【财富周刊】部分民营银行中长期存款利率仍维持2%及以上,黄金本周震荡回调

民营银行;中长期存款利率;黄金;震荡回调

图片来源:界面新闻

界面新闻记者 | 江怡曼

部分民营银行中长期存款利率仍维持2%及以上

据证券日报报道,记者走访中发现,在存款利率整体已迈入“1字头”的行业背景下,虽然多数民营银行选择跟随行业趋势下调中长期存款利率,但仍有部分民营银行坚守2%及以上的利率水平。

具体来看,目前多数民营银行中长期定期存款利率已普遍降至1.9%及以下。其中,微众银行、网商银行3年期定期存款利率均为1.6%,新网银行3年期定期存款利率为1.9%。与之形成对比的是,仍有部分民营银行在3年期、5年期品种上维持2%及以上的较高利率,比如华通银行3年期、5年期定期存款利率分别为2.05%、2.1%;中关村银行3年期整存整取利率为2%;锡商银行针对新客推出的专享3年期定期存款利率同样为2%。

一季度银行理财规模缩水1.38万亿元

据银行业理财登记托管中心发布的《中国银行业理财市场季度报告(2026年一季度)》显示,截至一季度末,全市场理财产品存续规模为31.91万亿元,较2025年末的33.29万亿元缩水1.38万亿元。这一缩量态势引发市场对资金流向的关注。

一季度理财规模下滑受多重因素影响。普益标准数据显示,理财产品平均年化收益率从1月的3.71%跌至3月的1.01%,连续两个月下行,累计创造收益1619亿元,同比锐减逾两成,收益率走低削弱产品吸引力。此外,季末银行考核压力导致部分理财资金回流表内,3月A股回调使含权益仓位的“固收+”产品净值回撤,进一步加剧赎回压力。中小银行上调存款利率、险企加力推销分红险等因素,也对理财资金形成分流。

从资金流向看,保险与公募基金成为重要承接方。数据显示,一季度投资型寿险新契约保费同比增长61.3%,投资型年金险新契约保费同比增长50.4%;截至2月底,保险业总资产达42.5万亿元,较上年末增长2.9%。公募基金方面,截至2月底总规模首次突破38万亿元关口,较1月底增长8397.78亿元,连续11个月刷新历史新高。部分资金也回流至银行存款,以锁定安全性。

黄金本周整体呈现震荡回调走势

根据最新行情数据,截至2026年4月26日,国际现货黄金价格报‌4708美元/盎司‌,较周初近4900美元的高点明显回落。价格已连续多日处于所有均线之下,日线级别短周期均线开始勾头向下发散,显示空头力量逐步增强。

“很多投资者担心金价会不会一路下行。我们明确表示,在去美元化的背景之下,国际金价长期上涨的趋势不变,每次大跌都是较好的逢低布局机会。过去两年我建议投资者结合自身情况在投资组合中配置20%左右的黄金类资产,这一策略至今依然有效。”前海开源基金首席经济学家杨德龙告诉界面新闻。

多家银行2025年贵金属资产翻倍

据第一财经报道,在国际金价持续走高背景下,2025年居民黄金投资需求明显增强,带动银行贵金属相关业务快速放量。

从上市银行财报来看,13家披露相关数据的银行中,贵金属资产规模合计已突破万亿元,6家贵金属资产翻倍,多家机构实物黄金与积存金业务放量增长。

业内分析认为,居民购金需求持续释放,成为银行贵金属业务增长的核心支撑变量。对于后续金价走势,在不同情景下,金价可能在快速上涨与阶段性回调之间切换,市场波动性维持高位。

多只中证A500指数基金规模降至5000万元以下

据每日经济新闻报道,统计数据显示,截至目前,有118只中证A500指数基金的最新规模较成立规模出现下降,占比超过80%,不少基金规模已降至5000万元以下。

一季度公募基金获净申购超3700亿份

数据显示,全市场基金一季度合计获净申购达3763.39亿份。申赎结构看,低风险产品成为资金聚集地。其中,货币基金一季度获净申购额超5400亿份,总份额攀升至15.58万亿份。

知名基金经理周蔚文最新发声

周蔚文在一季报中分析称,2月末以来,中东冲突全面升级,成为扭转市场趋势的核心“黑天鹅”事件。受此影响,原油价格大幅上涨,全球避险情绪快速升温,全球资本市场受此影响而出现明显下跌。

尽管A股同样受到本次地缘政治冲突的扰动,但从中长期宏观格局来看,中国在全球范围内具备较高的安全性,A股、港股市场反而呈现出较为明显的“避风港”属性。当前阶段最重要的判断在于中东冲突何时迎来冲突烈度下降的拐点。周蔚文和团队预判,距离这一时刻的到来是以周计的。

 

民营银行;中长期存款利率;黄金;震荡回调

图片来源:界面新闻

界面新闻记者 | 江怡曼

部分民营银行中长期存款利率仍维持2%及以上

据证券日报报道,记者走访中发现,在存款利率整体已迈入“1字头”的行业背景下,虽然多数民营银行选择跟随行业趋势下调中长期存款利率,但仍有部分民营银行坚守2%及以上的利率水平。

具体来看,目前多数民营银行中长期定期存款利率已普遍降至1.9%及以下。其中,微众银行、网商银行3年期定期存款利率均为1.6%,新网银行3年期定期存款利率为1.9%。与之形成对比的是,仍有部分民营银行在3年期、5年期品种上维持2%及以上的较高利率,比如华通银行3年期、5年期定期存款利率分别为2.05%、2.1%;中关村银行3年期整存整取利率为2%;锡商银行针对新客推出的专享3年期定期存款利率同样为2%。

一季度银行理财规模缩水1.38万亿元

据银行业理财登记托管中心发布的《中国银行业理财市场季度报告(2026年一季度)》显示,截至一季度末,全市场理财产品存续规模为31.91万亿元,较2025年末的33.29万亿元缩水1.38万亿元。这一缩量态势引发市场对资金流向的关注。

一季度理财规模下滑受多重因素影响。普益标准数据显示,理财产品平均年化收益率从1月的3.71%跌至3月的1.01%,连续两个月下行,累计创造收益1619亿元,同比锐减逾两成,收益率走低削弱产品吸引力。此外,季末银行考核压力导致部分理财资金回流表内,3月A股回调使含权益仓位的“固收+”产品净值回撤,进一步加剧赎回压力。中小银行上调存款利率、险企加力推销分红险等因素,也对理财资金形成分流。

从资金流向看,保险与公募基金成为重要承接方。数据显示,一季度投资型寿险新契约保费同比增长61.3%,投资型年金险新契约保费同比增长50.4%;截至2月底,保险业总资产达42.5万亿元,较上年末增长2.9%。公募基金方面,截至2月底总规模首次突破38万亿元关口,较1月底增长8397.78亿元,连续11个月刷新历史新高。部分资金也回流至银行存款,以锁定安全性。

黄金本周整体呈现震荡回调走势

根据最新行情数据,截至2026年4月26日,国际现货黄金价格报‌4708美元/盎司‌,较周初近4900美元的高点明显回落。价格已连续多日处于所有均线之下,日线级别短周期均线开始勾头向下发散,显示空头力量逐步增强。

“很多投资者担心金价会不会一路下行。我们明确表示,在去美元化的背景之下,国际金价长期上涨的趋势不变,每次大跌都是较好的逢低布局机会。过去两年我建议投资者结合自身情况在投资组合中配置20%左右的黄金类资产,这一策略至今依然有效。”前海开源基金首席经济学家杨德龙告诉界面新闻。

多家银行2025年贵金属资产翻倍

据第一财经报道,在国际金价持续走高背景下,2025年居民黄金投资需求明显增强,带动银行贵金属相关业务快速放量。

从上市银行财报来看,13家披露相关数据的银行中,贵金属资产规模合计已突破万亿元,6家贵金属资产翻倍,多家机构实物黄金与积存金业务放量增长。

业内分析认为,居民购金需求持续释放,成为银行贵金属业务增长的核心支撑变量。对于后续金价走势,在不同情景下,金价可能在快速上涨与阶段性回调之间切换,市场波动性维持高位。

多只中证A500指数基金规模降至5000万元以下

据每日经济新闻报道,统计数据显示,截至目前,有118只中证A500指数基金的最新规模较成立规模出现下降,占比超过80%,不少基金规模已降至5000万元以下。

一季度公募基金获净申购超3700亿份

数据显示,全市场基金一季度合计获净申购达3763.39亿份。申赎结构看,低风险产品成为资金聚集地。其中,货币基金一季度获净申购额超5400亿份,总份额攀升至15.58万亿份。

