唯有技术立豪华,中国豪车市场开始换座次

豪华车市场过去最稳定的一套规则,正在中国市场失效。

很长一段时间里,30万元以上市场拥有一套相对清晰的价值排序:品牌历史决定价格上限,发动机、底盘和制造工艺负责解释溢价,后来者即便拿出更多配置,也很难越过消费者对车标的长期认知。但新能源改变了这套秩序,变化已经反映在销量上。

2026年上半年,中国汽车销量为1501.7万辆,同比下降4.1%;新能源汽车销量达到744.6万辆,同比增长7.3%,占汽车新车总销量的49.6%。到了6月,新能源乘用车国内销量占比进一步升至67.2%,新能源市场也从早期的技术尝鲜,进入品牌、价格和用户价值的全面竞争。

这也意味着,新能源汽车增长最容易的阶段已经过去。正是在这样的背景下,极氪公布了7月成绩单:单月交付35,837辆,同比增长111%,连续第6个月实现同比、环比双增长;今年1—7月累计交付214,207辆,同比增长99%,全球累计交付已经突破85万辆。

单看35,837辆,极氪尚未达到大众市场品牌的销量规模。但考虑到其平均成交价格接近37万元,旗舰车型极氪9X单车均价超过53万元,这组数据的意义就完全不同了。

汽车市场从来不缺依靠降价获得的增长,真正稀缺的是销量和价格同时向上。极氪7月成绩单的含金量,也正在于此:它在新能源行业进入低增速、传统豪华品牌承压的阶段,实现了接近翻倍的累计增速,同时没有将品牌拖入低价市场。

这是一场关于销量的竞争,也是一场关于中国品牌能否支撑高价格的验证。

37万元客单价,极氪正在走一条不同的路

过去几年,新能源汽车品牌扩大销量的常见方式,是不断下探价格。

新车型上市后,通过限时权益、金融补贴、保险优惠和配置升级迅速吸引订单;当产品进入生命周期中后段,再利用降价维持销量。这样的策略可以带来阶段性增长,却容易损害价格体系,也会让品牌陷入“销量越大、价格越低”的循环。

极氪走的是一条更难的路。

从极氪001、极氪007GT建立猎装与性能标签,到极氪009进入高端MPV市场,再到极氪9X向50万元以上大型SUV推进,极氪的产品价格中枢并没有持续下沉。相反,009、9X以及后续的8X,正在将品牌的主力竞争区间推向更高位置。

目前,极氪009、9X、8X等旗舰车型占比接近一半,品牌平均成交价格接近37万元,已经超过部分传统豪华品牌。极氪9X单车均价超过53万元,并在2026年上半年成为50万元以上车型全品类销量冠军。这组数据的重要性在于,它改变了中国新能源品牌过去相对熟悉的增长路径。

20万元以内市场,配置、价格和渠道效率可以快速影响销量;进入30万元以上,消费者会更重视品牌、品质和长期使用价值。到了极氪9X所在的50万元级,竞争逻辑则进一步改变。

这一价格带长期由宝马X5、奔驰GLE等传统豪华车型占据,用户既有较强的支付能力,也有成熟的豪华车使用经验。他们不会仅因为屏幕更大、配置更多就轻易换掉熟悉的品牌,而是会综合比较驾驶质感、乘坐体验、技术先进性、服务体系和身份认同。产品可以有长板,但不能存在明显短板。

因此,极氪9X能够在50万元以上市场站稳,比单纯提升销量更有意义。它说明极氪已经开始说服一批传统豪华品牌用户,把技术和产品体验转化为真实订单,也让极氪的高端化从价格上探,进一步进入用户认知和品牌价值的竞争。

这也解释了为什么,极氪7月的销量不能简单与月销数万辆的主流新能源品牌横向比较。不同价格区间的每一辆车,背后对应的收入规模、毛利空间和品牌价值完全不同。对于极氪来说,35,837辆的关键并非绝对值有多大,而是这些销量中有相当一部分来自009、9X、8X等高价车型。

中国品牌过去需要证明自己能造出好车,现在面对的是更高难度的问题:能否把技术优势转化为稳定的价格体系,再将价格体系沉淀成品牌价值,这就是极氪高端化的价值所在。

五座版加入,极氪9X直捣50万元级豪华SUV腹地

极氪9X是极氪本轮品牌向上最关键的一款车。

7月28日,极氪9X五座版上市,提供Ultra版、Hyper版和曜黑版三个版本,限时售价45.19万元起。随着五座版加入,极氪9X形成五座与六座双线布局,覆盖家庭多人出行、商务接待、个人驾驶以及双人高品质出行等不同需求。

极氪9X五座版给出的竞争逻辑很直接:在相近价格内,提供过去更高价位车型才具备的空间、舒适和底盘体验,以产品价值削弱传统豪华品牌的车标溢价。

首先,它没有简单拆掉六座版的第三排座椅,而是围绕五座用户需求重新分配空间,打造了最尊的二排体验。二排最大腿部空间达到1.4米。配合行业首创的双零重力座椅、双伊姆斯躺椅模式,以及百万内唯一的二排中央豪华电动扶手,直接将后排拉升至行政级标准。同时,Naim殿堂之声音响与飞翼式滑移屏联动,进一步强化了后排的沉浸式休息、娱乐与商务属性。

在保证二排奢华空间的同时,极氪9X五座版打造了一个百变可拓展的超大后备厢。无论是商务社交必备的高尔夫球包,还是全家高品质长途出游的繁杂行李,都能轻松收纳。

与此同时,极氪9X五座版没有弱化驾驶部分。浩瀚超级电混、全栈900V混动高压架构、6C快充、浩瀚AI数字底盘、闭式双腔空气悬架、双阀CCD电磁减振器和智能主动稳定杆等核心配置继续保留。其电量从20%充至80%最快需要9分钟,三电机系统零百加速达到3.1秒。

“开得爽、坐得尊、装得全”,这种产品逻辑针对的是传统豪华五座SUV长期存在的一处空白:在过去,驾驶席通常是整车体验的核心,后排虽然足够宽敞,却未必拥有与价格相匹配的独立配置。极氪9X五座版试图把豪华轿车的行政后排、MPV的乘坐舒适性和大型SUV的通过性结合在一起。背后的目标,则是尽量减少高端消费者在性能、舒适和实用性之间的妥协。

