不用挖山的“矿”,凭什么值8万亿?

(本文作者为 定焦One,钛媒体经授权发布)

文 | 定焦One(dingjiaoone),作者 | 李梦冉,编辑 | 魏佳

7月的一个上午,惠州一处工业园区的厂房里,工人们正在拆解一块退役的动力电池包。

这块电池组重约500公斤,五年前曾装在一辆深圳的网约车上。跑了几十万公里后,它的容量衰减到出厂时的七成。按行业规范,低于80%就不再适合装车行驶,于是,它进入退役回收环节。但在拆解线上,它还有下一段生命:经过放电、拆解、模组筛选,健康状况较好的电芯将被重组成储能电池,用于工厂的峰谷调电;彻底报废的部分则被破碎成“黑粉”,运往下游冶炼厂,提炼出锂、钴、镍,重新变成制造新电池的原料。

这家工厂名叫中商锂,是工信部“白名单”上的企业之一。同一时间,全国还有更多类似的场景在上演:废旧手机被拆出电路板,提炼出金和银;报废汽车被压扁、破碎、分选,废钢重新进入炼钢炉;旧洗衣机拆出来的塑料,变成了公园长椅……

它们共同构成了一个规模超万亿的资源库——城市矿产(又称“城市矿山”)。

近日,由国务院同意、国家发改委正式印发《循环经济发展“十五五”规划》(下简称《规划》)。《规划》明确,到2030年,大宗固体废弃物年综合利用量达到45亿吨左右,主要再生资源年循环利用量达到5.1亿吨资源循环利用产业产值达到8万亿元。

一个被“十五五”重新定义的产业,正在从城市废弃物中,挖出下一座金矿。

01.城市矿山:被低估的“金矿”

那块被拆解的动力电池,只是“城市矿山”的一个微小剖面。

城市矿山,这听起来像个比喻,其实是真实存在的资源库。它指的是城市里堆积的废弃电子产品、废旧家电、报废汽车中,蕴藏着大量金属资源,其品位(矿石中有用成分的含量)往往不亚于甚至超过天然矿山。可以用一句行话概括:地下有的,地上基本都有;地上有的,地下还不一定有。

而且,这座矿的“品位”高得惊人。以手机为例,一吨金矿石的含金量通常只有几克,而一吨废旧手机能提炼出的黄金以百克计,差距在数十倍以上。从这个意义上说,中国过去三十年的消费大爆发,等于在城市里预埋了一座座高品位矿山:家电、汽车、手机被亿万家庭买回家,用旧、闲置、报废,然后沉睡在储物间和停车场里,等待被“开采”。

这座矿有多大?

2025年是“十四五”收官之年,我国11个主要品种再生资源回收总量约4.1亿吨。《规划》给“十五五”定下的目标,是到2030年主要再生资源年循环利用量达到5.1亿吨,而整个资源循环利用产业产值目标是8万亿元。这个大盘子里既有粉煤灰、尾矿等工业固废的再利用,也有农林废弃物的资源化,而“城市矿产”是其中价值密度最高、离普通人最近的一块。

到达这个体量,已经是一个国家级产业。

家电和汽车的报废高峰正在集中到来,中商锂市场回收经理张剑平告诉「定焦One」,新能源汽车的电池使用寿命是5-8年,第一批新能源汽车在2026年将迎来一个退役报废高峰期。

“矿脉”不止于此,动力电池、光伏组件、风机叶片,政策文件里把它们统称为“新三样”固废。根据生态环境部数据,到2030年,我国废动力电池约100万吨,废光伏组件约150-200万吨,废风机叶片约50万吨。

这意味着城市矿山的内涵在扩大,它不只是旧冰箱、旧报纸这些传统废品,还包括了新能源时代批量退役的资产。以2025年为例,我国新能源汽车废旧动力电池综合利用量超40万吨、同比增长32.9%。

城市矿山的意义,还不止于这些金属本身值多少钱,也关系着资源安全。

中国能源资源禀赋的基本特征是“富煤、贫油、少气”。2025年,中国原油进口依存度仍维持在70%以上。地缘政治的不确定性,让供应链安全成为大国博弈的焦点。把城市里的废旧金属“再挖一遍”,本身就是在给资源安全上保险。数据显示,每一吨废钢可节约1.3-1.6吨铁矿石,每一吨再生锂,都在缓解“卡脖子”的风险。

只是,再富的矿,也要修好路才能运出来。过去,回收渠道不够健全、小散乱格局仍存在、“新三样”回收体系还在建设中,正规企业一度“吃不饱”,一部分废旧物资流入了不具备资质的作坊,造成资源浪费。

而治理这些堵点,正是政策最能使上劲的地方。

4月27日,工信部、生态环境部、交通运输部、商务部、市场监管总局五部门联合发文,启动“废旧动力电池回收利用联合执法专项行动”,重点打击违规交售、非法拆解、污染环境等违法行为。张剑平称,相关部门已开始严查小作坊、黑作坊,从一线感受来看,目前上述难题已经得到大幅改善。

