9月30日，尧唐生物创始人兼CEO吴宇轩对经济观察报否认了Beam的指控，称尧唐生物已找好美国顶尖律师应诉。

作者：张铃

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9月25日，美国基因编辑公司Beam将中国基因编辑公司尧唐生物、尧唐生物美国合作方Serapha、前员工王子君及尧唐生物创始人兼CEO吴宇轩告上法庭，指控王子君在任职期间获取Beam内部技术信息，并在离职后将相关信息用于尧唐生物的专利申请和产品开发，并通过BD（商务拓展）在美国推进商业化。

这场诉讼的背后，是两家公司的核心管线正面碰撞。尧唐生物的YOLT-202与Beam的BEAM-302针对同一种罕见病、同一个突变基因，并采用相同的递送路线。

9月29日，诉状公开后，这起跨境商业秘密诉讼引发业内关注。

9月30日，尧唐生物创始人兼CEO吴宇轩对经济观察报否认了Beam的指控，称尧唐生物已找好美国顶尖律师应诉。

“这种策略在美国公司之间的商业竞争中再普遍不过了。如果对手的临床进展更好，很多公司就会发起专利诉讼。”吴宇轩说，这种专利诉讼通常需要数年时间，更重要的是，可以用诉讼拖慢对方的临床研发进度。因为诉讼每年会消耗双方大量精力和资金，另外，在做临床试验时，所有监管部门都会要求对案件细节进行充分披露。

目前，王子君在Beam任职期间究竟接触过哪些信息，以及这些信息后来有没有出现在尧唐生物的研发中，仍有待诉讼进一步厘清。

被指控窃密

Beam成立于2017年，是全球首家专注于单碱基编辑技术开发的生物技术公司，由三位基因编辑领域明星科学家创立；尧唐生物成立于2021年7月，是中国头部基因编辑公司，由吴宇轩、王子君和陆钰明联合创立。

公开信息显示，王子君在LNP-mRNA药物设计、筛选、优化、工艺放大和分析方法开发上有多年经验，曾在Providence、Tessera及Beam任职。按照Beam的陈述，王子君于2021年3月加入Beam，负责非病毒递送，2022年1月31日离职。

Beam在诉状中指控：2021年至2022年，王子君在Beam任职期间秘密参与创立尧唐生物，并在离职前查看数十份此前从未打开、技术领域远超其本职范围的实验记录，且访问时间集中在夜间和周末。

Beam在诉状中表示，2026年6月，在尧唐生物与美国生物科技公司Serapha达成交易后，Beam对尧唐生物及YOLT-202展开调查，发现尧唐生物于2022年6月23日提交了一项中国专利申请，该申请提交时间距离王子君离开Beam仅约五个月。

公开信息显示，2022年6月23日，尧唐生物提交了一项中国脂质专利申请，申请号为202210725548.7，公开号为CN114989182A，发明人为王子君。

Beam在诉状中附上了一份来自中国医药行业媒体生物经纬的专访报道作为证据。在这份发表于2023年12月的报道中，吴宇轩说：“尧唐生物非常幸运，在成立之初就有王子君博士这样在北美mRNA药物和体内基因编辑药物产业界有多年经验的联合创始人。王博带领团队，在两年时间内开发了尧唐生物的体内基因编辑药物生产系统和CMC，所生产药物的安全性和有效性在上千只小鼠和数十只非人灵长类大动物中得到验证，并完成了中国第一个非病毒体内基因编辑药物的IND申报。”

吴宇轩对经济观察报否认了以上指控。

“尧唐生物的专利源于公司多年的自主研发。”吴宇轩说，从公司成立起，他就明白清晰的自主专利对于尧唐生物进入国际市场至关重要，因此一直非常重视对专利的布局，所有专利都进行过FTO（自由实施分析，一种判断技术是否会侵犯他人的有效专利权的风险评估）。每轮融资时，投资人也都会找美国顶尖律所对所有专利做尽调。

吴宇轩曾在2024年8月接受媒体采访时说，基因编辑公司想要生存和发展，就必须进军全球市场。而进入全球市场的前提是，底层编辑器需要有自己的知识产权。如果专利这关过不去，很难去开拓海外市场。

在尧唐生物，王子君负责LNP递送系统的开发、工艺优化和药物生产。吴宇轩称，王子君正式加入尧唐生物是在2022年第二季度，距离她离开Beam超过数月。他还表示，自己此前虽然认识王子君，但从未从她那里获取过Beam的任何技术信息。

“它之所以这么说（任职期间秘密参与创立尧唐生物），是因为王子君被称为联合创始人，但在中国，联合创始人不见得是公司一成立时就加入的，会因为在公司职能的重要性被追加为联合创始人。”吴宇轩说。

一个值得注意的细节是，2026年4月，据海外医药媒体STAT报道，在被问及尧唐生物与Beam项目的相似性时，Beam CEO John Evans称，王子君是一位非常聪明的科学家，尧唐生物取得成功“并不令人意外”。他说，有时人们会本能地认为“他们是不是在抄袭成果”，但实际上，他们只是在认真研读专利，并非常努力地开展工作。

核心管线的对战

成立5年来，尧唐生物已经有6条管线进入临床阶段，是全球进入临床阶段体内基因编辑管线较多的公司之一，并完成了从天使轮到C轮的5轮融资，投资方包括险峰淇云、远翼投资、九合创投、德诚资本、松禾资本、正心谷资本、上海国投先导等。