极氪9X五座版的出现,说明50万元级豪华SUV的竞争方式正在改变。中国品牌已经不再满足于以更低价格提供“接近传统豪华”的体验,而是开始尝试在相近价格下,提供明显更多的技术和使用价值。

“唯有技术立豪华”,也是极氪给自己的约束

极氪近期发布了一张品牌海报,上面写着:“当见山高月更阔”我想最适合在后面接上的一句,是“唯有技术立豪华”。

这句话与极氪当前所处的位置颇为契合。极氪9X进入50万元以上市场,五座版又继续向传统豪华SUV的核心腹地推进,品牌向上之后,面对的市场空间更大,竞争标准也更加严苛。

当下的汽车市场并不缺新配置。冰箱、彩电、大沙发可以不断升级,电池可以继续增大,零百加速也能反复刷新。问题在于,这些显性的产品卖点往往容易被迅速复制,单项参数带来的领先窗口越来越短。到了50万元级市场,用户不会仅仅因为屏幕更大、座椅更多或者动力更强,就轻易放弃熟悉的豪华品牌。

因此,对于中国高端品牌而言,真正重要的是后半句:“唯有技术立豪华”。

燃油车时代,豪华品牌依靠发动机、变速箱、底盘调校和制造工艺建立技术壁垒;新能源时代,豪华的技术载体发生了变化,高压架构、三电效率、智能底盘、安全体系和辅助驾驶成为新的竞争基础。但没有变化的是,高端用户始终愿意为领先技术买单。对他们而言,豪华不仅意味着舒适和材质,也意味着在产品体验和社交认知上保持领先。

从浩瀚超级电混、浩瀚AI数字底盘、浩瀚安全盔甲,到千里浩瀚G-ASD辅助驾驶系统,极氪试图建立的并非一项容易模仿的配置优势,而是一套覆盖能源、动力、底盘、安全与智能化的系统能力。900V架构影响的不只是充电速度,还涉及整车效率、性能释放和热管理;智能底盘的价值,也要落实到大型SUV的侧倾控制、滤振表现与高速稳定性。

这类底层能力需要长期研发、整车集成和规模化验证,很难被其他品牌在一个产品周期内迅速追平。也正因如此,它才有机会转化为高端用户愿意支付的价格,成为极氪冲击豪华市场更具持续性的护城河。

“唯有技术立豪华”既是极氪对新能源豪华的解释,也是对自身的约束。技术领先不能只存在于发布会和参数表上,还要在质量、服务、软件升级和长期使用中持续兑现。

量价齐升,极氪进入豪华品牌的长期竞争

极氪7月销量增长背后,反映的是中国豪华车市场用户选择的变化。

2026年上半年,宝马集团在中国市场交付261,773辆,同比下降20.4%;奔驰同样面临类似问题。2026年第二季度,梅赛德斯-奔驰乘用车在中国市场销量同比下降30%。

两组数据共同说明,中国豪华车市场的变化不只是宏观需求走弱。传统豪华品牌在其他市场仍能维持稳定,在中国却遭遇更大幅度下滑,核心原因之一,是本土新能源品牌正在用更快的技术迭代和更贴近中国用户的产品定义,重新分配高端市场份额。

与之形成对比的是,极氪今年1—7月累计交付同比增长99%。虽然不同品牌的销量基数、车型结构和统计周期并不完全相同,但一边是传统豪华品牌在中国市场出现两位数下滑,另一边是中国品牌接近翻倍增长,这种反差已经足以说明豪华车市场的用户选择正在发生变化。

更深层的原因是,传统品牌的历史溢价正在被新能源技术重新定价。过去,消费者购买豪华车,品牌本身就是最重要的理由;如今,越来越多用户开始要求品牌之外的确定性,包括更快的补能、更丰富的智能化体验、更舒适的座舱以及更符合中国道路和使用场景的产品设计。

这并不意味着,极氪已经完成了对传统豪华品牌的替代。

BBA依然拥有更成熟的全球体系和品牌积累,极氪的质量稳定性、服务一致性、保值率及海外经营能力,也需要更长周期验证。全球累计交付突破85万辆只是一个节点,距离真正成熟的全球豪华品牌,仍有不少硬仗要打。

但极氪未来值得看好的地方也正在变得清晰。从001打开高端纯电市场,到009进入豪华MPV核心区间,再到9X向50万元以上SUV腹地推进,极氪已经形成较为完整的品牌上升路径。

豪华市场的格局不会在短期内彻底改写,但极氪已经拿到了继续向上的筹码。它下一阶段真正的目标,不只是抢走更多BBA用户,而是在新能源时代建立一套属于中国品牌的豪华标准。(本文首发于钛媒体APP)

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万店信仰,正在失灵

(本文作者为 品牌棱镜BrandPrism,钛媒体经授权发布)

文 | 品牌棱镜Brandprism,作者|苏敏,编辑|田甜

中国餐饮万店俱乐部,似乎走到了分水岭。

一边是集体踩刹车:正新鸡排从峰值的1.6万家缩水至如今的1.2万家左右;绝味食品从2023年底的近1.6万家到现在退守万店关口,两年减少超5000家门店;华莱士门店规模从2万家回落至约1.9万家,并从新三板退市;曾以两年万店速度狂飙的库迪咖啡,2026年增长近乎停滞。

另一边却仍在高歌猛进:蜜雪冰城国内门店突破5万家,瑞幸咖啡突破3.1万家,古茗、沪上阿姨、幸运咖、挪瓦咖啡跻身万店俱乐部,饮品赛道几乎包揽了近年新增的万店餐饮品牌。

同样追求万店规模,同样走加盟连锁路径,为什么餐饮万店品牌的走势开始呈现分化?过去几年餐饮行业奉为圭臬的“规模事关生死”,到底是失效了,还是从未放之四海而皆准?