02.“收废品”,也能跑出上市公司

在很长一段时间里,中国的资源回收靠的是一支编外大军:骑着三轮车走街串巷的个体户,吆喝着“收旧冰箱、旧彩电”,和城乡接合部里数不清的小作坊。这套体系没人设计,却也高效,毛细血管足够密,触达率足够高,几乎每一个小区都有一个收废品的熟面孔。

但它的天花板也很明显:效率低、环保差、数据不可追溯。一台旧冰箱被收走之后去了哪里、怎么拆的、氟利昂排没排进大气,没人知道。

2008年,《循环经济促进法》出台,首次把“生产者责任延伸”的表述写进法律,指的是生产列入强制回收名录的产品或者包装物的企业,要对它报废后的命运负责。它把“谁该负责”这个最根本的问题先定了下来,但具体怎么落地、由谁监督、如何奖惩,还要等后续的制度一项项补上。

到了2016年12月,国务院办公厅印发《生产者责任延伸制度推行方案》,把2008年的那条原则变成了可执行的制度:谁生产,谁负责回收。家电、汽车、电池的生产商,从此也被放进了回收链条。此后十年,政策密度不断加码,行业规范条件、回收网点标准、以旧换新补贴,一路铺到今年7月刚落地的“十五五”循环经济规划。这个行业,就这样被一点点装进了制度里。

准入门槛立起来之后,今天再看“谁在挖矿”,可以粗略分为三类:

第一类是“散户”三轮车大军并未完全消失,依然是回收网络里触达千家万户的毛细血管,只是开始被平台和网点逐步整合。

第二类是“持证”的工厂,比如遍布各地的拆解园区和“白名单”企业。国家发改委和财政部从2010年至2015年,共批复确定六批49个“城市矿产”示范基地(截至2015年6月第六批官方公布),天津子牙、湖南汨罗等园区,用统一的厂房、环保设施和合规资质,把原本散落在城乡接合部的拆解生意聚拢进了产业园。

最后一类则是全国乃至全球性的产业集团。这一类里,又分两路不同的玩家:

一边是市场化力量。如做材料回收再生的格林美和华友钴业,以及侧重流通、强调“再利用”的转转和爱回收等。

2025年格林美营收371.24亿元,归母净利润15.8亿元,同比增长54.87%,其中动力锂电池回收拆解量5.26万吨,超过中国社会报废量的10%。更惊人的是,它一年回收的钴超过1.5万吨,相当于中国原钴开采量的5倍,“城市矿山”的品位在这里得到了字面意义上的印证。

爱回收、转转这样的互联网平台略有不同。它们用技术和数据,把过去靠“眼力”吃饭的二手鉴定变成了标准化的流程,让非标品也有了一套可量化的定价体系。

循环经济3R原则包含减量化(Reduce)、再利用(Reuse)、资源化(Recycle)。爱回收、转转靠质检、翻新、转卖,让一部旧手机在报废前多流通几轮,本质是“再利用”;格林美做的则是“资源化”。按3R原则的优先级,“再利用”排在“资源化”之前,“再利用”让一件产品在变成原料之前,又多了一道发挥价值的环节。

比如,在爱回收平台上,大多数回收产品的成色和功能都比较完整,有再使用价值,因此回收来的二手手机以二次销售为主,极少部分进入环保拆解。

万物新生(爱回收)公共事务总监哈昊天告诉「定焦One」,对于没有二次使用价值的废旧电子产品,会选择与具有再生资源回收经营资质的第三方合作,对机器进行环保拆解。2025年,集团回收并负责任地处置废旧电子设备共计21.9万台,减少电子产品污染35.1吨。

另一边是国家亲自下场2024年10月,中央直接组建了“中国资源循环集团”,总部落户天津,注册资本100亿元,由国务院国资委履行出资人职责,是国内首家从事资源循环利用的央企,循环经济从此有了“国家队”。

十六年来,从写进法律的一句话,到注册资本百亿的央企,循环经济从市场自发的民间小生意,一步步走向战略前排。但无论国家队还是上市公司,愿意重金押注这座矿,最终都要回到一个最朴素的问题,这门生意的账,到底是怎么算的?

03.城市矿山产业链里的三本账

这门生意的账,比想象中复杂。从回收、分拣,到拆解、再生,一件废品重新变回资源的链路很长,而链条上的每个玩家面临的变量都不少:回收价格跟着大宗商品坐过山车,正规军的合规成本天然高于“游击队”,碳减排收益还停在纸面上……把这些拆开来看,可以分为三本账。

本,是政策

政策工具分两种:一面是做加法,给补贴;一面是做减法,清退落后产能。

给补贴的那部分很明确,如超长期特别国债、以旧换新补贴、产业用地保障……政策端用真金白银的投入,来降低行业门槛、改善回报预期,让更多社会资本愿意进入这个赛道。

但《规划》里还有容易被忽略的红利——“依法依规推动落后产能有序退出”。这相当于是给这个行业划一条线,达不到环保、安全和技术要求的产能,要有序退出。

对被小作坊抢货多年的正规军来说,这可能比补贴更实在。张剑平对此有乐观的预期:“未来随着小作坊加快退场,正规军回收盈利点也会更高。”哈昊天的期待则落在标准上:“二手电子产品的国家标准加快健全,让规范化的龙头企业有更清晰的经营预期,也让消费者对二手商品和再生产品建立更强的信任感。”