知名基金经理周蔚文最新发声

周蔚文在一季报中分析称,2月末以来,中东冲突全面升级,成为扭转市场趋势的核心“黑天鹅”事件。受此影响,原油价格大幅上涨,全球避险情绪快速升温,全球资本市场受此影响而出现明显下跌。

尽管A股同样受到本次地缘政治冲突的扰动,但从中长期宏观格局来看,中国在全球范围内具备较高的安全性,A股、港股市场反而呈现出较为明显的“避风港”属性。当前阶段最重要的判断在于中东冲突何时迎来冲突烈度下降的拐点。周蔚文和团队预判,距离这一时刻的到来是以周计的。

 

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“免费保障”变高额保单?“关闭百万保障”电诈盯上保险扣费焦虑

“免费保障”变高额保单?“关闭百万保障”电诈盯上保险扣费焦虑

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 吕文琦 李响(实习)

近期,以“关闭百万保障”为名的电信诈骗在全国多地频繁发生。70岁的王大爷(化名)最近成为这类诈骗的受害者。

今年初,他接到一通自称来自抖音官方客服的电话。对方准确报出了他的姓名和身份证后四位,声称他开通的“百万保障”服务即将到期,如不立即关闭,系统将每月自动扣费800元。

王大爷起初并未立刻怀疑。按照他的回忆,自己此前确实在抖音支付页面看到过“百万保障”相关提示,也注意到页面中出现过“100万元”“保险公司”“保障额度”等字样。在他看来,这更像是一项自己此前没有留意过的保险服务。

界面新闻截图自抖音支付

随后,对方以“指导关闭”为由,让他下载一款名为“信源密信”的会议软件,并要求开启屏幕共享功能。在屏幕共享过程中,对方又以“验证账户安全”为名,引导他打开手机银行APP并输入密码。

几分钟后,王大爷收到银行扣款通知,其账户内20万元被分多笔转入陌生账户。当他试图再次拨打“客服”电话时,对方已经关机。王大爷随后向当地警方报案。

类似骗局也在不断出现。广东的陈女士向界面新闻表示,自己接到过自称“第三方保险监管公司”的电话,对方称其去年购买过两份“百万医疗保险”,第一年免费,后四年将开始收费,且“今天就是生效日”。

对方在电话中能说出陈女士部分身份证信息,并称可以帮助将两份保险“合并成一份”,以免后续重复扣费。但陈女士表示,自己并不记得去年签过相关电子签名或纸质合同,于是追问对方是哪家公司的保险、保单信息从何而来。对方则称“没有权限查看”,但仍继续发送链接,引导其点击完成所谓“合并”。

在通话中,陈女士明确表示自己不需要这两份保险,并提出如果后续扣费,将向监管部门投诉或起诉合同无效。对方随即话锋转变,称“连合同页面都找不到,也不知道保险公司信息,怎么起诉”。

最终,陈女士下载“金事通”App查询后发现,自己名下并不存在相关人身险和车险保单,初步判断该通电话为诈骗。

扣费焦虑被放大

“百万保障”骗局之所以在多地出现,核心在于其并非完全虚构一个陌生产品,而是借用了用户真实接触过但认知并不充分的平台保障和保险服务场景。

北京市盈科(广州)律师事务所刑民交叉法律事务部执行主任李红向界面新闻表示,此类诈骗看似话术不同,但底层逻辑高度一致:先让受害者相信自己名下确有一项保险或保障服务,再通过“即将扣费”制造紧迫感,最后把用户引向屏幕共享、陌生链接或第三方App。

“前面最关键的是建立可信度。”李红称,诈骗分子往往会先报出受害者的姓名、身份证号尾号等部分个人信息,再以平台客服、银行客服、保险服务人员的身份出现。对不少用户来说,一旦个人信息被对方准确说出,警惕性就会降低。

在此基础上,扣费压力被迅速放大。李红表示,诈骗电话中常见的表述包括“今天生效”“即将自动扣费”“不处理会影响征信”“现在不关闭后续无法取消”等。无论是“百万保障到期”,还是“误开通百万医疗险”,最终都指向同一个结果——让受害者相信自己必须立刻处理。

在李红看来,这类话术真正危险之处,是将看似普通的“客服沟通”转化为对账户信息的获取。诈骗分子通常会以“远程指导关闭服务”为由,要求受害者下载会议软件并开启屏幕共享,或发送链接引导其进入所谓“保单合并”“合同确认”“监管核验”页面。

一旦受害者离开官方渠道,风险便迅速放大。屏幕共享会让银行卡号、支付密码、短信验证码等关键信息实时暴露;陌生链接和非官方App则可能通过钓鱼页面或远程控制程序获取账户权限。资金随后被迅速转出,或进入更复杂的拆分流转链条。

资金追回难题

一旦资金被转走,追回往往并不容易。

当前电信诈骗已形成成熟的“跑分”黑产链条。受害人资金进入一级账户后,可能在数分钟内被拆分流转至多个二级、三级账户,甚至通过虚拟货币、境外支付渠道转移。等警方完成冻结手续时,部分资金可能已经被迅速转移。

与此同时,个人信息泄露还会带来长期风险。身份证号、银行卡号、手机号、家庭住址等信息一旦进入黑产链,可能被用于二次诈骗,也可能被用于注册支付工具、申请贷款产品,导致受害人在不知情的情况下承担额外风险。

治理难点在资金链,也在“保险扣费”信息差。从司法实践看,打击此类“保险扣费”类电诈仍面临多重难点。

李红指出,首先是资金追查难。涉诈资金通常会在短时间内被拆分流转,资金链条越长,追踪和冻结难度越高。其次是黑灰产链条完整,大量“卡农”“号商”为诈骗团伙提供银行卡、电话卡、社交账号等作案工具。部分案件中,诈骗窝点位于境外,跨境取证、人员抓捕和资金冻结都存在现实障碍。

此外,这类诈骗往往高度依赖电子证据,而屏幕共享、涉诈App后台数据、钓鱼链接页面等证据极易灭失。一旦服务器关闭或链接失效,后续取证难度显著上升。

在治理层面,李红建议,应进一步强化资金链管控,推动银行落实账户分级分类管理,对异常交易引入延迟到账或人工审核机制,为受害人报警和止付争取窗口期。同时,继续深化“两卡”整治,提高出借、出售银行卡和电话卡的违法成本。

对于平台和金融机构而言,除了对“百万保障”等功能持续提示“免费”“长期有效”外,还需要针对“保险扣费”这一高频话术进一步前置风险提醒。例如,当用户搜索“百万保障”“百万医疗险扣费”“关闭保险”等关键词时,应优先展示官方说明和查询路径;当用户在聊天或通话场景中出现“屏幕共享”“安全账户”“保单合并”“自动扣费”等高风险词时,也应触发更强提醒。

对普通用户而言,李红提醒,接到类似电话后,应立即挂断,自行通过官方App、官方客服电话或权威查询平台核实,不要使用对方提供的链接、二维码或回拨号码。

“凡是要求屏幕共享、下载陌生App、点击陌生链接,或者转账到所谓安全账户的,都应立即终止。”她表示。

“免费保障”变高额保单?“关闭百万保障”电诈盯上保险扣费焦虑

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 吕文琦 李响(实习)

近期,以“关闭百万保障”为名的电信诈骗在全国多地频繁发生。70岁的王大爷(化名)最近成为这类诈骗的受害者。

今年初,他接到一通自称来自抖音官方客服的电话。对方准确报出了他的姓名和身份证后四位,声称他开通的“百万保障”服务即将到期,如不立即关闭,系统将每月自动扣费800元。

王大爷起初并未立刻怀疑。按照他的回忆,自己此前确实在抖音支付页面看到过“百万保障”相关提示,也注意到页面中出现过“100万元”“保险公司”“保障额度”等字样。在他看来,这更像是一项自己此前没有留意过的保险服务。

界面新闻截图自抖音支付

随后,对方以“指导关闭”为由,让他下载一款名为“信源密信”的会议软件,并要求开启屏幕共享功能。在屏幕共享过程中,对方又以“验证账户安全”为名,引导他打开手机银行APP并输入密码。

几分钟后,王大爷收到银行扣款通知,其账户内20万元被分多笔转入陌生账户。当他试图再次拨打“客服”电话时,对方已经关机。王大爷随后向当地警方报案。

类似骗局也在不断出现。广东的陈女士向界面新闻表示,自己接到过自称“第三方保险监管公司”的电话,对方称其去年购买过两份“百万医疗保险”,第一年免费,后四年将开始收费,且“今天就是生效日”。

对方在电话中能说出陈女士部分身份证信息,并称可以帮助将两份保险“合并成一份”,以免后续重复扣费。但陈女士表示,自己并不记得去年签过相关电子签名或纸质合同,于是追问对方是哪家公司的保险、保单信息从何而来。对方则称“没有权限查看”,但仍继续发送链接,引导其点击完成所谓“合并”。

