中国商业航天走过十二年

(本文作者为 文武赵,钛媒体经授权发布)

文 | 文武赵

2026年7月10日中午,一枚长征十号乙运载火箭从海南商业航天发射场升空。卫星进入预定轨道后,一级助推器开始返回。在距离发射场不远的海上平台,一张大型回收网将其接住。

这是中国首次完成轨道级运载火箭一级回收。

与猎鹰9号依靠着陆腿降落在地面或海上无人船不同,长征十号乙采用“着陆钩加拦阻网”的方式。火箭一级下降到海上平台上方后,由钩锁捕获回收网,以减少箭上结构重量。按照计划,这枚助推器将在检查维护后,于2026年内再次执行发射任务。

从2014年政策向社会资本开放,到2019年民营火箭首次成功入轨,再到2023年液氧甲烷火箭进入轨道,2026年的回收试验又补上了重复使用这一环。中国商业航天走了十二年。

这十二年里,企业数量、火箭型号和产业园区迅速增加。发射场、卫星工厂和低轨星座也开始进入批量建设阶段。中国商业航天已经越过最初的技术验证期,开始接受发射频次、单位成本和订单规模的检验。

一、2014年以前:商业航天首先是一门国家生意

中国航天很早便有商业活动。

1990年4月,长征三号运载火箭将美国休斯公司制造的亚洲一号通信卫星送入轨道,中国由此正式进入国际商业发射市场。此后,长征系列火箭先后承担国际通信卫星、遥感卫星和小卫星发射任务。

这一时期的“商业”,主要指国家航天体系承接国内外客户订单。火箭、发射场、测控系统和主要卫星研制单位均由国有航天集团承担。

1996年,中国长城工业集团有限公司成为中国政府授权的商业发射服务机构。它负责与国际客户签署合同,再由航天科技集团所属单位完成火箭生产和发射。

进入21世纪后,中国商业卫星应用逐步发展。导航、通信和遥感卫星进入交通、测绘、气象、农业和国土资源等行业。东方红卫星、四维图新、航天宏图等企业陆续进入资本市场,航天产业开始拥有一批面向民用市场的上市公司。

不过,运载火箭和卫星总体研制仍然集中在国家队。民营企业大多从事零部件加工、地面设备和数据应用,很少能够参与火箭总体、卫星总体和发射服务。

变化发生在2014年。

二、2014年至2017年:民间资本获得入场券

2014年11月,国务院发布《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》。文件提出,鼓励民间资本参与国家民用空间基础设施建设,研制、发射和运营商业遥感卫星,提供市场化、专业化服务。

这份文件后来被视为中国商业航天政策破冰的起点。此前散落在电子、通信和软件行业的创业者、航天院所工程师与投资机构,开始进入火箭和卫星制造领域。

2015年也因此被称为“中国商业航天元年”。

这一年前后,蓝箭航天、零壹空间、星际荣耀、翎客航天等一批民营火箭企业成立。它们最初选择的技术路线大多是小型固体运载火箭。

固体火箭结构相对简单,准备周期较短,可以利用已有发动机、材料和制造体系,适合刚成立、资金有限的创业公司。彼时国内商业卫星普遍较小,微纳卫星和立方星构成了主要潜在客户。

卫星领域的创业公司数量更多。

长光卫星开始建设“吉林一号”商业遥感星座。微纳星空、银河航天、天仪研究院、国星宇航、九天微星等公司陆续成立,业务覆盖微小卫星研制、遥感数据、卫星通信和在轨科学实验。

2015年10月,“吉林一号”首组卫星发射升空。这是中国首个自主研发的商用高分辨率遥感卫星系统。此后,长光卫星持续增加卫星数量,逐步建立覆盖卫星研制、星座运营和遥感数据服务的业务体系。

2016年发布的《中国的航天》白皮书进一步提出,鼓励引导民间资本和社会力量有序参与航天科研生产、空间基础设施建设和空间信息产品服务。商业航天由单项政策进入国家航天发展文件。

这一阶段的商业航天公司尚未证明轨道发射能力。资金主要用于组建团队、建设试验设施、购买设备和完成发动机试车。火箭公司发布的产品大多停留在模型、方案和地面试验阶段。

三、2018年至2019年:民营火箭连续冲击轨道

2018年成为民营火箭的发射元年。

当年5月,零壹空间OS-X火箭在西北某基地完成亚轨道飞行。9月,星际荣耀“双曲线一号S”完成亚轨道飞行。两次任务没有进入地球轨道,却验证了民营企业在火箭总体、飞行控制、地面保障和发射组织方面的基本能力。

2018年10月27日,蓝箭航天研制的朱雀一号从酒泉卫星发射中心升空。这是中国首枚进入国家发射场执行轨道级发射任务的民营运载火箭。

火箭一、二级工作正常,整流罩成功分离,第三级飞行出现异常,搭载的卫星未能入轨。

2019年3月,零壹空间OS-M运载火箭进行首次轨道发射。火箭在一级分离后失去控制,任务失败。

连续两次失利显示,亚轨道飞行与轨道发射之间存在明显门槛。轨道火箭需要完成多级点火、级间分离、姿态控制、整流罩分离和末级精确入轨,任何一个环节出现偏差,卫星都无法到达预定轨道。