“立规矩”的不只中国。欧盟2023年通过的《新电池法》直接为电池中的再生材料比例设定强制门槛,2031年起,新电池所含的钴、锂、镍中,必须有一定比例来自回收料。这意味着,需求端的逻辑也将发生改变:过去用再生料是为了省钱,往后是不用就进不了供应链。对中国这个全球最大的“城市矿山”来说,这将是一笔越来越确定的长期订单。

本账,在商业价值上。

政策定了规矩,但企业还是要面对现实的问题:到底赚不赚钱?

这门生意的底层吸引力在于,在不少品类上,从废品里提金属确实比挖矿便宜。最典型的是铝,回炉一吨旧易拉罐的成本,远比电解一吨铝土矿要低。原生矿价格波动越剧烈,再生资源的成本优势就越突出。

但这不等于“谁做都能赚”。

回收行业上游分散,回收企业要一家一家去“收”回来,采购环节成本波动比较大。此外,一座合规的动力电池拆解厂,要配消防系统、废水处理、气体净化装置和持证技术员,这些都是成本;而小作坊合规成本低,敢出更高的价抢货。

虽然情况在逐渐好转,但张剑平向「定焦One」交底:目前回收一组电池包,利润空间大约5到10个点,“具体要看品牌,品牌不同,回收价格各有不同”。他只用“中等水平”来评价这个利润率,在制造业里不算差,但也算不上暴利。利润被分散的上游和透明的市场定价,压到了一个不算高的水平。

更难以把控的是上游的原材料价格。比如碳酸锂的市场价格一直在波动,涨跌之间,对回收企业的采购成本和利润空间都会造成直接影响。

不过,账已经开始算得过来了。格林美2025年年报透露了一个信号:其动力电池回收业务首次实现盈利。这家头部企业靠规模效应和更高的技术回收率,把这个曾经赔本赚吆喝的环节,变成“头部玩家先跑通”的生意。

第三本,是碳账,这是三本账里最远的一本,却也是天花板最高的一本。

2020年9月,我国在第七十五届联合国大会上正式提出“双碳”目标——二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。而“十五五”时期,正是实现碳达峰目标的决胜期。

再生金属的能耗,远低于原生冶炼。据有色金属协会和再生金属分会的统计数据,生产1吨再生铜可节约73%的能耗、99%的水耗、减排380吨固废、0.14吨SO2、3.5吨CO2;国际铝业协会(IAI)数据显示,与电解铝相比,再生铝生产只有其5%的能源消耗,温室气体排放下降达95%。

也就是说,每一吨再生料背后,都是实打实的减排量。

“十五五”也给出了方向,《规划》创新性地提出,支持将典型循环经济行为纳入全国温室气体自愿减排交易市场和碳普惠体系,推动形成“谁循环、谁减碳、谁受益”的激励机制。这意味着,减碳不再是成本,而是可以计价的产品。

以爱回收为例,它在这条链上扮演的更像是碳减排“供给方”的角色,通过延长电子产品生命周期、推动二手商品流通,实现了显著的碳减排。接下来要做的,是给这些减排量找到进入市场的通道,这需要满足两个条件:一是官方认可的减排量核算标准,二是能够将减排量接入全国或区域碳交易体系的市场通道。“目前这两个条件仍在建设之中。”哈昊天坦言。

不过,大方向已经很清楚,这些减排量正在从“社会责任”,变成一项资产。一个产业从“能不能做”到“谁来做”再到“怎么算账”,走完了最不确定的阶段。

04.这座矿,和你我有什么关系

说到这里,这似乎还是一个关于工厂、报表和政策的故事。但“城市矿山”最特别的地方恰恰在于,这座矿的入口,就在每个普通人家里。

比如你这两年领过的“以旧换新补贴”,这是整套循环经济政策里离普通人最近的一环。你以为占的是买新家电的便宜,实际上,国家花这笔钱是想把那台旧空调从阳台上“请”进正规拆解线。

比如你那部卖了八百块的旧手机。成色完好,它值的是“再利用”的钱——翻新之后能多用三年;如果彻底报废,它值的是“资源化”的钱——被拆解、提炼,重新变成有价值的金属。

同样一台废旧冰箱,交给正规渠道,制冷剂被回收,塑料可能变成公园长椅,钢铁重新回到炼钢炉;交给非正规拆解作坊,制冷剂排进大气,塑料随意焚烧,钢铁被贱卖。同一件旧物,去向不同,结局完全不同,而决定去向的第一个人,往往就是它的主人。

8万亿的产业蓝图,一头写进了国家规划,一头落在了十几亿人抽屉里的旧手机、阳台上的旧空调,一件一件积累起来。

下一座“金矿”,其实就在你我身边。

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AMD,撬动AI芯片的旧格局?