增量时代结束了

曾几何时,餐饮行业言必称“规模化”,认为做大规模就能实现供应链的采购成本优势。随着门店密度的加大,物流成本也会随之下降。

同时,规模化也有助于放大品牌势能。遍地开花的门店让消费者更容易接触到品牌,多重优势叠加,最终让品牌在竞争中立于“大而不倒”之地。

从门店规模头部的企业发展来看,诸如蜜雪冰城、瑞幸咖啡,情况的确如此。

可以说,这些万店品牌的繁荣,有一种经济上行期的美。当市场规模在持续扩大,开店本身就是在创造需求,而非争夺存量。

然而,增长终有见顶的时候。

国家统计局公开数据显示,2026年上半年,全国餐饮收入累计为28255亿元,同比增长2.8%。这一增速不仅较2025年同期回落1.5个百分点,更是跑输同期社会消费品零售总额整体增速。

值得注意的是,2026年上半年限额以上餐饮企业(年主营业务收入‌200 万元及以上)收入累计为8328亿元,同比增长1.8%,低于餐饮行业平均水平。这意味着头部餐饮企业承压明显,规模优势对增长的贡献有所减弱。

再者,餐饮商户总量也在收缩。极海品牌监测数据显示,从2025年12月到2026年6月,全国餐饮商户从840万家降到800万家以下,减少了40万家,整体更替率接近45%。

可见如今每一家新店的落地,不是承接新增消费需求,而是从周边门店抢夺存量客流。

外卖大战的影响也不可忽视。中国连锁经营协会(CCFA)在《2026中国餐饮连锁化发展白皮书》中指出,2025年5月起外卖价格快速下行,6月后外溢至堂食,形成“订单增长、收入下滑”的虚假繁荣,成为制约全国餐饮行业规模增长的首要因素。

不过,餐饮行业整体收缩的大背景下,连锁化率仍在提升,从2023年的21%升至2025年的 25%;其中饮品品类连锁化率高达54%,领跑所有赛道。

这背后是品类特性的差异。饮品具备高度标准化、供应链易输出、运营门槛相对较低的特点,天然适配连锁化扩张模式,这也是饮品赛道仍有多个品牌万店之后仍保持增长的主要原因。

不过,以门店规模论的头部品牌,不同品类间的分化也在加剧。在整体增量枯竭、低价内卷、消费者更加理性的情况下,依赖粗放扩张的传统小吃、平价快餐、卤味万店品牌,最先陷入“规模不经济”的陷阱。

品类见顶与利益错位

正新鸡排、绝味食品、华莱士,这些踩下刹车的万店品牌,看似各有各的困境,实则存在不少共性问题。

首先是品类红利退潮。

炸鸡、卤味、本土平价快餐在2015—2020年经历过爆发式增长,正新、绝味、华莱士作为赛道头部,也是国内较早迈入万店阵营的品牌。

正新鸡排在2017年就突破万店,是国内首个到达万店规模的快餐小吃品牌,这一成绩的实现比蜜雪冰城早了两年多。

然而,经过多年跑马圈地,这些品类已集体步入成熟期,同质化竞争加剧,大量同类品牌持续分食存量市场。

至于现制饮品赛道红利仍在释放,这与茶饮咖啡消费频次更高、覆盖场景更广、消费群体需求相对稳定有关。

不同品类万店品牌的增长差距就此拉开。

更加严峻的是,传统品类增长见顶的同时,还面临新物种的跨界分流。

以卤味为例,绝味食品在2025年财报中提到,卤味赛道正处于“存量优化”与“增量创新”并行的发展阶段。具体来说,产业中游同质化竞争加剧,产能过剩风险持续累积;产业下游渠道格局则经历重塑。

肉眼可见的是,传统卤味的下游渠道,如今正遭到新鲜零食的跨界打击。而后者定位更加年轻化,也更具健康属性。

此外,无论品类是否仍在增长,无节制地加密门店,也会遭到规模的反噬。

当同一个商圈开出两三家同品牌门店,虽然品牌曝光度有所增加,但也会造成门店之间互相抢生意,最终导致单店营收下滑。绝味也在2024年上半年财报中承认,跑马圈地、饱和开店的战略早期能快速占领市场,但门店密度达到一定程度后,单店效益便持续波动。

而对于大多餐饮万店品牌来说,其盈利模式主要来自赚供应链的差价。这套模式成立的前提,是加盟商有合理的利润空间,总部与加盟商利益一致。

这就要求品牌方尽可能掌控上游供应链,降低原材料成本,为加盟商谋取利润空间。因此蜜雪冰城重资产布局柠檬基地、茶园,瑞幸则搭建了咖啡豆烘焙工厂与数字化供应链。

正新鸡排、华莱士等品牌,对供应链掌控能力却相对较弱,更多是扮演中间商角色。

在低价内卷的环境下,只要门店正常营业,总部仍然可以盈利,加盟商的利润空间就无法得到保障。尤其是炸鸡、卤味等小吃快餐,看上去投资门槛不高,但在普遍低价引流的情况下,加盟商的回本周期就会被大幅拉长。

当盈利空间被压缩到极限,食品安全、服务质量就会成为最先被牺牲的环节,这反过来会进一步损耗品牌口碑,拉低门店营收,从而陷入恶性循环。

库迪咖啡的经营现状尤为典型。库迪所在的现制咖啡赛道仍保持双位数增长,但作为国内规模第二大的咖啡品牌,库迪2026年以来门店增长近乎停滞。极海品牌监测数据显示,截至2026年7月中旬,库迪90天内关闭门店617家,新开门店544家,门店数不增反降。

其问题不在于品类周期,而是从一开始就没有跑通单店模型。

早期库迪咖啡靠极速拓店和低价补贴冲刺规模,但当补贴不再、门店过密之后,不少门店就会陷入亏损。据虎嗅报道,2026年春季库迪部分区域约60%的门店被内部划入亏损的“红灯门店”。

当单店营收难以覆盖房租、物料和人工成本,对加盟商而言,闭店显而易见就是理性的选择。

闭店未必全是消极信号

当然,万店餐饮品牌门店收缩也未必全是消极信号,也有可能成为企业转型的契机。

通过关停亏损门店、优化网点布局,推动在营门店营收企稳、加盟商盈利水平提升,品牌或有机会从粗放扩张转向精细化经营。

从“规模至上”到“质量优先”,国内餐饮万店的底层逻辑,或许到了重新调整的时候。

品类有自身生命周期,在红利期可以全力抢占市场,红利过后则需比拼内功。

主动管理品类周期,用新品类对冲旧品类的增长放缓,是部分品牌正在尝试的路径。

华莱士推出9.9元咖啡包月卡,通过高频咖啡引流;正新鸡排开始卖汉堡,香辣鸡腿堡三件套的穷鬼套餐最低12元;绝味不仅在全国陆续铺开“绝味新鲜零食”店,还推出了“绝味煲煲”砂锅菜、“Juewei绝味plus”“卤味食堂”等新店型,向快餐甚至正餐场景延伸。