突破发生在2019年7月25日。

当天,星际荣耀“双曲线一号”遥一运载火箭在酒泉发射,将两颗卫星送入预定轨道。中国民营火箭第一次完成轨道级发射,也第一次实现民营火箭“一箭双星”。

一次成功发射带来了示范效应。民营火箭公司由“能否造出火箭”,进入“能否连续成功发射”的阶段。卫星企业也第一次拥有了国家队之外的运载服务供应商。

不过,早期民营火箭主要采用固体发动机,运载能力有限,单次发射价格也未形成明显优势。面对大规模低轨星座,市场需要运力更大、成本更低并能够重复使用的液体火箭。

四、2020年至2022年:商业航天进入淘汰赛

2020年11月,星河动力“谷神星一号”完成首次发射,将天启星座十一星送入轨道。此后,谷神星一号连续执行商业发射任务,成为中国发射次数较多的民营固体运载火箭。

2022年7月,中科宇航“力箭一号”首飞成功,一次将6颗卫星送入轨道。力箭一号采用四级固体构型,500公里太阳同步轨道运载能力达到1.5吨,填补了国内较大运力固体商业火箭的市场空缺。

同一时期,一些早期创业公司逐渐掉队。

火箭研制周期长,需要持续投入发动机试验、总装厂房和发射保障设施。一次轨道发射涉及数万个零部件和大量地面试验。融资规模、技术积累和供应链组织能力开始拉开公司之间的差距。

企业的技术路线也出现分化。

星河动力和中科宇航通过固体火箭尽快形成发射记录,同时研制液体火箭。蓝箭航天、星际荣耀、天兵科技、深蓝航天和东方空间则加大液体发动机投入,燃料包括液氧甲烷、液氧煤油等。

液体火箭结构复杂,研发难度和初期投入更高,却更适合发展大运力和重复使用。低轨通信星座的卫星数量通常以数百颗、数千颗计算,单颗卫星质量也在提高。依靠小型固体火箭逐颗发射,很难满足组网速度和成本要求。

2022年12月,蓝箭航天朱雀二号完成首次飞行。火箭一级工作正常,二级主机正常关机,游动发动机出现异常,卫星未能进入预定轨道。

这次失利距离成功只差最后一段飞行,也把中国民营火箭带到了液体运载火箭的门槛前。

五、2023年:液体火箭完成入轨

2023年7月12日,朱雀二号遥二运载火箭从酒泉发射升空,按程序完成飞行任务。

这是全球首枚成功进入轨道的液氧甲烷运载火箭,也是中国民营商业航天领域首款依靠自主研制液体发动机实现入轨的火箭。

朱雀二号高49.5米,箭体直径3.35米,起飞重量219吨。一级配置4台80吨级“天鹊”液氧甲烷发动机。初始型号的500公里太阳同步轨道运载能力为1.5吨,改进型计划提高到4吨。

甲烷燃烧后积碳较少,发动机维护较为便利,适合重复使用。SpaceX星舰、美国联合发射联盟“火神”火箭以及多家商业航天公司都选择了甲烷发动机。

2023年,中国民营火箭共执行13次发射,成功12次。相比之下,2021年民营火箭只发射3次,2022年发射5次。民营火箭开始从偶发试验转向年度连续发射。

同年,天兵科技“天龙二号”首飞成功。这是中国民营液体运载火箭首次在首飞任务中成功入轨。东方空间“引力一号”也在随后完成研制,准备进入商业发射市场。

火箭企业之外,卫星生产方式也开始改变。

银河航天、微纳星空、长光卫星等公司建设批量化卫星生产线。传统卫星往往需要数年研制,成本以亿元计算。低轨星座要求卫星按流水线生产,将研制周期压缩到数月甚至数十天。

卫星开始由单件航天器向标准化工业产品靠近。

六、2024年:发射场与星座成为主角

2024年,中国共完成68次航天发射,其中商业航天发射43次,占全年发射总数的63.2%。43次商业发射中成功41次,发射任务以一箭多星为主。

民营火箭公司完成12次发射,成功10次。长征系列火箭仍然承担了24次商业发射,显示中国商业航天的运载能力仍由国家队与民营企业共同提供。

这一年,两项基础设施进入运行阶段。

第一项是低轨卫星互联网星座。

2024年8月6日,长征六号改运载火箭将“千帆星座”首批18颗组网卫星送入轨道。千帆星座又称G60星座,由上海垣信卫星科技有限公司牵头建设。

此前,中国星网规划的GW星座也已展开试验卫星发射。公开规划显示,GW星座申报规模为12992颗卫星;千帆星座则计划分阶段建设低轨通信网络。

过去,国内商业卫星订单主要来自遥感、技术试验和行业应用,数量相对分散。大型卫星互联网星座启动后,市场第一次出现持续、批量的卫星制造和发射需求。

第二项是商业航天发射场。

2024年11月30日,海南商业航天发射场首次执行发射任务,长征十二号运载火箭从二号工位升空。

在此之前,中国商业火箭主要使用酒泉、太原、西昌和文昌等国家发射场,发射计划需要与重大航天工程统筹安排。海南商业航天发射场由海南国际商业航天发射有限公司运营,面向不同商业火箭提供发射服务。

