顶尖经济学家称,40%失业率等同于每周3天工作制


图片来源:Olga Pankova/Getty Images

当前围绕人工智能的诸多争论,在认知框架上存在偏差。一位杰出的美国经济学家指出,人们习惯将“工作减少”与“失业”相关联,却忽略了另一种可能。

亚历克斯·塔巴罗克对《财富》表示,“实际上,工作减少也可能意味着缩短工作周、提前退休、延长童年时光,或者更多的假期。”

这位乔治梅森大学的经济学家在其颇具影响力的博客《边际革命》上发文称:“如果说人工智能将带来40%的失业率,听起来很糟糕,甚至堪称灾难。但如果我说人工智能将实现每周3天工作制呢?听起来很棒,堪称理想愿景。”

他的结论是:从宏观角度看,这两种情形本质上是一回事:“60%的人就业、40%的人失业,与全员就业但工作时间缩短至原来的60%,两种情况下的总工作时长是一样的。”这场变革究竟是灾难还是乌托邦,归根结底不在于人工智能带来的纯粹经济影响,而在于社会如何选择分配技术进步的红利。

塔巴罗克对《财富》表示:“所有人都只盯着负面的可能性,却忽略了积极的一面。这并不是说未来一定是美好的,转型过程注定充满波折,工业革命也曾历经阵痛。但我始终认为,我们理应将更多的闲暇时间视为一种福利。”

凯恩斯的百年预言与隐忧

塔巴罗克的观点在历史上不乏先例。20世纪30年代,约翰·梅纳德·凯恩斯就曾大胆预言,到2030年,每周工作15小时将成为可能。但随后他忧心忡忡地发问:人们该如何打发这么多空闲时间?

这种担忧至今仍有回响。知名经济学家、英国上议院议员丹比萨·莫约男爵夫人在近期接受《财富》杂志采访时也表达了类似关切。她指出,凯恩斯曾担忧人们是否会变得“无所事事地冥想上帝”,而他对物质丰裕时代精神无所依托的焦虑,在当下依然极具现实意义。“如今全球各国都有大量年轻男性无所事事。”她表示,“但他们并没有以我们期望的方式去思考上帝。”

塔巴罗克对此相对乐观。他的核心历史论据是,美国早已经历过一次类似的转型。他基于休伯曼与明斯的《宾大世界表》数据进行测算后发现,从1870年至今,美国人的工作时长减少了约40%——从每年近3000小时降至约1800小时,但失业率并未随之上升。1870年,一个人一生中约有30%的时间都在工作,加上30%的睡眠时间,留给生活的空间极小。如今,这一比例已降到10%左右。

“如果未来50年,人工智能可以将其进一步降至5%,那再好不过,”他说,“没人会抱怨洗衣机‘抢走’了手洗衣服的工作。”

现实阻碍:企业不愿“归还”时间

塔巴罗克的乐观愿景与现实之间,横亘着一个巨大的障碍:企业管理者。

《财富》此前报道发现,即便人工智能将原本8小时的工作压缩至2小时,企业高管也不会让员工提前下班,而是会用更多任务填满省下来的时间。邓白氏公司首席技术官迈克尔·马诺斯直言:“原本需要8小时的工作现在2小时就能完成,但我现在能完成相当于20小时的工作量。”

谷歌云的亚斯明·艾哈迈德证实了这一趋势,她负责为《财富》美国500强企业提供人工智能数据基础设施咨询服务。她指出,高管们虽然对人工智能的潜在影响“略感不安”,却悄悄将效率提升的收益据为己有,而非与员工共享。毕马威美国首席执行官蒂姆·沃尔什也认同人工智能确实提升了效率,但他预计员工人数会增加而非减少。他将人工智能定位为增长引擎,而非缩短工时的途径。他说道:“这意味着我的业务规模可以实现大幅扩张。”

相关研究也印证了员工的切身感受。据《金融时报》报道,加州大学伯克利分校的一项实地调研发现,使用人工智能技术的员工虽然感觉自己“干劲十足、能力边界拓宽”,但也感到“更加忙碌、分身乏术,难以彻底从工作中抽身”。波士顿咨询公司的研究则指出,需要持续使用多款人工智能工具的员工,更易出现精神疲劳与信息过载问题,研究人员称之为“AI脑力透支”。

塔巴罗克承认了这种矛盾,但依然坚持其核心观点。“当工作时长缩减时,人们将探索如何重新安排工作与生活,比如是选择在特定时段集中完成所有工作然后连休数日,还是每天缩短工作时长,抑或是提前退休。我们需要去摸索各种模式。”他建议的政策导向是:发放“AI红利”并增设法定节假日。

宏观图景:转型慢于预期

塔巴罗克对耸人听闻的人工智能发展时间表持怀疑态度。“我认为,转型进程会比那些末日论者预想的慢得多,这与大多数经济学家的观点一致。”塔巴罗克也驳斥了一种论调,即我们已经进入技术飞速发展而工资停滞不前的“恩格斯停滞”时期,他认为现在下这个定论为时过早。“放眼当今世界,人工智能还没有令就业岗位大幅减少。”他指出,月度就业数据的头条新闻掩盖了更为动态的现实:美国每月新增约500万个就业岗位,同时淘汰480万个岗位。“人工智能带来的,不过是又一场行业变革而已。”