被指控窃密的产品，是尧唐生物的核心管线YOLT-202。

这是一款体内基因编辑药物，与Beam的核心管线BEAM-302选择了相同的适应证，针对同一个突变基因，也采用相同的递送路线。两款产品均被用于治疗α1-抗胰蛋白酶缺乏症（AATD），一种遗传性的罕见疾病，会引发肺部和肝脏损伤，目前尚无获批的治愈性治疗方法。在美国，约有10万AATD患者。

两家公司最终走向了同一条赛道，也让YOLT-202成为此次诉讼的核心。

2026年3月，YOLT-202用IIT（研究者发起的临床试验）数据获得FDA批准，直接进入II/III期临床研究。2026年6月，尧唐生物又将YOLT-202的海外权益授权给Serapha，获得现金首付款和Serapha部分股权，并有资格获得超过20亿美元的监管及商业里程碑付款和销售提成。

这是中国基因治疗历史上最大的一笔BD交易，引发业内广泛关注。

Serapha背后的投资者也颇受关注，由RA Capital Management和RTW Investments等美国生物医药投资机构参与领投。完成与尧唐生物的BD交易后，Serapha又与纳斯达克上市公司Boundless达成全股票合并，反向收购上市，尧唐生物则通过持有Serapha股权，间接成为纳斯达克上市公司的股东。

吴宇轩说，在YOLT-202和美国公司出现重大交易前，合作方及投资人再次对尧唐生物的专利、递送载体和基因编辑器进行了全面尽调。

“YOLT-202管线上市后，有望在全球达到每年50亿美元的销售额。”在吴宇轩看来，相比难以批量生产和商业化的个体化基因编辑药物，通用型的LNP（脂质纳米颗粒）体内基因编辑的商业化空间更大。

两个管线的正面碰撞发生在2026年9月。

9月7日，在欧洲呼吸学会（ERS）年会上，尧唐生物公布YOLT-202的临床概念验证数据。在45mg剂量组中，患者AAT蛋白水平升至20μM，修正后正常蛋白占比超过95%。

吴宇轩介绍，AATD患者接受精准基因编辑治疗后，AAT蛋白水平恢复到20μM，意味着已达到健康人的水平。

一天后，Beam也公布了BEAM-302的最新数据。60mg单剂量组受试者循环总AAT均值达到14.4μM，第28天校正型M-AAT占总AAT的91%。

Beam发布数据当天，其股价跌约10%。

在吴宇轩看来，尧唐生物的管线之所以数据好，是因为其自主研发的新一代hpABE5碱基编辑器对于AATD致病基因有更精准的修复。

“为什么我对我们的专利充满信心？因为我们找到了一个和老一代碱基编辑器完全不一样的脱氨酶，然后用我们的高通量蛋白进化系统做了全面的进化，让它完全避免了修复AATD致病基因时的‘旁观者编辑’，从而精准修复指定氨基酸，让蛋白序列恢复至和健康人一样。这几年，从基因编辑器的研发到LNP递送载体的研发，尧唐生物拥有完整的自主研发链条。”吴宇轩说。

 

从政策内容看，“9·29”政策组合拳既包括直接降低家庭购房利息负担的财政措施，也包括面向重点建设项目、科技企业、民营企业和小微经营主体的结构性货币政策工具。

作者：欧阳晓红

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2026年9月30日，六家国有大行均发布了关于落实个人住房贷款贴息工作的公告。

前一天，财政金融政策在居民住房需求和重点领域融资两端同步落地。

财政部、中国人民银行、金融监管总局宣布，自2026年10月1日起，对符合条件的新发放首套商业性个人住房贷款给予年化1个百分点、最长五年的财政贴息。

同日，中国人民银行下调抵押补充贷款（PSL）利率，并将“六张网”建设纳入支持范围，并增加科技创新和技术改造再贷款、支农支小再贷款额度。

从政策内容看，“9·29”政策组合拳既包括直接降低家庭购房利息负担的财政措施，也包括面向重点建设项目、科技企业、民营企业和小微经营主体的结构性货币政策工具。

房贷首次纳入贴息范围

“中央财政实施居民购房贷款贴息政策，是住房领域保障和改善民生方式的一种探索，通过对房屋总价、房屋面积、贷款类别等作出界定，尽可能精准惠及目标群体，帮助准备买最普通房子的收入相对不高家庭‘降点月供’。”财政部、中国人民银行、金融监管总局三部门有关负责人表示，第一，聚焦首套刚需，重点支持普通家庭新购中小套型、较低价位的住房；第二，贴息1个百分点，减轻居民贷款购房利息成本；第三，应贴尽贴，财政贴息资金足额保障。

中央财政此前已在个人消费贷、服务业经营贷实施贴息，并通过技术改造再贷款扩额支持设备更新；此次系中央财政首次在全国层面对符合条件的商业性个人首套房贷实施贴息。

9月29日，三部门印发《关于实施居民购房贷款贴息政策的通知》。按照官方表述，此次政策通过强化财政金融协同，支持城乡居民刚性住房需求，帮助新市民、新就业大学生等青年人和城镇工薪家庭降低购房成本。