在通话中,陈女士明确表示自己不需要这两份保险,并提出如果后续扣费,将向监管部门投诉或起诉合同无效。对方随即话锋转变,称“连合同页面都找不到,也不知道保险公司信息,怎么起诉”。

最终,陈女士下载“金事通”App查询后发现,自己名下并不存在相关人身险和车险保单,初步判断该通电话为诈骗。

扣费焦虑被放大

“百万保障”骗局之所以在多地出现,核心在于其并非完全虚构一个陌生产品,而是借用了用户真实接触过但认知并不充分的平台保障和保险服务场景。

北京市盈科(广州)律师事务所刑民交叉法律事务部执行主任李红向界面新闻表示,此类诈骗看似话术不同,但底层逻辑高度一致:先让受害者相信自己名下确有一项保险或保障服务,再通过“即将扣费”制造紧迫感,最后把用户引向屏幕共享、陌生链接或第三方App。

“前面最关键的是建立可信度。”李红称,诈骗分子往往会先报出受害者的姓名、身份证号尾号等部分个人信息,再以平台客服、银行客服、保险服务人员的身份出现。对不少用户来说,一旦个人信息被对方准确说出,警惕性就会降低。

在此基础上,扣费压力被迅速放大。李红表示,诈骗电话中常见的表述包括“今天生效”“即将自动扣费”“不处理会影响征信”“现在不关闭后续无法取消”等。无论是“百万保障到期”,还是“误开通百万医疗险”,最终都指向同一个结果——让受害者相信自己必须立刻处理。

在李红看来,这类话术真正危险之处,是将看似普通的“客服沟通”转化为对账户信息的获取。诈骗分子通常会以“远程指导关闭服务”为由,要求受害者下载会议软件并开启屏幕共享,或发送链接引导其进入所谓“保单合并”“合同确认”“监管核验”页面。

一旦受害者离开官方渠道,风险便迅速放大。屏幕共享会让银行卡号、支付密码、短信验证码等关键信息实时暴露;陌生链接和非官方App则可能通过钓鱼页面或远程控制程序获取账户权限。资金随后被迅速转出,或进入更复杂的拆分流转链条。

资金追回难题

一旦资金被转走,追回往往并不容易。

当前电信诈骗已形成成熟的“跑分”黑产链条。受害人资金进入一级账户后,可能在数分钟内被拆分流转至多个二级、三级账户,甚至通过虚拟货币、境外支付渠道转移。等警方完成冻结手续时,部分资金可能已经被迅速转移。

与此同时,个人信息泄露还会带来长期风险。身份证号、银行卡号、手机号、家庭住址等信息一旦进入黑产链,可能被用于二次诈骗,也可能被用于注册支付工具、申请贷款产品,导致受害人在不知情的情况下承担额外风险。

治理难点在资金链,也在“保险扣费”信息差。从司法实践看,打击此类“保险扣费”类电诈仍面临多重难点。

李红指出,首先是资金追查难。涉诈资金通常会在短时间内被拆分流转,资金链条越长,追踪和冻结难度越高。其次是黑灰产链条完整,大量“卡农”“号商”为诈骗团伙提供银行卡、电话卡、社交账号等作案工具。部分案件中,诈骗窝点位于境外,跨境取证、人员抓捕和资金冻结都存在现实障碍。

此外,这类诈骗往往高度依赖电子证据,而屏幕共享、涉诈App后台数据、钓鱼链接页面等证据极易灭失。一旦服务器关闭或链接失效,后续取证难度显著上升。

在治理层面,李红建议,应进一步强化资金链管控,推动银行落实账户分级分类管理,对异常交易引入延迟到账或人工审核机制,为受害人报警和止付争取窗口期。同时,继续深化“两卡”整治,提高出借、出售银行卡和电话卡的违法成本。

对于平台和金融机构而言,除了对“百万保障”等功能持续提示“免费”“长期有效”外,还需要针对“保险扣费”这一高频话术进一步前置风险提醒。例如,当用户搜索“百万保障”“百万医疗险扣费”“关闭保险”等关键词时,应优先展示官方说明和查询路径;当用户在聊天或通话场景中出现“屏幕共享”“安全账户”“保单合并”“自动扣费”等高风险词时,也应触发更强提醒。

对普通用户而言,李红提醒,接到类似电话后,应立即挂断,自行通过官方App、官方客服电话或权威查询平台核实,不要使用对方提供的链接、二维码或回拨号码。

“凡是要求屏幕共享、下载陌生App、点击陌生链接,或者转账到所谓安全账户的,都应立即终止。”她表示。

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天孚通信连续两个季度净利润环比下滑,高分红与赴港募资并存有何深意?

界面新闻记者 赵阳戈

在全市场都在为AI算力的无限前景欢呼时,光器件龙头天孚通信(300394.SZ)却在一份看似亮眼的财报中,透露出“冰与火”交错的复杂信号。

2025年营收突破50亿大关,净利润超过20亿,连续十一年坚持高分红,叠加赴港上市的雄心——这无疑是属于天孚通信的“高光时刻”。然而,连续两个季度环比下降的净利润、相对激进的资本开支,让市场开始迟疑。这家被称作“光模块卖铲人”的龙头企业,开始面对市场对行业周期加速上行后的冷思考。

有源光器件的“甜蜜负担”:毛利率走低

2025年,天孚通信实现营业收入51.63亿元,同比增长58.79%;净利润20.17亿元,同比增长50.15%。驱动这一增长的核心引擎是有源光器件业务,该板块收入29.98亿元,同比增速高达81.11%,占营收比重从50.91%跃升至58.06%。

在AI算力需求井喷的2025年,天孚通信凭借为全球AI算力巨头提供光器件产品,业绩亮眼,增长势头延续到2026年第一季度。根据最新数据,第一季度公司实现营业收入13.3亿元,同比增长40.82%;实现归属于上市公司股东的净利润4.92亿元,同比增长45.79%。

但在最新数据的背后,一种微妙的“钝化”正在发生。

2025年第二季度和第三季度,天孚通信单季营收分别达到15.11亿和14.63亿,到了第四季度,营收滑落至12.45亿元,季度环比下滑近15%。进入2026年第一季度,营收虽恢复至13.3亿元,但季度环比仅增长了6.83%。

净利润方面,2025年第三季度公司实现盈利5.66亿元,2025年第四季度为5.52亿元,2026年第一季度进一步降为4.92亿元,季度环比下滑了10.87%。

来源:同花顺

从季度环比角度来看,2026年开年这种“增收不增利”的状态,直指公司最核心的尴尬点:产品结构调整导致毛利率的下行。

界面新闻注意到,2023年至2025年,天孚通信的无源光器件的收入占比从61.04%下降至40.37%,与之对应的,有源光器件的收入占比从38.48%一路上升至58.06%,成为新的主打产品。

但需要了解的是,无源光器件的毛利率显著高于有源光器件,2025年两者分别为63.67%和46.63%。正是因为产品结构上的变化,导致公司利润质量的变化。市场时下热捧的1.6T光引擎产品正是属于高速率有源光器件范畴,所以天孚通信这种产品结构上的调整恐还将持续。

界面新闻发现,2025年,新易盛(300502.SZ)和中际旭创(300308.SZ)的光通信业务毛利率分别为47.81%和42.61%(财报中未做细项拆分),均低于天孚通信(其光通信元器件毛利率为53.62%)。

来源:公告

整体上,公司销售毛利率从2024年的57.22%下滑到了2025年的53.96%,2026年第一季度为56.6%,相较2025年第四季度的60.56%有所下降。

一方面春节假期因素影响产能利用率;另一方面春节前后,扩产新人存在培训周期,会影响生产效率”,对于一季度毛利率承压,天孚通信产线人员如此表示。另外,在投资者与投资者交流中,公司管理层还归因于“汇率波动”,表示公司部分业务涉及外币结算,汇率变化会对收入及毛利率产生一定扰动。

但不可否认更深层的原因在于,现阶段中国是光零组件产业全球最大的生产地,光器件行业竞争较为激烈,公司大多数产品价格面临降价压力。更重要的是,为了抢占AI算力的爆发式市场,天孚通信需要将资源倾斜于量大但毛利较低的有源光器件。某业内人士表示,“后续随着全球1.6T光引擎产品的需求量进一步增长,公司有源业务有望延续高增趋势

左手分红,右手募资

再来看看天孚通信的“里子”:现金流。

最新一季报显示,2026年第一季度公司经营性现金流净额为1.82亿元,同比大幅下滑约38%,净现比0.37,低于2025年。那么,天孚通信的钱去哪里了?