专用发射场的出现,意味着商业航天开始拥有独立的发射工位、技术区和测控保障体系。

七、2025年:商业发射数量首次超过全年一半

2025年,中国商业航天完成50次发射,占全国宇航发射总数的54%。

其中,商业运载火箭执行25次发射,海南商业航天发射场完成9次发射,其他商业卫星发射16次。全年共有311颗商业卫星进入轨道,占中国入轨卫星总数的84%。

这组数据说明,商业任务已经构成中国航天发射和卫星入轨数量的主要部分。

发射基础设施继续扩建。海南商业航天发射场一期建成两个工位,二期建设三号、四号工位,两个新工位设计年发射能力均为16次。全部建成后,发射场年发射能力计划超过60次。

文昌国际航天城同时建设卫星超级工厂。工厂计划实现卫星总装、测试、星箭合罩与就近发射,减少大型卫星和火箭在不同地区之间运输的时间。

政策体系也开始从“鼓励进入”转向“规范运营”。

2025年11月,国家航天局发布《推进商业航天高质量安全发展行动计划(2025—2027年)》,提出将商业航天纳入国家航天发展总体布局,推动国家科研项目向商业航天主体竞争性开放,建设商业发射场、测控站和试验设施,完善许可、质量和安全监管制度。

一个月后,上交所发布商业火箭企业适用科创板第五套上市标准的审核指引。

按照指引,尚未形成一定收入规模的商业火箭企业,可以在满足技术、产品和市场条件后申请科创板上市。阶段性成果被明确为:至少实现采用可重复使用技术的中大型运载火箭发射载荷首次成功入轨。

资本市场的门槛由收入和利润,部分转向火箭型号、入轨能力和重复使用技术。

八、2026年:等待了十年的回收

进入2026年,商业航天发射继续增加。

截至2025年底,全国商业航天相关企业已经超过600家。赛迪研究机构估算,2025年中国商业航天核心产业规模约为1.01万亿元。由于各机构对卫星应用、导航终端和航天信息服务的统计范围不同,市场规模数据差异较大,企业数量、发射次数和入轨卫星数量更适合观察产业进度。

火箭重复使用成为2025年至2026年最密集的技术方向。

蓝箭航天推进朱雀三号,星际荣耀研制双曲线三号,天兵科技研制天龙三号,深蓝航天推进星云系列,星河动力建设智神星系列。多家公司建设百吨级液体发动机试验台,并进行垂直起降和返回飞行试验。

2025年,朱雀三号完成首飞,二级进入预定轨道,一级进行了再入返回等核心技术验证,最终未完成回收。

2026年7月10日,长征十号乙完成一级回收。中国由此拥有了轨道级火箭回收记录。

回收成功仍只是重复使用的第一步。一级火箭还要经过检查、发动机测试和部件更换,再次执行发射任务。只有当同一枚火箭完成多次飞行,翻修周期不断缩短,重复使用才能反映到发射价格和发射频率上。

九、拐点落在发射频次上

回看中国商业航天十二年的发展,几个节点已经十分清楚。

2014年解决了社会资本能否进入的问题。

2019年解决了民营火箭能否进入轨道的问题。

2023年解决了民营液体火箭能否完成入轨的问题。

2024年以后,低轨卫星星座和商业发射场提供了批量订单与专用基础设施。

2026年的轨道级火箭回收,则把技术竞争推进到重复使用阶段。

商业航天最终需要通过一组连续数据来确认拐点:火箭每年能够发射多少次,同一型号能否保持稳定成功率,一枚一级火箭能够重复飞行多少次,一颗卫星从下线到入轨需要多长时间,低轨星座能否按计划形成覆盖,卫星通信和遥感服务能否带来持续收入。

2025年,中国商业发射已经占全年宇航发射次数的54%,商业卫星占入轨卫星总数的84%。海南商业航天发射场进入常态化运行,低轨星座开始批量组网,资本市场为尚未盈利的商业火箭企业建立了上市通道。

中国商业航天由此走到了一个新的位置。

十二年前,行业讨论谁能够进入航天。六年前,行业等待第一枚民营火箭入轨。今天,问题变成了一年能造多少颗卫星、能发射多少枚火箭,以及下一枚回收火箭何时再次升空。

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绿电不愿再“流浪”:国家能源局重磅发布行动计划,布局一批自用消纳的新能源基地

(本文作者为 预见能源,钛媒体经授权发布)

预见能源最新发现,7月10日,国家能源局发布《能源领域节能降碳行动计划(2026—2028年)》,其中重点提到要“布局建设一批自用消纳的新能源大基地”。这个表述看起来很轻,但实际分量不轻。

过去几年,行业习惯了动辄“沙戈荒”“西电东送”的宏大叙事。但电网的接纳能力和调峰压力,让这种长途跋涉的模式开始吃力。绿电如何不再“流浪”,成了新课题。

在新疆木垒,海拔2350米的山脊上,87台风机将绿电通过专线直接灌入河南神火集团的电解铝车间。在内蒙古乌兰察布,中金数据的数据中心里,服务器“吃”的是18公里外风场直送的绿电。

这些“绿电直供”的场景,恰好构成政策转向的注脚:让高载能产业主动去找绿电,而不是绿电被动找市场。

这场从“外送”到“自用”的消纳革命,正在几个微观切面上真实发生。

算力的饭碗可以端给草原的风

算力中心是电老虎。但政策想让它变成消纳波动绿电的“海绵”。

中金数据乌兰察布零碳算力基地是一个典型切片。

那里规划IT总负载360兆瓦,年设计用电量高达21亿千瓦时,相当于一个中等县城全年用量。但基地配套了30万千瓦风光储电站,通过220千伏专线直连,自有绿电消纳率接近100%。