享受贴息必须同时满足三项条件：使用新发放的商业性个人住房贷款购买首套住房，不包括贷款置换；所购住房建筑面积不超过120平方米；所购住房价格不超过150万元。

新房和二手房均可纳入，首套住房按照现行政策认定。保障性住房和公积金贷款已有相应支持，不再叠加享受此次贴息。

贴息按照贷款本金计算，为年化1个百分点，单户纳入贴息的贷款规模最高100万元，期限最长五年。按照目前首套商业房贷利率水平，1个百分点的贴息大致相当于优惠三分之一。一笔100万元的长期住房贷款，累计最多可帮助借款人累计减少利息支出近5万元。

贴息资金由中央财政和地方财政分别承担90%、10%，执行中资金总规模不设上限，按照实际发生金额结算。

以100万元、30年期、合同利率3.1%的等额本息贷款测算，原月供约4270元，首月贴息约833元，实际负担约3437元；随着贷款本金下降，第五年末月度贴息约744元，五年累计贴息约4.74万元。五年贴息期结束后，借款人仍需按照原合同履约。

广发证券钟林楠团队把五年贴息折算为30年全期限的利息负担，认为大致相当于商贷利率由3.1%降至2.8%—2.9%，即定向降息20—30个基点。

政策真正能够撬动的，主要是原本已有购房计划、因月供和房价预期暂时观望的家庭。财信研究院伍超明认为，购房贴息托刚需、去库存、保民生，提振作用偏温和，将其概括为“托底型宽松而非强刺激”——贴息有助于稳定成交和去库存，民生意义可能大于周期刺激作用。

PSL降息 “六张网”首次纳入支持范围

住房贷款贴息政策发布的同一天，中国人民银行调整了多项结构性货币政策工具。

其中，一年期PSL利率由1.75%下调至1.5%，下降25个基点；PSL支持范围扩展至水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网和物流网等“六张网”建设。

PSL是中国人民银行向国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行提供的抵押贷款，主要用于为特定领域提供期限较长的资金。PSL与居民购房贷款贴息的传导方式不同：房贷贴息直接体现在符合条件家庭的每月还款金额中；PSL则通过政策性银行和相关项目发挥作用。

在安融评级首席经济学家周沅帆看来，此次PSL利率下调25个基点，并将“六张网”整体纳入支持范围，政策力度主要体现在降低政策性银行长期资金成本、扩大长周期基础设施项目的融资空间。

“但下调的是政策性银行从央行获得资金的成本，并非贷款市场报价利率（LPR）。”周沅帆说，这是定向的结构性宽松，不是全面降息，居民房贷、消费贷和普通企业贷款的利率不会因此自动下降。当然，从中长期看，PSL利率下调应该会有一定的政策引导作用。

伍超明认为，PSL此前集中于棚改、地下管廊、重大水利等领域，本次扩围至“六张网”，与新型政策性金融工具支持领域形成接力，为四季度基建投资形成实物工作量打开空间。

国泰海通证券分析师周浩认为，这组政策显示稳增长正在同时转向投资端和居民需求端，但最终效果仍取决于政策执行，以及私人部门是否愿意响应。

除PSL外，中国人民银行还增加了两项再贷款额度。其中，科技创新和技术改造再贷款额度增加2000亿元，总额度升至1.4万亿元，同时对符合要求贷款的支持比例由贷款本金的60%提高至100%；支农支小再贷款额度增加5000亿元，总额度升至4.85万亿元，其中民营企业再贷款额度增加3000亿元，升至1.3万亿元。

两项再贷款合计新增额度7000亿元。按照政策安排，支持范围分别涉及科技创新、设备更新、民营企业、涉农主体和小微企业等领域。

如何申请与实施

居民购房贷款贴息实行“免申即享”。

根据三部门通知，购房人按照正常流程申请住房贷款，在签订贷款合同时授权银行办理贴息。银行根据网签备案、房屋买卖合同和贷款资料审核资格，在每月收取利息时自动扣减贴息，并通过短信或者手机银行消息告知借款人。

开展商业性个人住房贷款业务的银行，均可以按规定经办。贴息资金采用“预拨＋结算”方式管理，经办银行按月报送贷款发放和资金使用情况。

财政部与金融监管总局将适时开展联合抽查。通过违规操作套取贴息的，相关资金将被收回；银行与客户合谋违规的，将被追究责任，情节严重者不得继续经办贴息业务。

从2026年10月1日起，符合条件的居民购房贷款将率先进入执行环节。PSL和两项再贷款的额度调整，则分别由政策性银行和商业银行按照相关要求落实。“9·29”一揽子政策由此覆盖居民住房贷款、重点项目融资、科技改造和小微企业等不同领域，其后续信息重点将落在具体办理规则及政策执行进度上。

财信研究院宏观团队认为，本次组合拳是快速落实国务院常务会议的增量政策，意味着新一轮稳增长序幕开启。若后续经济数据仍不及预期、市场悲观情绪未能扭转，不排除降准降息等总量工具跟进的可能。

 

成为人工智能应用大国，只是产业升级的起点。世界级AI原生企业意味着更高一层的成果：企业能够创造新的产品类别，把中国产业能力转化为全球收入，并在未来产业中掌握客户、标准和持续改进产品的能力。

作者：吴琪

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大疆的世界地位，建立在一架看似普通的无人机之上。但这背后，飞控、云台、图传、相机、算法和精密制造被组合成普通消费者也能使用的产品，航拍由少数专业机构的昂贵作业变成了全球性的消费与商业市场。

