出资20亿元,京东正式拿下AMC牌照

京东;20亿元;AMC牌照

图片来源:视觉中国

5月7日,国家企业信用信息公示系统及天眼查等平台信息显示,中信青岛资产管理有限公司的控股股东,已悄然变更为京东科技控股股份有限公司的全资子公司网银在线(北京)商务服务有限公司。后者认缴出资20亿元,持股比例66.67%,成为绝对控股股东。这意味着,历经近一年的市场传闻与谈判,京东集团终于将一张稀缺的地方AMC牌照正式收入囊中。

工商信息变更记录

此次交易的核心标的中信青岛资管,前身是青岛市资产管理有限责任公司,成立于2015年9月21日,2016年2月22日正式获得批量收购处置金融机构不良资产业务资质,成为全国首家市级AMC,2021年8月被中信集团控股后更名为中信青岛资产管理有限公司。2025年6月25日,中信集团通过上海联合产权交易所挂牌转让中信青岛资管66.67%的股权,转让底价为30.14亿元,挂牌信息一经发布便引发行业广泛关注。

彼时,已有消息称京东将参与摘牌,但随后该转让公告被撤下,使得交易结果一度陷入悬念。直至此次工商变更完成,中信百年资产管理有限公司正式退出持股,京东拿下AMC牌照的传闻终于尘埃落定。

这张让京东不惜重金去获取的AMC牌照,究竟是什么?所谓AMC,即资产管理公司,在中国金融体系中扮演着“金融稳定器”和“坏账银行”的关键角色。

根据国家金融监督管理总局于2025年7月发布的《地方资产管理公司监督管理暂行办法》,地方AMC被明确定义为“在中华人民共和国境内依法设立、从事金融不良资产批量收购处置等业务的地方金融组织”。其核心业务范围包括:收购、管理和处置不良资产;受托管理和处置不良资产;担任破产管理人或者破产清算组成员;咨询顾问;对已持有的资产追加投资;市场化债转股等。

与全国性的四大AMC(华融、信达、东方、长城)不同,地方AMC原则上被要求立足本地,在所在省级行政区域内开展业务,主要任务是防范和化解区域性的金融与实体经济风险。自2014年首批名单公布以来,全国持牌地方AMC仅有59家,牌照审批日趋严格,其稀缺性和区域专营价值不言而喻。

近年来,京东在金融领域动作频频。2024年,京东集团通过收购捷信消费金融公司,成功获取了含金量极高的消费金融牌照,并将其更名为天津京东消费金融有限公司,实现了从依托小贷公司到持牌全国展业的跨越。

在此之前,京东已拥有支付(网银在线)、小额贷款、商业保理、保险经纪等多张金融牌照。此次控股地方AMC,让京东的金融版图从面向消费者(C端)的消费金融、支付,以及面向企业(B端)的供应链金融,进一步延伸至更为专业的特殊资产投资与处置领域。

从京东自身业务来看,其生态内拥有京东白条、金条等消费金融业务,近年来随着业务规模扩大,不可避免地产生了部分个人消费不良贷款,此前这些不良资产只能外包给第三方机构处置,需支付高额处置费用。而拿下AMC牌照后,京东可以通过控股的中信青岛资管,直接处置体系内的不良资产,构建起“消费金融发放-不良资产处置”的内部闭环,大幅降低处置成本。

行业数据显示,传统AMC处置成本约占回收金额的15%-20%,而京东凭借自身的科技与数据优势,预计将进一步降低成本,显著提升盈利效率。与此同时,京东的电商、物流数据可用于不良资产包的精准估值,其大数据模型也将显著提升定价准确率;同时,用科技手段重塑传统不良资产处置模式,也将大幅缩短处置周期。

京东;20亿元;AMC牌照

图片来源:视觉中国

5月7日,国家企业信用信息公示系统及天眼查等平台信息显示,中信青岛资产管理有限公司的控股股东,已悄然变更为京东科技控股股份有限公司的全资子公司网银在线(北京)商务服务有限公司。后者认缴出资20亿元,持股比例66.67%,成为绝对控股股东。这意味着,历经近一年的市场传闻与谈判,京东集团终于将一张稀缺的地方AMC牌照正式收入囊中。

工商信息变更记录

此次交易的核心标的中信青岛资管,前身是青岛市资产管理有限责任公司,成立于2015年9月21日,2016年2月22日正式获得批量收购处置金融机构不良资产业务资质,成为全国首家市级AMC,2021年8月被中信集团控股后更名为中信青岛资产管理有限公司。2025年6月25日,中信集团通过上海联合产权交易所挂牌转让中信青岛资管66.67%的股权,转让底价为30.14亿元,挂牌信息一经发布便引发行业广泛关注。

彼时,已有消息称京东将参与摘牌,但随后该转让公告被撤下,使得交易结果一度陷入悬念。直至此次工商变更完成,中信百年资产管理有限公司正式退出持股,京东拿下AMC牌照的传闻终于尘埃落定。

这张让京东不惜重金去获取的AMC牌照,究竟是什么?所谓AMC,即资产管理公司,在中国金融体系中扮演着“金融稳定器”和“坏账银行”的关键角色。

根据国家金融监督管理总局于2025年7月发布的《地方资产管理公司监督管理暂行办法》,地方AMC被明确定义为“在中华人民共和国境内依法设立、从事金融不良资产批量收购处置等业务的地方金融组织”。其核心业务范围包括:收购、管理和处置不良资产;受托管理和处置不良资产;担任破产管理人或者破产清算组成员;咨询顾问;对已持有的资产追加投资;市场化债转股等。

与全国性的四大AMC(华融、信达、东方、长城)不同,地方AMC原则上被要求立足本地,在所在省级行政区域内开展业务,主要任务是防范和化解区域性的金融与实体经济风险。自2014年首批名单公布以来,全国持牌地方AMC仅有59家,牌照审批日趋严格,其稀缺性和区域专营价值不言而喻。