此外,单店健康度也不容忽视。万店的根基是加盟商能盈利,没有单店盈利支撑的门店规模终究是纸面繁荣。对加盟连锁品牌而言,主动关停亏损门店,看似规模缩水,实则是在夯实经营底盘。

正新集团公开数据显示,截至2026年6月18日,正新鸡排实际营运门店12455家,其中超八成盈利,10%至15%保本,约5%亏损。在正新集团总裁金坚看来,行业年闭店流转率为5%到10%,正新门店较峰值净减约3000家,在万店规模下属于正常流动。

调整加盟模式、优化供应链、降低终端经营风险,重建总部与加盟商的利益共同体,也是万店品牌的常见举措。

比如正新集团在2024年推出了“强加盟”模式,实行零加盟费、零品牌使用费、零管理费,由集团全额垫资承担门店装修、设备与首批货款,同时把控运营核心环节;华莱士则在今年年初斥资1亿元收购上游鸡肉深加工企业,通过整合供应链压缩原料成本,本质也是将供应链效率提升的红利向门店端传导,缓解加盟商的成本压力。

当然,这些动作效果如何,还有待观察。

商业从来就没有永远的护城河。从某种意义上说,有勇气主动收缩规模,是品牌的一次自我革新。在市场空白期靠竞速跑出来的规模,终究还是要靠质量来实现长期价值。

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长沙徐州联手拿下“国字号”,能否实现1+1>2?

(本文作者为 区县那点事,钛媒体经授权发布)

文 | 区县那点事

这几天,工程机械行业出了件大事:工信部正式批复,长沙和徐州要联手共建高端工程机械国家制造业创新中心。

这可不是简单的“抱团取暖”。要知道,长沙和徐州在工程机械江湖里,一直是“谁也不服谁”,而且俩城市的产业底蕴都不浅。

一南一北两座工程机械产业重镇,目前GDP产值境遇却大不相同:长沙经济增长趋缓,急需新动能破局;徐州离万亿门槛只差半步,正全力冲刺。为何选择在此时联手?

国家制造业创新中心的原则是“一个细分领域只设一家”,大多是单一城市主导。这次打破地域壁垒,两大城市强强联合,背后藏着怎样的布局?

还有不少人好奇,俩“顶流”凑一起,会不会互相“抢戏”?

其实从产业布局来看,两地的优势互补性极强,分工早已心照不宣。

从“暗自较劲”到“双向奔赴”

熟悉工程机械行业的朋友都知道,长沙和徐州,堪称中国重工界的“绝代双骄”。

长沙的工程机械产业起步于上世纪60年代,从配套加工慢慢摸索,21世纪初迎来爆发式增长,2010年就成了湖南省首个千亿产业集群,稳稳拿下全国行业“头把交椅”。其不仅成为首批进入工信部培育池的世界级先进制造业集群,更被国家列为世界级产业集群培育三个样本之一。

长沙工程机械产业规模连续16年全国第一,2025年集群产值突破2500亿元。2026全球工程机械制造商50强榜单发布,长沙的三一重工、中联重科、铁建重工、山河智能、星邦智能等5家企业持续霸榜,占全球市场份额9.5%、全国市场份额45%。

再看徐州,徐工机械从1957年就开始涉足工程机械产业,上世纪80年代整合出徐工集团。产品覆盖工程机械20个门类,其中起重机械、桩工机械销量全球第一,全产业链自主可控率突破90%,产业规模稳居全国前列,占据国内市场份额逾五分之一,跻身首批国家先进制造业集群。

而且徐州拥有127个省级以上科创平台,其中4家是国家级创新载体,在核心技术攻关方面有着扎实的基础,这也是它能和长沙并肩共建创新中心的底气所在。

前些年,国内基建火热,市场蛋糕大,两地为了争谁是“工程机械第一城”,在招商引资、产业布局上没少暗自较劲。大家都想证明自己才是“真王者”。

可现在行情变了:国内地产基建放缓,市场从抢增量变成存量厮杀,海外欧美又加关税、卡碳排放门槛,日系、欧美老牌企业还在全球围堵国产设备。

咱们自己人互相低价竞争,利润全被压缩,单独一座城市、一家企业,根本难以持续投入巨额资金攻克液压、电控这类需烧钱的核心技术。

作为湖南的骄傲,长沙能造出全球最大的履带起重机,盾构机也能全球称王。但骄傲之下,有一道隐形的裂缝——“整机强,心脏弱”。

一台高端挖掘机,液压泵、主阀、电控系统这些最核心的“心脏”部件,相当一部分还得看德国、日本的脸色。利润的大头被海外供应商赚走了,不仅面临“卡脖子”的风险,还得为汇率波动和断供提心吊胆。

这时候,徐州的价值就凸显出来了。徐州深耕核心零部件多年,自主研发了100多款高端产品,在数字液压、重载新能源传动等领域,硬生生打破了国外的垄断。

与其在内卷里消耗,不如南北联手,分工干活,一起冲击高端全球市场。

“双城共建”,到底怎么分工?

既然是“国家队”,两地就不能搞重复建设。这次分工极其明确:

长沙主攻“软”实力:新材料工艺、整机可靠性、装备再制造、无人智能操控,专注解决整机端底层技术短板,打通实验室到生产线的“最后一公里”。

简单来说,就是定义下一代产品的形态,让机器从“力气大”变成“懂工况、会思考”的智能体。长沙的整机制造能力,恰好为徐州的核心部件提供了最丰富的应用场景和最直接的验证平台。

徐州主攻“硬”科技:高可靠重载新能源传动、数字液压、故障智能诊断三大方向,专攻工程机械的“心脏”与“血脉”。源源不断的自主化零部件,能直接配套长沙各类整机装备。

这不是平均切蛋糕,是按各自基因分工。长沙扛起智能操控和总部协同的大旗,徐州拿重载零部件的硬核底座,两边合起来才是“整机+零部件”的完整攻关链。

说实话,长沙最近的日子并不轻松,经济换挡的阵痛非常明显。在这个关键期,太需要一块跳板,跳出“组装集成”的闭环了。

这次国创中心的落地,对湖南、对长沙来说,绝对是一剂强心针:

首先,把产业链的命门攥在自己手里。三一、中联这些湘企,终于可以在“家门口”找到国产替代的核心部件,不用再为进口液压件排队等货。长沙的工程机械,将真正从“组装集成”升级为“全链自主”。

其次,抢占下一代产品的规则制定权。长沙主攻的无人化智能操控,对应的是未来智能工程机械的标准。谁率先定义标准,谁就掌握了规则。作为总部所在地和整机制造中心,长沙天然站在了规则制定的一线。

再者,国创中心的中试、检测环节会向外辐射。株洲的电机电控、湘潭的特种钢材等,都能接住溢出订单。长沙牵头、全省配套,正好对接湖南“4×4”现代化产业体系里先进装备这根支柱。

此外,还能稳住经济基本盘。虽然国内承压,但湘企出海势头凶猛。今年上半年湖南工程机械出口额同比增长24.9%,三一、中联的海外营收占比都超过了50%。有了国创中心的技术加持,湖南工程机械在国际市场上的竞争力将更上一层楼。

格局升级,能否真正破局?