2026年夏天最重要的一笔AI交易,可能刚刚落定。

美股芯片板块周一遭遇集体抛售,AMD收跌5.17%,英伟达收跌4.99%。

触发这轮抛售的是著名空头Michael Burry的最新持仓披露:他进一步扩大了针对半导体板块的空头仓位,并直指AI基础设施中存在大量“循环融资安排”。英伟达五年期信用违约互换(CDS)价差同日创下该合约活跃交易以来最大单日涨幅,市场对AI融资模式的忧虑正在向衍生品市场蔓延。

这轮抛售指向的是AI行业整体的循环融资模式,AMD更多是受到板块情绪波及。同一天,Wedbush和瑞穗两家投行同步上调了AMD的目标价。Wedbush给出的核心理由,直接指向了上周那笔与Anthropic的数百亿美元合作。空头对整个半导体板块发出系统性质疑,分析师则持续追加对AMD AI芯片故事的估值。

多空双方围绕同一个命题展开定价,市场在重新评估AMD的AI芯片叙事。

这笔交易的轮廓已经清晰,AMD与Anthropic近日签署一项AI服务器合作协议,总额达数百亿美元。Anthropic将采购最多2吉瓦的AMD新一代Instinct MI450芯片,交付从2027年上半年开始。AMD计划在满足特定部署里程碑后,向Anthropic投资最多50亿美元。这也是AMD历史上首次直接投资一家AI公司。

表面看,这是一个经典的双赢故事。AMD拿到了一个巨型客户,在英伟达把持多年的AI训练芯片市场打开了一个缺口;Anthropic获得了成本更低的算力和一笔战略投资,为即将到来的IPO增加了一项重要支撑。

但拉远来看,这笔交易的意义不止于采购。它标志着AI模型市场中最大的买家之一,正式开始系统性地构建一条独立于英伟达的算力供应链。

Anthropic签下的,是一份英伟达替代计划。

一场蓄谋已久的“越狱”

AMD CEO苏姿丰在交易公布后的表态异常直白:“AMD一直希望成为Anthropic基础设施的关键合作伙伴,两家公司的工程团队已经合作了一段时间。”

把这句话拆开来看,“关键合作伙伴”层面,过去几年,AMD的AI芯片在市场上只有一个定位:英伟达的GPU交付周期排到半年开外时,客户才会被动考虑AMD的报价。在AI加速器市场,AMD长期居于替补角色。

“合作了一段时间”则暗示,这不是临时起意,双方工程师已经协同了至少好几个季度。AMD的团队必须向Anthropic证明一件事,MI450可以承担训练任务,而不只是推理。这是AI芯片市场最难逾越的壁垒,也是英伟达最坚固的防线。

Anthropic想要什么?

截至目前,Anthropic已锁定的算力资源横跨四条供应链,亚马逊AWS最高5吉瓦(基于Trainium芯片),谷歌提供的TPU容量最高5吉瓦(与博通合作开发),SpaceX旗下Colossus 1设施的22万颗英伟达GPU(对应约300兆瓦),再加上这次AMD的2吉瓦MI450,累计承诺的AI计算容量已超过12吉瓦。

12吉瓦是什么概念?一个标准的超大规模数据中心,耗电在100到300兆瓦之间。12吉瓦相当于40到120个这样的数据中心。

作为参照系,OpenAI、软银、甲骨文共同推进的“星际之门”项目,多个站点合计规划了约7到9吉瓦,总投资超过4000亿美元,而其第一个落地站点得州阿比林目前仅运行了约0.3吉瓦的容量。换句话说,Anthropic一家锁定的算力规模,已经超过了整个“星际之门”项目的规划总量。

更值得留意的是交付时间,谷歌的TPU和AMD的MI450,都踩在2027年这个节点上大规模上线。Anthropic的CFO Krishna Rao此前有过一段清晰的表述:“我们的客户——从财富500强到AI原生初创公司——都靠Claude干最重的活,扩容算力是我们跟上指数级需求的唯一办法。”

“指数级”不是修辞,FutureSearch根据Anthropic五月Series H公告的数据做过测算,这家公司的ARR从2025年12月的90亿美元,一路攀升到2026年5月中旬的470亿美元,日均新增年化收入约9600万美元。第二季度GAAP营收预计超过109亿美元。

Anthropic的增长曲线已经陡峭到经不起英伟达的交付排期。

从这个角度看,这笔交易在芯片层面印证了一个事实:AI训练市场的供应商格局正在从单极走向多元。Anthropic并非唯一在分散化的买家。芯片供给端,AMD也在同步积累一组更庞大的数字。OpenAI的6吉瓦,Anthropic的2吉瓦,加上Meta的6吉瓦,AMD已承诺部署的AI加速器总规模达到14吉瓦。到2028年,全球头部模型的训练任务中,会有相当可观的份额运行在非英伟达芯片上。CUDA的护城河依然宽阔,但跨越的人正在增多。