近年来,京东在金融领域动作频频。2024年,京东集团通过收购捷信消费金融公司,成功获取了含金量极高的消费金融牌照,并将其更名为天津京东消费金融有限公司,实现了从依托小贷公司到持牌全国展业的跨越。

在此之前,京东已拥有支付(网银在线)、小额贷款、商业保理、保险经纪等多张金融牌照。此次控股地方AMC,让京东的金融版图从面向消费者(C端)的消费金融、支付,以及面向企业(B端)的供应链金融,进一步延伸至更为专业的特殊资产投资与处置领域。

从京东自身业务来看,其生态内拥有京东白条、金条等消费金融业务,近年来随着业务规模扩大,不可避免地产生了部分个人消费不良贷款,此前这些不良资产只能外包给第三方机构处置,需支付高额处置费用。而拿下AMC牌照后,京东可以通过控股的中信青岛资管,直接处置体系内的不良资产,构建起“消费金融发放-不良资产处置”的内部闭环,大幅降低处置成本。

行业数据显示,传统AMC处置成本约占回收金额的15%-20%,而京东凭借自身的科技与数据优势,预计将进一步降低成本,显著提升盈利效率。与此同时,京东的电商、物流数据可用于不良资产包的精准估值,其大数据模型也将显著提升定价准确率;同时,用科技手段重塑传统不良资产处置模式,也将大幅缩短处置周期。

Continue Reading出资20亿元,京东正式拿下AMC牌照

上市银行董秘要专职化?董秘监管新规落地,19个月过渡期启幕

上市银行董秘;董秘监管新规;19个月过渡期

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 安震

上市银行公司治理又将迎来一轮调整。

近日,证监会发布《上市公司董事会秘书监管规则》(以下简称《规则》),是首部专门针对上市公司董事会秘书(简称“董秘”)的监管规则。标志着董秘履职监管进入规范化、制度化新阶段。

《规则》明确,董秘不得兼任经理、分管经营业务的副经理、财务负责人等职务,若确需兼任其他职务,必须清晰划分职责边界,确保有足够时间和精力独立履行董秘核心职责。

界面新闻梳理42家上市银行董秘发现,其中有近一半董秘兼职副行长或财务总监、业务总监。考虑到新规对于董秘兼职有明确要求,不少上市银行董秘岗位合规调整已经箭在弦上。

不过,该规则将于5月24日正式施行,并设置至2027年12月31日的过渡期,为上市银行合规调整预留充足缓冲空间。

近半数上市银行董秘职务待调整

根据《规则》,如果董秘兼任财务负责人或分管核心业务的副行长,就可能面临调整。

以国有行为例,工商银行(601398.SH)董秘由高级业务总监田枫林担任,建设银行(601919.SH)、中国银行(601988.SH)和邮储银行(601658.SH)董秘分别由副行长纪志宏、刘承钢、杜春野兼任,而农业银行(601288.SH)刘清和交通银行(601328.SH)何兆斌是专职董秘。

9家股份制银行中,中信银行(601998.SH)张青、兴业银行(601166.SH)夏维淳和平安银行(000001.SZ)周强是专职董秘。其余6家银行董秘均有兼任情况。招商银行(600036.SH)董秘彭家文同时兼任副行长和财务负责人。

华夏银行则是刚刚“换人”。据该行4月30日公告,董事会秘书、财务负责人杨伟因年龄原因辞去职务,自4月28日起生效。公告中提到,杨伟辞职后,刘彦雷被聘任为董事会秘书,任期待国家金融监督管理总局核准。同时,刘越被聘任为财务负责人,任期自董事会审议通过之日起至董事会届满。杨伟目前仍担任华夏银行执行董事、副行长。

上海金融与发展实验室副主任董希淼对界面新闻表示,在上市银行中,副行长、财务负责人等核心高管兼任董秘并非偶然,而是多重现实因素叠加的结果。银行业务逻辑高度复杂,关联交易和风险敞口的披露需要较高的专业判断能力。副行长作为经营管理团队中的深度参与者,兼任董秘更能保证信息披露的准确、及时和专业,同时也能凭借对业务的深入理解,更好地与投资者进行沟通交流。

董希淼认为:“从实践来看,副行长兼董秘的模式是有效的,使董秘在信息披露和公司治理中拥有更强的话语权。董秘的许多工作需要财务部门等提供数据支持,由首席财务官等核心高管兼任可以大幅提高工作效率。更重要的是,首席财务官等职务在银行内部天然拥有更高的话语权和协调能力,有利于董秘工作开展。”

董希淼分析,按照新规则,并不是所有银行副行长兼任董秘均需要调整,如果副行长日常分管的是办公室、人力等中后台部门,只要不是分管业务或财务的高管就可以兼任。而董秘兼任高级业务总监也在高管序列中,具体要看其分管的条线决定是否需要调整。

强调独立性、专职化董秘

此次董秘监管新规对上市银行的影响远不止人事调整,更将深度重塑上市银行公司治理生态。

中国人民大学法学院教授刘俊海对界面新闻表示,董秘在公司治理中承担着承上启下的重要作用:对监管机构及证券交易所而言,董秘是其对接上市公司的关键平台;对公众投资者而言,董秘是其与上市公司沟通的重要窗口;同时,董秘也是将公司法、证券法等相关法律法规中关于信息披露和公司治理的要求,转化为公司具体实践与行动的“转化器”,其职能价值至关重要。

在刘俊海看来,新规禁止董秘兼任财务负责人、分管经营的高管,核心是直击“自我监督失效”的治理痛点——财务负责人兼董秘本质上存在天然角色冲突,相当于让编制者自我审查,极易滋生利益输送、信披造假等违规风险,近年来多起上市公司违规案例均印证了这一隐患。新规以强制分设的方式拆解这一利益捆绑,迫使权力回归相互制衡的轨道,是完善公司治理的关键举措。