这个模式的精妙之处在于当下最火的“算电协同”。中午光伏大发,数据中心把AI训练任务调过来;夜里风电出力足,就安排数据备份。

这不仅是绿电消纳最大化,还能利用电价峰谷差压低成本。项目PUE低于1.2,绿电替代率达40%。电和算力不再各管各的,而是被同一个“智能大脑”调度。

政策所说的“推动新能源基地与算力设施协同规划”,在这里落地为一种可复制的成本公式。

据测算,该项目每年可节省标准煤23万吨、减碳56.7万吨。

绿电的竞争力,不再靠补贴,而是靠这种与高载能产业的深度绑定。

给煤电装个“储热宝”

当前我国的现状是煤电占比仍比较高,但政策思路已经不是简单关停,而是让它“变身”。

国家能源集团宿州电厂刚投运的1000兆瓦时熔盐储能项目,是全国最大“煤电+熔盐”项目。它在用电低谷把热能储存在390℃熔盐中,高峰时释放。这让机组在保证供热的情况下,深度调峰能力压至30%。

这不是让煤电退出,而是让它从“发电主力”转为“调节保镖”。

熔盐储热系统就像一个“充电宝”,解决了“以热定电”这个长期束缚煤电灵活性的难题。

项目投产后,每年可提升新能源消纳能力约1.28亿千瓦时,减少碳排放约8.5万吨。

预见能源认为,这个案例的启示在于,煤电和新能源可以通过储热这个“缓冲垫”,把不稳定的风光变成了可调度的优质电源。政策所说的“煤电与新能源通过储热储能耦合调峰”,有了实实在在的样本。

油田里的光伏板,矿卡上的电池

油气田和煤矿的“自用消纳”,更具烟火气。

预见能源了解到,大港油田截至今年6月,绿电累计发电量突破6亿千瓦时。依托油区井场闲置空间建分布式光伏,自发自用供给抽油机,年均减少外购电1.24亿千瓦时。光伏总装机达31.7万千瓦,清洁电力逐步覆盖油气生产全流程。

吉林油田更是把新能源当成了“新主业”。

2024年新能源税前利润在集团占比超三分之一。绿电占比从0提升到28%,碳排放总量下降13%。其昂格55万千瓦风电项目年发电9亿千瓦时,净利润超0.6亿元。

矿区不再只是“吃电”的耗能大户,也变成了“产电”的能源产区。

政策要求“充分利用采煤沉陷区、工业广场等场地就地开发光伏和风电”,并推动矿卡“油改电”。

当矿区的电动重卡用上自己屋顶光伏发的电,化石能源开采环节本身的碳足迹就在缩小,这比单纯降低成品油消耗更具源头治理的意义。

预见能源认为,这场变革的核心,不在于绿电发电量的简单增加,而在于一种深度的绑定。实际上,工业微电网、零碳园区、算电协同,都是为了避免重蹈“西部建电站、东部喊缺电”的时空错配。

鄂尔多斯蒙苏经济开发区零碳产业园已入选国家首批零碳园区名单,正通过“主电网+增量配电网+微电网”的协同,试图把绿电直供比例打到接近100%。

这证明只要产业协同到位,绿电完全可以在本地“闭环消化”,无需挤占通道。

未来三年的看点,不在于风机转得多快,而在于电解铝车间、数据中心和煤矿充电桩,能否成为绿电最坚定的拥趸。当电和产业不再分家,节能降碳才算是长在了经济的骨肉里。

下面是国家能源局的文件原文:

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二代豆包手机要上桌:中兴不动筷,华米OV们干看着?

(本文作者为 互联网江湖,钛媒体经授权发布)

文 | 互联网江湖,作者 | Evin,编辑 | 刘致呈

 

这两年,AI和手机圈是越来越魔幻了。

一边是去年一代豆包手机炸场的热度还没有消停,最近,二代“豆包手机”——AI智能体手机又要来了。

而且仔细一看,这次领衔登场的,还是“非主流玩家”中兴旗下的努比亚品牌,有点过气明星焕发第二春的既视感了。

接着是另一家国产AI大模型独角兽公司阶跃星辰,也宣布将发布其首款AI智能体手机了。

整体,清一色的都是边缘玩家们在热火朝天地做着AI手机。

相比之下,另一边,现在最主流的手机品牌厂商们却好像有点哑火了。

最近半年,我也参加了不少手机新品发布会,整体下来只有一个感觉:很多头部厂商们对AI手机的态度非常地冷静、保守。

比如OPPO,早在2024年就宣布正式进入了AI手机时代,近年来也推出了不少AI功能创新,但就是在“AI手机”市场落地上却迟迟没有全面放开推进节奏,整体步调也一直都偏向于保守姿态。

不过客观讲,在当前内存涨价、千元机赔钱的市场背景下,华米OV们难道不更应该加快AI手机的推进节奏吗?

这可是当前最有可能刺激消费市场,带动手机品牌新增长的科技创新点了。

为什么“速效救心丸”都摆在眼前了,快喘不过来气的华米OV们还如此冷静呢?

或者说,现在AI手机行业为什么会出现这种圈内冷,圈外热的矛盾情况?

这个问题值得深思。

AI手机是个筐,装着下一个时代?