CUDA的根基,正在松动

问题的核心是MI450,这颗芯片凝聚了AMD迄今最大的技术赌注。

2025年AMD金融分析师日上,路线图已经公布,MI450将采用台积电2纳米制程,苏姿丰后来接受雅虎财经采访时也亲口确认了这一点。性能方面,FP4精度达到40 PFLOPS,FP8精度20 PFLOPS,直接是当前旗舰MI355X的两倍。内存升级至HBM4,单颗432GB,带宽19.6 TB/s,同样是上一代的两倍。节点内扩展带宽3.6 TB/s,节点间300 GB/s。

在此基础上,AMD规划了一套名为Helios的整机架方案:72颗GPU集成在一个机架内,总计31TB HBM4内存,纵向扩展带宽达到260 TB/s。AMD的战略意图明确,它不只想卖芯片,它还想要在系统层面正面对标英伟达的DGX和NVL。

7月23日的Advancing AI 2026大会上,AMD进一步披露了一个关键数据:Helios每投入1美元可产生的Token数量比竞品高出30%。这是一组直指性价比的指标,也是说服Anthropic这种对成本敏感的买家最直接的论据。

硬件参数并非英伟达真正的护城河。CUDA才是。

CUDA积累了近二十年的技术资产,大约600万开发者、超过400个加速库,以及一整套从编译器到算子库再到框架适配的软件栈。

这套生态形成了一种锁定效应,AI公司训练的模型、积累的代码库、培养的工程师团队,都附着在CUDA上。迁移成本不仅涉及资金,更需要投入几个季度甚至几年的工程时间。

“工程团队合作了一段时间”的背景也正在这里。AMD的ROCm 6.x近两年确实在加速追赶,PyTorch 2.x已官方稳定支持,llama.cpp等主流推理框架也完成了适配,ONNX Runtime已获得官方支持。vLLM尚处于实验阶段,但核心功能已在MI300X上跑通。2026年7月,AMD还推出了ROCm认证项目,试图从开发者供给端解决生态瓶颈。

但范式层面的变量,来自AI编程代理的出现。这一次的证据,直接来自Anthropic自己的生产环境。

7月23日,就在合作官宣的第二天,在AMD Advancing AI 2026大会上,Anthropic联合创始人兼首席计算官Tom Brown披露了一个细节,Anthropic的工程团队仅凭Claude模型,在一个周末内自动完成了AMD Instinct MI355芯片与ROCm平台的全套适配与性能调优。Brown的原话是,团队原本预期在新硬件上启动模型会是“一个大项目”,但实际体验完全不同,一名工程师让Claude执行适配任务后让流程在周末自行运转,周一便拿到了Anthropic领先模型在该硬件上“周末期间持续攀升”的实际性能曲线。

这构成了一个信号。

今年4月,曾有第三方开发者做过类似实验,用Claude Code将一套完整的CUDA后端代码移植到ROCm平台,全程无需手写代码,耗时30分钟。但那毕竟是实验室环境的小规模验证。Anthropic这次做的是生产级适配,跑出的不是简单的”能跑”,而是持续优化的性能曲线。过去这类工作需要投入一个工程师团队逐季推进,如今被Claude在一个周末里完成。

有与会分析师在听到这个消息后当场评论:“我们已经过了CUDA护城河时代。”

模型公司自己造出了能够穿透供应商锁定效应的工具,供应链的结构也会随之改变。

如果这条路被验证可行,Anthropic的算力多元化布局将成为一个参照,谷歌TPU承担主体训练,AWS负责弹性扩容,英伟达GPU保障关键负载,而AMD MI450填补了性价比区间。一条横跨多个厂商、不同架构和不同云平台的算力供应链就此成型。

这条路跑通之后,OpenAI、xAI和DeepSeek大概率也会转向类似的策略。届时英伟达要面对的,是一场系统性的供应商多元化趋势。

锁定MI450的落地

这笔交易的时间点,与Anthropic的IPO进程紧密相关。

6月1日,Anthropic向SEC秘密提交了S-1,上市程序正式启动。5月28日Series H刚关账,650亿美元入账,投后估值9650亿美元。7月15日,摩根士丹利高盛摩根大通已开始安排Anthropic管理层与潜在投资者会面,这是正式路演前探测市场需求的常规步骤。若进展顺利,Anthropic最快可能在今年10月完成挂牌,先于OpenAI成为第一个登陆公开市场的前沿模型公司。 进入公开市场之前,它需要让投资者看到一个完整的叙事:收入增长速度最快,同时供应链的稳固程度经得起审视。

Anthropic当前的估值叙事有一个脆弱点,它的算力几乎全依赖外部供应商。与OpenAI不同,OpenAI背后有微软Azure的深度绑定,还有英伟达、软银、甲骨文共同搭建的“星际之门”。Anthropic的算力分散在多家供应商手中。

多云策略固然降低了单一供应商的风险,但反过来意味着,算力紧张的时候,每家供应商都有自己的战略优先级,对AWS而言是亚马逊自身的AI业务,对谷歌而言是Gemini,Anthropic虽然体量庞大,却未必是任何一家的第一优先级。