董希淼也认为,董事会秘书兼任财务负责人或副行长这种“高配”模式存在不足。董秘如果兼职较多,特别是分管业务工作,可能出现角色冲突,造成治理职能弱化、信息披露不公允等问题。董秘工作量较大,要求较高,担任较多职务可能会分散过多时间和精力。

同时,刘俊海也关注到董秘专职化后的潜在问题,部分董秘担忧专职化后地位和薪酬低于其他高管,难以享受同等待遇,建议若条件允许,董秘可进入董事会或国企董秘进入党委班子,才能真正发挥治理守门人的作用。

董希淼建议,上市银行要全面落实新的监管规则,更好地发挥董秘在公司治理、信息披露中的作用。一是抓住过渡窗口,适时调整董秘岗位设置和分工,可由不分管业务和财务的执行董事、副行长兼任董秘,也可设立专职董秘岗位,董秘是党员的建议进入党委会;二是提前储备复合型董秘人选,可从战略规划、风险管理、法律合规或金融市场等部门定向培养或市场化选聘;三是完善董秘职责体系建设,在履职保障、信息获取和内部监督等方面给予制度支撑,助力其真正成为公司治理的“守门人”。

业内人士普遍认为,短期来看,上市银行将面临人事调整、人才储备、合规成本上升等多重压力,尤其是股份行和部分国有大行,需在19个月的过渡期内完成董秘岗位调整,同时应对监管核准的时间成本,而复合型专职董秘人才的稀缺,更是让中小银行面临不小的人才瓶颈。但从长期来看,新规的实施将推动上市银行董秘岗位向专业化、独立化方向发展,董秘将从过去偏事务型的“写公告的人”,真正转向公司治理的“守门人”,有效提升信息披露质量,减少利益冲突引发的合规风险。

上市银行董秘;董秘监管新规;19个月过渡期

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 安震

上市银行公司治理又将迎来一轮调整。

近日,证监会发布《上市公司董事会秘书监管规则》(以下简称《规则》),是首部专门针对上市公司董事会秘书(简称“董秘”)的监管规则。标志着董秘履职监管进入规范化、制度化新阶段。

《规则》明确,董秘不得兼任经理、分管经营业务的副经理、财务负责人等职务,若确需兼任其他职务,必须清晰划分职责边界,确保有足够时间和精力独立履行董秘核心职责。

界面新闻梳理42家上市银行董秘发现,其中有近一半董秘兼职副行长或财务总监、业务总监。考虑到新规对于董秘兼职有明确要求,不少上市银行董秘岗位合规调整已经箭在弦上。

不过,该规则将于5月24日正式施行,并设置至2027年12月31日的过渡期,为上市银行合规调整预留充足缓冲空间。

近半数上市银行董秘职务待调整

根据《规则》,如果董秘兼任财务负责人或分管核心业务的副行长,就可能面临调整。

以国有行为例,工商银行(601398.SH)董秘由高级业务总监田枫林担任,建设银行(601919.SH)、中国银行(601988.SH)和邮储银行(601658.SH)董秘分别由副行长纪志宏、刘承钢、杜春野兼任,而农业银行(601288.SH)刘清和交通银行(601328.SH)何兆斌是专职董秘。

9家股份制银行中,中信银行(601998.SH)张青、兴业银行(601166.SH)夏维淳和平安银行(000001.SZ)周强是专职董秘。其余6家银行董秘均有兼任情况。招商银行(600036.SH)董秘彭家文同时兼任副行长和财务负责人。

华夏银行则是刚刚“换人”。据该行4月30日公告,董事会秘书、财务负责人杨伟因年龄原因辞去职务,自4月28日起生效。公告中提到,杨伟辞职后,刘彦雷被聘任为董事会秘书,任期待国家金融监督管理总局核准。同时,刘越被聘任为财务负责人,任期自董事会审议通过之日起至董事会届满。杨伟目前仍担任华夏银行执行董事、副行长。

上海金融与发展实验室副主任董希淼对界面新闻表示,在上市银行中,副行长、财务负责人等核心高管兼任董秘并非偶然,而是多重现实因素叠加的结果。银行业务逻辑高度复杂,关联交易和风险敞口的披露需要较高的专业判断能力。副行长作为经营管理团队中的深度参与者,兼任董秘更能保证信息披露的准确、及时和专业,同时也能凭借对业务的深入理解,更好地与投资者进行沟通交流。

董希淼认为:“从实践来看,副行长兼董秘的模式是有效的,使董秘在信息披露和公司治理中拥有更强的话语权。董秘的许多工作需要财务部门等提供数据支持,由首席财务官等核心高管兼任可以大幅提高工作效率。更重要的是,首席财务官等职务在银行内部天然拥有更高的话语权和协调能力,有利于董秘工作开展。”

董希淼分析,按照新规则,并不是所有银行副行长兼任董秘均需要调整,如果副行长日常分管的是办公室、人力等中后台部门,只要不是分管业务或财务的高管就可以兼任。而董秘兼任高级业务总监也在高管序列中,具体要看其分管的条线决定是否需要调整。

强调独立性、专职化董秘

此次董秘监管新规对上市银行的影响远不止人事调整,更将深度重塑上市银行公司治理生态。

中国人民大学法学院教授刘俊海对界面新闻表示,董秘在公司治理中承担着承上启下的重要作用:对监管机构及证券交易所而言,董秘是其对接上市公司的关键平台;对公众投资者而言,董秘是其与上市公司沟通的重要窗口;同时,董秘也是将公司法、证券法等相关法律法规中关于信息披露和公司治理的要求,转化为公司具体实践与行动的“转化器”,其职能价值至关重要。

在刘俊海看来,新规禁止董秘兼任财务负责人、分管经营的高管,核心是直击“自我监督失效”的治理痛点——财务负责人兼董秘本质上存在天然角色冲突,相当于让编制者自我审查,极易滋生利益输送、信披造假等违规风险,近年来多起上市公司违规案例均印证了这一隐患。新规以强制分设的方式拆解这一利益捆绑,迫使权力回归相互制衡的轨道,是完善公司治理的关键举措。