这一观点在华尔街亦有共鸣。美国最受关注的策略分析师之一、Fundstrat Global Advisors的汤姆·李认为,美国正处于“第三次劳动力短缺时代”。这一结构性人口趋势从2018年持续到2035年左右,届时需大力投资人工智能,才能弥补劳动力缺口。他将当前的局面类比20世纪20年代速冻食品的发明:速冻食品的问世使美国农业劳动力占总劳动力的比例从30%—40%降至仅2%—5%,降低了食品成本,并释放了大量劳动力。“这项技术让人们腾出了时间,得以转行从事其他工作,并催生了全新的劳动力队伍。”李说。

更深层的哲学探讨在于工作的定义。在《金融时报》最近的一篇文章中,剑桥大学技术与人类研究所所长斯蒂芬·凯夫提出了所谓的“现时主义谬误”,即误认为当前的工作形式是衡量人类意义的最佳标尺。他指出,人们所认为的大多数工作形式都只存在了几十年,而坐在办公桌前发送电子邮件是否就是人类发展的巅峰,显然尚无定论。塔巴罗克则指出,体育、娱乐和艺术等休闲经济的增长,预示着未来的图景。“未来人们会有很多事可做。”他说道。

塔巴罗克还提到了一个被大众普遍低估的积极前景:人工智能在医学领域的潜力。他援引芝加哥大学经济学家凯文·M·墨菲和罗伯特·H·托佩尔的开创性研究表示,若能彻底攻克癌症,将为全球经济带来50万亿美元的增量;即便仅降低10%的癌症死亡率,也将带来颠覆性改变。“从延长寿命、提高生活质量的层面,这种进步可谓意义非凡。目前,人工智能的口碑和形象偏负面,一旦人工智能在医学领域取得突破性进展,偏见就会消散。在我看来,这绝非不切实际的空想。”

塔巴罗克引用了意大利哲学家尼科洛·马基雅维利的观点:即使新事物更胜一筹,也比旧事物更难被人理解。在《君主论》第六章中,马基雅维利写道:“再没有什么比带头引入新的秩序着手更困难、成败更不确定、实施起来更危险的事情了。这是因为,引入者使所有旧秩序的既得利益者成为敌人,而那些可能受益于新秩序的人却只能是半心半意的拥护者。这种半心半意之所以产生,部分缘于这些人对他们的对手心存畏惧,因为法律站在后者一边;部分是因为人类不轻易信任的心理:除非他们对此取得牢靠的经验,否则不会真心相信新事物。”

“正因为新事物带来剧变,人们才总是难以理解。”塔巴罗克承认,经济学家的表态可能会让人觉得他们无视民众的反对意见。“我们很难想象未来的样子,因为它会和过去截然不同,但这未必是坏事。”

最坦诚的答案或许是,凯恩斯预言的每周15小时工作制终会到来,只是绝不会靠企业主动让利来实现。无论这场变革是解放劳动力,还是由政策、人口结构、或技术变革驱动,都注定会成为这十年里最核心的劳动力议题。

编者语:

·警惕“效率陷阱”:AI节省的工作时间常被填满新任务,导致员工“AI脑力透支”,企业应优化流程设计,将效率提升转化为员工福祉,保持创新能力,而非单纯压榨产能。

·跳出“工作本位”,提前布局“三天工作制”时代的生存技能:当重复性劳动被AI取代,人们需要思考避免陷入“无所事事的空虚”,培养AI无法替代的创造力与人文素养。

·关注“AI红利”分配机制:经济学家呼吁通过发放“AI红利”和增加假期来平衡收益,提示投资者与企业提前预判劳动政策走向,布局休闲经济与银发产业,可能捕捉下一波红利。

财富中文网对原文有删减和调整(财富中文网)

译者:中慧言-王芳

编辑:魏雨彤

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乒乓球机器人Ace战胜人类选手

一项最新研究显示,这款持拍乒乓球机器人球技精湛,不仅是顶尖人类选手的强劲对手,有时甚至能击败人类选手。这一成果印证了人工智能技术进步正持续提升机器人的动作敏捷性。

日本电子巨头索尼制造了一款名为Ace的机械臂,并安排其与职业运动员对决。事实证明,Ace是一位实力强劲的对手,且具备一些非人类特质:球台周边部署了9个充当“电子眼”的摄像头,可通过追踪乒乓球上的标识测算球的旋转参数。

该机器人通过强化学习这一人工智能方法掌握了乒乓球打法。

这项研究近日发表在科学期刊《自然》杂志上,索尼人工智能事业部研究员、论文合著者彼得·迪尔(Peter Dürr)表示:“靠手动编程,根本无法让机器人掌握乒乓球打法,必须让它从实战经验中学习。”