首先是“囤货”挤占现金流。

2026年一季报显示,公司预付款项达9663.07万元,同比暴增365.14%;存货达到5.39亿元,较年初增长17.79%。

界面新闻注意到,在4月份的调研记录中,天孚通信明确表示,“目前个别物料仍存在缺货情况。公司正在积极紧密沟通供应商,努力争取更多物料交付。”这意味着,在当前的供应链博弈中,天孚通信为了锁定关键原材料,不得不大量预付资金。不过当被问及具体哪个原材料缺货时,公司并未有进一步的说明。

其次是研发与全球化布局正在加大投入。

天孚通信的研发投入实现了“三级跳”,从2023年度1.43亿元跨度到2024年的2.32亿元,再到2025年是2.67亿元,同比增长14.79%。2026年第一季度研发费用同比增长41.98%。

为了应对全球供应链重构和地缘政治风险,天孚通信正在拓展“全球化”。公司设立新加坡总部和泰国工厂推进全球业务布局,为了减少国际贸易争端带来的关税成本。

但是,泰国工厂虽然在战略上规避了地缘政治风险,但在运营上却成了利润的“失血点”。天孚通信在定期报告中明确承认,泰国工厂投产初期因为员工熟练度和产能利用率逐步提升等原因产品生产成本高于国内,公司可能面临整体毛利率被拉低的风险。

另外,还有“高比例分红”与“赴港抽水”并存的资本运作。

面对这场“烧钱”的产能竞赛,天孚通信决定赴港“补血”,募资的一部分用于“营运资金及一般企业用途”。但就在递表前夕,天孚通信董建议派发5.44亿元的末期股息,外加每10股转增4股。实际上2025年内公司已经实施了高达3.89亿元的中期分红,两相合计分红金额约9.33亿元,数额接近全年净利润的一半。

界面新闻看到,天孚通信控股股东持有37.56%的份额,这也意味着实控人家族通过控股股东,在分红中能分走3.5亿元。

一边是募资补充经营资金,另一边在高比例分红,虽说在合规的框架内,这难免不让市场质疑是否公司老股东的套现需求与公司发展需求正在产生冲突?

针对最新出炉的业绩,券商纷纷发表观点。

天风证券认为,天孚通信作为全球光互连领域领先的一站式平台型技术企业,深度受益于AI算力发展驱动的高速光器件需求迭代。1.6T光引擎的成功量产确立了其在下一代超算中心应用中的先发优势。该券商预计2026年至2028年,公司归母净利润分别为30.51亿元、40.06亿元、55.07亿元,维持“增持”评级。

相比天风证券,华泰证券的预测明显更为激进。华泰证券认为,天孚通信未来CPO相关产品有望贡献新的业绩增量。预计2026年至2028年公司归母净利润分别为37.24亿元、44.12亿元、65.66亿元,继续维持“买入”评级。

上面提到的CPO(Co-packaged optics),即光电共封装。英伟达CEO黄仁勋在GTC2026主题演讲中,发布了下一代旗舰AI芯片Feynman,并且为推动Feynman芯片规模化应用,同步发布将于2026年下半年量产的Rubin Ultra超级计算平台及Quantum3400 CPO交换机,后者采用深度共封装工艺,将电信号传输距离从厘米级缩短至1毫米以内,传输损耗降低60%,这也标志着CPO技术正式进入规模部署阶段。

根据弗若斯特沙利文数据,CPO解决方案预计将于2027年逐渐规模化放量,2030年在全球数通光互联市场的渗透率将达到32.2%,市场规模达到286亿美元。天孚通信目前已配合客户开发CPO配套的FAU、ELS等产品,公司认为“将充分受益于CPO需求的规模应用”。

不过需要指出的是,共封装技术本质上就是“去模块化”,当新时代来临,独立的“光引擎”厂商在产业链中的话语权和利润空间自然也将随之发生变化。届时,天孚通信所扮演的角色及其市场地位,也将面临新的挑战与考验。

界面新闻记者 赵阳戈

在全市场都在为AI算力的无限前景欢呼时,光器件龙头天孚通信(300394.SZ)却在一份看似亮眼的财报中,透露出“冰与火”交错的复杂信号。

2025年营收突破50亿大关,净利润超过20亿,连续十一年坚持高分红,叠加赴港上市的雄心——这无疑是属于天孚通信的“高光时刻”。然而,连续两个季度环比下降的净利润、相对激进的资本开支,让市场开始迟疑。这家被称作“光模块卖铲人”的龙头企业,开始面对市场对行业周期加速上行后的冷思考。

有源光器件的“甜蜜负担”:毛利率走低

2025年,天孚通信实现营业收入51.63亿元,同比增长58.79%;净利润20.17亿元,同比增长50.15%。驱动这一增长的核心引擎是有源光器件业务,该板块收入29.98亿元,同比增速高达81.11%,占营收比重从50.91%跃升至58.06%。

在AI算力需求井喷的2025年,天孚通信凭借为全球AI算力巨头提供光器件产品,业绩亮眼,增长势头延续到2026年第一季度。根据最新数据,第一季度公司实现营业收入13.3亿元,同比增长40.82%;实现归属于上市公司股东的净利润4.92亿元,同比增长45.79%。

但在最新数据的背后,一种微妙的“钝化”正在发生。

2025年第二季度和第三季度,天孚通信单季营收分别达到15.11亿和14.63亿,到了第四季度,营收滑落至12.45亿元,季度环比下滑近15%。进入2026年第一季度,营收虽恢复至13.3亿元,但季度环比仅增长了6.83%。

净利润方面,2025年第三季度公司实现盈利5.66亿元,2025年第四季度为5.52亿元,2026年第一季度进一步降为4.92亿元,季度环比下滑了10.87%。

来源:同花顺

从季度环比角度来看,2026年开年这种“增收不增利”的状态,直指公司最核心的尴尬点:产品结构调整导致毛利率的下行。

界面新闻注意到,2023年至2025年,天孚通信的无源光器件的收入占比从61.04%下降至40.37%,与之对应的,有源光器件的收入占比从38.48%一路上升至58.06%,成为新的主打产品。

但需要了解的是,无源光器件的毛利率显著高于有源光器件,2025年两者分别为63.67%和46.63%。正是因为产品结构上的变化,导致公司利润质量的变化。市场时下热捧的1.6T光引擎产品正是属于高速率有源光器件范畴,所以天孚通信这种产品结构上的调整恐还将持续。

界面新闻发现,2025年,新易盛(300502.SZ)和中际旭创(300308.SZ)的光通信业务毛利率分别为47.81%和42.61%(财报中未做细项拆分),均低于天孚通信(其光通信元器件毛利率为53.62%)。

来源:公告

整体上,公司销售毛利率从2024年的57.22%下滑到了2025年的53.96%,2026年第一季度为56.6%,相较2025年第四季度的60.56%有所下降。

一方面春节假期因素影响产能利用率;另一方面春节前后,扩产新人存在培训周期,会影响生产效率”,对于一季度毛利率承压,天孚通信产线人员如此表示。另外,在投资者与投资者交流中,公司管理层还归因于“汇率波动”,表示公司部分业务涉及外币结算,汇率变化会对收入及毛利率产生一定扰动。

但不可否认更深层的原因在于,现阶段中国是光零组件产业全球最大的生产地,光器件行业竞争较为激烈,公司大多数产品价格面临降价压力。更重要的是,为了抢占AI算力的爆发式市场,天孚通信需要将资源倾斜于量大但毛利较低的有源光器件。某业内人士表示,“后续随着全球1.6T光引擎产品的需求量进一步增长,公司有源业务有望延续高增趋势

左手分红,右手募资

再来看看天孚通信的“里子”:现金流。

最新一季报显示,2026年第一季度公司经营性现金流净额为1.82亿元,同比大幅下滑约38%,净现比0.37,低于2025年。那么,天孚通信的钱去哪里了?