大疆获得的不只是出口收入，它参与定义了一个产品类别，把中国的工程与制造能力转化为全球客户能够直接购买的产品。

这段经历为今天的人工智能竞争提供了一个参照。中国已经拥有大量模型、应用项目和使用人工智能的企业，但从技术能力到产业成果之间仍缺少一次与大疆相似的转换，缺失的是能够创造新产品、服务全球客户并影响产业分工的世界级AI原生企业。

2025年12月，快手披露，可灵AI单月收入超过2000万美元，年度收入运行率达到2.4亿美元，拥有6000多万名创作者和3万多家企业客户。

3个月后，在香港上市、跨国运营并在中国设有重要研发活动的英矽智能（Insilico Medicine）宣布与礼来达成全球许可与研发协议，扩展双方自2023年以来的合作。协议首付款为1.15亿美元，研发、监管和商业里程碑全部实现后，潜在总额最高可达27.5亿美元。英矽智能创始人兼首席执行官亚历克斯·扎沃龙科夫（Alex Zhavoronkov）对路透社表示，相关技术旨在“识别同时影响多种疾病的多用途靶点”。

两家企业指向了不同的道路：可灵以数字产品直接接触全球用户；英矽智能把计算预测接入实验、知识产权与药物资产。后者更适合作为与中国创新体系相连的全球样本，不能简单视作中国本土企业的代表。尽管两者尚未完成世界级地位的证明，但它们提出了新命题：中国能否由技术应用者成长为全球产品和新产业位置的创造者？

待验证的经营结果

企业使用人工智能，可能带来三种性质不同的变化：其一，员工更快完成检索、写作和编码等原有任务；其二，预测、判断和智能体进入物流、维修、排产与客户服务等环节，改变企业的运营体系；其三，客户开始为视频生成、软件智能体、计算驱动的药物设计等过去不存在或难以普及的产品付费。

前两种变化足以创造巨大价值，却不能据此将企业视为“AI原生”。原生性首先是一项业务属性：撤去人工智能，核心产品便随之消失，或交付成本攀升至原有价格和规模无法维持的水平。这类业务的产品、收入和增长方式都建立在人工智能之上。

区分三种变化具有现实意义。美国普查局2026年的企业调查显示：18%的企业在业务职能中使用人工智能；在采用者中，57%只涉及三个或更少的职能。技术进入企业，并不表示它已经深入经营体系。AI安全研究组织METR（Model Evaluationand Threa tResearch）的随机对照研究更具警示意味：16名资深开发者在自己长期维护的开源项目中完成246项真实任务，使用当时的人工智能工具后，实际耗时增加19%，事后却仍认为自己快了约20%。局部感受与实际结果之间出现的反差不容忽视。

应用数量和使用感受都不能代替经营检验。现有业务需要借助人工智能提高效率、重构运营；AI原生业务则要创造新的产品、收入和企业形态。两项任务同样重要，衡量尺度并不相同。

“世界级”的两条道路

企业成为“世界级”常被理解为拥有多国客户和全球收入。大疆、TikTok等企业就是沿着这条道路建立地位的。但还有一类主要影响产业组织方式的企业，如支付宝和微信支付，他们的国际收入未必达到同样标准，却重组了一个超大规模市场的交易、信用与商业入口。

由此看来，世界级企业至少存在两种形态：全球市场型企业和产业组织型企业。

全球市场型企业跨越语言、制度和渠道，使产品能够在多个市场反复销售。产业组织型企业掌握客户入口、验证体系、行动接口或行业标准，使其他参与者围绕它提供的条件开展经营。最强的企业往往兼具两种能力，早期企业则需要清楚自己准备依靠什么建立地位。

道路可以不同，但经营检验大体相通：其一，企业有没有持续付费且不依赖关联关系的客户；其二，后续的客户是否比首个客户更容易服务；其三，企业是否进入客户业务中难以替代的关键环节；其四，收入增长能否沉淀为自身的知识产权、数据、产品经验和工程团队。

高估值、下载量和模型排名只能说明一时的市场关注。我们可以用四项检验观察可灵，其单月收入超2000万美元、数千万创作者和数万家企业客户——这些数据表明，视频生成已经越过技术演示，进入持续交易的阶段。产品通过网络向全球交付，客户增长也不要求同步铺设庞大的线下服务队伍。就现有披露而言，可灵已经通过客户检验，初步具备跨客户复制的条件。仍待披露的信息包括收入的地域构成、续费情况、新增客户的服务成本、企业客户的定制程度，以及扣除算力支出后的毛利结构。

后两项更难通过。

视频生成市场竞争激烈，模型的质量、价格与功能优势可能迅速被追平。可灵如果停留在单次生成工具阶段，客户转换成本不会很高；如果能够进入创作者的主要工作环境、企业内容流程、版权管理与素材体系，其位置才会变得稳固。

快手掌握模型和产品，也能获得大量使用反馈。但这些数据能否持续改善产品，客户关系能否抵御平台与模型竞争，仍需较长周期的经营结果验证。关键位置与能力沉淀，在这里其实是同一个问题的两面：客户持续依赖产品，企业才会获得高质量反馈；反馈持续改进产品，客户依赖才可能加深。

可灵通过了第一项检验，初步通过第二项，尚未完成第三项和第四项检验的证明。它是中国AI原生业务走向全球的重要候选之一，距离成为世界级企业仍需要用经营结果支撑。

中国为什么需要这样的企业

世界级AI原生企业首先会决定价值和规则的流向。

模型、算力和开源工具会不断普及，但最终的收益却不会平均分配。掌握客户入口、评价标准和行动接口的企业，更有能力保留利润、数据和产品改进经验，也会反过来对芯片、模型和软件工具提出要求。