董希淼也认为,董事会秘书兼任财务负责人或副行长这种“高配”模式存在不足。董秘如果兼职较多,特别是分管业务工作,可能出现角色冲突,造成治理职能弱化、信息披露不公允等问题。董秘工作量较大,要求较高,担任较多职务可能会分散过多时间和精力。

同时,刘俊海也关注到董秘专职化后的潜在问题,部分董秘担忧专职化后地位和薪酬低于其他高管,难以享受同等待遇,建议若条件允许,董秘可进入董事会或国企董秘进入党委班子,才能真正发挥治理守门人的作用。

董希淼建议,上市银行要全面落实新的监管规则,更好地发挥董秘在公司治理、信息披露中的作用。一是抓住过渡窗口,适时调整董秘岗位设置和分工,可由不分管业务和财务的执行董事、副行长兼任董秘,也可设立专职董秘岗位,董秘是党员的建议进入党委会;二是提前储备复合型董秘人选,可从战略规划、风险管理、法律合规或金融市场等部门定向培养或市场化选聘;三是完善董秘职责体系建设,在履职保障、信息获取和内部监督等方面给予制度支撑,助力其真正成为公司治理的“守门人”。

业内人士普遍认为,短期来看,上市银行将面临人事调整、人才储备、合规成本上升等多重压力,尤其是股份行和部分国有大行,需在19个月的过渡期内完成董秘岗位调整,同时应对监管核准的时间成本,而复合型专职董秘人才的稀缺,更是让中小银行面临不小的人才瓶颈。但从长期来看,新规的实施将推动上市银行董秘岗位向专业化、独立化方向发展,董秘将从过去偏事务型的“写公告的人”,真正转向公司治理的“守门人”,有效提升信息披露质量,减少利益冲突引发的合规风险。

Continue Reading上市银行董秘要专职化?董秘监管新规落地,19个月过渡期启幕

麦当劳一季度营收同比增9%至65.2亿美元,盘前股价涨超3%

麦当劳一季度营收同比增9%至65.2亿美元,盘前股价涨超3%

图片来源:视觉中国

5月7日,全球快餐巨头麦当劳(NYSE: MCD)发布了2026年第一季度财务报告,公司交出了一份营收与利润双双超预期的成绩单。

麦当劳一季度财报核心数据

财报显示,麦当劳第一季度总营收达到65.2亿美元,同比增长9%,剔除汇率波动影响后同比增长4%,超出华尔街此前预期的64.7亿美元;净利润19.83亿美元,同比增长6%,剔除汇率因素后同比增长1%;稀释后每股收益为2.78美元,同比增长7%,若剔除相关重组费用,调整后每股收益达2.83美元,同样高于市场预期的2.75美元。受此影响,公司股价在美股盘前交易中一度上涨超3%。

麦当劳盘前股价涨超3%

从核心经营数据来看,全球同店销售额是衡量麦当劳门店运营质量的关键指标,一季度该数据同比增长3.8%,虽略低于市场预期的3.95%,但相较去年同期1%的下跌已实现显著回暖。分区域来看,各板块均实现正向增长,其中美国市场同店销售额同比增长3.9%,主要依靠客单价的正向增长驱动,尽管受冬季风暴、美伊冲突导致汽油价格飙升等因素影响,客流量出现波动,但麦当劳通过优化产品组合、推出超值菜单等策略,有效对冲了客流波动的影响。

麦当劳一季度国际市场数据

麦当劳国际运营市场同店销售额同样增长3.9%,英国、德国和澳大利亚成为核心增长引擎,这些市场的消费者需求旺盛,叠加本地化产品创新与营销活动,推动业绩稳步提升;国际发展许可市场同店销售额增长3.4%,日本市场表现最为突出,成为该板块的核心增长点。此外,一季度麦当劳全球系统销售额同比增长11%,剔除汇率因素后增长6%,总额超34亿美元,其中70个忠诚会员市场的系统销售额表现亮眼,过去12个月累计达38亿美元,仅一季度就突破9亿美元。

麦当劳营收的增长主要得益于全球系统销售额的稳健提升,按固定汇率计算,其全球系统销售额增长了6%,总额超过340亿美元。同时,产品创新也是麦当劳一季度业绩增长的重要原因。在超值产品方面,4月麦当劳在美国市场正式启动McValue菜单改革,推出10款单价低于3美元的单品,同时保留4美元早餐套餐和5至6美元套餐选项,与此前“买一赠一”的促销模式相比,新菜单在价格透明度和选择灵活性上大幅提升,更能契合预算紧张消费者的需求。

据UBS研报显示,这一策略进一步巩固了麦当劳的价值优势,依托规模效应,公司能够在确保盈利的前提下,有效执行低价策略,加盟商反馈普遍积极,认为明确的价格锚点更易引发消费者共鸣。

在高端产品方面,一季度麦当劳推出限时供应的Big Arch汉堡,定位“史上最大汉堡”,主打高蛋白质、高饱腹感,通过CEO试吃视频引发社交平台热议,短期内有效拉动客流增长,尽管热度后续有所回落且即将退市,但仍为当期业绩贡献了增量。此外,4月下旬麦当劳推出的新饮品平台,涵盖6款特调果饮和“脏苏打”等产品,契合年轻消费者的个性化口味诉求。BTIG分析师预计,该品类将为美国市场贡献中等个位数的销售增量。

不过,麦当劳亮眼财报的背后,也面临着一系列严峻的外部挑战。首先,成本端压力巨大。过去12个月,美国行业通用的碎牛肉批发价格暴涨了48%,这直接挤压了公司的毛利率。其次,地缘政治冲突推高了国际油价,不仅增加了运营成本,更关键的是,汽油价格上涨直接侵蚀了中低收入家庭的可支配收入,而这部分人群正是快餐行业的核心客群。