AMD的切入,解决了两个问题。

AMD是纯粹的芯片供应商,不运营自己的云平台,不会与Anthropic的客户产生竞争。这一点比英伟达那种“投资加绑定”的模式更清晰。

那50亿美元也附带了条件,它绑定了一系列“部署里程碑”。AMD这一笔投资的实质,是购买MI450大规模落地的确定性,而非押注Anthropic的股权增值。这笔钱兼具战略投资和“首批用户补贴”的双重性质,AMD用自己的资产负债表,为Anthropic铺设了一条尝试新平台的过渡台阶。

“以投换单”在半导体行业有过先例,但以数百亿美元的量级出现在AI芯片市场,这是第一次。它意味着竞争维度正在拓宽,芯片速度之外,能否帮客户解决采购资金也开始左右竞争格局。

这笔交易的结构差异同样值得留意,AMD此前分别与OpenAI和Meta达成合作时,两笔交易都附带了巨额的股权认股权证。2025年10月,OpenAI与AMD签下6吉瓦采购协议的同时,获得了最高1.6亿股AMD股票的认股权证。2026年初,Meta与AMD达成6吉瓦的类似协议,Meta获得了约相当于AMD 10%股权的认股权证。这本质上是AMD以稀释股东权益为代价换取的“准入资格”。但在Anthropic这笔交易里,没有认股权证。

Barclays分析师Tom O’Malley对此的解读是:在一个供给紧张的市场上,芯片厂商已经不需要靠赠送股权来锁定大客户。供需格局正在向供应商一侧倾斜。

视角拉远。2025年10月,AMD与OpenAI也签下了协议:未来几年采购6吉瓦的AMD芯片,第一批1吉瓦的MI450于2026年下半年交付。英伟达的反应很快。它向OpenAI投入了100亿美元,还保留了追加至1000亿美元的期权;更激进的一步是向英特尔投入50亿美元开展联合开发。 逻辑不难理解:AMD吃“第二供应商”的红利已经够大了,再扶持一个英特尔出来,可以稀释AMD的战略价值。

同一时期,英伟达的新一代计算平台Vera Rubin也在推进,Vera CPU已于2026年6月交付给OpenAI、Anthropic和SpaceX等客户。英伟达的反击同样凌厉,竞争远未到任何一方可以宣布胜利的阶段。

这些竞争动作也反映出一个趋势:AI模型公司开始系统性地推行多供应商策略,CUDA的锁定效应正在从绝对壁垒降格为可协商的筹码。

资本层面也在变化。英伟达投资OpenAI和英特尔,AMD投资Anthropic。AI模型公司的资本开支规模已经大到足以养活第二条芯片供应链,在这个量级上,资本本身就是竞争工具。芯片公司的较量从晶体管密度延伸到了资产负债表,谁能帮客户拿出采购资金,谁就多一张牌。“以投换单”,正在固化为AI芯片市场的新竞争规则。

裂痕已现,前路未卜

英伟达CEO黄仁勋在2026年某个公开场合做过一个判断:到2030年前,全球AI基础设施总支出将达到3万亿至4万亿美元。如此规模的市场上,没有哪家企业可以独占。AMD目前数据中心GPU的市场份额仍在个位数,英伟达占据绝对优势。但AMD哪怕只多拿下几个百分点,放在这样一个体量的市场中,对应的营收增量也是数百亿美元级别。

KeyBanc分析师John Vinh给出了一个更具体的估算:Anthropic这2吉瓦的完整部署,可为AMD贡献约272亿美元营收。Futurum在7月25日将AMD目标价上调至800美元,并预计AMD明年GPU营收可达380亿美元。

从买方的角度审视,成本差距更为显著。一组公开财务数据显示,Anthropic每投入1美元训练成本,OpenAI大约要花4美元。核心差异在于硬件效率,Anthropic大量使用谷歌TPU,OpenAI则主要使用英伟达GPU。英伟达数据中心业务的GAAP毛利率约75%(2027财年第一季度),AMD non-GAAP毛利率约55%(2026年第一季度)。这中间二十个百分点的差距,就是CUDA生态的“垄断溢价”。

这笔交易的经济逻辑就在这里。Anthropic并不要求MI450在每一个维度上都压倒英伟达的Vera Rubin。它要求的条件是:MI450的成本优势足够大,同时性能差距落在可接受范围内。50亿美元的战略投资叠加上百亿美元的采购规模,价格就被拉到了一个合理区间。

但任何牵涉到“数百亿美元”和“2纳米先进制程”的承诺,都伴随着巨大的不确定性。

技术验证是第一道坎。MI450目前仍是一颗“PPT芯片”。参数在2025年已经公布,但台积电2纳米的良率和产能爬坡节奏,要到2026年底甚至2027年初才能见分晓。今年1月底,SemiAnalysis曾释放MI450进度落后的信号,导致AMD股价单日大跌6%。

富国银行分析师随后迅速反驳,指出流片已经完成、同制程的Venice EPYC样品已经出货、量产仍在2026年下半年按计划推进。

但市场那一天的剧烈反应本身就是一个信号:这颗芯片的进度容不得任何意外。如果MI450实际运行达不到标称性能,或者在训练场景中无法保持稳定,Anthropic那2吉瓦的部署计划就会变成2吉瓦的空机柜。