中国企业如果长期停留在部署、集成和定制开发环节，人工智能应用越广，产业位置未必越高。相反，当视频生成、软件开发、工业诊断、药物研发和供应链运营变成可以跨境销售的产品，中国的出口结构才有可能从制成品，进一步延伸到高附加值软件、研发成果和专业服务领域。

更深一层的价值在于把中国产业的厚度变成企业的竞争力。

中国拥有密集的工厂、设备、供应链、实验室和工程人才，但场景丰富不会自动产生世界级企业。大疆完成过一次关键转换：把飞控、云台、图传、算法与精密制造组合成标准产品，再以稳定质量服务全球客户。

人工智能时代的机会也出现在技术与真实产业的交界处。地平线把算法、车载芯片和开发工具组合成车企可以采用的智能驾驶方案，其原生性较为清楚，世界级地位取决于其能否跨车辆平台、跨客户和跨市场复制。

英矽智能把模型送入实验和药物研发，客户购买的是候选项目和后续权利，而非一份计算报告。工厂设备、能源系统、材料实验和供应链中也存在类似空间。它们共同面对的难题，是如何把一次性项目做成多个客户能够反复购买的产品。

培育重点

政策若从认定“AI原生企业”起步，很容易把模型数量、算力规模和融资金额当作成绩。更有效的做法是帮助新业务越过从首单到规模市场的障碍。首批客户可以来自政府、国有企业和大型产业集团。

但首单的价值在于验证，而不是提供长期庇护。排他条款、无法迁移的数据和高度定制的交付方式，会使企业依附于单一客户。第二个客户能否以更低成本获得相同价值，应当成为公共项目和产业投资的重要评价依据。

政策的作用是缩短从首单到规模市场的距离。

工业、医疗和科研企业需要单个创业公司无力建设的共同条件，如合规数据、测试环境、实验接口、责任保险和监管沟通机制等。公共投入可以补足这些基础，具体产品仍应接受客户选择和市场竞争。

数字产品面对的约束不同，应尽早处理跨境合规、知识产权和海外付费问题，避免在国内保护性市场中形成难以国际化的产品结构。

资本也要容纳不同的验证周期。数字产品应较快证明续费与毛利，工业和科研企业可以按照技术有效、第二客户复制、完整成本改善和海外市场接受等阶段获得后续投资。耐心意味着承认产业差异，不意味着无限延后经营检验。

与此同时，大型企业应在改造主业之外，从客户、设备、数据和专业知识中寻找能够独立销售的业务。可灵来自快手，这说明世界级AI原生企业未必只诞生于创业公司。新业务能否取得清晰边界、外部客户和独立的经营检验才是关键。

成为人工智能应用大国，只是产业升级的起点。世界级AI原生企业意味着更高一层的成果：企业能够创造新的产品类别，把中国产业能力转化为全球收入，并在未来产业中掌握客户、标准和持续改进产品的能力。

这样的地位只能在全球客户、跨客户复制、关键产业位置和价值保留的连续检验中建立。中国需要更多能够在新产业中建立起重要位置的企业。

（作者系前罗兰贝格中国区总裁、前埃森哲大中华区副主席）

 

享界V8要做的不是跟谁抢商务市场，而是让原本考虑7座SUV的家庭，第一次认真考虑MPV。

作者：经观汽车

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9月28日，享界V8在智界RX及鸿蒙智行新品发布会上正式开启预售，预售价32.98万元起，即刻预订可享价值6000元权益，全国首批展车已陆续到店。新车定位家庭智慧旗舰MPV，是享界品牌首款MPV，也是鸿蒙智行MPV矩阵中唯一明确以“家庭”为核心定位的车型。

华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长余承东在发布会上表示：“享界V8为家而生，定位家庭智慧旗舰MPV，家用车就应该用行业最高标准。”这句话背后，是鸿蒙智行把问界在SUV市场跑通的“8系价格、9系配置”逻辑，第一次系统性地复制到了MPV品类上。

当前MPV市场正处在一个结构性变化的节点上：大盘在收缩，但高端化与新能源化的趋势在同时加速。乘联分会数据显示，2026年8月国内MPV零售销量7.5万辆，同比下降18.7%，1-8月累计57.9万辆，同比下滑近20%。但新能源MPV在涨，商务MPV在退，家用MPV尚未被真正定义。享界V8的入场，恰好处在这个窗口期。

从鸿蒙智行内部的矩阵布局来看，享界V8的定位非常清晰。尊界V800/V680定位超豪华行政，瞄准百万级市场；智界V9定位宜商宜家，主销价超过40万元；享界V8则把目标锚定为家庭出行，预售价32.98万元起。三款车在价位段和使用场景上形成了明确区隔，享界V8承担的是“把鸿蒙智行的MPV门槛拉到家庭用户可承受区间”的任务。

MPV市场的结构性变化

MPV在中国乘用车市场中是一个特殊的品类，份额不大，但内部结构正在发生剧烈变化。2025年MPV全年销量约122万辆，占乘用车总盘子的比例仅4%左右。进入2026年，大盘进一步收缩，但头部格局已经被新能源车型彻底改写。

8月MPV零售销量榜上，智界V9以8312辆登顶，岚图梦想家5769辆、腾势D9 5532辆分列第三、第四，魏牌高山新能源4652辆、别克GL8新能源3987辆紧随其后，前十榜单中新能源车型占据绝对主导。