在财报发布前,多家机构已因对短期增长的担忧调整了预期。德意志银行(Deutsche Bank)在4月中旬将麦当劳的目标价从364美元小幅下调至360美元,同时维持“买入”评级。该行分析师指出,市场情绪相对负面,主要是担忧第一季度美国同店销售可能未达预期,以及全球宏观环境的不确定性。

杰富瑞则在4月下旬将麦当劳美国市场第一季度同店销售预测从4.5%下调至4%,并将每股收益预测从市场普遍预期的2.76美元下调至2.7美元,理由是3月份出现了消费者需求疲软的迹象。尽管如此,包括奥本海默(Oppenheimer)和Evercore ISI在内的多家机构仍维持了对麦当劳的积极评级,认为其长期的增长驱动因素,如全球门店扩张、数字化运营和强劲的自由现金流生成能力依然稳固。

麦当劳一季度营收同比增9%至65.2亿美元,盘前股价涨超3%

图片来源:视觉中国

5月7日,全球快餐巨头麦当劳(NYSE: MCD)发布了2026年第一季度财务报告,公司交出了一份营收与利润双双超预期的成绩单。

麦当劳一季度财报核心数据

财报显示,麦当劳第一季度总营收达到65.2亿美元,同比增长9%,剔除汇率波动影响后同比增长4%,超出华尔街此前预期的64.7亿美元;净利润19.83亿美元,同比增长6%,剔除汇率因素后同比增长1%;稀释后每股收益为2.78美元,同比增长7%,若剔除相关重组费用,调整后每股收益达2.83美元,同样高于市场预期的2.75美元。受此影响,公司股价在美股盘前交易中一度上涨超3%。

麦当劳盘前股价涨超3%

从核心经营数据来看,全球同店销售额是衡量麦当劳门店运营质量的关键指标,一季度该数据同比增长3.8%,虽略低于市场预期的3.95%,但相较去年同期1%的下跌已实现显著回暖。分区域来看,各板块均实现正向增长,其中美国市场同店销售额同比增长3.9%,主要依靠客单价的正向增长驱动,尽管受冬季风暴、美伊冲突导致汽油价格飙升等因素影响,客流量出现波动,但麦当劳通过优化产品组合、推出超值菜单等策略,有效对冲了客流波动的影响。

麦当劳一季度国际市场数据

麦当劳国际运营市场同店销售额同样增长3.9%,英国、德国和澳大利亚成为核心增长引擎,这些市场的消费者需求旺盛,叠加本地化产品创新与营销活动,推动业绩稳步提升;国际发展许可市场同店销售额增长3.4%,日本市场表现最为突出,成为该板块的核心增长点。此外,一季度麦当劳全球系统销售额同比增长11%,剔除汇率因素后增长6%,总额超34亿美元,其中70个忠诚会员市场的系统销售额表现亮眼,过去12个月累计达38亿美元,仅一季度就突破9亿美元。

麦当劳营收的增长主要得益于全球系统销售额的稳健提升,按固定汇率计算,其全球系统销售额增长了6%,总额超过340亿美元。同时,产品创新也是麦当劳一季度业绩增长的重要原因。在超值产品方面,4月麦当劳在美国市场正式启动McValue菜单改革,推出10款单价低于3美元的单品,同时保留4美元早餐套餐和5至6美元套餐选项,与此前“买一赠一”的促销模式相比,新菜单在价格透明度和选择灵活性上大幅提升,更能契合预算紧张消费者的需求。

据UBS研报显示,这一策略进一步巩固了麦当劳的价值优势,依托规模效应,公司能够在确保盈利的前提下,有效执行低价策略,加盟商反馈普遍积极,认为明确的价格锚点更易引发消费者共鸣。

在高端产品方面,一季度麦当劳推出限时供应的Big Arch汉堡,定位“史上最大汉堡”,主打高蛋白质、高饱腹感,通过CEO试吃视频引发社交平台热议,短期内有效拉动客流增长,尽管热度后续有所回落且即将退市,但仍为当期业绩贡献了增量。此外,4月下旬麦当劳推出的新饮品平台,涵盖6款特调果饮和“脏苏打”等产品,契合年轻消费者的个性化口味诉求。BTIG分析师预计,该品类将为美国市场贡献中等个位数的销售增量。

不过,麦当劳亮眼财报的背后,也面临着一系列严峻的外部挑战。首先,成本端压力巨大。过去12个月,美国行业通用的碎牛肉批发价格暴涨了48%,这直接挤压了公司的毛利率。其次,地缘政治冲突推高了国际油价,不仅增加了运营成本,更关键的是,汽油价格上涨直接侵蚀了中低收入家庭的可支配收入,而这部分人群正是快餐行业的核心客群。

在财报发布前,多家机构已因对短期增长的担忧调整了预期。德意志银行(Deutsche Bank)在4月中旬将麦当劳的目标价从364美元小幅下调至360美元,同时维持“买入”评级。该行分析师指出,市场情绪相对负面,主要是担忧第一季度美国同店销售可能未达预期,以及全球宏观环境的不确定性。

杰富瑞则在4月下旬将麦当劳美国市场第一季度同店销售预测从4.5%下调至4%,并将每股收益预测从市场普遍预期的2.76美元下调至2.7美元,理由是3月份出现了消费者需求疲软的迹象。尽管如此,包括奥本海默(Oppenheimer)和Evercore ISI在内的多家机构仍维持了对麦当劳的积极评级,认为其长期的增长驱动因素,如全球门店扩张、数字化运营和强劲的自由现金流生成能力依然稳固。