软件生态同样存在挑战。ROCm的进步速度确实快,但放入生产环境,尤其是大规模分布式训练的场景,与CUDA的差距仍然存在。vLLM等关键推理框架尚处于实验阶段,这意味着Anthropic的工程团队需要投入大量资源进行适配和优化。Claude一个周末跑通MI355的适配确实引人关注,但MI355是一颗已经投入市场使用一段时间的成熟芯片。

MI450是全新的架构,全栈适配的难度不在同一个层面。

部署基础设施是另一重障碍。AMD不运营云平台,MI450的Helios机架方案在客户侧由谁来部署、在哪部署,目前尚无公开细节。英伟达有DGX Cloud以及与各大云厂商的深度合作部署经验,AMD在这一层的能力尚未被市场验证。2吉瓦是一个庞大的数字,如果没有现成的部署管道,仅机房建设和供电配套就可能耗时数年。

时间窗口则构成了进一步的压力。2027年上半年才启动交付,意味着从当下到那时至少还有一年半的窗口期,Anthropic必须继续依靠英伟达GPU和谷歌TPU支撑指数级增长的营收。在此期间,如果算力价格持续攀升,或者供应链再出现波动,毛利率将受到显著挤压。而IPO市场对准上市公司的审视中,利润率的稳定性和可预期性往往是最受关注的指标。

地缘政治引入了另一种不确定性。美国商务部在2025至2026年间已多次加码AI芯片出口管制,对中国和中东方向的限制日益收紧。如果2027年之前政策再出变数,例如限制AMD向特定类别的AI公司出口高端芯片,整个部署计划都可能被迫调整。

有几个时间节点值得留意。

2026年第四季度,AMD是否会公布MI450的正式流片与性能验证结果,8月4日AMD的第二季度财报将是观察这一进度的重要窗口,管理层对MI450时间表的表述更新会直接反映量产节奏。

2027年上半年,Anthropic能否按计划接收第一批MI450并让它们真正运转起来。

以及IPO之后,Anthropic是否会因公开市场的成本压力,从多供应商策略中部分回调,重新将资源集中到最成熟的方案上。

一张2吉瓦的订单,撼动不了几万亿美元的市场格局。但它动摇了一个被默认多年的前提:英伟达的AI霸权是可以被挑战的。最大的买家开始用实际采购来证明,替代方案确实在从纸面走向机房。霸权本身已经不再稳固。而这一次,这个买家拿出的证据不止于合同条款,还有自家AI在一个周末里亲手跑出的性能曲线。

那座被视作铜墙铁壁的生态高墙,裂纹正在蔓延。(本文首发钛媒体APP,作者 | AGI-Signal,编辑 | 赵虹宇)

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长城海王星H5W无立柱海景房机箱首发369元:兼容360mm水冷、10风扇位

快科技7月28日消息,长城推出了海王星H5W机箱,主打“无立柱海景房”设计,定价为369元。

这款机箱整体尺寸为426 x 285×448mm,兼容ATX / Micro-ATX / ITX主板,顶部与侧板均配备大面积散热开孔,兼顾通透视野与高效通风。

长城海王星H5W无立柱海景房机箱首发369元:兼容360mm水冷、10风扇位

I/O接口置于机箱顶部,提供2个USB-A 3.0、1个USB-C 3.2 Gen 2以及1个3.5mm音频接口,满足日常扩展需求。

长城海王星H5W无立柱海景房机箱首发369元:兼容360mm水冷、10风扇位

内部空间设计合理,显卡限长415mm,CPU风冷散热限高160mm,能够轻松容纳主流高端硬件。存储方面,最多可安装3块2.5 英寸硬盘,或2块2.5英寸 + 1块3.5英寸硬盘,为用户提供了灵活的存储组合。

散热扩展能力同样出色,整机最多可安装10把风扇:顶部支持3把120mm风扇,兼容360mm水冷;侧面可安装3把120mm或2把140mm风扇,同样兼容360mm水冷;后部预留1把 120mm风扇位,底部还可额外加装3把120mm风扇,全方位保障高性能平台的散热需求。

购买链接:京东(369元)

长城海王星H5W无立柱海景房机箱首发369元:兼容360mm水冷、10风扇位

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中科宇航全面攻坚可复用运载器研发:力鸿二号年内完成回收首飞

快科技7月28日消息,中科宇航官宣,公司联合中科院力学研究所共建可重复使用运载器工程力学与飞行控制北京市重点实验室,搭配中科宇航创新研究院,形成“重点实验室+创新研究院”双科研平台体系。