但话说回来,两块招牌拼一起,真能打破产业困局吗?

能破一部分,但不是“挂了牌就万事大吉了”。

两地联手能解决行业最大痛点:液压、电控这类共性技术投入大、回报慢,单个企业缺乏独立研发动力,依托国家级创新平台整合技术研发、机制创新、协同合作、资金运作等资源,两地可共享产线,能够大幅度加快技术工程化与量产落地。

但跨省市合作,现实难题同样不少:两地考核指标怎么分配?研发专利、检测收入归谁?三一、中联、徐工的设备运行数据愿不愿意共享到公共平台?企业算法能不能开放协同攻关?磨合期少不了。

再加上行业本身仍在下行周期,国内需求疲软、海外认证门槛高、电动工程机械配套充电设施不完善,光靠一个创新中心没法全部解决。

但这一次“双城共建”释放了一个极其强烈的信号:中国高端制造不再迷信“单打独斗”,而是选择了“强强联合”。

曾经的“双城争霸”,争的是存量市场的一城一池;如今的“双城共建”,谋的是全球产业格局的星辰大海。

长远来看,两座城市协同研发、产业配套、共享全球市场,最终目标是打造世界级工程机械产业集群,提升中国重工在全球产业链的话语权。

更重要的是,这种跨区域协同模式,还能为中国制造业的转型升级提供可复制的“样板”。

长沙与徐州的联手,不是简单1+1=2,而是产业链互补带来质变的1+1>2。

挂牌只是起点,真正想要从“工程机械大国”变成“制造强国”,还要靠两地持续技术攻关、落地国产设备,用产品实力说话。

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苹果被曝正在测试长鑫科技存储芯片;宇树科技今日申购,中一签或赚 20 万元;原字节跳动机器人一号位加入小米|极客早知道

苹果被曝正在测试长鑫科技存储芯片,用于 iPhone 和 MacBook

8 月 9 日,据《华尔街日报》报道,苹果公司正在其 iPhone 和 MacBook 等产品线中测试长鑫存储(CXMT)的存储芯片,以缓解因人工智能热潮引发的内存短缺问题。报道援引知情人士称,苹果公司已与中国最大的芯片制造商长鑫存储就零部件供应展开初步洽谈,目标是在中国销售的部分设备中使用这些芯片。

路透社此前报道称,长鑫存储正考虑在北京建设第二座存储芯片工厂,以提高产能。此外,笔记本电脑制造商惠普(HP)和宏碁(Acer)已开始在销往美国以外市场的设备中使用长鑫存储的芯片,以缓解供应短缺。(来源:中新经纬)

消息称 WorkBuddy 已成腾讯 AI 应用战略优先级最高产品之一

8 月 9 日消息,据报道,5 月以来,腾讯 WorkBuddy 的广告从北京知春路铺到深圳高新园。打开手机,头部应用的信息流里也几乎都是 WorkBuddy 的身影。

报道称,这是腾讯近年来少见的饱和式产品投放。这种密集的攻势背后,是腾讯在渠道、算力、组织和生态资源上的集中倾斜。

据腾讯 CSIG 人士透露,WorkBuddy 已经成为腾讯 AI 应用中战略优先级最高的产品之一,公司内部也有流传「继 QQ、微信后第三个战略级产品」的说法。

除了马化腾亲自参与产品会议外,该团队提出的算力、技术和市场资源需求,大多能够快速获批,在腾讯内部被形容为「一路绿灯」。

同时不少腾讯员工认为,WorkBuddy 今年极大概率会进入腾讯「名品堂」,这是腾讯对里程碑式产品的最高荣誉之一。(来源:界面新闻)

 

微软 Google 亚马逊 Meta 甲骨文 2027 年负现金流将达到 1250 亿美元

8 月 9 日,据 S&P Global Market Intelligence 的数据分析显示,微软、Google、亚马逊、Meta 和甲骨文在 2026 年的自由现金流合计几乎为零。自由现金流是扣除各项支出和 AI 基础设施成本后的剩余款项,这五大科技公司在 AI 的开发和交付上投入了巨资,因此到 2027 年它们的财务状况将会严重恶化,将会出现高达 1250 亿美元的负现金流。

其中亚马逊和 Google 两大云计算公司过去三个月损失的现金超过其它任何美国公司。马斯克旗下的 SpaceX 公司情况估计会更严重。(来源:Solidot)

 

苹果客服回应删除接入千问手册:目前并没有收到新项目发布通知

8 月 9 日,据新浪科技报道,针对删除《在 Mac 上配合 Apple 智能使用千问》使用文档一事,苹果客服对此回应称:「我们有功能或新项目发布时,都会提前收到通知,目前并没有收到相关通知,中国大陆还没推出『Apple 智能使用千问』相关功能。」

8 月 8 日,一篇名为《在 Mac 上配合 Apple 智能使用千问》的支持文档现身苹果官网 Mac 简体中文使用手册,其中明确提到 Apple 智能可配合阿里巴巴千问模型工作。

然而,这份简体中文操作手册已于昨日在苹果官网删除,原网页链接无法正常访问。(来源:IT 之家)

 

​甲骨文 OpenJDK 项目新规:不允许提交 AI 生成代码

8 月 9 日,甲骨文公司现已通知 OpenJDK 开发者,要求项目组不能再提交 AI 生成的代码。OpenJDK 社区是一个由全球开发者、公司和组织组成的开源协作社区,主要负责开发与维护 Java 平台标准版(Java SE)的官方开源实现