首先是“囤货”挤占现金流。

2026年一季报显示,公司预付款项达9663.07万元,同比暴增365.14%;存货达到5.39亿元,较年初增长17.79%。

界面新闻注意到,在4月份的调研记录中,天孚通信明确表示,“目前个别物料仍存在缺货情况。公司正在积极紧密沟通供应商,努力争取更多物料交付。”这意味着,在当前的供应链博弈中,天孚通信为了锁定关键原材料,不得不大量预付资金。不过当被问及具体哪个原材料缺货时,公司并未有进一步的说明。

其次是研发与全球化布局正在加大投入。

天孚通信的研发投入实现了“三级跳”,从2023年度1.43亿元跨度到2024年的2.32亿元,再到2025年是2.67亿元,同比增长14.79%。2026年第一季度研发费用同比增长41.98%。

为了应对全球供应链重构和地缘政治风险,天孚通信正在拓展“全球化”。公司设立新加坡总部和泰国工厂推进全球业务布局,为了减少国际贸易争端带来的关税成本。

但是,泰国工厂虽然在战略上规避了地缘政治风险,但在运营上却成了利润的“失血点”。天孚通信在定期报告中明确承认,泰国工厂投产初期因为员工熟练度和产能利用率逐步提升等原因产品生产成本高于国内,公司可能面临整体毛利率被拉低的风险。

另外,还有“高比例分红”与“赴港抽水”并存的资本运作。

面对这场“烧钱”的产能竞赛,天孚通信决定赴港“补血”,募资的一部分用于“营运资金及一般企业用途”。但就在递表前夕,天孚通信董建议派发5.44亿元的末期股息,外加每10股转增4股。实际上2025年内公司已经实施了高达3.89亿元的中期分红,两相合计分红金额约9.33亿元,数额接近全年净利润的一半。

界面新闻看到,天孚通信控股股东持有37.56%的份额,这也意味着实控人家族通过控股股东,在分红中能分走3.5亿元。

一边是募资补充经营资金,另一边在高比例分红,虽说在合规的框架内,这难免不让市场质疑是否公司老股东的套现需求与公司发展需求正在产生冲突?

针对最新出炉的业绩,券商纷纷发表观点。

天风证券认为,天孚通信作为全球光互连领域领先的一站式平台型技术企业,深度受益于AI算力发展驱动的高速光器件需求迭代。1.6T光引擎的成功量产确立了其在下一代超算中心应用中的先发优势。该券商预计2026年至2028年,公司归母净利润分别为30.51亿元、40.06亿元、55.07亿元,维持“增持”评级。

相比天风证券,华泰证券的预测明显更为激进。华泰证券认为,天孚通信未来CPO相关产品有望贡献新的业绩增量。预计2026年至2028年公司归母净利润分别为37.24亿元、44.12亿元、65.66亿元,继续维持“买入”评级。

上面提到的CPO(Co-packaged optics),即光电共封装。英伟达CEO黄仁勋在GTC2026主题演讲中,发布了下一代旗舰AI芯片Feynman,并且为推动Feynman芯片规模化应用,同步发布将于2026年下半年量产的Rubin Ultra超级计算平台及Quantum3400 CPO交换机,后者采用深度共封装工艺,将电信号传输距离从厘米级缩短至1毫米以内,传输损耗降低60%,这也标志着CPO技术正式进入规模部署阶段。

根据弗若斯特沙利文数据,CPO解决方案预计将于2027年逐渐规模化放量,2030年在全球数通光互联市场的渗透率将达到32.2%,市场规模达到286亿美元。天孚通信目前已配合客户开发CPO配套的FAU、ELS等产品,公司认为“将充分受益于CPO需求的规模应用”。

不过需要指出的是,共封装技术本质上就是“去模块化”,当新时代来临,独立的“光引擎”厂商在产业链中的话语权和利润空间自然也将随之发生变化。届时,天孚通信所扮演的角色及其市场地位,也将面临新的挑战与考验。

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OpenAI风波不断,会影响其IPO前景吗?与此同时,Anthropic正努力应对由自身模型加速演进带来的网络安全风险。

 

OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼。图片来源:Anna Moneymaker—Getty Images

过去一段时间,OpenAI占据了各大新闻头条。事实上,这家公司的消息铺天盖地,甚至让人一时难以理清头绪。更难判断的是,事后回看,究竟哪一项进展才会被证明最具影响力。稍后我会逐一梳理OpenAI的动态。

不过在此之前,我想先重点提三条关于Anthropic的新闻,因为从长期来看,它们的重要性,可能超过OpenAI的所有琐事。

Anthropic公布了一项名为“Glasswing计划”的合作项目,汇集多家大型科技公司和网络安全机构,目标是在黑客利用AI对全球关键软件造成严重破坏之前,提前加固这些系统的安全。联盟伙伴已经获准使用Anthropic尚未发布的Mythos模型的一个网络安全专用预览版,希望借助该模型识别零日攻击和其他潜在漏洞,并在Mythos正式版以及OpenAI和谷歌具备超强网络攻防能力的同类AI模型上线之前,修复这些漏洞。

“Glasswing计划”进一步证明,AI实验室、网络安全公司以及政府官员日益担忧一种情况:随着近期AI模型编程能力的提升,我们正步入一个网络安全威胁空前严峻、甚至可能带来灾难性后果的时代。

Anthropic还宣布,将不再允许用户通过每月订阅Claude来驱动第三方智能体工具,例如近期爆火的OpenClaw及其衍生工具。今后,用户若想使用Claude驱动此类工具,必须改为订阅Anthropic的API,并按词元用量付费,而不再适用“包月不限量”的模式。近几周,尤其是在OpenClaw这类智能体工具爆火之后,Anthropic已显露出算力不足的问题,难以应对迅速飙升的用户需求(该公司还在高峰时段实施了严格的使用限制,引发不少用户不满)。为缓解算力压力,Anthropic宣布扩大与谷歌和博通(Broadcom)的合作,以获取运行谷歌TPU芯片的数据中心资源,这些资源预计将在2027年前陆续上线。不过在此之前,这一调整可能会对AI智能体的使用方式产生重大影响:一方面可能放缓其普及速度,另一方面也可能促使更多用户转向将开源模型作为智能体的“核心引擎”。

Anthropic还表示,公司当前的年化收入“运行率”已达到300亿美元,这一数字意味着仅在3月,其收入就飙升了58%。该水平也高于OpenAI在今年2月披露的250亿美元年化收入运行率(不过两家公司计算口径并不完全一致,因此可比性有限)。但这仍清晰表明,Anthropic正处于高速增长阶段,而在OpenAI近期一系列动态的背景下,这一点尤为关键。

言归正传,接下来我们来看OpenAI方面的最新情况。

OpenAI偏好“建设性”的媒体报道,于是决定“自制”内容

在OpenAI的一系列新闻中,或许最不重要、却引发媒体广泛讨论的一件事,是公司决定收购成立仅一年的视频播客平台科技商业节目网络(TBPN)。据《金融时报》援引消息人士称,交易金额为“数亿美元的低位区间”。OpenAI在宣布这笔交易时表示,“传统的传播方式显然已不再适用于我们”,公司需要“帮助打造一个空间,让围绕AI变革的讨论更加真实、更具建设性,并将开发者和使用者置于核心地位”。

这里的“建设性”一词意味深长。尽管OpenAI坚称TBPN将保持编辑独立性,但外界对此多持怀疑态度。其中一个原因是,该视频内容业务将向公司政策传播负责人克里斯·勒哈恩汇报——他曾是一位作风强硬的政治操盘手。这一举动看起来像是科技公司试图通过“直达受众”(即利用社交媒体和自制内容,绕过传统新闻媒体)掌控舆论叙事的最新、甚至最极端的案例。传统媒体往往更具批判性,也更可能提出企业高管不愿面对的问题。

奥尔特曼的诚信遭到质疑

如果此前还不够清楚OpenAI为何希望掌控传播渠道、为何反感传统媒体,那么《纽约客》最新刊发的对OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼的长篇人物报道则点明了缘由。这篇文章由罗南·法罗和安德鲁·马兰茨历时一年半调查完成,标题赫然写道:“萨姆·奥尔特曼或许掌控着我们的未来——但他值得信任吗?”通读全文,很难得出肯定的答案。

尽管文章中披露了一些新的细节,例如,记者获取了现任Anthropic首席执行官达里奥·阿莫迪的数百页笔记,记录了他在OpenAI任高级研究员期间与奥尔特曼的互动,但其中不少事实此前已在其他报道中出现。然而,将这些信息集中呈现,依然产生了巨大的冲击力。法罗和马兰茨笔下的奥尔特曼,更像是游走在反社会人格边缘的高管,为了上位不惜撒谎且毫无愧疚感。这篇文章让人不禁质疑:除了对权力的追逐,奥尔特曼对其他任何事的承诺,到底有几分真诚?他是否真得重视AI安全问题,尤其是他在AI安全方面的表态,是否只是一种策略性姿态,起初是为了争取埃隆·马斯克等人的早期资金支持,后来则是为了吸引并留住顶尖AI研究人才,同时缓和监管压力。

可以肯定的是,潜在的IPO投资者通常不会青睐由“习惯性说谎者”掌舵的公司。他们同样排斥高层频繁变动的企业。而就在上周,OpenAI又宣布了一轮新的高管调整。公司表示,“通用人工智能部署首席执行官”、负责所有商业产品与运营的菲吉·西莫,将因慢性健康问题休数周病假。在她休假期间,此前主要负责AI基础设施建设的格雷格·布罗克曼将接管产品业务。