在商业世界里,任何一件事做与不做、重视与不重视,本质上都是屁股决定脑袋的选择。

现在AI手机行业态度的分化,其实也是这一逻辑的直观映照——虽然大家目的一致,但由于各路参赛选手们均处在不同的战略生态位上,所以从起点开始就注定了这是一场貌合神离的角力,而非殊途同归的合流。

先来看AI一派的考量:1、字节为什么要布局AI手机?

核心还是为了抢占AI时代的战略入口。

毕竟,虽然当前豆包月活处于市场领先的地位,但整个AI大模型的发展,距离终点还有很长的一段路要走,那么在千问、DeepSeek们的持续追赶下,谁又能保证未来的结果走向呢?

而且最关键的是,现在字节和豆包们的AI领先是“偏科”的,整体偏向于软件应用层,但在硬件入口层面却几乎没有太多建树。

这也就给了阿里、腾讯们更多翻盘的可能。

比如天眼查APP显示,在去年7月,阿里旗下的夸克就正式入局发布了一款AI智能眼镜,然后是千问AI眼镜,以及钉钉的DingTalk A1系列硬件,还有今年高德亮相的AI机器人等等,都为阿里织出一张软硬协同的AI密网。

至于腾讯过去是按兵不动,但最近借助微信Agent生态和A2A协议也开始去尝试连接各家手机智能助手们,从而实现对手机终端硬件入口的AI触达。

那么字节呢?此前飞书、豆包也曾联合安可创新们做过一些AI硬件布局,但整体声量有限。而去年年底推出的豆包手机又被极大限制,等于是出师未捷身先死了。

所以现在字节就还需要用AI手机去破局,去尝试打开一个有足够分量的AI硬件市场,不然在入口即权力的时代,如果屁股坐不住了,脑袋就只能替别人的未来思考了……

2、再来看阶跃星辰,虽然其布局AI手机有可能是为了抢占硬件入口,但作为AI六小龙之一,在月之暗面备受投资市场关注,而智谱和MiniMax们更是接连创下市值神话的大背景下,现在阶跃星辰最核心的诉求,恐怕也离不开AI商业化和融资上市。

背后逻辑有点类似于当年富士康宣布造车,核心真的是为了品牌卖车?卖AI手机吗?

不是,更多是为了证明富士康有代加工造车的能力,为了证明阶跃星辰有给手机厂商输出AI解决方案的能力,为了切入手机终端场景 ……

这算是很多AI大模型玩家们都必须要走的一条自证之路。

比如360旗下的纳米AI,一度也把纳米短剧当成了商业化跳板;

比如此前昆仑万维发布的天工超级智能体,主打的口号就是“AI版的Office”,想要在生产力场景里实现战略卡位;

还有现在选择收费的豆包,本质上也是出于对AI商业化的考量。

“其实,你要说我们大模型企业有没有卖AI智能化解决方案的能力?有。但说句不好听的,现在这样的自证更像是一种被逼出来的无奈。”

你看看MiniMax这些玩家,外面看着风光无限,里面照样是‘市值大公司、业绩小公司’的剧本。所以大家都得拼命扩展业务场景,去证明自己不光会聊天,还能把模型变成一门真正能端上桌的生意。”

一位AI大模型企业的商业化团队成员向我们如此表示道:“说到底,这种自证就是用场景的广度,换估值的厚度,在把这条路走通之前,所有人都是穿着新衣的皇帝”……

再来看手机一派的打算:

1、“others”的中兴努比亚们是一类玩家,他们积极发力AI手机的核心就是想弯道超车,想借助豆包成为下一个手机界的赛力斯。

毕竟按照常规路线,在手机行业格局早就稳定固化的背景下,努比亚们是很难有破局机会的。

所以现在,中兴努比亚们的最大优势就在于“光脚的不怕穿鞋的”——既然沦为“others”了,既然华米OV们给了机会,那么何不用AI手机去“赌把大的”,去搏一搏单车变摩托呢?

这其实也给三四线玩家们开辟出了一条突围路径。

尤其是对联想手机来说,母公司联想集团在本轮AI浪潮中已经吃到了实实在在的红利,那么手机业务也不应该错过这场盛宴,未来还需要持续重注、深度加码AI,从而真正让手中这枚硬件入口兑现出它应有的时代溢价。

2、华米OV们算作是一类玩家。他们的最大特点就是对AI手机有布局,但却不算急切,整体相当的平常心。

原因有多方面:一是往大了说,手机是现代社会的核心基础设施之一,华米OV们更是中国市场的绝对核心。

仅去年一年,四家合计市场份额就达了63.3%,总出货量为1.8亿台。

在AI手机产品本身还非常不成熟的背景下,这两个数字就决定了:

华米OV们不能急,需要等AI从一个总出意外的聪明玩具,变成一个足够靠谱的确定性工具才能加速落地。

如果不这样的话,那么任何一次微小的技术扰动,都可能会被指数级放大成灾难……

所以对十几亿用户来说,这种慢,其实是一种负责的表现;对手机品牌巨头来说,这种平庸的稳健也永远优于激进的翻车,不犯错的优先级,远高于领先一步……

二是往小了说,和“光脚”的中兴努比亚们相比,华米OV们做AI手机要直面更多的消费者,如果在AI路线尚未成熟的背景下就仓促上马,那么品牌会不会遭遇一代豆包手机式的封锁困境?