甲骨文对此表示:「OpenJDK 社区贡献内容不得包含由大语言模型、扩散模型或深度学习系统生成的内容。此处的『内容』包括但不限于代码、文本、PR、电子邮件沟通、维基和 Bug 报告。」

甲骨文解释称,本次新规出台主要是考虑到知识产权风险,以及网络安全风险、代码审查工作量方面的担忧。开发者仍可私下使用 AI 工具审查、调试代码,以及进行 OpenJDK 项目相关的研究,只不过一切 AI 生成内容不得提交至仓库。(来源:IT 之家)

宇树科技今日申购,中一签或赚 20 万元

8 月 10 日,A 股「人形机器人第一股」宇树科技将在科创板正式开启申购。考虑到宇树科技本次发行流通盘规模较小,又叠加「第一股」的题材光环,多家券商综合测算显示,其预计中签率在万分之二至万分之三之间,远低于长鑫科技 0.47% 的中签率水平。

数据显示,2026 年以来 A 股新股上市首日平均涨幅高达 276.04%,若以此测算,中一签宇树科技账面盈利有望突破 20 万元;若对标年内科创板新股首日 466.61% 的平均涨幅,单签盈利可达 35.18 万元。(来源:21 财经)

 

马斯克:即将发射的星链 V3 卫星性能将比 V2 卫星高出一个数量级

8 月 9 日,马斯克在社交媒体平台 X 上发文称,即将通过星舰发射的 V3 卫星性能将比目前通过猎鹰火箭发射的 V2 卫星高出一个数量级,这意味着星链 V3 带宽是星链 V2 系统的 100 倍以上,该系统今年将达到 200 亿美元的年度经常性收入(ARR)。

马斯克写道「即使每千兆字节的收入下降 10 倍,这也意味着 SpaceX 的通信收入仍将超过每年 2000 亿美元」。(来源:界面新闻) 

 

苹果早前设想:生产 iPhone 时就装好 iCloud 数据,用户不需要从旧手机导数据

8 月 9 日,据彭博社记者马克 · 古尔曼透露,苹果在构想 Apple Upgrade 设备租赁计划时考虑推出一项功能,让用户拿到新手机时不再需要导数据。

古尔曼表示,苹果多年前就提出了设备租赁构想,当时考虑加入一种所谓的「白手套」服务。

苹果那时候的构想是,让 iPhone 在工厂里就安装好用户 iCloud 备份的所有数据,用户在家里收到新手机时就可以直接使用,不再需要经历繁琐的转移数据流程,但这项服务并没有在 Apple Upgrade 中出现。

苹果曾在两年前为 Apple Store 推出「Presto」系统,允许员工在 iPhone 包装盒完好不动的情况下完成 iOS 系统更新。理论上这套系统可以进一步扩展,让员工在不触碰顾客数据的情况下迁移 iCloud 备份。但最终,这项功能并没有面世。(来源:IT 之家)

 

钟睒睒接受央视专访:电商平台把零售商杀光了

8 月 9 日,据新浪科技报道,近日,农夫山泉创始人、董事长钟睒睒做客央视财经《对话》直播节目。直播中,谈及目前在生活中普及的电商平台,钟睒睒表示,平台是一种特殊的中间商,「这个中间商无处不在,把城市的很多零售商都『杀』光了。」他说。

他认为,城市中的许多店铺是根据感性来消费的,但目前这种消费已经被扼杀。「把年轻人都吸引到手机屏幕里,创造性和感性在哪里?」因此,他表示必须限制平台的能力。

此外,在谈及目前茶饮市场的竞争,会不会担心农夫山泉在竞争中被市场淘汰,钟睒睒表示,这个问题是过去发生过无数遍的事情,很多产品经过一轮两轮三轮,最后要靠的还是自身品牌的质量。「茶的质量非常容易识别,味蕾不会骗人。」

同时,他认为中国茶文明必须要有新的范式,比如「做成像我们一样的饮料。」他说。(来源:DoNews)

 

原字节跳动机器人一号位加入小米,负责基座模型研发

8 月 10 日,据多方独立信源处确认,原字节跳动机器人团队负责人孔涛已加盟小米,目前担任小米机器人基座模型团队负责人。多位知情人士透露,孔涛于 2025 年夏天就已加入小米,并带来不少原先在字节跳动工作的员工。

目前,小米机器人事业部大约有 200 人。「小米机器人的基座模型团队很神秘。孔涛带领的基座模型团队有单独的办公地。小米高管集体在飞书上开会时,孔涛甚至不用露脸。」一位接近小米机器人的知情人士透露。小米机器人事业部对内也属于高度保密状态。(来源:21 财经)

 

路透社民调:超 60% 美国成年人赞成对社交媒体公司加强监管

8 月 9 日,根据路透社与益普索的一项民意调查,约 61% 的民调受访者表示,社交媒体公司需要接受更严格的监管。这项通过网络开展的民调共调查了 4,505 名美国成年人,抽样误差在正负 2 个百分点以内。

民调还发现,66% 的受访者支持通过法律,强制社交媒体公司利用年龄验证工具阻止 16 岁以下的儿童使用其平台。绝大多数受访者(85%)认为社交媒体会导致儿童上瘾,同样比例的人认为使用社交媒体会损害儿童的心理健康。

受访者同时也表示,他们非常喜欢社交媒体:70% 的受访者表示在这些平台上玩得很开心。对于自己是否使用过度,人们的看法存在分歧——52% 的人认为自己每天在社交媒体上花的时间太多,而 43% 的人则认为适度。(来源:IT 之家)

苹果首款折叠 iPhone 配色曝光:iPhone Ultra 有望提供银色、深蓝色

8 月 9 日,苹果预计将在下个月发布旗下首款折叠 iPhone。昨日有爆料称,这款被称为 iPhone Ultra 的折叠机可能会提供银色和深蓝色两种配色。

爆料人士 Sonny Dickson 昨日在社交媒体上分享了两张图片,展示了两款分别采用银色和深蓝色的 iPhone 摄像头保护盖。

这些配件用于覆盖 iPhone Ultra 的摄像头凸起部分。需要注意的是,这些并非苹果官方配件,而是第三方厂商根据供应链泄露的信息制作的产品。不过,Dickson 此前在类似配件泄露方面拥有不错的准确率。