打通基础研究、技术攻关、方案设计、地面试验全创新链条,构建可复用火箭正向设计与系统化验证能力,打造商业航天产学研协同攻关核心阵地。

两大平台分工清晰,创新研究院主攻前沿技术验证、航天新业务孵化;北京市重点实验室专攻可复用运载器力学、飞行控制领域基础难题与行业共性技术瓶颈。

中科宇航全面攻坚可复用运载器研发:力鸿二号年内完成回收首飞

当前中科宇航火箭回收复用技术正从地面试验阶段迈向飞行验证阶段,依托力鸿系列搭建完整天地往返运输能力,两款核心运载器分阶段推进试飞计划:

-力鸿二号作为亚轨道验证平台,承担回收技术、微重力实验、太空制造前置验证任务,现已完成整体设计,全面开展大型地面试验,计划2026年内完成首飞并实现百公里级回收验证;

-面向长期在轨任务的力鸿三号轨道级航天器,主打载荷上行、无人值守太空实验、再入样品回收,规划2028年完成首飞与在轨验证。

中科宇航全面攻坚可复用运载器研发:力鸿二号年内完成回收首飞

两款产品形成“亚轨道验证—轨道试验—回收迭代”闭环,为太空制造产业提供稳定天地往返支撑。

动力层面,力鸿二号搭载中科宇航自研力擎一号针栓式液氧煤油发动机,团队攻克燃烧机理难题,依托仿真平台与数据算法实现40%-100%宽区间连续变推力,推力调节精度达1%。

支持多次可靠点火,可兼顾上升运载、返回减速、垂直着陆全流程动力需求,是火箭回收复用的核心动力保障。

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罗永浩痛批电视行业刷屏全网 夏普主动赠送电视:开机无广告

快科技7月28日消息,日前罗永浩发文称,给家中老人换了两次电视,老人都用不明白,所谓的“长辈模式”只是放大了字体,菜单依旧复杂,最终只能加装老人勉强会用的IPTV机顶盒。

罗永浩吐槽道,明明网络节目上有看不完的电视剧,却还是只能让老人看传统电视频道。要说让电视机厂商的产品经理们死后下地狱,显然过分了,但他们确实都不配上天堂。相关话题迅速登上热搜,引发大量网友共鸣。

罗永浩痛批电视行业刷屏全网 夏普主动赠送电视:开机无广告

有网友表示,多数智能电视操作太复杂,遥控器按键密密麻麻,切换信号源、进入应用、选择内容,每一步都像闯关。很多长辈打开电视后,根本不知道怎么进入直播频道,索性放弃。

还有开机强制看广告,少则15秒,多则半分钟,换台还有贴片广告,充了会员也躲不开。想追剧至少要买两三个平台的VIP,年费加起来比有线电视贵几倍。

更让人烦躁的是,即便买了会员,部分热门剧还要额外付费或提前点映。用户花钱买了设备,却还要反复被“薅羊毛”。这些槽点叠加,很多人宁愿刷手机也懒得打开电视。

罗永浩痛批电视行业刷屏全网 夏普主动赠送电视:开机无广告

值得一提的是,夏普官方转发了罗永浩的微博并表示,他和京东一起送您京东OS电视——夏普京东联名款OS 43JD01,开机无广告,真适老电视,让老人看得省心,用得顺心。

据悉,这款电视在京东自营店售价为1799元,拥有43英寸屏幕,搭载京东OS系统。

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苹果重夺市值冠军

苹果股价盘中一度达到339.5美元历史高位,市值达到4.95万亿美元;英伟达受巨额资本支出负面消息影响,股价大跌导致市值缩水2500亿,继六月跌破5万亿美元后市值进一步跌至4.76万亿美元。

苹果重夺市值冠军

如果苹果想复现英伟达的辉煌(英伟达是首家市值突破五万亿美元关卡的公司),股价需站上340.43美元高位,公司将于周四公布财报。苹果是瑰丽七股中唯一一支股价仍不断创下新高的股票,剩下那六家股价齐刷刷跌去至少15%,它们的共性是均不同程度卷入AI热潮,而苹果是这股史无前例大潮中的掉队者。

以谷歌为例,人们对AI投资热潮导致Alphabet(谷歌母公司)现金流为负深感震惊——垄断广告市场与安卓平台的搜索巨人居然能把自己折腾成与初创企业同坐一桌的负现金流公司,动摇了投资者信心。

恰逢此时爆出英伟达出头为OpenAI建设数据中心提供2500亿美元融资担保,此举等同于抱薪救火——也许用抱薪助火更准确,距敏感词“循环融资”咫尺之遥。

OpenAI是一家尚未盈利的私营公司,拿不到信用评级所以不方便借钱,于是软银出面为OpenAI的数据中心筹资,项目所需资金超过5000亿美元,资金规模大过登月。

与OpenAI有业务往来的英伟达凭借自己的市场地位为软银担保,然后OpenAI又与英伟达签订芯片采购大单以推高英伟达股价,如此循环往复岂不美哉?

正是出于对这种投资模式的担忧,英伟达领跌大盘,拖累一众半导体股,AMD与Intel的跌幅一度超过5%。包括3M 、沃尔玛、麦当劳、美国运通在内的传统蓝筹股反而逆势上涨,导致纳斯达克综合指数仅下跌0.2%,道琼斯工业指数反而上涨0.5%。

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