富豪“不老药”不能打了?最严细胞监管落地

2026年5月1日一份被称为“818号令”的政策开始正式实施。细胞行业迎来史上最强监管,也迎来重要机遇。
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作者:刘晓诺
封图:图虫创意
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清华大学药学院创始院长丁胜记得,他每次给攻读EMBA的商业精英们上课时,很多学生会问到“打干细胞有没有效果”。去哪里打、打后效果如何,也是学生们常交流的话题。


丁胜是国际著名的干细胞与再生医学领域科学家。他指出,“这些非标准的、未被验证的、不合规的东西,以后要逐渐变少了。”


2026年5月1日,被称为“中国细胞行业史上最严监管”的“818号令”,开始正式实施。2025年10月,国务院第818号令发布了《生物医学新技术临床研究和临床转化应用管理条例》。该政策严禁细胞治疗等临床研究向受试者收费;如有违反,最高有20倍罚款等惩罚。


多年来,细胞治疗领域的地下灰产一直存在。干细胞治疗常年被当成“抗衰针”,免疫细胞治疗领域则出现过2016年的魏则西事件。


818号令一出,大量小型细胞公司开始“跑路式转让”。也有癌症患者曾参与医院违规的临床研究、获得更低价的救命药物,他们想赶在5月1日前治疗,以后这条路走不通了。


除细胞治疗以外,基因治疗、组织器官治疗、菌群移植等微生物治疗以及脑机接口等十余个疗法,都属于818号令所说的生物医学新技术(下称“新技术”)。


据一位曾参与818号令研究起草过程的专家介绍,2018年,‘贺某基因编辑婴儿’事件被曝光,说明生物医学新技术领域存在监管漏洞,亟需通过顶层立法填补。国家随即启动了《生物医学新技术临床应用管理条例》起草工作,2019年曾经公开征求意见。


除了整顿行业乱象,818号令还旨在推动部分项目以合规方式实现收费与商业化落地。


这些项目个性化程度高、难以形成标准化药品,在罕见病领域还存在市场机制失灵的问题——818号令为这些项目提供了一条与药品申报互补的路径,允许三甲医院完成临床研究后,按照新技术的方式合规转化、应用、收费。


医院、公司和资本都看到了机遇。他们期待通过818号令获得现金流,还有些做过大健康业务的干细胞公司“改邪归正”,三甲医院纷纷建造起细胞制备中心,头部公司融资额翻倍,非医疗行业的资金也涌入细胞治疗赛道……他们对新模式仍然有很多困惑,期待政策能进一步细化。但细胞等十几个新技术行业,已然翻开新的一页。



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抗衰干细胞行业洗牌


智博资本的投资合伙人刘佳君,从2020年开始关注干细胞赛道。她帮做药的细胞公司融资,却经常面临投资人的灵魂拷问:“这和XX抗衰干细胞公司有什么区别?人家那么多人参观,场面那么大,肯定比你说的这家好。”


长期以来,干细胞赛道可分为“正规军”和“非正规军”。投资人周宁说,前者专注于严肃医疗,埋头研发、严守临床试验规范,往往要熬过5—10年才可能见到收益;后者则追求快钱,找一位客户打一针,几万元轻松到手,他们往往把干细胞吹得无所不能——抗衰、酒量大增、性功能增强、解决睡眠障碍……


在周宁看来,干细胞的特点是安全性较高,但要真正证明疗效并不容易。他自己每年也打一两次干细胞用于抗衰,但没有明显感觉到身体变化。他知道,有些机构为了让客户体感更明显,可能会加入很少量的兴奋剂。


值得注意的是,目前中国仅有一款干细胞药物于2025年初获批,用于治疗异基因造血干细胞移植后的一种主要并发症。


刘佳君的朋友曾试图反向说服她,带她去抗衰细胞公司参观。公司展厅往往充满科技感和未来感,服务贴心到位,墙上贴着企业家、医院主任和地方领导来参观的照片,有些销售人员一张口便自称“国际领先的头部细胞公司”。


她了解到,有些细胞公司会向药监局申请新药临床试验(IND),但几乎不推进临床,主要使用临床批件营销。有些细胞公司会打出“中检院认证”的旗号,但中国食品药品检定研究院曾专门辟谣,从未给干细胞生产企业或检测机构开展过资质认证工作。