而且这个时候,品牌吹出去的每一句牛,最终都得由体验来偿还。

如果品牌宣传和用户体验差距过大,市场反馈雷声大、雨点小,那么这份激进,就不是在教育市场,而是在透支整个品牌在用户心中的信任账户了。

说到底,现阶段的手机行业,AI就是个卖点,而不是颠覆点,

过度标榜后者,反而会干扰前者的认知积累,让本该加分的技术叙事变成期望落空后的减分项。

一组对照案例是:比如苹果手机,大家都在吐槽苹果AI功能做的一般,但影响到苹果的全球销量了吗?没有,去年中国市场依然爆卖约4620万台,同比增长4.0%。

又比如荣耀,虽然很早就将AI奉为了战略主轴,但让品牌整体销量更上一层楼了吗?

好像也没有。在IDC咨询的统计中,其在去年甚至还掉出了中国前五大智能手机厂商的排名……

三是更实际的,让AI智能体干活做事是远比大模型问答更消耗token的,那么现在AI手机的Token消耗成本,谁来承担呢?

此前豆包手机敢于探路,本质上是以亏损换卡位,它承载的是抢占AI硬件入口的战略意图,具备长期生态价值,所以短期可以不计成本。

但即便如此,现在豆包也已经通过推出付费会员模式来对冲成本压力了。

那么对规模体量更大的华米OV们来说,如果不能提前算清楚这笔账,谁又能承担得起亿万用户级的token消耗成本呢?

所以华米OV的集体性保留,与其说是保守,不如说是一种更冷静的商业理性选择。

3、荣耀自己归为一类。主要是豆包手机热之前,荣耀就已经提出了阿尔法战略,提前实现AI布局了。

整体既是为了实现品牌市场破局,也可能是在为公司未来上市做铺垫的打算……

不过就像前边提到的,现在荣耀手机的AI战略效果似乎还没有完全释放出来。

去年3月,荣耀正式发布了阿尔法战略,这也是“新帅”李健自1月份上任后的第一把火。

但同年,荣耀就接连从IDC咨询(国内市场)、Counterpoint咨询(全球市场)前五大手机品牌出货量的排名中,失去了踪影,被归入了others行列……

当然,这倒不是说荣耀AI做的不好,而更像是荣耀还在补过去落下来的生态课导致的。

比如最近,荣耀官网更新的一则招聘信息显示,荣耀终端有限公司正在招募“输入法 Android 开发专家”。

在AI时代做出输入法,这其实就说明了一件事:

现在荣耀战略上确实在做AI生态,正在一块一块将曾经的短板补齐,去沉淀用户数据资产,去更好地闭环用户们的AI端到端服务体验。

但是战术上,由于当年错过了自研输入法的时机,如今补上,付出的代价便会被时间加倍放大……

由此可见,商业世界里的激进与保守,没有高级与低级之分,不过是同一道方程在不同约束条件下的最优解。

就像追觅,今年上半年的激进是为了产业基金,下半年的保守是为了战略聚焦。

本质上都是屁股决定脑袋的选择,都是同一套生存算法在不同周期里的自适应切换。

AI手机行业的态度分化,也是这种战略适配的放大版——有人必须率先冲锋以抢占认知高地,有人则需要后发观望以保全基本盘。

不同的切面,折射出不同的利益诉求。

而商业的魅力就恰恰在于,它从不惩罚选择本身,只惩罚选择与处境之间的错配……

AI手机的下一站,等待春暖花开?

其实回头看,这场关于AI手机的分野,说是路径之争,但更像是时间哲学的具象化:

有人信奉“先手即胜手”,在混沌中押注未来的轮廓;有人恪守“稳者行远”,在确定性中积蓄穿透周期的势能。

两种姿态,皆是行业青春期该有的阵痛与荣光。

AI与硬件的深度融合,从来不是一蹴而就的范式革命,而是一场需要耐心、试错与纠偏的漫长演化。

那些今天的“激进”会沉淀为明天的常识,那些当下的“保守”也会在时机成熟时转化为厚积薄发的从容。

当Token成本终将摊薄至可忽略,当智能体从玩具蜕变为工具,当每一部手机都真正成为用户的“数字分身”——到那时回望此刻,我们会发现,恰恰是这种圈内圈外的温差,这种冷热交替的张力,才让行业免于集体狂热,也免于集体失语。

它像一座无形的天平,一边托举着创新的锐度,一边压住现实的底盘,让AI手机既不飞得太高而失重,也不落得太低而沉寂。

所以,大家期待的不是某一家独大的“AI时刻”,而是一个多层生态并存的“AI时代”。

这条探索路上,没有标准答案,只有不断重写的解题过程。

而所有参与者,无论冷热,无论先后,都在用自己的方式,为那个尚未命名的明天,投下不可或缺的一笔……

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快递费偷偷变贵了 但这钱我愿意掏

前两天呢,圆通速递悄悄发了个公告。

公告总共只有两页,内容不多,但是力道不小。第二天一开盘,圆通股价直接一字涨停了。

而且,还连带着隔壁申通、中通、韵达们的股价,都一并起飞了。

快递费偷偷变贵了 但这钱我愿意掏

你肯定很好奇,这两页纸里到底写了什么。

核心其实就是这一句话:2026 年上半年,圆通扣非归母净利润 30 亿到 33 亿元,同比增长了 72.19% 到 89.18%。

简而言之,圆通今年上半年利润大涨,赚了很多钱。

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世超翻开 Q1 业绩,才发现圆通不是突然爆发。

今年一季度,圆通净利润就同比涨了 60% 左右。而且,好起来了不只是它一家,各家快递公司们都跟吃大力丸了一样,净利润双位数地往上蹦。

申通快递同比增长 94.29%,韵达同比增长 51.67%,京东物流同比增长 40.1%。

 这样欣欣向荣的景象,快递行业有多久没见过了。

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毕竟,一个快递、一个外卖,一个网约车,看着家大业大,实际利润都比纸薄。