曾经商务MPV的代名词别克GL8燃油版，8月仅售出2327辆，排名跌至第13位。这个变化说明，商务基本盘仍在，但增量正在向新能源和家用场景倾斜。

推动这一变化的，是家庭结构和出行方式的变化。多孩家庭增加，三代同堂出行成为常态；自驾旅行和露营生活方式兴起，对车辆的空间和装载能力提出了更高要求。

SUV在满载场景下的短板越来越明显：第三排是“应急座”，满载时后备箱几乎归零，老人小孩上下车需要抬腿攀爬。MPV的原生架构决定其具备低地台、侧滑门、纯平地板、满载后仍有后备箱，这些特质天然更适合全员出行。

但供给端并没有跟上这个变化。当前MPV市场的主力产品，腾势D9、别克GL8、岚图梦想家，更多的出现在商务接送场景，其空间布局和座椅设计的优先级更偏向第二排体验，第三排和后备箱在满载场景下的表现往往需要取舍。真正围绕“家庭全员出行”场景从零定义的产品，在市场上并不多见。

岚图汽车CBO、销售公司总经理邵明峰曾表达过一个判断：“按照现在国内家庭结构的变化，再加上MPV产品短板补齐之后，会非常适合大家庭用户，我认为后续MPV市场还会有一定增长。”

享界V8的产品定义，就是沿着这个判断往下走的。它不是在做一台“更好的商务MPV”，而是在做一台“专门为家庭设计的MPV”。这个定位的差异，贯穿了它在产品定义上的每一个选择。

“8系价格、9系配置”的底牌

享界V8作为8系车型，搭载了多项9系旗舰同源配置，以32.98万元的预售价，把旗舰级体验带入了更主流的家庭MPV市场。官方将这套策略概括为“9系配置，8系价格”。

从配置清单来看，全系标配800V高压平台，纯电版搭载120kWh电池包，后驱版CLTC续航830km；增程版搭载1.5T增程器，提供56kWh和75.4kWh两种电池，大电池版本车型综合续航可达1465km。

底盘采用华为途灵平台，全铝合金底盘，全系标配±12°后轮转向，最小转弯半径5.09m，这么一台车长超过5.3米的MPV，转弯半径比很多紧凑型SUV还小。

智驾层面，享界V8全系采用面向L3级的自动驾驶架构设计，搭载华为乾崑智驾ADS 5.0。全系配备四激光雷达立体矩阵，车侧和车后三个激光雷达为全系标配，前向感知方案则因版本而异：Ultra版本搭载车顶896线激光雷达，Max、Max+版本采用舱内激光雷达方案。

全车感知传感器数量为38个，不同版本的主要差异在于前向远距离感知能力，其余感知硬件保持一致。这意味着，享界V8既在硬件上已经为L3级自动驾驶做好了准备，后续功能开放取决于法规和OTA推送。又通过不同版本提供不同的感知方案，让家庭用户可以根据自己的驾驶习惯和预算做选择。

这套配置策略的产业逻辑是平台化成本重构。享界V8与鸿蒙智行旗下车型共享华为途灵底盘、乾崑智驾、鸿蒙座舱的核心技术底座。平台化摊薄了研发成本，规模化采购压低了零部件单价，这才让“旗舰配置下放”在32.98万元的价位上成立。

从鸿蒙智行的MPV矩阵来看，享界V8要做的不是“做一台更贵的MPV”，而是“把MPV的规模做起来”。对同价位段的MPV和7座SUV来说，享界V8的配置清单正在重新校准价值标准。全系标配后轮转向，意味着5.3米的大车也能有A0级的灵活性；全系标配800V高压平台，意味着补能效率不再是高端车的专属。这些配置此前只出现在尊界V800/V680等超豪华车型上，享界V8把它们带到了30万级市场。

不是“更大的MPV”，是“更懂家庭的MPV”

“为家而生”不能只停留在口号上。享界V8的解法是把家庭出行的真实痛点，拆解成可感知的细节，再把这些设计串联成一个完整的家庭出行解决方案。这些细节在配置表上看起来是“舒适性配置”，放在家庭用户的真实生活里，它们是“能不能用”和“好不好用”的区别。

第一个场景是老人和小孩上下车。传统MPV或7座SUV的地台偏高，老人需要抬腿攀爬，抱孩子上车时更费力。享界V8的侧滑门开度730mm，配合340mm超长B柱扶手，空气悬架降至最低时地台高度仅380mm。二排座椅支持45°电动旋转，开门时同步向外旋转迎宾，老人借力落座的过程变得从容。上车不需要“爬”，而是可以“迈”上去。

第二个场景是二排到三排的通行。很多MPV的二排到三排需要侧身挤过去，老人和小孩通行不便，成人也容易磕碰。享界V8的二三排中央通道宽度190mm，纵向高度1352mm，标准7岁亚洲儿童可正面直立通行，成人不跨步不磕碰。进出三排的体验，从“挤过去”变成了“走过去”。

第三个场景是满载出行时的装载。多数7座SUV满载6到7人时，后备箱空间几乎归零，多人出行需要在载人和载物之间取舍。享界V8在七人满座时后备箱仍有674L容积，可放3个28寸或10个20寸行李箱。