Continue Reading麦当劳一季度营收同比增9%至65.2亿美元,盘前股价涨超3%

当前经济增长仍面临结构性调整压力|宏观晚6点

当前经济增长仍面临结构性调整压力|宏观晚6点

宏观要闻

国资委:以更大力度更实举措推动中央企业加强基础研究

据国务院国资委网站周四发布消息,国资委党委日前召开扩大会议,会议强调,要深入引导中央企业把着力点放在应用基础研究上,发挥产业牵引、需求带动优势,促进“科学—技术—工程—产业”的全链条贯通;加强统筹谋划,以原创技术策源地为抓手,在解决源头底层科学问题、布局战略前沿技术、强化共性技术供给上持续发力;切实抓好中央企业基础研究高水平人才培养、高强度研发投入、高能级平台建设,带动中央企业基础研究能力整体提升。

第三轮第六批中央生态环境保护督察全面启动

据生态环境部消息,根据《生态环境保护督察工作条例》规定,经党中央、国务院批准,第三轮第六批中央生态环境保护督察全面启动。组建7个中央生态环境保护督察组,分别对辽宁、吉林、黑龙江、广东、广西、西藏、新疆7省(区)和新疆生产建设兵团开展督察,进驻时间1个月。

国际金融协会:全球债务创纪录攀升至近353万亿美元

当前经济增长仍面临结构性调整压力|宏观晚6点

宏观要闻

国资委:以更大力度更实举措推动中央企业加强基础研究

据国务院国资委网站周四发布消息,国资委党委日前召开扩大会议,会议强调,要深入引导中央企业把着力点放在应用基础研究上,发挥产业牵引、需求带动优势,促进“科学—技术—工程—产业”的全链条贯通;加强统筹谋划,以原创技术策源地为抓手,在解决源头底层科学问题、布局战略前沿技术、强化共性技术供给上持续发力;切实抓好中央企业基础研究高水平人才培养、高强度研发投入、高能级平台建设,带动中央企业基础研究能力整体提升。

第三轮第六批中央生态环境保护督察全面启动

据生态环境部消息,根据《生态环境保护督察工作条例》规定,经党中央、国务院批准,第三轮第六批中央生态环境保护督察全面启动。组建7个中央生态环境保护督察组,分别对辽宁、吉林、黑龙江、广东、广西、西藏、新疆7省(区)和新疆生产建设兵团开展督察,进驻时间1个月。

国际金融协会:全球债务创纪录攀升至近353万亿美元

Continue Reading当前经济增长仍面临结构性调整压力|宏观晚6点

目睹父亲在黎巴嫩内战期间经营企业,这位CEO领悟了如何度过动荡时期

阿兰·贝贾尼在2015年至2023年间担任马希德·弗泰伊姆集团首席执行官。图片来源:courtesy of Alain Bejjani

童年的大部分假期,我都是在父亲位于贝鲁特的办公室里度过的。当其他孩子在海滩或山间玩乐时,我却见证了父亲如何在20世纪历时最久的内战之一中经营企业。

当我们所在的城市遭受炮火袭击时,父亲并未停下工作。银行停业期间,他也没停发员工工资。即便合同在法律层面已无法强制执行,他依然恪守承诺。他照常上班,还会带上我。每天清晨,我都看着他盘点手头资源:哪些供应商仍在运营,哪些客户仍能取得联系,上周的哪些假设依然成立。他会根据最新情况做出当日决策,而非依赖已被现实打乱的既定计划。

他秉持两项准则:当体系失灵时,他绝不假装一切照旧,也不会因体系运转不灵而放弃工作。他同时直面这两种现实,并在长达十五年的战争中,每天都据此做出抉择,明确方向。我不会美化这段经历带给我的启示——世上没有任何经验教训值得付出如此沉重的代价——但我确实从中汲取了教训,我此后创建或领导的每一家企业都深受其影响。

作为一名年轻律师,我曾担任黎巴嫩投资发展局(IDAL)执行副主席,与已故黎巴嫩总理拉菲克·哈里里(Rafik Hariri)密切合作,亲眼见证了他极具韧性的领导力所迸发的强大力量,这份领导力重塑并革新了整个国家。我将这一经验带到了马希德·弗泰伊姆集团。在近二十年的时间里,我始终恪守这两条准则,推动集团实现规模化发展。担任首席执行官期间,我助力企业从迪拜的一家购物中心发展成为横跨房地产、零售、休闲娱乐领域、市值达150亿美元的巨头,业务范围覆盖从东非到中亚的广阔市场。回望这段历程时,人们总倾向于将其梳理成脉络清晰的故事,但事实上,这一路走来,我们的每一个决策,都是在信息有限的情况下做出的。

我们从没有什么宏伟蓝图,只有一以贯之、严格践行的准则。我们一次次拒绝与自身定位不符的机会。即便外界普遍认为阿拉伯地区局势动荡、体量有限、情况复杂,不值得长期投入,我们始终坚守对人才与价值创造的承诺,并致力于服务阿拉伯国家。我们深知,企业经营的核心从来不是零售面积的比拼,而是与所有利益相关方建立信任。即便没有会计师会将这份信任纳入财务核算,它仍是资产负债表上最核心的资产之一。我们明白,资本会追随人才,而非反之,成功的企业是那些拥有能在瞬息万变的环境中明智配置资本的人才的企业。我们也区分了韧性与效率,二者各有其底层逻辑:追求效率的企业会将单位产出成本降至最低,而具备韧性的企业,会将遭遇毁灭性危机的概率降至最低。卓越的领导者清楚企业的发展目标,更深谙做出这一选择的底层逻辑。

我之所以写下这些,是因为我每周接触的海湾地区商界领袖们,正面临着我早年便熟知的一类问题,尽管其表现形式截然不同。二者的相似之处不在于战争,而在于当支撑你决策的诸多假设同时发生变化时,你仍需肩负起引领企业前行的责任。