今年 2 月曾有消息称,iPhone Ultra 将提供「某种深灰色或黑色,以及白色或浅银色的变体」。结合此次曝光的信息来看,苹果似乎最终可能选择了非常深的蓝色用于这款折叠 iPhone,而不是此前传闻中的深灰色。(来源:IT 之家)

 

影石 Insta360 Ace Pro 3 运动相机参数曝光:1 英寸 5000 万像素 CMOS,预计今年底上市

8 月 9 日,消息源 Photo Rumors 发布影石 Insta360 Ace Pro 3 运动相机的曝光参数,新机将搭载 1 英寸 5000 万像素 CMOS 传感器,预计今年底上市。

据介绍,这款相机搭载 1 英寸 5000 万像素 CMOS,拥有徕卡认证,相比 Ace Pro 2 的 1/1.3 英寸传感器在动态范围和弱光范围有所提升。支持 14-bit RAW 照片拍摄,提供徕卡色彩配置文件,视频模式可能支持 10-bit 色彩。

同时,这款相机将支持 8K 30FPS 录制,提供 HDR 和 HLG 模式,具备 10-bit 4K 120FPS、1080P 240FPS 拍摄。配备 FlowState 2.0 防抖系统,支持 AI 辅助的 360° 水平锁定功能。标准版预计采用 f/2.8 光圈镜头、Ultra 版本预计将采用双摄方案。

此外,这款相机的重量预计为 185g,预计支持最长 200 分钟的 4K 视频录制,原生防水深度提升至 16 米。售价区间预计为 549 美元-599 美元(现汇率约合 3,714 元- 4,052 元人民币),有望 2026 年底或 2027 年上半年上市。(来源:IT 之家)

67 岁农民大伯误信 AI 推荐除草剂,150 亩芝麻苗一夜枯萎

8 月 9 日,据荔枝新闻报道,安徽滁州 67 岁农户吴大伯在一年多前接触 AI 软件后,逐渐从将信将疑变为完全依赖,什么事情都询问 AI。

2026 年 7 月 10 日,他向 AI 询问芝麻田除草除虫方案,AI 生成了「百亩芝麻飞防除草 + 除虫全套方案」,推荐了两种除草剂(高效氟吡甲禾灵和氟磺胺草醚)及两种除虫剂(噻虫嗪水分散粒剂和甲维盐)。吴大伯按方案用无人机全田喷洒,次日 150 亩芝麻苗全部枯萎,草和苗一同死亡,预计损失约 15 万元。

对此,农技人员证实,AI 推荐的「氟磺胺草醚」是专用于大豆田的阔叶除草剂,严禁用于芝麻田,更不能全田喷洒,该药剂只能在大豆田定向打草,芝麻田全田喷洒必然导致作物死亡。

针对此事,涉事 AI 软件客服工作人员回应称,AI 软件本身没有独立知识库,答复系根据网络公开信息整合生成,将核查具体信息来源。对于吴大伯的损失,工作人员表示已登记并将反馈。(来源:IT 之家)

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OpenAI 用 1 年时间证明,你并不用为 AI 换浏览器

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浏览器是功能,不是目的地。

作者|张勇毅

编辑|靖宇

2025 年 10 月 21 日,OpenAI 发布自己的 AI 原生浏览器 Atlas 的那个晚上,全球科技媒体的标题里挤满了同一个词:「Chrome 杀手」。

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OpenAI 自研 AI Agent 浏览器 ChatGPT Atlas 于 2025 年 10 月发布|图片来源:OpenAI 官号

那是手握八亿周活的 OpenAI 第一次入口级出手,不少人相信,统治了互联网三十年的浏览器,终于等来了换代时刻。

甚至 OpenAI 要发布浏览器的消息,还在硅谷引发了一阵不大不小的产品抢发潮:许多致力于开发 AI 浏览器的大小厂团队为了避免自己的心血被 OpenAI 彻底淹没,选择提前发布他们的产品,事实上促成了 2025 年的一阵 AI 浏览器热潮。

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为了推广自家 AI 浏览器,OpenAI 还曾用赠送 ChatGPT 额度的方式推销|图片来源:X

292 天后,2026 年 8 月 9 日,Atlas 停止运行。

这 292 天里,Chrome 的全球份额还是那个三分之二。而围攻者这一边,Arc 停更,Sidekick 关停,The Browser Company 卖身 Atlassian,如今连 OpenAI 自己也收了手。杀手们排着队退场,被围攻的那个,连一场像样的反击都没来得及打。

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OpenAI 官方发布公告,正式砍掉了 Atlas 浏览器|图片来源:OpenAI 官网

过去这一年里,AI 浏览器的退场有四种姿势。Arc 是停更:2025 年 5 月,The Browser Company 创始人 Josh Miller 发公开信宣布停止开发这款明星产品,全员转向 AI 浏览器 Dia。Sidekick 是被吸收:团队同月被 Perplexity 收编,8 月产品关停——今天打开它的官网,页面会直接跳到 comet.perplexity.ai。

The Browser Company 自己是卖身:9 月,Atlassian 以 6.1 亿美元把它整个买走。做 Jira 的公司收购做浏览器的公司,这笔交易在当时被解读为一次体面的退场。

而 Atlas,是这四种死法里最干脆的一种:直接关停。

它活了 292 天,始终只有 macOS 版,没等到 Windows,也没等到手机。我在它的帮助文档里翻到 OpenAI 留给用户的最后一条指引:请在 8 月 9 日之前,把书签导出为 HTML 文件。

一家想重新发明浏览器的公司,教给用户的最后一件事,是怎么打包迁移回 Chrome。

01

Chrome 没有反击

过去被「围攻」的这一年,Chrome 过得相当安稳。

虽然不同统计机构给它的数字略有出入,但全球份额都停在三分之二上下,过去一年的波动从来都没有超过两个百分点。

而挑战者这边的数据,其实一直都不怎么好看:过去一年所有 AI 浏览器加在一起,在份额统计里连 1% 都凑不齐。从来连上桌的资格都没有。

a16z 今年 3 月发布消费 AI 应用百强榜时,干脆把 AI 浏览器产品整体排除在外——理由是它们在传统流量统计里根本测不出来。就连用户最多的 Comet,月活也只在千万量级,Atlas 还要更少。而 Atlas 背后,是一个周活八亿的 ChatGPT。八亿人的入口,漏下来的不过千万量级。

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被围攻的一年,曲线波澜不惊|图片来源:StatCounter