与此同时,OpenAI还公布了一项更长久的管理层变动。长期担任首席运营官的布拉德·莱特卡普将转任一个新的岗位,负责统筹“特殊项目”,其中包括与私募股权机构合作的一项合资计划,旨在利用AI提升传统非科技行业的效率。近期出任OpenAI首席营收官、曾任Slack首席执行官的丹妮丝·德雷瑟将接手莱特卡普的大部分原有职责;其余业务与运营板块,则由首席战略官杰森·权和首席财务官萨拉·弗莱尔共同分管。

有关支出与IPO计划的分歧浮出水面

与此同时,一则新曝出的消息暗示,弗莱尔的职位或许也不稳固。《The Information》报道称,弗莱尔在私下反对奥尔特曼的IPO时间表,并对公司未来五年高达6,000亿美元的支出承诺表达了担忧。该媒体援引一位与弗莱尔交流过的人士称,她不确定如此规模的投入是否必要,也不确定OpenAI能否以足够快的速度实现收入增长、以支撑这笔开支。

报道还指出,弗莱尔是在OpenAI宣布1,220亿美元融资之前表达了这些担忧。这笔融资于上周公布,使公司投后估值达到8,520亿美元。报道未能确认,在获得这笔新资金后,弗莱尔的立场是否发生了变化。不过,另一位未具名消息人士称,在OpenAI一次讨论重大AI基础设施支出计划的投资者会议上,弗莱尔并未被邀请出席。对此,OpenAI回应称,弗莱尔与奥尔特曼“完全认同:稳定获取算力是公司战略的关键,也是其扩张过程中的重要竞争优势。”

综合OpenAI的这些动向,人们难免会怀疑,这家全球最知名的AI公司是否正面临失控风险。至少,OpenAI能否在今年顺利IPO,已被打上了一个巨大的问号。而如果IPO计划告吹,公司还能在私募市场持续融资多久,同样是个未知数。一旦OpenAI崩盘,甚至只是经历一轮“估值下调”,都可能威胁到整个AI生态系统。当然,像英伟达(Nvidia)这样的关键参与者对此也心知肚明,因此很可能会继续出手支持OpenAI。

在这一系列动荡之中,OpenAI还发布了一份白皮书,呼吁美国针对即将到来的“超级人工智能”时代制定一项全面的产业战略。(更多相关内容可参见我同事沙龙·戈德曼的报道。)不少人认为,这份文件在很大程度上是OpenAI的一种前瞻性布局,以化解美国各地日益高涨、且正逐渐获得两党支持的反AI产业情绪。

AI行业动态

Anthropic扩大与谷歌、博通的合作,以获取数据中心算力。根据协议,Anthropic最早将从2027年起获得约3.5吉瓦的算力,但前提是该AI公司需达成特定的商业里程碑。此外,博通还将在2031年前向谷歌供应定制AI芯片TPU及相关基础设施。更多详情,请参阅《华尔街日报》的报道。

谷歌为Gemini增设心理健康防护机制。谷歌已引入一套系统,用于识别用户在与Gemini交互过程中可能表现出的心理危机信号,并在必要时引导用户联系危机干预热线。公司还宣布将捐赠3,000万美元,用于在全球范围内支持危机干预服务。此外,谷歌还增加了多项安全措施,以遏制自残倾向,并训练Gemini避免强化用户的错误信念。更多内容,请参阅彭博社的报道。

谷歌发布Gemma 4开源权重模型。谷歌推出了新一代开源权重AI模型Gemma 4。据科技媒体《The Register》报道,该系列模型基于Apache 2.0许可发布,旨在通过提升使用灵活性和数据控制能力,吸引企业用户。Gemma 4由谷歌DeepMind开发,共推出四个版本,重点强化编程能力、智能体型AI以及推理表现,同时支持多模态输入,并可在从智能手机到数据中心的多种设备上运行。此次发布正值来自中国的开源权重模型竞争白热化之际,反映出谷歌正竭力提供一个足以抗衡OpenAI和Anthropic系统的企业级可靠替代方案。

微软(Microsoft)推出“中端”AI模型,AI负责人承认存在算力缺口。微软发布了三款中型AI模型,称其在语音转录、语音生成和图像生成方面均达到行业领先水平。不过,微软AI负责人穆斯塔法·苏莱曼在接受《金融时报》采访时表示,公司目前仍缺乏构建前沿级大规模模型所需的算力。苏莱曼指出,公司现阶段将重点放在“中端”模型上,在成本与性能之间寻求平衡,同时加大对基础设施和人才的投入,以追赶谷歌和Anthropic等领先者。

Meta计划开源下一代AI模型。据报道,Meta内部此前一直在讨论,是否将其下一代AI模型——即在新成立的“超级智能实验室”(由前Scale AI首席执行官汪滔领导)开发的首个模型——继续以开源权重形式发布,还是转为通过付费API或订阅模式提供。Axios援引匿名知情人士称,这一争论如今已尘埃落定,公司决定仍采用开源权重模式。这一新模型的发布被寄予厚望:一方面,这是Meta斥资数十亿美元引入汪滔及其团队后的首个成果;另一方面,其上一代模型Llama 4被普遍认为表现不佳,明显落后于OpenAI、Anthropic和谷歌DeepMind的同类产品。

AI研究前沿

AI也有“情绪”?Anthropic最新研究给出部分肯定答案。该AI实验室表示,其研究发现,为其Claude AI模型提供支持的人工神经网络中,确实存在对“情绪概念”(如快乐或恐惧)的内部表征,这些表征会在功能层面影响模型的行为。Anthropic的研究人员强调,这并不意味着AI具备真实情感,而是其神经激活模式中存在某种结构,这些结构会引导模型的响应,在决策、偏好、输出方面与人类情绪存在一定程度的相似性。例如,当模型在不同任务之间进行选择时,往往更倾向于与“正向情绪”表征相关的选项,这表明这些内部表征在行为中具有因果作用。研究认为,理解并在一定程度上引导这些类似“情绪”的内部状态,对提升AI模型的表现至关重要。同时,这一发现也涉及安全层面的考量,因为模型的这些内部表征可能影响模型在多大程度上遵循用户意图。

启发性案例解析

谷歌盛赞其AlphaEvolve在真实企业场景中取得成效。去年,谷歌DeepMind推出了AlphaEvolve,这是一款智能体型编程助手,能够调用多个Gemini模型,先为特定任务生成算法,再通过一系列小规模、可控的实验不断迭代优化。当时,谷歌已利用该系统解决数学问题,并优化自身的算力使用方式。如今,公司公布了其在真实企业场景中的应用成果。

法国全球物流公司FM Logistic利用AlphaEvolve优化其大型仓库内的拣选与打包路径。与依赖固定规则不同,该系统会基于实际运营数据,迭代编写并测试新的路径算法,在满足叉车容量、订单优先级等约束条件的同时,尽可能减少整体行走距离。

最终生成的算法引入了多项关键创新,例如从高密度货物区域开始路径规划,以及灵活放弃低效路线,从而提升整体效率。谷歌表示,这些优化使路径效率提升了10.4%,每年减少超过1.5万公里的行驶距离,在无需增加人手或设备的情况下,提高了订单履约速度和处理能力。这一案例表明,即便在软件开发之外的领域,AI编程智能体同样具备巨大的应用潜力。(财富中文网)

译者:刘进龙

审校:汪皓

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白领正在悄然抵制AI:80%的员工拒绝强制使用

 

AI应用正进入“悄然躺平”的阶段。图片来源:Getty Images

不久前,“影子AI”还被视为一则好消息。员工瞒着IT部门,用个人账号悄悄使用ChatGPT和Claude,把原本需要数小时的工作缩短到几分钟内完成。麻省理工学院(MIT)去年发布的一项研究显示,超过90%的企业员工在日常工作中使用个人聊天机器人账号,且往往未经批准;而与此同时,这些企业中只有40%正式订阅了大语言模型服务。当时,“影子经济”蓬勃发展:管理层将其视为治理问题;而员工则将其视为高效工作的利器。

但如今,数据呈现出另一番景象。曾经被员工争相私下使用的工具,正在被越来越多的人主动弃用。原因并非工具无效,而是员工担心,一旦它“太好用”,后果将不堪设想。

SAP旗下的WalkMe公司在其第五份年度《数字化采用现状》报告中,对14个国家的3,750名高管和员工进行了调研。结果显示,过去30天内,超过54%的员工绕开了公司提供的AI工具,选择手动完成工作;另有33%的员工从未使用过AI。两者合计,约有八成企业员工正在回避或者主动抵制这项技术,尽管企业正投入创纪录的资金进行部署。数据显示,企业数字化转型的平均预算同比增长38%,达到5,420万美元;但由于应用落地失败,其中40%的投入未能发挥应有成效。