不妨思考一下当下究竟发生了哪些变化。1990年后形成的、保障贸易通道畅通与资本流动可预测的全球秩序正在瓦解。如今,几乎所有要素都可能被武器化,以服务于地缘政治目标——能源、支付渠道、半导体、供应链、数据,乃至人力资本流动本身。人工智能及其在机器人、自动化系统等实体领域的延伸,正以颠覆传统认知的方式,让经济增长与用工规模脱钩,这将重塑所有依托“增长与用工规模正相关”模式发展的经济体。资本成本已重置。长期以来的安全保障的可靠性正遭到公开质疑。这些变化并非区域性现象。所有变化都对海湾地区造成了尤为猛烈的冲击,因为该地区此前的增长模式,恰恰建立在一个核心前提之上:上述所有体系,都将延续过往的运行逻辑。

四大准则

在这样的时代背景下,四大准则尤为突出。

第一:摒弃鸵鸟心态,拒绝消极躺平。鸵鸟心态者认为,各类体系仍在照常运转,过去20年的战略手册依然适用;消极躺平者则认为,体系已然崩塌,除了等待局势明朗,别无他法。这两种心态均背离领导力的本质。真正的领导力在于盘点手头资源,厘清哪些依存关系依然稳固,哪些已岌岌可危,哪些假设已然失效,并基于这一判断做出决策。这是一项需每日践行的准则,首要之事便是坦诚承认:昨日的评估,已不再适配今晨的现实。

第二:未来十年,信任将发挥比以往任何时期都更为重要的战略作用。海湾地区正在押注人工智能、旅游业、产业多元化,致力于成为多极化全球秩序中的重要节点。这些押注将取决于海湾地区领导人能否与本土及全球利益相关者建立信任。信任的积累极其缓慢;而信任的崩塌,往往只在一瞬之间。那些深谙每一次互动要么增进信任、要么削弱信任的领导者,终将构筑起竞争对手仅凭资本投入难以逾越的长期优势。

第三:韧性,如今已成为一项独立的战略目标,而非对经济增长的拖累。海湾地区的情况尤为特殊:拥有规模庞大的主权资本,工业基础有待深化,地处全球贸易咽喉要道,国家战略以降低对外依存度为优先事项。这一切都意味着,对韧性的投资并非权宜之计,从底层逻辑来看,韧性本身就是下一轮增长周期的核心引擎。国防、物流与基础设施以及粮食安全均属于主权能力范畴。在紧迫周期内进行相关投资布局,这种能力本身就具备战略意义,而且最终可对外输出。那些将韧性视为未来十年真正增长理念的领导者,会将其视为百年一遇的机遇而全力布局。

第四:在极易动摇战略定力的环境中,坚守战略准则。机遇层出不穷,追逐机遇的资本规模亦达到前所未有的高度。来自董事会、媒体、同行的压力,再加上不愿掉队的本能,会在每一个周期中进一步加剧。但未来十年,最终能够脱颖而出的领导者,必然是那些始终坚定信念,清楚自己要打造什么、为何而打造的人——他们会对几乎所有其他机会说不,绝不将盲目行动与进步混为一谈。这是四项准则中最难坚守的一项,因为坚守它的代价,体现在每一个季度的财报里,而它带来的回报,只能在漫长时间里逐步兑现。

颠覆与前行并非对立关系

颠覆与前行并非对立关系——恰恰是在变局之中,前行方向成了唯一重要的事。愿景,是你在顺境中对外宣告的蓝图;而方向,是你在多重假设在同一周内崩塌、数据尚无逻辑可循、团队期待你点破真相时,所做出的选择。这是我用一生悟出的准则。

这对领导力提出了极高的要求,坦率而言,目前市场上的人才供给,远远无法满足这样的需求。能够统筹地缘政治、资本配置、技术应用、人力资本战略、国家韧性规划,并将所有这些要素纳入同一决策框架的领导者,其数量远不足以满足未来的市场需求。但这并不意味着此类需求会减少。领导力是应势而生的,是现实造就了领导者,而非反之。这个世界,终将给予那些最快培养出这类领导者的机构最丰厚的回报。这些领导者要做的,绝非实现企业转型,更要围绕五年前尚不存在的现实,重塑企业的底层逻辑。这就是海湾地区未来十年的使命,其艰巨程度,远超过往十年。(财富中文网)

阿兰·贝贾尼(Alain Bejjani)在2015年至2023年间担任马希德·弗泰伊姆集团(Majid Al Futtaim)首席执行官,将其发展成为一家业务遍及17个国家、市值达150亿美元的企业。他于2020年被《海湾商业》杂志评为“年度首席执行官”,并于2022年跻身《福布斯》中东百强首席执行官榜单。他的著作《未来:在全新现实中引领前行》(Next: Leading Through the New Realities)现已出版。

Fortune.com上发表的评论文章中表达的观点,仅代表作者本人的观点,不代表《财富》杂志的观点和立场。

译者:中慧言-王芳

Continue Reading目睹父亲在黎巴嫩内战期间经营企业,这位CEO领悟了如何度过动荡时期

AI狂热,半导体巨头却被地缘寒潮冻住盛世往事与至暗时刻

5月6日,一个曾被视为中国半导体产业并购先锋的名字,在上交所被贴上了最醒目的警示标签——“*ST闻泰”。此前一天,这家公司2025年度财报因被容诚会计师事务所出具“无法表示意见”的审计报告,正式触及退市风险警示叠加其他风险警示的红线。

市场聚焦于这块被“披星戴帽”的烫手山芋之时,全球AI算力革命正以近乎癫狂的姿态席卷半导体产业的每一寸土地,从美股到日韩股市相关公司股价暴涨。风口之上,全球头部功率半导体厂商也在紧锣密鼓抢食AI数据中心的电能管理蓝海——据行业预测,AI数据中心对功率半导体的需求规模达40亿美元。但作为曾通过“蛇吞象”式并购一举拿下全球功率半导体头部玩家安世半导体的中国科技企业,闻泰科技却被牢牢钉在这个风口的边缘地带上。