更关键的是，在三排座椅正常使用、不折叠的情况下，婴儿车可以免折叠直接放入后备箱。要知道，多数7座SUV或MPV满载时，婴儿车必须折叠或放倒第三排才能容纳。三排对折后，后备箱空间可拓展至1552L，还能进一步容纳折叠露营车、滑雪器具等大件物品。此外，MPV首发的五防隐藏式地轨采用卷制钢带全遮蔽方案，与地面零面差，零食碎屑和灰尘进不去，孩子在车内走动不易绊到凸起的轨道。

第四个场景是全家人的乘坐体验。2+2+3布局，得房率69.3%，有效车内空间3697mm，三排腿部空间964mm，官方称“真三排平权”。前排坐高360mm，二三排座高370mm，前排头部空间1070mm，二排头部空间1085mm，三排头部空间974mm。

全车标配4零重力座椅，前排、二排零重力，支持通风、加热、按摩功能，三排座椅也标配加热。这个配置水平在30万级MPV中并不多见，它的意义不在于堆料，而在于让第三排的家人也能获得与前排同等的乘坐待遇。

储物和充电配置同样围绕家庭场景展开。二三排中央通道两侧、门板、座椅侧方均设有储物空间，方便孩子随手取放玩具和零食。充电接口覆盖主驾、副驾、二三排座椅及后备箱区域，满足多设备同时充电的需求。

三排平权不只是空间上的，更是安全上的。享界V8首创“三排五重安全”，全系标配后风挡安全气囊，碰撞前三排座椅可主动回位，配备整体式金属防撞背板，后碰能量设计达到国标3.18倍。

MPV的第三排离车尾近、缓冲空间小，一旦被追尾，风险远高于前两排，但行业长期以来缺乏针对性的安全设计。享界V8把第三排的安全标准提到了与前排同等的位置——第三排坐的是孩子和老人，舒适的空间不能小，安全同样不能降级。

家用MPV的标准正在被重新划定

从产品定义的出发点来看，享界V8的差异化很清晰。传统MPV的方盒子造型和商务气质，让家庭用户觉得“开出去像司机”。享界V8去司机感的外观设计、0.226的风阻系数打破MPV“方盒子”造型约束、鸿蒙星环设计语言弱化商务气质，它用流线型设计把MPV从“商务接待车”变成了“全家都爱开的车”。

这种差异化的本质，是产品定义的起点不同。多数MPV是从商务场景出发，再做家用适配；享界V8是从家庭场景出发，重新定义MPV应该长什么样、怎么用。享界V8长宽高分别为5335mm、2005mm、1805mm，轴距3250mm，采用黄金三线设计——张力车顶线、优雅腰线、利落侧裙线，封闭式鲸鱼鼻结构，车尾腰线采用宽体设计。

从鸿蒙智行内部的矩阵布局来看，尊界V800/V680定位超豪华行政，智界V9偏商务宜商宜家，享界V8锚定家庭用户，三款车在价位段和使用场景上各有侧重。享界V8承担的是把鸿蒙智行的MPV门槛拉到家庭用户可承受区间的任务。

享界V8与竞品最根本的差异，不在配置表上，而在定义产品的起点上。享界V8要回答的问题不是“怎么造一台更好的商务MPV”，而是“家庭用户到底需要一台什么样的MPV”。目前众多主流MPV，其产品定义的起点是商务接待，家用只是延伸场景。享界V8把顺序反了过来：先想清楚家庭出行需要什么，再决定车应该怎么造。

余承东在发布会前的快问快答中，回顾了鸿蒙智行在家用市场的爆款积累：“鸿蒙智行已成功打造了家用爆款SUV，得到市场高度认可与信赖。”他明确表示，“享界V8就是下一个家用爆款”。

这句判断的逻辑基础并不复杂。鸿蒙智行旗下的几款SUV在各自细分赛道已经成立标杆产品，而这些产品成功的方法论，则是其围绕家庭真实需求定义产品，用越级配置和精准定价建立价值感知。

享界V8在做的，是把这套方法论从SUV搬到MPV上。在产品定义和定价策略上，享界V8全系标配后轮转向、800V高压平台、四激光雷达立体矩阵，用32.98万元的预售价让家庭用户享受到旗舰级的技术体验。

这也进一步表明，享界V8要做的不是跟谁抢商务市场，而是让原本考虑7座SUV的家庭，第一次认真考虑MPV。这条路如果能走通，家用MPV的市场空间将被重新定义。

 

部分违规“恋陪本”专盯渴望被陪伴、被认可的青春期孩子，用情感操控把他们变成一个个可量化的消费数字。

作者：苏斯楠

封图：图虫创意

“恋陪本”，是剧本杀的一种细分玩法，核心是恋爱陪伴式体验。当前，部分违规“恋陪本”以“恋爱陪伴”为名，行情感操控与高额敛财之实。它不再是一群人围坐推理、协作破案，而是把一个DM（主持人）和一位玩家关在密闭包间里，扮演“专属恋人”。从牵手、拥抱，到坐大腿、说甜腻的情话，一步步把人拉进虚拟的亲密关系里。一些商家甚至公开表示，可以按需求加入手铐、掐脖、SM（性虐恋）等内容，把剧本彻底变成情色工具。

最让人担心的是，部分违规“恋陪本”专盯那些渴望被陪伴、被认可的青春期孩子，用情感操控把他们变成一个个可量化的消费数字。

青少年的“情感杀猪盘”