高管与员工之间的认知鸿沟

早期的热情所掩盖的问题,如今在数据中显露出来。只有9%的员工信任AI能够处理复杂、关键的业务决策,而在高管中这一比例却高达61%,两者之间存在52个百分点的信任落差。另有88%的高管认为公司已为员工提供了充足的工具,但仅有21%的员工表示认同,仅在工具充分性这一项上就存在67个百分点的差距。用报告中的话说,高管与员工“仿佛在描述两家完全不同的公司”。

质疑者同样有数据支撑。约翰斯·霍普金斯大学(Johns Hopkins)经济学家史蒂夫·汉克经历过多轮技术周期,深谙“泡沫”的内在逻辑。他在近期对《财富》杂志表示:“AI并没有兑现承诺。欢迎回到现实世界。忘掉AI泡沫吧,它没有带来实质改变。你看各种调查显示大家确实都在尝试使用,但深入研究就会发现,它其实并没有产生多大影响。”他的结论很直接:“生产率表现依然疲软。如果AI真的带来了改变,生产率理应已大幅提升。硅谷那帮人号称GDP会增长5%或6%,生产率会飙升6%,但这根本没有发生。”

这种质疑,在某种程度上也与WalkMe的数据相呼应。WalkMe联合创始人兼首席执行官丹·阿迪卡一直在实际工作中密切关注这一分化趋势。他经常向企业首席信息官提出一个简单问题:到底有多少员工正在利用AI开展实质性工作?他表示:“这个数字还不到10%。”

阿迪卡借用了一个形象的比喻(本文编辑也很喜欢这个比喻),将AI比作一辆跑车,强调其“速度潜力”。他表示他最喜欢的类比是:如果公司给每位员工都配了一辆跑车,但他们却不会开——这意味着他们缺乏AI技能。

问题的一部分在于结构性因素,而非行为因素。阿迪卡表示:“你给每个员工都配了一辆法拉利,但他们不会开。有时他们缺乏‘燃料’,即缺乏上下文背景信息;驾驶技术对应的是提示词能力;有些情况下甚至连‘道路’都没有,即缺乏API或MCP服务器来执行任务。”当你拥有一辆法拉利,却没有驾驶者、没有燃料、也没有道路时,自然跑不起来。

毕马威(KPMG)美国税务技术与创新全球主管布拉德·布朗在接受《财富》杂志采访时,也使用了几乎相同的比喻。他说道:“这就像一辆F1赛车。车本身性能卓越,但如果没有技术过硬的车手,它对你来说毫无用处。”这两位资深技术专家,一位是创业公司创始人,一位是“四大”会计师事务所合伙人,不约而同地给出相同描述,说明他们在大规模实践中反复目睹了这一普遍性现象。

这种鸿沟正令企业付出代价

那辆“开不起来的法拉利”所产生的隐形成本,如今已经可以量化。WalkMe的报告显示,员工每年因技术使用不畅而损失相当于51个工作日的时间,接近两个月,较2025年上升了42%,相当于每周损失7.9小时。与此同时,高盛(Goldman Sachs)经济学家本周指出,能够正确使用AI的员工,每天可节省约40至60分钟时间。数据呈现出一种近乎讽刺的平衡:AI给熟练使用者带来的效率增益,几乎正好抵消了它给无法用好它的人造成的效率损失。

“影子AI”的现象依然在暗中存在。78%的高管表示希望对员工私自使用AI工具的行为进行约束,但只有21%的员工称曾收到过相关政策警告,甚至有34%的员工并不清楚公司批准了哪些工具。换句话说,高管一边威胁要惩罚相关行为,一边却从未说明要禁止哪些行为。这种自相矛盾的心理根深蒂固,以至于62%的高管私下承认,完全不使用AI的风险,要大于未经许可使用“影子AI”的风险——后者其实被夸大了。

Futurum Group副总裁兼企业软件数字工作流研究总监基思·柯克帕特里克表示:“使用‘影子AI’不应被简单视为违规行为,更应被看作企业弥补系统性缺口的契机。当员工转向未获批准的AI工具时,他们实际上是在弥补官方工具和模糊的治理体系留下的性能或效率上的不足。”

AI“疏离”现象

真正的新变化,也是数据才刚刚捕捉到的全新现象,是隐藏在“影子AI”之下的更深一层:一类员工不再偷偷绕开规则,而另一类员工则干脆选择了无为。

当被问及如何定义这种现象时,阿迪卡停顿了一下。他这样描述那些抗拒AI的员工:“他们对自己的工作有自豪感,不愿意让AI机器人取代自己,而且他们总能找出这些工具不如他们的地方。”这听起来很像疫情时期出现的“悄然躺平”,即员工并未离职,但也不再付出额外努力。这或许也反映了某种合乎情理的挫败感:AI工具频繁出现“幻觉”,不仅没有节省时间,反而增加了负担。

阿迪卡表示:“真正做对这件事的公司,不会简单地将大多数任务自动化,而是会弄清楚三个问题:什么时候该由人来行动,什么时候该由AI来执行,以及两者之间如何顺畅衔接。信任就建立在人机协作的衔接处。而现在,大多数公司甚至还没有开始认真思考这个问题。”这一点也得到了MIT研究的印证:90%的员工在处理关键任务时仍首选人工处理,这表明人们仍不愿意深度依赖AI。

在Block公司宣布裁员后,甲骨文(Oracle)也宣布裁员数万人。不过,一些批评人士认为,这更像是一种“AI洗白”,即用AI作为借口掩盖此前的过度招聘,同时顺势提振股价。基层员工对这套逻辑心知肚明。阿迪卡表示:“在某个阶段,我们会感受到不确定性和恐惧,也会目睹裁员。我认为这会是一段逐步推进的过渡期。但归根结底,现在人们还没有真正把AI利用起来。”

不过,阿迪卡也强调,员工对AI敬而远之并非杞人忧天,他们察觉到的风险是真实的,但他们据此得出的结论却未必正确。“你不会看到哪家银行或保险公司的首席执行官明天就大规模裁员,因为工作还得有人来做。”他认为,一个“重大问题”即将浮出水面:那些关于AI将取代所有人的说法,终将面对一个事实:“至少在当下并没有成为现实。”

“掌握车技的人”才是关键

布朗表示,他现在会花更多时间思考一个问题:如何弥合“法拉利”和“驾驶者”之间的差距。在毕马威内部,他开始将员工划分为三类:构建者、应用者和高级用户,对应不同层级的AI能力,并配套清晰的职业发展路径。他表示:“我们当前的重点是设计激励机制和职业路径,让所有员工都能提升到那个水平。是时候让人类赶上技术的发展步伐了。”

这一框架的关键在于,问题并不在于智力,甚至也不在于传统意义上的培训。布朗表示:“我认为真正重要的是员工自身具备的批判性思维和判断力,这些能力会帮助他们成为‘应用者’”,也就是能够熟练使用AI工具,甚至借助这些工具开发新工具的人。在他看来,风险最大的员工并非缺乏技术能力,而是雇主未能为他们提供尝试的“安全空间”、路径或激励。

目前,约三分之一的企业员工从未使用过AI工具,这一群体普遍表示得到的支持最少、培训最不足、对技术冲击最感到焦虑。WalkMe的报告指出,他们并非在“抵制AI”,而是“尚未被触达”。至于这些工具的进化速度是否已经超过了员工追赶的能力,布朗坦言确实感受到了这种差距的存在。

持续进化既是可能,更是必然

当汉克明确了对AI的预期用途后,它所节省的大量时间,最终让他的态度发生了转变。他表示:“对我来说,AI就像一个额外的研究助理。它能节省大把时间。如果让真人研究助理来做这些事,我得让他们去图书馆,他们可能要花上一周时间,而我用AI大约一小时就能搞定。”但前提是,“你必须知道它擅长做什么”。关键是,你必须具备深厚的专业背景,才能识别AI的错误。汉克在经济学、大宗商品和国际金融领域有数十年的造诣,因此他表示:“我知道该问AI什么问题,也知道该如何提出要求。”

他的心路历程,从最初禁止学生使用,到后来的审慎怀疑,再到如今的日常依赖,与许多严肃思考者经历的轨迹如出一辙。他说自己经历了“从‘不行’,到‘也许可以’,再到‘这很好——但有些工具确实很糟糕’的过程。”他对AI工具的评价一如既往地犀利:“AI种类繁多,其中一些确实很糟,这取决于你的具体需求。”

布朗则认为,这终究是一个乐观的故事,但前提是必须行动起来。他表示:“真正的赢家,是那些能让员工有效利用AI能力的企业。不愿拥抱AI的团队会面临挑战;而过度依赖AI、摒弃人类员工价值的工作环境,将难以为继。”(财富中文网)