8 毛钱你连一把青菜都买不到,他们居然能把一个快件从中国最东边送到最西边。

2007 年的时候,中国快递平均票价是 28.55 元,2025 年 6 月,这个数字都跌到了 7.49 元。

这还是顺丰救过的结果了,单看通达系,圆通 2025 年平均单价只有 2.19 元,韵达只有 1.98 元。

结果,就是这样一群人,居然现在抢在外卖、网约车前头,先翻身了。

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那么,圆通他们到底怎么好起来的呢?

翻了翻公告,世超发现主要就两点原因。

第一点很好理解,就是靠省钱。

主要是 AI 给各家降了不少成本。比如大批量铺无人车、无人机派送,用 AI 客服替代人工,AI 优化物流调度等等。

圆通也在 2025 年的年报里就说,AI 优化物流链路之后,单票成本下降了 10.35%。

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不过,再省也省不出 30 个亿的利润来,省并不是这次暴涨的核心原因。

一切故事真正的转折点,其实是去年 7 月份的一纸通知。

2025 年 7 月,中央财经委员会明确“ 依法依规治理企业低价无序竞争 ”。简单来说,就是呼吁各行各业们不要再卷了,低价竞争没有出路,都收收手吧。

本来大家以为只是呼吁呼吁,结果国家邮政局响应速度极快。7 月底,就把三通一达,外加一只极兔,喊来训话了。

没几天,义乌就要求把单价下限上调 0.1 元,广东省的底价上调 0.4 元每票。效果很明显,到 8 月份,快递行业的整体单票价格第一次止跌回升。

就是从这次调价开始,陆陆续续全国各省份的快递都开始涨价。

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10 月份,三通一达、极兔等发布《 告客户书 》宣布要集中调价。以每单 0.2-0.8 元的涨幅,波及了全国 22 个省份。

今年 3 月份,5 家快递企业又一次借油价上涨联合调价。在贵州、山东等地加收票价。有的地方取消部分折扣,有的上调面单费和最低收费标准。

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所以,各家利润大涨的最主要原因,就是——票价被强制拉高了。

像 2026 年 4 月,圆通单票收入已经达到 2.23 元,同比上涨了 4.21%,涨了 9 分钱。

别看涨得不多,但快递是一个超级规模的走量生意。虽然只涨一毛钱,圆通一个月能有 30 多亿的票量,平均下来每月多赚 3 个小目标。

圆通还算是涨得少的,有几个月票价没稳住又掉回去了。但其他几家,基本每个月票价同比都在涨,申通 2 月份同比涨 19.61%,韵达涨 15.38%。

前端提价、后端降本——两头一夹,利润自然就上来了。

但读到这,你会不会觉得有点奇怪。

这翻身原因也太简单了,既然涨个几分几毛的,就能净赚 30 亿。难道各家快递公司都傻吗?为什么不早涨呢?

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因为快递价格,不是快递公司想动就能动的。

很多时候,快递真正的定价权,其实在大商家和电商平台手上。

通达系服务水平上没有什么高低之分,你的快递到底是哪个通送的,大家根本不关心。

快递公司除了低价外没有其他竞争力。你要想涨价、降价,还得提前通知客户。要是价格定得不满意,客户能随时换一家。

更重要的是,快递是外包加盟制,就算上面嚷嚷要涨,但真正定价还是看地方网点和电商老板们怎么谈。为了抢更多的单子,最后必然是靠低价来互殴。

于是,大家就形成了一个完美闭环的囚徒困境:不涨价等死,涨价找死。

就算有人想强行打破这个循环,价格也很快会掉回去。

义乌之前就试过两次,一度把价格抬到 1.5 一单。每次一涨价,大家就说,这次是来真的了,价格战要结束了。

快递费偷偷变贵了 但这钱我愿意掏

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结果就是,商家干脆集体逃离义乌,把货拉到周边金华、永康之类的低价地区发货。

行业内甚至诞生了一批职业黄牛,专门靠跨地区的低价包裹为生。

这也是为啥地方邮管局天天约谈,最后也只是治标不治本。网点老板们为了挽回客户,只能明涨暗降,私下给客户补贴,票价很快又跌破 1 元。

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所以,这次圆通的公告,真正让市场兴奋的不是它多赚了多少钱。

而是价格战已经被牢牢按住了半年之久,很多人觉得这可能是一个真正的转折点。

全国 20 多个省份一起推进涨价,并且速度极快。

虽然没有明确的长期政策,但是像广东等地区就设置了锁盘期,严格禁止快递公司跨区域抢客。快递公司也不能低于 1.4 元揽客,否则会有重罚。

当时政策上线一个月,韵达、申通、极兔就被罚了 45 万。现在锁盘期的时间,已经被两次延长到了 9 月。

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读到这,是不是觉得快递行业要好起来了。出个指令,价格涨上去,利润全来了。