回溯至2018年至2020年,全球最大智能手机ODM制造商闻泰科技,将全球领先的汽车半导体IDM企业——荷兰安世半导体100%股权纳入囊中,累计交易对价超过330亿元。当时闻泰科技的账面货币资金仅有153.68亿元,这场收购通过分三轮、历时三年的资本运作才得以完成,成为彼时中国企业深度嵌入全球半导体供应链的标志性事件。

这场收购,帮助闻泰科技一举跃升为全球前三大功率半导体厂商之一。伴随持续的技术积累与产能爬坡,闻泰科技在2025年上半年交出了耀眼的中报:半导体业务营收78亿元,同比增长11%,净利润高达12亿元,同比激增17%;整体业务归母净利润更是同比暴增2.3倍。至2025年第三季度,安世半导体单季营收已达43亿元,在闻泰科技整体营收中的占比超过97%;在逻辑IC、MOSFET、TVS、ESD等细分赛道均跻身全球领先序列。

然而,四季度风云突变。荷兰政府援引尘封七十余年的《物资供应法》,以”国家安全”为由对安世半导体实施行政干预。荷兰法院裁决暂停中方实际控制人在安世半导体的全部管理职务,禁止中方管理层在未经特别许可的条件下做出重大决策或调整核心团队;安世核心IT系统(SAP与Office 365)及财务数据端口向母公司闻泰科技全面关闭;荷兰安世暂停向安世中国工厂供应关键晶圆,直接掐断了境外产能与供应链的源头活水。

到去年10月底,变局骤然升级:荷兰企业法庭裁定将安世半导体交由独立第三方托管机构代为行使管理权限,闻泰科技对境外主体的财务数据与运营状况彻底失去了审计访问权限。

于是,审计报告中出现了四条无法逾越的障碍:一是对安世半导体境外实体的控制权受到限制;二是境外管理层拒绝提供审计所需的财务数据及相关资料;三是境外IT系统被关闭,审计师无法执行必要程序;四是因上述原因,内部控制的有效性无法核实。由此,容诚对2025年度财务会计报告及财务报告内部控制双双出具”无法表示意见”的审计结论,为公司戴上”*ST”紧箍的直接缘由便来源于此。

更令市场震撼的是财报释放的崩坏信号:2025年全年,闻泰科技营收仅312亿元,同比骤降57%,归母净利润巨亏87.48亿元。踏入2026年第一季度,闻泰科技单季营收仅剩8.16亿元,同比暴跌93%;归母净利润亏损1.89亿元,而上年同期为盈利2.61亿元。公司称,自2025年下半年起,陆续剥离产品集成业务后,叠加荷兰对安世境外主体控制权的封锁,安世境外主体的利润与营收已无法纳入合并范围。换言之,安世境外这块曾占比超过97%的巨额收入池,在财务口径上已基本归零。

更严酷的是,在这轮全球AI算力基建的黄金周期中,闻泰科技本可凭借安世半导体在功率器件和模拟IC领域的深厚壁垒,与产业链高速扩张齐头并进,但却被地缘政治寒潮冻住,而如果要跳出冰窖、追赶这波浪潮,公司必须同时完成两个时间约束。

第一个约束是摘掉”*ST”,守住市场的信任资本。这意味着其2026年度年报审计必须取得“无保留意见”的正向结论。而取得这一结论的前提条件极为苛刻——荷兰安世境外主体的控制权、司法托管状态、财务数据访问权限等核心问题,必须得到实质性解决,或至少在审计准则框架内找到符合监管要求的替代方案。

公司已向市场传递出整改决心:从内部控制整改到信息系统重构、从独立运营体系搭建到合并范围稳定性论证,一条系统性的整改路径正在推进。根据4月30日投资者关系的说明,公司已将2026年审计目标明确设定为”获取无保留意见以撤销风险警示”。

但核心审计壁垒的消除同时高度依赖荷兰仲裁与司法程序的走向,而后者的时滞效应不可忽视。今年2月,荷兰阿姆斯特丹上诉法院维持了相关管控措施,但扩大的调查范围包括安世半导体当地管理层的潜在不当行为。这一裁决虽是程序性的,却客观上推迟了控制权回归的可能性。换言之,第一条时间约束的兑现,并不完全掌握在闻泰科技自己手中。

第二个约束是安世中国的功率半导体国产替代必须在2026年下半年进入放量节点,填补境外产能崩塌的利润黑洞。今年3月,安世中国宣告,已与本土晶圆厂建立国产替代供应链:关联方鼎泰匠芯——由闻泰科技实控人张学政所控股的上海12英寸车规级晶圆厂,已于2026年承接价值22亿元的晶圆采购,同比增长129%;同时,安世中国已与多家国产12英寸晶圆厂完成产品认证工作,部分保护类器件更通过了头部车企AEC-Q200车规级测试。

5月6日,在*ST闻泰股票复牌的第一天,公司对外披露了最新的产能锻造进度:MOSFET与逻辑IC已完成国内生产闭环,二极管、三极管、保护器件等核心产品线正在加速研发和量产测试,预计2026年下半年陆续释放产能。安世中国在面向近80家机构调研的简报中还强调,从二季度起经营状况有望持续改善,中国区客户黏性较强,在手订单已超40亿元,部分订单交付计划已排至2027年第二季度。

值得关注的是,尽管*ST闻泰连续两日一字跌停,散户在5%的涨跌幅限制下暂时被锁死逃生通道,但产业端释放的积极信号仍让市场对闻泰科技的国产替代路径抱有一线期待,其规模超80亿元的可转债近两日交投颇为活跃,5月7日高开高走且收涨4.3%,表明有资金认为转债已过度折价了最坏情境。显然,这是一场典型的高风险博弈,也是寒意笼罩的资金生态中,一部分乐观派与绝望派之间会继续拉锯的持久战。(财富中文网)

Continue ReadingAI狂热,半导体巨头却被地缘寒潮冻住盛世往事与至暗时刻