今年8月，据媒体报道，上海16岁女孩小黄（化名）两年消费17万元、反复刷同一剧本50次、变卖家中黄金并欠债10万元。江西16岁女孩王雨（化名），反复刷同一剧本50次、花费约4万元、同一家店去30多次，资金来自母亲每月提供的520元生活费及额外索要的零花钱。

针对未成年人在“恋陪”服务中的高额消费问题，河南泽槿律师事务所律师付建认为，两年累计高达17万元的“恋陪”消费，明显超出上海16岁女孩小黄（化名）年龄和智力应有的判断力，不属于日常小额消费。同时指出，商家未核实年龄，向未成年人提供高价服务并诱导持续消费，存在明显过错。根据《民法典》第一百四十五条，此类与其年龄、智力不相适应的大额消费属于效力待定的民事法律行为。

需要指出的是，青春期的孩子正处于形成自我认知的阶段，渴望被关注、被回应，却分不清商业亲密关系里的套路。违规“恋陪本”的DM靠着暖心话、专属昵称、生日惊喜这些小细节，让孩子慢慢离不开这种虚拟陪伴，在店里得到现实中缺少的安慰。

一旦孩子对这种虚拟陪伴上了瘾，就会忍不住乱花钱，哪怕超出自己的承受能力也要买单。报道显示，上海16岁涉事女孩单月最高消费达1.5万元，资金来源包括压岁钱、兼职收入乃至向网贷平台借贷。由于服务多以“自愿体验”为名，少有书面合同，且缺乏录音录像等过程证据，家长往往难以通过法律途径追偿。

“恋陪本”乱象透支行业未来

“恋陪本”乱象正在透支整个剧本杀行业的未来。

多位正规从业者发声指出，这类乱象让认真打磨剧本、重视玩家体验的店家蒙受“污名化”反噬。

三分钟拥抱158元、“全套陪伴”上千元、打榜刷礼物竞拍DM档期……当“情绪价值”被明码标价，行业便从内容主导转向流量与心理操控主导。这种路径依赖正在挤压原创剧本的生存空间，也催生了大量低质、同质化的“恋陪”剧本。长此以往，整个内容生态将持续恶化。

西安某连锁店负责人坦言，店内最火的10个本中有8个设有“恋陪位”，明显感受到玩家对纯逻辑本兴趣降低，团队正被迫调整剧本创作重心。

监管与现实落差

早在2022年，文旅部等五部门联合印发《关于加强剧本娱乐经营场所管理的通知》，首次在全国范围将该新业态纳入管理，要求相关场所依法办理登记，履行备案手续。并且，文件要求剧本娱乐经营场所严格内容管理，加强未成年人保护。这类场所使用的剧本脚本应当设置适龄提示，标明适龄范围；设置的场景不适宜未成年人的，应当在显著位置予以提示，并不得允许未成年人进入。剧本娱乐经营场所应当采取措施防止未成年人沉迷。除国家法定节假日、休息日及寒暑假期外，剧本娱乐经营场所不得向未成年人提供剧本娱乐活动。

但据媒体公开报道，两起涉及违规向未成年人提供“恋陪本”服务的事件，均发生在2024年以后。

相关乱象仍然存在。在今年1月，北京玩家肖欣（化名）被DM以“惊喜”为名亲吻，她多次婉拒均被无视；8月，沈阳一门店因DM对女玩家实施压胸亲吻被曝光，但该门店仅通过更名便继续营业，且仍保留“牵手、拥抱、坐大腿”等服务项目。

不同于2021年“密室逃脱涉黄剧本”的露骨文本，当前违规“恋陪本”的隐蔽性更强。其内容依赖DM即兴发挥与空间私密性，审核难度便大幅上升，监管也往往难以覆盖服务全过程。央视网曾在今年4月报道，一名消费者在寻找监控证据、联系剧本杀店铺负责人维权的过程中，店家以“监控设备老旧”“某一段导不出来”为由推脱了两天。

在不少城市的商业街区，剧本杀门店的未成年人保护规定正被心照不宣地绕开。门店往往声称“不接待未成年人”，但当看起来年纪不大的玩家结伴推门而入，店员大多不会索要身份证，也不会追问真实年龄。“你不要告诉店家你多大，我们也不会主动问”成为一些门店的潜规则。

治理不能拖

监管部门正在采取行动。针对剧本杀行业暴露出的未成年人保护、内容违规等问题，部分地区已经展开整治。沈阳市大东区文化旅游和广播电视局工作人员对此前发生的剧本杀相关乱象表示“正在考虑进行集中整治”；江苏淮安文旅部门责令关停场所3家，下架涉嫌违规剧本11部，警方对8家场所作出行政警告处罚；广州市文化广电旅游局回应称，报道中涉及的剧本杀门店已下架剧本《璃火》，白云区嘉禾街道工作人员也向门店强调必须严格遵守未成年人保护相关法律法规。

但违规“恋陪本”乱象已超出文化娱乐监管范畴，横跨市场监管、网信、公安、教育及卫健多个系统。其涉及的“软色情”内容属于网信办整治的重点；未成年人人身安全风险需要公安部门介入排查；而长期沉迷导致的情绪障碍、现实脱节等问题，需要卫健与教育系统提供干预支持。

要想真正管住这种“甜蜜陷阱”，或将依赖跨部门联合专项行动，推动建立剧本服务全流程留痕机制、DM持证上岗制度及未成年人消费相关管理规则，这样才能拦住乱象蔓延。

（作者系经观研究院研究员）