迪尔在接受美联社采访时称,为完成相关实验,索尼在东京总部搭建了符合奥运赛事标准的乒乓球场地,为职业运动员及其他高水平选手打造了与机器人“公平竞技”的环境。部分参赛运动员表示,Ace的实力让他们大为震惊。

索尼:大众竞技体育领域的首次突破

索尼方面表示,这是“机器人首次在现实世界的大众竞技体育项目中,达到了人类专业选手的竞技水准——这也是人工智能与机器人研究领域长期以来追求的里程碑”。

这款定制机器人拥有8个控制动作(自由度)的关节,可调整球拍位置、完成击球动作,并对对手的连续回球做出快速响应。

索尼人工智能事业部总裁迈克尔·施普朗格(Michael Spranger)在采访中表示:“速度确实是当今机器人技术面临的核心难题之一,尤其是在动态变化场景或环境中。”

“我们看到很多工厂里的机器人速度非常快,”施普朗格说,“但它们只是在重复相同的运动轨迹。借助这项技术,我们证实在持续变化的不确定性环境中,机器人可具备极强的环境适应性、竞技能力以及快速响应能力。”

施普朗格表示,这项技术可应用于制造业及其他工业领域,同时不难预见,这类高速、高感知能力的硬件,同样具备军事应用潜力。

对标人类竞技能力,仍是行业挑战

近日,在北京举行的机器人半程马拉松比赛中,一台类人机器人刷新了人类世界纪录,但要让机器与训练有素的人类运动员在毫秒级的反应窗口内完成交互与竞技,在某些层面上仍是一项更为艰巨的挑战。

施普朗格指出,研究人员应确保机器人在竞技能力上不享有非正当优势;其移动速度、臂展范围及整体竞技表现须与每周训练不少于20小时的高水平职业运动员相当。比赛在标准规格球台进行,并严格遵循乒乓球官方赛事规则。

“制造一台远超人类水平的乒乓球机器人其实并非难事,”施普朗格说,“你完全可以造一台机器,把球吸进去,再以人类根本接不住的速度发射出去。但这不是我们的研发目标。我们的目标,是让机器人与人类选手具备可比性,在竞技中对人类保持相对公平,真正依靠人工智能的决策能力、战术布局能力,乃至球技本身来赢得比赛。”

他解释道,这意味着“机器人不能仅凭超越人类极限的击球速度取胜,必须通过真正参与比赛来赢得胜利”。

长期以来,人工智能研究人员一直将国际象棋等棋类游戏,作为衡量计算机能力的基准,之后又将测试场景拓展到了更开放的电子游戏领域。但将人工智能从模拟环境迁移到现实世界,始终是机器人制造商的黄金标准。

施普朗格表示,过去一年,行业迎来了“机器人领域的ChatGPT时刻”,全新的人工智能驱动模式指导机器人感知现实环境,并让它们完成像后空翻这样的高难度动作。

Ace打出了职业选手认为不可能的球

索尼绝非首个研发乒乓球机器人的机构。1983年,约翰·比林斯利(John Billingsley)在一篇题为《乒乓球机器人》的论文中,开创了这一领域的研究先河。近期,谷歌旗下人工智能研究部门DeepMind也涉足了这一运动领域。

比林斯利表示,尽管索尼的研发成果令人瞩目,但其配备的全视角计算机视觉与动作捕捉系统,让仅靠双眼感知的人类选手难有胜算。

“我无意贬低这一成就,但他们为达成这一目标,堪称‘杀鸡用牛刀’。”澳大利亚南昆士兰大学退休的机电一体化教授比林斯利在发给美联社的电子邮件中说道。

但他补充道,这再次印证了一个道理:“真正的进步源于竞争,无论是击球还是登陆火星。”

日本职业选手安藤南(Minami Ando)和曾根翔(Kakeru Sone)均参与了与索尼机器人的对决。赛事全程由日本乒乓球协会的两名专业裁判执裁。

在向《自然》杂志投稿并接受同行评审后,索尼研究人员继续进行实验,并表示Ace的击球速度、连续对拉能力均得到进一步提升,打法也更加激进,站位更贴近球台边缘。索尼表示,去年12月,Ace与四名高水平选手对决,最终击败了其中3人。

另一位顶尖选手、曾出战1992年巴塞罗那奥运会的中村金次郎(Kinjiro Nakamura),在看到Ace的一记回球后对研究人员表示:“没有人能打出这样的球,在此之前,我一直觉得这是根本不可能实现的操作。”

但他表示,既然机器人已经做到了,“这意味着人类也有做到的可能性”,这一评价也被收录进《自然》杂志的论文中。

美联社记者贺山由里(Yuri Kageyama)、哈维尔·阿西加(Javier Arciga c)对本文亦有贡献。

译者:中慧言-王芳(财富中文网)

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花500元在淘宝定制一款个人AI智能体,是不是智商税?