译者:刘进龙

审校:汪皓

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茅台一季度营收净利双增 “C端”变革效果初显

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作为行业标杆,茅台正以一场自上而下的范式革命,在2026年全面落地C端改革。
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作者:曹坤
封图:图片资料室
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2026年,不少白酒企业还在为渠道里积压的库存发愁,市场上价格倒挂的现象也屡见不鲜。可就在这样的环境下,茅台拿出了一份实实在在的成绩单。


4月24日晚间,贵州茅台发布2026年一季报。报告显示,一季度公司实现营业总收入547.03亿元,同比增长6.34%;利润总额375.43亿元,同比增长1.38%;归母净利润272.43亿元,同比增长1.47%,营收利润均实现双增长,市场化改革成效初显。其中茅台酒实现营收460.05亿元,同比增长5.62%,压舱石作用持续彰显。


在此之前,贵州茅台披露2025年年报数据显示,2025年茅台实现营业总收入为1720.54亿元,归母净利润823.20亿元,账上现金1264.26亿元。更值得关注的是,茅台全年预计派发现金红利650.33亿元,分红比例高达79%。


在这份“成绩单”背后,渠道结构的颠覆性变化才是核心看点:直销与批发代理形成联动互补,共同丰富渠道生态——这既是茅台自身的转型突破,也标志着高端白酒市场规则正在重构。


当定价权与话语权从渠道端加速向消费者端迁移,作为行业标杆,茅台正以一场自上而下的范式革命,在2026年全面落地C端改革,放弃传统渠道“躺赢”模式,以价格、渠道、服务的全方位革新,开启白酒行业消费者主权时代。



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联动互补的渠道新格局


翻开贵州茅台2025年年报及2026年一季报,一组数据透露出渠道变革的新信号。2026年一季度,茅台直销占比已达54.75%。


2025年全年,茅台直销渠道实现营收为845.43亿元,同比增长12.96%,占比首次突破50%。


2026年,茅台坚持以消费者为中心,通过“三个转型”战略落地,助力营销体系从“渠道推动”向“消费者拉动”的深度变革,为直销收入持续稳健增长筑牢坚实基础。


但更值得关注的是,直销与批发代理渠道并非此消彼长,而是形成联动互补的渠道生态。在这一过程中,直销与批发渠道相互赋能,共同丰富消费场景、提升服务体验,为茅台收入稳健增长筑牢坚实基础。


在这一过程中,直销渠道更加贴近C端,灵敏捕捉消费趋势;批发渠道则深耕线下网络、终端服务与区域市场韧性。两者相互赋能,共同丰富消费场景、提升服务体验。


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更具深意的是,2025年第四季度的一系列主动调控——暂停部分发货、削减非标配额等——本质上是厂家主动为渠道“松绑”,释放库存压力,维护价格体系健康。经销商阶段性承压的背后,是茅台以短期波动换取长期渠道韧性的战略定力。


另外一个数据为茅台的C端改革提供了关键验证。2025年,茅台酱香系列酒实现营收222.75亿元,销量约3.84万吨,同比增长3.88%。在行业整体承压、价格倒挂频发的背景下,这份“有限增速”背后藏着更深刻的战略意图:系列酒的增长引擎已悄然切换——不再依赖传统大商的层级分销,而是更多借力i茅台等直营渠道和精细化消费者运营。


3.88%的销量增幅或许不够惊艳,但它证明了一件事:茅台的C端直连模式,不仅能卖酒,更能卖动酒。直销与批发是联动才是一起把市场做宽、把服务做深,共同构筑茅台稳健增长的渠道“护城河”。



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全面向“C端”变革效果初显


具体来看,一季度数据披露,1-3月i茅台实现销售收入215.53亿元,同比增长267.16%。3月末茅台现金余额为1779.68亿元,较年初增长40.77%,现金流充沛,为公司持续、健康、稳定经营及高质量发展提供了坚实的资金保障。


2026年,茅台以市场为导向,依托i茅台平台构建线上线下深度融合的营销新格局,通过线上精准激发消费新需求,线下深耕体验转化与品质服务的协同模式,推动营销体系由“渠道驱动”向“消费者拉动”的转型发展,实现产品投放“量价平衡”。2026年一季度,i茅台新增用户近1400万,成功购酒用户累计近400万,用户活跃度持续处于高位。


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这份靓丽的成绩并非偶然——其背后正是茅台向C端战略转型的红利正在加速释放。


在去年年底2026年贵州茅台酒全国经销商联谊会上,茅台明确将“以消费者为中心,全面推进茅台酒营销市场化转型”定为2026年全年工作的核心主题。这一系列改革措施,是茅台在行业深度调整期,遵循市场规律,立足消费者导向,及时调整自身,快速走出周期的有益探索。


2026年1月13日,贵州茅台公告,董事会通过《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》(以下简称《方案》),涉及产品体系、运营模式、渠道布局、价格机制等四个方面。


贵州茅台明确,由“自售+经销”的传统销售模式向“自售+经销+代售+寄售”多维协同的营销体系转变,以更好适配、触达、转化消费需求。其中,自售模式通过自营店、i茅台,销售贵州茅台酒全系产品,主力聚焦C端、B端消费群体,取消自营体系原分销模式。


今年以来,茅台围绕“市场化”转型和高质量发展主线,动态统筹产品投放量与市场需求适配,打造更加稳固的“金字塔”形产品体系。通过产品结构“优化布局”、产品价格“随行就市”、渠道投放“精准调节”,有效推动C端精准触达。


2026年3月1日至2日,茅台集团连续召开酱香酒公司、茅台酒销售有限公司春季市场工作会,集团党委书记、董事长陈华亲自出席并定调:以消费者为中心,全面推进市场化转型。


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在3月2日的茅台酒销售公司工作会上,陈华明确指出,市场化改革既是顺应外部经济环境、行业发展趋势的必然选择,也是茅台实现自身长远发展目标,迈向世界500强的关键路径。这一定位,将市场化转型提升到了关乎企业生存与发展的战略高度。


在自营体系层面,茅台2025年持续深耕团购客户资源,2026年以来更通过i茅台平台实现全系列产品动态投放。这一策略显著拓宽了茅台的消费触达边界——i茅台官方数据显示,春节期间平台活跃用户突破1500万人次。就连一向低调的“价值投资教父”段永平也罕见发声,直言“i茅台彻底解决了假酒与渠道痛点”。


数据印证了这场变革的实效:据i茅台官方数据,一季度已有近400万用户通过i茅台购买到心仪产品。另据其3月公布的覆盖153万人的问卷调查,近75%的消费者选择官方渠道购买茅台酒,越来越多的消费者正在感受到茅台市场化改革带来的体验提升。


越来越多的消费者,正在切身感受到这场改革带来的体验升级——从“抢不到”到“买得到”,从“怕买假”到“放心买”,这些细微而真实的改变,正是C端主权落地的最好注脚。



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新周期的茅台样本


茅台全面向C的结构性改革,是中国高端消费品去金融化、重实体消费、归商业本质的标志性事件。短期看,这是企业渠道与价格的优化调整;长期看,这是一场颠覆行业十年发展范式的革命。


从业绩数据看,2025年的“双降”并非颓势,而是主动“卸压”——合同负债较年初减少18.13亿元,反映出茅台主动降低渠道资金占用、帮助经销商轻装上阵的决心。2026年管理层未制定增长目标,更是为市场化改革松绑,避免为完成KPI而压货的冲动。


从行业影响看,茅台C端改革彻底打破白酒行业固化的渠道生态,为头部酒企提供市场化转型范本,倒逼行业从渠道内卷转向用户竞争。直销占比突破半数的行业数据,正是这一逻辑切换的最好佐证。


当然,改革仍面临短期阵痛:调价后市场需求的韧性考验、年轻化消费群体培育的长期难题,都是必须突破的瓶颈。但正如年报所展现的,茅台酒1465亿元的基本盘岿然不动,系列酒销量逆势增长3.88%,期末现金余额1264.26亿元,全年分红比例提升至79%。这些数字说明:茅台不是在“失血”中改革,而是在“蓄力”中转型。


过去十年,白酒行业的竞争本质是“渠道资源的争夺”——谁的大商更多、谁的网络更深、谁的返点更高;未来十年,竞争的核心将回归“消费者价值的创造”——谁更懂用户需求、谁的服务更优、谁的体验更好。


随着消费者核心地位的确立,白酒行业正式告别渠道为王的旧周期,迈入以用户、价值、服务为核心的全新竞争时代。茅台这场自上而下的C端主权重塑革命,不仅重新定义了自身的增长逻辑,更在书写整个高端白酒市场的新规则。


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