为什么AI 浏览器撬不动Chrome 的用户?第一重是习惯的成本。用户换一个浏览器,意味着迁移书签、密码、插件、支付信息,重新适应每一个交互细节——而在 Chrome 里装一个 AI 插件,只要点两下。挑战者要求用户搬家,守成者只要求用户开扇窗,这场竞赛从一开始就不对等。

浏览器巨头从来都深谙这个道理。为了守住苹果设备上的默认搜索位,谷歌每年需要支付给苹果约 200 亿美元。这恰恰说明了入口生意的本质是分发,不是产品,三十年来如此。

第二重是移动端的缺席。这一批 AI 浏览器几乎全员桌面优先,Atlas 更是到死只有 Mac 版。而浏览行为的大盘早就在手机上——你很难围攻一座你根本没去过的城。

最致命的一重打击是:大厂的吸收转换速度,已经反过来超越了创业团队的创新速度。

去年 9 月,Gemini 进了 Chrome,Edge 里的 Copilot 模式也在同一时期铺开。

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谷歌同样在 2025 年内快速将 Gemini 整合进 Chrome 浏览器中|图片来源:Google

挑战者花半年打磨出的卖点,侧边栏问答、页面总结、代理执行,大厂只需一次版本更新就变成了自己的功能。

虽然在 AI 产品风起云涌的近两年,创新者的窘境这个词已经被用滥了,但它有个常被忽略的前提是:在位者总是因为怕创新伤害老业务而不敢跟进,挑战者才有窗口。

这一次,浏览器本身不直接赚钱,AI 功能伤害不了任何巨头本身的老业务,于是在位者跟得毫不犹豫。窗口从一开始就不存在。

Chrome 赢得连仗都没打。它只是把 AI 变成了一个设置项。就拆掉了这些 AI 浏览器最引以为傲的护城河。

02

是功能,不是目的地

但 AI 浏览器这个赛道并非完全一片狼藉,毕竟名单上还有幸存着的名字,如果你仔细看它们的活法,会发现另一件事。

Comet 背后是 Perplexity 的订阅生意,这款浏览器后来干脆向所有用户免费开放,本质是给主业获客。Dia 背后是 Atlassian,浏览器成了办公套件的延伸。

Opera Neon 收 19.9 美元一个月,靠的是 Opera 二十多年的老底子。再小一点的 Strawberry 等产品,靠的是风投的钱—— 瑞典的 Strawberry 今年刚融了 600 万美元种子轮。

没有一个幸存者,在靠「浏览器本身」赚钱。浏览器要么是获客手段,要么是功能载体,要么是别人业务版图里的一块拼图。

这几乎是对「独立 AI 浏览器」这个品类最彻底的否定——不是没人做得好,是它从一开始就不是一门好生意。

顺着这条逻辑往下推,幸存者们的终局大概率也不是死掉,而是被各自的母体收编成一个功能。浏览器这个品类会一直在,「AI 浏览器公司」不会。

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已向所有用户免费开放的 Comet|图片来源:Perplexity

这个终局,国内其实提前演过了:从一开始就没人另起炉灶。夸克在阿里手里长成了 AI 工作台,QQ 浏览器接入混元往办公助手走,360 把 AI 塞进了安全浏览器—— 全是存量产品加 AI,没有一家大厂公司为 AI 专门造一个新浏览器。

幸存者们用活法证明的事,被最不缺钱、也最不信邪的 OpenAI 在关停公告里一语道破:

AI 浏览器应该是一个功能,不是目的地。

这句话倒是很适合给 AI 浏览器充当墓志铭:过去一年,为浏览器这个方向付出最多的就是 OpenAI 自己——组建团队、发布产品、顶着「Chrome 杀手」的期待跑了 292 天。现在它亲口承认,方向本身错了。

OpenAI 关掉 Atlas,不是一次产品失败,是一整条路线的失败。

但 OpenAI 显然没有放弃入口,只是这份野心已经找到了新的载体。Atlas 的能力被拆成两份:一份进了 ChatGPT 桌面端,包括那个能替你操作网页的云端浏览器;另一份做成了 Chrome 扩展。

入口之争仍然没有结束,它只是离开了浏览器这个壳。下一场较量比的不是谁的标签页更好看,而是谁能替用户把事办了——在那个战场上,对手还是谷歌,武器换成了 agent。

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围攻者的新住址,是 Chrome 应用商店|图片来源:Chrome 应用商店

关停之后,Atlas 的用户会带着导出的书签各回各家,其中大多数人的目的地,还是自己最熟悉的 Chrome。

而对 AI Agent 浏览器用户来讲,这一年的经验教训总结下来其实只有一句话:不用为 AI 搬家,装个插件就够了。

*头图来源:AI 生成

本文为极客公园原创文章,转载请联系极客君微信 geekparkGO

极客一问
你现在还在用 AI 浏览器吗?
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豆瓣电影Top1霸榜神作!《肖申克的救赎》4K修复版内地定档8月28日

快科技8月10日消息,今日,IMDb Top 250榜首、豆瓣电影Top 250冠军——《肖申克的救赎 》4K修复版将于8月28日在中国内地上映。

值得一提的是,这也是《肖申克的救赎》首次登陆中国内地大银幕,此次将提供2D、CINITY LED、IMAX等版本。

与此同时,《肖申克的救赎》4K修复版还发布了定档海报,海报选用了影片中的经典场面——蒂姆·罗宾斯饰演的安迪站在雨中张开双臂。

截至发稿前,《肖申克的救赎》豆瓣评分高达9.7分,位列豆瓣电影Top 250第一名,已有超过331万名用户参与评分,其中五星评价占比达到85.5%。

豆瓣电影Top1霸榜神作!《肖申克的救赎》4K修复版内地定档8月28日

影片于1994年9月10日在多伦多电影节首映,获得第67届奥斯卡金像奖最佳影片、最佳男主角等7项提名,以及金球奖、土星奖等多项提名。

《肖申克的救赎》由弗兰克·德拉邦特执导,改编自斯蒂芬·金作品,蒂姆·罗宾斯、摩根·弗里曼领衔主演。

影片讲述银行家安迪因被指控杀害妻子及其情人而入狱,在肖申克监狱中经历漫长岁月,并始终坚守希望、最终改变命运的故事。

豆瓣电影Top1霸榜神作!《肖申克的救赎》4K修复版内地定档8月28日

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