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个人AI智能体定制服务,正在成为一门悄然兴起的新生意。同时,相关网络安全问题和消费纠纷也在同步增长。
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作者:张锐
封图:图虫创意
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个人AI智能体定制服务,正在成为一门悄然兴起的新生意。


今年4月,陈先生在淘宝花费500元,定制了一款用于信息抓取、分析的个人AI智能体。“每天上午9点整理出汽车行业的市场情报,然后将总结内容发送到微信端,就像一个人类助理。”4月29日,陈先生向经济观察报记者表示,目前,他定制的AI智能体已经基本“成形”,但运行起来还不够流畅,需要进一步调试。


陈先生的需求并不是个例。联想集团与第三方咨询机构IDC联合发布的《个人AI产业定义、产业架构与发展趋势白皮书》(下称“白皮书”)指出,2025年实际使用过智能体的用户在中国网民中的占比已逼近50%,“AI助手”的功能定位越来越受到市场认可。


报告同时认为,个人AI的发展是必然趋势,并预测2026年个人AI用户的渗透率将迎来爆发式增长。同时,个性化服务、安全隐私保护成为最受关注的两大诉求。



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售价500元至数万元不等


据陈先生称,因为工作原因,他每天都要关注汽车出海、汽车销量、新车发布等方面的行业动态。过去,他习惯通过行业网站、微信公众号等平台阅读相关信息。“现在信息太多了,一个一个去看很费时间,而且也很散乱。”陈先生说,他希望有一套系统能每天自动抓取内容,由AI总结整理后推送到其微信。


苏先生是负责为陈先生提供AI智能体定制服务的程序员。他告诉经济观察报记者,通过淘宝商家“接单”是兼职,他目前供职于一家AI公司,其所在团队的主要工作是为公司内部的事业部、子公司开发AI产品,涉及销售、制造、质量等职能部门。


苏先生表示,个人“接单”并不只是为了增加收入,同时也可以多了解普通用户对AI的诉求。以陈先生的案例为例,他的订单属于定制工作流:监控指定的公众号,调用AI做筛选和总结,每日定时推送,并搭建一个可对话查询的知识库。


除了AI智能体的搭建服务费,陈先生在后续使用中还需要持续“充值”。对此,苏先生进一步解释称,陈先生抓取的信息来自微信公众号,而腾讯公司已采取“反爬”手段,所以只能借助第三方IP池来抓取信息,第三方IP池租用每次需要支付0.04元。


苏先生续称,客户陈先生抓取的新闻资讯调用大模型进行AI解析和文字整理,而大模型并非买断制软件,是按使用量收费的。也可以通俗理解为,AI每“看”一篇文章并做一次总结,就会产生一次运算成本,服务商则按次收取费用。


陈先生对上述持续付费的模式表示接受。他认为,这就像雇了一个兼职助手,约定“看一篇文章、写段摘要,给2毛钱”。


陈先生向记者展示其目前已生成的AI智能体部分结构——主题文件夹包括“汽车出海”“汽车销量”“新车发布”。同时,微信端的推送界面“ClawBot(AI)”显示一则案例:XX汽车某战略发布会的摘要、时间、地点、涉及主体及核心事件。


陈先生认为“大的结构已经出来了”,当下存在的不流畅问题主要是程序与芯片的适配问题,这导致AI智能体偶尔会“掉线”。这就类似用户给智能音箱设置闹钟,但设备因离线导致闹铃未响。


“这个AI还有点笨。”在陈先生看来,AI筛选的精度还存在局限,“让他帮我筛选汽车的,结果把伊朗的新闻也弄进来了。”对此,苏先生则表示,筛选精度问题可以调试提示词来改进,帮助AI智能体持续迭代。


4月29日,经济观察报记者在淘宝平台搜索“个人AI智能体定制”时发现,目前该平台已有大量店铺提供类似服务,售价从数百元至上万元不等。


记者随机选取一家名为“凯禧瑞科技”的店铺咨询,客服以1元完成交易、获取交易编码,随即引导添加微信“对接程序员”。在微信沟通中,凯禧瑞科技的工作人员发来一份预算选择菜单,选项从“1000—3000元”至5万元以上,并注明“预算与需求不成正比会导致技术师不接单”。


另一位曾在淘宝咨询过AI智能体定制服务的消费者向记者表示,客服将交易引导至其他平台的操作,让他觉得不规范,担心是“智商税”。这位消费者同时表示,他与陈先生有相似的信息处理需求,但目前还是倾向于通过豆包、DeepSeek等公开AI平台来完成资料整理。



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安全问题与监管空白


个人AI定制服务兴起的同时,相关网络安全问题和消费纠纷也在同步增长。


今年3月底,“上海网警”微信公众号文章中提及的一则案例显示,2026年3月,深圳一名程序员在本地部署AI智能体OpenClaw时,因安全防护意识不足,将大模型API密钥明文存储于本地配置文件,攻击者通过该智能体暴露的公网接口入侵系统,短时间内大量调用模型资源,致使该程序员凌晨收到1.2万元异常账单,遭受了经济损失。


这一案例也印证了上述苏先生提及的持续“充值”所存在的安全风险。


另外,亦有消费者在第三方投诉平台中称,2025年10月,他在淘宝定制AI智能体,被商家引导至微信沟通并支付6000元,最终收到的成品“与所需产品严重不符”,修改一个月后“产品更差”,商家要求追加费用,消费者要求退款遭拒。