但比快递公司们半年报来得更快的,是涨价后的后遗症。

这次提价本质上还是无数中小商家承担,有不少老板已经开始觉得吃力了。

快递内卷虽然慢下来了,可是商家们的价格战,还在继续。电商平台的低价逻辑没有变,9.9 包邮的世界里,快递费涨了,可商品定价涨不动。

这个剪刀差,最终会压缩商家的生存空间,

不少珠三角小商铺,本就只有几毛钱的利润直接清零了。有商家说,自己一天要发 600 单左右,光是 0.4 元的涨幅,就要让他们一天多掏 240 元。

最后,商家只能在其他地方再扣点成本。比如取消运费险、优惠券,或者是定制包装袋换成通用款等等。

但知危编辑部走访商家后,发现有的商家一旦涨价,客户也一去不回了。一位商家取消优惠券后,一天 10000 单掉到了 2000 单左右。

快递费偷偷变贵了 但这钱我愿意掏

商家们多付的这点钱,最后也并没有进到快递员的口袋里。目前主要还是用来给快递公司们弥补亏损了,网点派费和快递员收入并没有明显上涨。

有的网点老板甚至也不见得受益。

单量少的商家,可能涨点就忍了。但单量大、议价权大的商家,依然在尝试跨市、跨省找途径,导致网点丢失老客户。

一旦监管到后半段,稍微放松点。上有政策、下有对策,网点偷偷返点留客的事随时会卷土重来。

最后还是得看这笔钱,有没有顺着链条流下去。网点能不能赚到钱、派费能不能跟着涨。

只有当总部、网点、快递员和商家都不用再靠互相挤压活着时,这场持续多年的快递价格战,才算真正跑完了最后一公里。

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2699元!华硕ROG龙王4颜值版新增AMD联名水冷:专属定制动画加持

快科技7月12日消息,华硕为ROG龙王4颜值版一体式水冷新增AMD联名定制款,该版本散热器自带AMD专属定制动画,京东售价2699元。

新款联名水冷拥有双重专属设计外观,冷头侧面印有实体ROG×AMD联名铭牌,冷头自带6.67英寸屏幕可循环播放AMD专属动态主题动画,屏幕规格为2K分辨率AMOLED曲面面板,60Hz刷新率、500nits峰值亮度,表层附带防眩光涂层,支持3D视觉特效。

2699元!华硕ROG龙王4颜值版新增AMD联名水冷:专属定制动画加持

冷头屏幕模组支持磁吸拆装和左右滑动,玩家下载官网ASUS InfoHub软件,即可上传PNG、JPG、GIF、MP4、AVI格式图片和短视频自定义屏幕画面,自由设置硬件监控参数和个性化壁纸。

散热配置上,该水冷搭载全新升级的Asetek定制水泵,冷头底板紧密贴合CPU发热区域,同时配备32mm加厚360mm冷排,预装三把双侧发光120mm ARGB风扇,风扇最高转速2650 RPM,静压可达5.45 mmH₂O,最大风量71.44 CFM,整套散热组合可以从容压制锐龙9、酷睿Ultra旗舰处理器满载发热。

装机设计层面,整机结构延续ROG BTF背插设计理念,水管长度由传统水冷400mm缩短至200mm中置短管,采用隐藏式走线结构,同时风扇预装一线通菊花链线材,大幅精简机箱内部管线,让装机内部更加整洁。

该款水冷兼容性覆盖范围广泛,不仅支持AMD AM5、AM4全系列锐龙处理器,同时兼容Intel LGA1700、LGA1851平台,新旧DIY主机都能适配,且产品官方提供六年质保,售后保障充足。

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Windows 11自带功能疯狂吃掉30GB内存!微软多年都未修复

快科技7月12日消息,Windows 11自带的Phone Link(手机连接)功能被曝存在长期内存泄漏问题,其后台组件Cross Device Service会持续吞噬系统内存,相关反馈最早可追溯至2023年,微软至今未正式确认该问题。

最新一例反馈来自用户CoolerC94,他在游戏过程中发现Cross Device Service吃掉了25至30GB内存,关联进程进一步推高占用,导致任务管理器花了三分钟才打开,网速从900Mbps暴跌至150Mbps。

Windows 11自带功能疯狂吃掉30GB内存!微软多年都未修复

这并非个案,其他用户也称该服务大约每天触发一次15至20GB的内存占用峰值,必须手动在任务管理器中结束进程才能恢复系统响应。微软Q&A论坛上还有一位用户表示,该问题将PC内存占用拉制90%以上,且已成为常态而非偶发。

Windows 11自带功能疯狂吃掉30GB内存!微软多年都未修复

Cross Device Service是手机连接的后台组件,负责设备间剪贴板共享、通知同步、远程控制以及实现的应用跨设备续接。

正常运行时它应当安静驻留、资源占用极低,但出问题时似乎会陷入某种无法自行恢复的循环,运行时间越长内存占用越高。

微软支持团队给出的排查方案均为通用建议,包括确保Windows和手机连接为最新版本、在任务管理器启动项中禁用Mobile Devices条目。这些方案对部分用户有效,但无法覆盖所有情况。

对于已经尝试过上述方案仍未解决问题的用户,最简单的办法可能就是直接禁用手机连接,放弃跨设备同步功能。

目前这一问题至今未被微软官方确认,但从社交媒体上反复出现的相似症状来看,该问题确实困扰着部分Windows 11用户。

Windows 11自带功能疯狂吃掉30GB内存!微软多年都未修复

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