投诉平台指出,上述类似纠纷的共同特征在于交易脱离了电商平台,导致平台的售后保障机制无法介入,消费者举证困难。


近期,山东省消费者协会亦在关于“养龙虾”式AI应用火热的相关提示中称,AI智能体这类新兴技术在带来效率提升的同时,也存在权限安全、数据隐私、费用透明、服务稳定、售后责任等多重消费风险。


前述白皮书亦指出,2025年,中国市场超过65%的智能终端用户在使用AI智能体时,最关心“个人数据安全与隐私保护”,高于功能性、易用性等其他因素。


此前的4月16日,君合律师事务所董潇、郭静荷等公开发布的报告指出,从司法实践看,2025年全国涉人工智能案件数量持续增长,主要集中在知识产权和人格权侵权诉讼。


上述报告提醒,无论是服务提供方还是消费者,都应关注数据采集手段的合规边界,避免因违反Robots协议或突破技术防护措施而引发民事甚至刑事法律风险。其同时指出,目前大量以“1元淘宝成交+微信私域交付”为模式的AI定制服务,其数据采集行为是否合规、是否履行了风险提示义务,仍处于法律适用的模糊地带。


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“月薪最高”的建筑业 四年流失超1400万农民工

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2022年,从事建筑业的农民工月均收入首次登顶六大行业,此后每年均位列第一。但与收入形成反差的是,2022年,从事建筑业的农民工数量开始缩减,从2021年的5557.69万下降至5232.474万,一年减少325万农民工。此后,从事建筑业的农民工数进入快速下滑通道,2025年已跌至4155.87万。相当于过去四年,从事建筑业的农民工数量,累计减少1401.82万。
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作者:田进
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4月30日,国家统计局公布的《2025年农民工监测调查报告》显示,2025年全国农民工总量首次突破3亿,为30115万人。农民工月均收入也首次突破5000元,达到5075元,相比上年增加114元。


梳理过去十年《农民工监测调查报告》可以发现,农民工月均收入呈稳步增长态势,同时不同行业的农民工收入等数据也出现了一定分化。


首先,在农民工主要从事的六大行业中,建筑业的月均收入近四年都位列第一。但是2021—2025年,从事建筑业的农民工数量累计减少超1400万。


其次,制造业吸纳就业呈现先降后涨的态势,转折发生在2021年。在建筑业从业人员减少的同时,五年间制造业多吸纳了超过560万农民工。


再次,最近四年农民工月均收入年涨幅趋缓,2025年的月均收入涨幅为2.3%,为过去十年新低,低于2025年GDP增速(5%)和2025年全国居民人均工资性收入增速(5.3%)。


最后,从超3亿农民工的流动数据来看,越来越多的农民工在本省就业。过去十年,在全国农民工数量稳步增长的同时,跨省就业的农民工数量从7666万下跌至6765万。


《农民工监测调查报告》采取抽样调查方式,推算全国农民工薪酬、流动等数据。农民工指户籍仍在农村,年内在本地从事非农产业或外出从业6个月及以上的劳动者。



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建筑业月收入领跑、从业人数下降


《农民工监测调查报告》显示,农民工从事的六大行业分别为批发和零售业、交通运输仓储和邮政业、住宿餐饮业、居民服务修理和其他服务业、制造业、建筑业(下称“六大行业”)。其中,2016—2025年,建筑业的工资涨幅与增速位列六大行业之首,由3687元/月上涨至5880元/月,涨幅达59.5%。


2022年,从事建筑业的农民工月均收入首次登顶六大行业,此后每年均位列第一。


但与收入形成反差的是,2022年,从事建筑业的农民工数量开始缩减,从2021年的5557.69万下降至5232.474万,一年减少325万农民工。此后,从事建筑业的农民工数进入快速下滑通道,2025年已跌至4155.87万。相当于过去四年,从事建筑业的农民工数量,累计减少1401.82万。


从《农民工监测调查报告》的数据来看,其他行业从业农民工数量有所增长。过去四年,从事制造业的农民工增加了565.41万、从事住宿餐饮业的农民工增加了296.22万。但这些行业的收入明显低于建筑业,2025年制造业、住宿餐饮业的月均收入为5126、4208元,同年建筑业月均收入为5880元。


建筑业农民工数量的拐点,与房地产市场的转折高度重合。2022年,全国房地产开发投资增速由正转负,并在此后持续处于负增长区间。2021—2025年,全国房地产开发投资总额下降43.9%,同一时期,从事建筑业的农民工数量下降25.2%。


展望2026年房地产行业走势,远东资信研究院副院长张林表示,市场走势取决于政策落实效果及核心城市修复能否带动预期改善。政策落实效果或将主要体现在房价是否尽快由负转正。一季度,北京、上海等一线城市部分楼盘和二手房市场交易量阶段性回升,带动价格环比跌幅收窄、局部市场活跃度提升,但房价全局性摆脱负增长仍有一定距离。


从2022年开始,建筑业的月均收入增速也明显放缓。2015—2021年,除2020年外,其余年份从事建筑业的农民工月均收入增速均在5%以上。而2022年该增速放缓至4.2%,2025年进一步放缓至2.4%,与2023年并列过去十年新低。


即使建筑业多项数据处在波动下行之中,建筑业依旧是容纳农民工就业第二大行业,仅次于制造业。



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制造业吸纳就业“V”形转折


在六大行业中,制造业吸纳的农民工数量一直位列第一。近十年,每年都有超27%的农民工前往制造业就业,比例大幅度超过其他行业(均在20%以下)。


分年份看,近十年,制造业吸纳农民工的数量,呈现先降后涨的走势,其中转折发生在2021年。


2016—2020年,从事制造业的农民工数量从8592.16万逐渐下跌至7796.88万,累计减少795.28万。但是2021年,制造业吸纳农民工的数量强势反弹至7927.02万,此后一路增至2025年的8492.43万。


按此计算,2021—2025年,建筑业吸纳农民工数量累计减少1401.82万的同时,制造业吸纳农民工的数量增加了565.41万。这表明,制造业作为稳就业的主力军也是名副其实吸纳新增就业的“大户”。


政策层面,2026年的《政府工作报告》将“优化提升传统产业”列为“加紧培育壮大新动能”工作首要任务;2025年的《政府工作报告》提及,支持劳动密集型产业吸纳和稳定就业,统筹好新技术应用和岗位转换,创造新的就业机会。


整体上,因为建筑业与制造业都同属于第二产业,在两个行业“此消彼长”的影响下,在一二三产业中,第二产业吸纳农民工的比例在快速下滑。


自2013年以来,《农民工监测调查报告》固定公布农民工在一二三产业就业的比例。2018年,二三产就业农民工数量占比迎来历史性拐点————这一年,在第二产业就业的农民工比例首次跌破50%,在第三产业就业的农民工比例首次突破50%(见图1)。


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图一



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农民工本省就业增多


近十年,在农民工月均收入稳定上涨中,近四年收入涨幅与收入增速均出现放缓的迹象。


2016—2019年,农民工月均收入年涨幅均在200元以上。2022年下跌至183元,2025年进一步下跌至114元。2025年的月均收入涨幅为过去十年次低,仅高于2020年的110元。


近几年,政策层面频繁提及促进城乡居民收入稳步增长。2026年的《政府工作报告》也提及,2026年发展主要预期目标包括居民收入增长和经济增长同步等。


过去十年,外出农民工和本地农民工的月均收入差距也在逐渐加大。2016年,两项数据的差距为587元/月,2025年这一差距扩大至1398元/月。(见图2)


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图二


可是即使外出就业能获得更高的薪酬,外出就业的农民工占比并没有因此明显增多,甚至跨省就业的人数还在持续减少。《农民工监测调查报告》显示,2016—2025年,外出就业的农民工占全体农民工的比例稳定在60%左右,但跨省流动的农民工占全体农民工的比例从27.21%降低至22.46%,相当于跨省流动的人数减少了901万。


中国新就业形态研究中心发布的《2023中国蓝领群体就业研究报告》显示,蓝领零工跨省流动情况发生扭转,服务员、外卖员、网约车司机、快递员等“新蓝领”更加倾向选择本地就业,省内工作比例均超过了70%。工厂普工、月嫂、保洁、建筑零工跨省流动情况较为普遍。


2024年9月,人力资源和社会保障部曾提及,“家门口”就业成为越来越多农民工的新选择,人社部将充分发挥就业服务站和零工市场作用,搭建更多“企业就近用工、群众就近就业”的服务平台。


上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授陆铭、广东金融学院教授魏东霞曾共同撰文提出,很多人认为“劳动力跨省流动减少是长期趋势,而且是一件好事,这样可以避免过多的跨省流动导致大量人口从欠发达地区流向发达地区,不利于人口流出地的发展”。但对此观点需要谨慎对待,否则容易形成对中国劳动力流动趋势的误判,延缓相关体制的改革。大量研究显示,劳动力流动会促进地区间人均收入均等化,而如果劳动力跨省不流动或流动减少,那么未来地区间收入差距进一步缩小的机制将受到阻碍。这对个体来说是福利损失,对整个国家来说是劳动力资源未得到充分的利用。


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麦德龙需要的不只是山姆前高管

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在多次转型之间,麦德龙的定位也发生了摇摆:它究竟重点做B端生意还是面向C端客户?二者又要如何兼容?
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作者:郑明珠
封图:本报资料室
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北京北五环外的一家麦德龙会员店上方挂着一张大牌子,上面写着“企业客户专业省心之选”,牌子下方还有一行小字——“懂生活 选麦德龙”。


从两句品牌标语可以窥见这家起源于德国的仓储式零售商在中国市场的定位——既想服务B端(企业客户),又想拥抱C端(个人用户)。该门店结账出口设有企业客户、合作客户结账处,面向个人的抖音、快手核销专用通道。4月28日晚上7点半左右,进店的顾客大约有15人。


就在前一天,前山姆中国总裁文安德出任麦德龙(本文“麦德龙”均指麦德龙商业集团,即麦德龙中国)执行主席。这位曾推动山姆中国门店从8家扩张至50余家、年销售额突破千亿元的零售界老兵,来到了一个新“战场”。


但文安德此番要解的并非一道复制山姆的课题。与山姆始终专注C端(个人用户)的战略不同,麦德龙进入中国30年来,有过三次转型,它也从最初只服务于B端客户的零售商,逐渐转向了兼顾B端和C端客群的平台,最近一次的转型则是学习“胖东来模式”的改造。在面对麦德龙不同的“重点”,文安德究竟会做何选择?



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任命


4月27日,麦德龙公布了这项新任命:文安德(Andrew Miles)出任麦德龙商业集团执行主席,许少川担任首席执行官(CEO),原CEO蔡天乐(Tino Zeiske)转任顾问。麦德龙说,执行主席文安德将聚焦于推动该公司战略变革与长期价值建设,许少川将负责日常经营管理落地。


文安德是会员店行业的老兵。公开信息显示,他于2012年加入沃尔玛中国,历任山姆会员店首席营运官、总裁及沃尔玛中国副首席执行官,被业内评价为是推动山姆中国快速增长的功臣之一。


2016年,文安德将山姆会员年费从150元上调至260元,以此精准筛选目标客群。与此同时,任职期间,他通过系统性举措重塑了山姆中国的商业模式:一方面大力精简SKU(最小存货单位)至4000种左右,聚焦爆款并发展自有品牌“Member’s Mark”,依托全球直采与本土供应链协同实现高品质与高性价比;另一方面搭建“门店+云仓”全渠道体系,以约500个前置仓支撑“极速达”服务,从而大幅提升线上销售占比。同时,山姆的开店速度也从年均0.5家提高到5-6家。这些战略共同确立了以会籍收入为核心、数据驱动运营的盈利模式,为山姆中国的千亿规模奠定了基础。


2025年1月31日,文安德从沃尔玛中国正式退休。在其任职期间,山姆中国的门店数量从8家扩展至超过50家;截至2024年,山姆中国年销售额突破千亿元,会员总数达860万,年度会员费收入超22亿元。


文安德此次转战麦德龙并非突然。今年2月2日,麦德龙就已任命文安德担任公司顾问。如今,他从顾问升任为执行主席。4月27日,麦德龙方面评价,在过去的三个月中,他逐步将其倡导的“Lessis More”(少即是多)理念付诸实践,强调聚焦和简化的决策方式。



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三次转型


文安德的新“战场”是一家怎样的平台?


麦德龙官网显示,麦德龙集团(Metro AG)1964年创立于德国,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。其最初的业态主要面向酒店、餐厅等餐饮类企业客户,提供B2B批发服务。


1996年,麦德龙在上海开出中国市场首家门店,初期严格推行纯企业会员制度,仅向餐饮门店、酒店、工厂等B端商户开放,完全不接待个人消费者。依托专业化的大宗采购供应链优势,麦德龙长期领跑国内B2B仓储零售赛道。2008年,麦德龙中国全年销售额达126.46亿元,单店销售额为3.3亿元,业绩规模超越同期沃尔玛、家乐福,仅小幅落后于大润发。


2012年前后,线下批发行业迎来外部冲击。随着1688等线上批发平台快速崛起,传统线下B端采购渠道被持续分流,麦德龙的核心业务迎来挑战。为缓解经营压力,麦德龙进行了第一次战略调整,2012年下半年推出“麦德龙之友”计划,全面放开个人会员注册通道,普通消费者可免费办卡进店消费,但无法享受付费会员的专属折扣。品牌自此进入B端为主、C端试水的双轨运营阶段。


2020年,物美集团发起了对麦德龙中国的收购,以80%的比例控股,德国麦德龙集团保留20%股份,品牌继续独立运营,总部设于上海普陀。此次股权变更成为麦德龙第二次转型的起点,面对国内付费会员店的发展热潮,麦德龙在2021年推出年费199元的PLUS会员店(购物必须持付费会员卡入场),对标山姆仓储会员店模式,发力C端高品质家庭消费市场。该业态在2022年底时已拓展至24家。但从2024年1月开始,PLUS会员店出现关店现象,上海日月光中心店为首家关闭的门店,营业时间仅一年多。此后又陆续关闭了成都、上海、武汉、北京四地共4家门店。同年7月,时任麦德龙中国副CEO陈志宇离职,外界认为与业绩未达预期有关。


2025年,麦德龙开启了第三次模式探索,这次借鉴的是本土零售标杆胖东来。2025年8月,北京四季青店完成改造后重新开业,成为麦德龙旗下首个“胖改”样板。调改后,门店SKU精简至约8000个,全场商品汰换率高达55%,而烘焙、熟食等高频率民生品类的商品数量则提升了近6倍。同时,麦德龙加大了差异化商品布局,自有品牌、独家商品及进口商品占比超过40%,并引入了多款胖东来自有产品,采用“宽类窄品”的选品逻辑,更贴近大众家庭消费需求。随后,这一模式陆续推广至全国多家麦德龙门店。


至此,麦德龙在中国市场围绕客群、经营模式进行了三次调整。



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重心


在多次转型之间,麦德龙的定位也发生了摇摆:它究竟重点做B端生意还是面向C端客户?二者又要如何兼容?从其货架上也可发现重心模糊的端倪。


记者走访麦德龙北京立水桥店时发现,麦德龙自有品牌商品占据一定货架,而这些商品常常设有两个价格:一个是会员价,一个是非会员价。以其放在门口引流的麦臻选鲜乳条300g为例,会员价和非会员价分别为37.9元、45.9元。另一款麦臻选至臻混合纯坚果1kg,会员价和非会员价分别为149元、169元。对于指定的麦臻选产品,会员可享更多优惠。


但许多其他商品的会员价和非会员价又并无差别。以蒙牛特仑苏纯牛奶250ml*12为例,其在麦德龙价格为49.9元,会员和非会员价格相同,而在盒马鲜生、叮咚买菜、小象超市,也同样是这一价格。再以陶华碧老干妈风味豆豉油制辣椒280g为例,其在麦德龙售价为13.8元,在盒马鲜生、叮咚买菜、小象超市则分别为11.9元、11.9元、10.5元。


如今,麦德龙要重点发力自有品牌吗?作为一家会员制超市,又将如何保障会员的权益?


对此,麦德龙方面并未针对性回复,只表示,2025年全年,麦德龙自有品牌继续保持两位数增长,并且已是自2021年起连续第四年实现双位数增长。“2026年,我们的自有品牌将聚焦调味品、常温食品以及生鲜这几大品类。”麦德龙方面回复经济观察报,今年该公司将进一步迎合消费者喜好,引入高品质商品,丰富商品供给。


据悉,目前麦德龙旗下有两个自有品牌:麦臻选和宜客。麦德龙方面介绍,前者对应C端消费升级的期待,后者对应B端批量采购业务的性价比特点。


在此次请来文安德之前,麦德龙也曾聘请过沃尔玛系的高管。2020年,沃尔玛前高管陈志宇担任副CEO,但是四年后,陈志宇从麦德龙离职。


对于文安德的新任命,麦德龙中国告诉经济观察报,文安德多年效力于沃尔玛旗下山姆会员店,曾担任山姆中国区商品管理与供应链效率提升方面的核心管理职务。麦德龙期待其加入能推动公司持续提升商品竞争力和长期用户价值。目前文安德正在与团队一起,深入研究商品升级和会员体验提升。但对于文安德是否要重点解决超市定位问题、下一步有哪些具体动作等问题,麦德龙方面未作回复。


除了麦德龙上述期待外,文安德未来或许还将面临麦德龙的上市问题。


2026年2月10日,时任麦德龙董事长兼联席CEO许少川在公开场合表示,麦德龙在中国25个省区、64个城市拥有100家门店。他同时透露,该公司近期启动了新的IPO工作。事实上,自2021年以来,麦德龙曾多次更换主体递交港股招股申请,均因业务独立性、关联交易、持续经营能力等问题折戟,招股书多次到期失效。


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东航飞机落地滑行中撞廊桥,后退后再次撞击

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飞机左翼与廊桥发生碰撞,廊桥被撞变形。网传视频显示,飞机机翼亦有受损。
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作者:郑淯心
封图:图虫创意


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5月2日,在社交媒体上,不少网友发布视频称,东方航空(下称“东航”)MU5406航班在上海虹桥机场落地滑行中撞上廊桥。


乘坐该航班的张女士告诉经济观察报,该航班从成都飞往上海,在5月2日中午11点半安全落地。落地后,飞机向廊桥滑行过程中,撞上了廊桥,她感到整架飞机明显晃动。


张女士当时坐在飞机左侧靠过道的位置,亲眼目睹飞机左翼与廊桥发生碰撞,廊桥被撞变形。


第一次撞击发生后,张女士还没反应过来,便听到机舱内有人大声喊“撞了”“快把安全带系好”之类的声音。撞击再次发生后,有乘客惊呼:“怎么还在动!”


一位从业15年的航空观察人士表示,因距离判断不当,飞机与廊桥或其他飞机发生擦碰的情况并不罕见,但直接撞上去的情况比较少见。


航旅纵横APP显示,该航班执飞机型为A350-941的宽体机,机龄为4.4年。


当日,东航发布通告称,其一架成都至上海的航班落地后,在缓速滑行靠近机位的过程中发生机械故障,机组立即按程序处置,最终飞机与廊桥发生局部碰擦。机上旅客安全,已有序下机。事件具体原因正在调查中。


网传视频显示,飞机机翼亦有受损。对于廊桥当时是否有人、飞机受损情况以及对航班运行的影响等相关问询,截至发稿,东航未作回复。记者拨打虹桥机场公开电话,暂未能接通。






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