细胞治疗通常包括几个固定环节:首先获取细胞,然后通过基因编辑或诱导分化等方式对细胞进行操作并制成产品,接着进行细胞存储,最后回输到人体内。


这套流程,抗衰的干细胞也不例外。周宁介绍,有一类公司专门进行干细胞提取和制备,难度并不大,行业门槛不高,这也是市场上干细胞公司数量繁多的原因。


据受访者们讲述,抗衰干细胞的注射往往会在美容机构、会所、私立医院等地进行。有些细胞公司也会“擦边”三甲医院,称正与医院合作开展临床研究。按规定,这些研究都严禁收费。但通过很多机构的营销,一针抗衰干细胞可能要几万块钱。刘佳君了解到有人每年打5—6针,花费120万元。


“20多万一针,属于暴利,”一位经营细胞培养基业务的外企高管说,仅细胞培养的成本大约是1万多元。也有公司能把成本做到每针两三千元,可能是一次培养了给多人用的细胞,将细胞储存在液氮里,以人数平摊成本;但一旦使用液氮冷冻,大约40%的细胞会死掉,最后回输的细胞数远不如新鲜定制那样足量。


2026年初,网上流传广州南沙区的细胞公司在“跑路式转让”。有些干细胞公司转行做外泌体或者宠物治疗。失业的打工人们聚集在小红书,他们发现招聘软件上的细胞培养岗位很少,刷来刷去就是不更新。


818号令及其配套文件给行业带来了根本性改变,核心条文大意如下:


第一,实施生物医学新技术临床研究的机构必须是三甲医疗机构,且符合相应条件,且需要在多家三甲医院参与,获得一致的安全性、有效性结论;


第二,开展此类研究,须经过国家卫健委备案,医院不得收取与临床研究有关的费用;临床研究结束后,经国家卫健委审查批准,可转化应用于临床,并按规定收取费用;


第三,对新技术的临床研究和临床转化应用,县级以上卫生健康部门负责监督检查;若违反818号令,根据违法情节轻重,可处违法所得5—20倍罚款,对相关责任人也有罚款、吊销执照等不同处罚。



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患者紧急打10万元的CAR-T


大约自2026年3月底起,焦虑情绪在淋巴瘤、骨髓瘤、白血病等血液病,以及红斑狼疮、硬皮症等自身免疫性疾病患者群体中蔓延。由于818号令,部分患者接受的一种叫“同情CAR-T”的免疫细胞治疗,可能无法继续了。


齐利光是白血病病友服务机构小白春天的创始人。最近,每天都有一二十个患者家属找他来咨询同情CAR-T,有人情绪非常激烈。他从一家血液专科民营医院得知,4月上半月来的还能做,下半月的就做不了,因为时间不够完成细胞培养。齐利光觉得,新政长期看一定有好处,但短期肯定会有人遇到阵痛期。


所谓“同情CAR-T”,并非上市或临床中的CAR-T药物,它是医院开展的一种“灰色”项目,往往通过医院内研究者发起的临床研究(IIT)方式进行,部分公立三甲医院、民营二级专科医院都有开展。


北京大学人民医院血液科主任医师吕萌指出,IIT和以药物注册为目的的临床试验(IST)完全不同:通过IST获批的药物就像“考中进士当官”,必须经过国家药监局管理的II或III期关键临床试验,疗效和安全性必须符合国家药监局标准;IIT就像“自模考试”,医院自己发起、自己出题、主要用于早期探索,不能用来向药监局申请新药上市。


IIT本就禁止收费。818号令及配套文件对此再次重申,且禁止新技术未经批准应用于临床。违者除面临高额罚款外,还可能被吊销执照。


最近几年齐利光听病友们讲,同情CAR-T本身“不收费”,但收取大约4万—5万元的“细胞培养费”,再加上大约两个月的住院费、治疗费,总计花费在10万元上下。他记得,10万元左右的CAR-T,至少在2015年就有了,那时他正带孩子治疗白血病。魏则西事件后,这类治疗只暂停了很短一段时间:患者们的肿瘤控制不住了。


相比之下,药物太贵了。2021年—2025年,有8款CAR-T药物获国家药监局批准上市,最初上市的药物定价在99.9万—120万元/针。据了解,叠加各种折扣和医疗补助后,有些药物的实际支付价格可能在50万元/针左右,医保无法报销,除非有商业保险,患者需要全自费。


“要是10万元的CAR-T和上市药品的生产质量一致,我也觉得造福老百姓,何乐而不为呢?”姚树元说。他曾在药明巨诺和药明康德都担任过高管,推动一款CAR-T药物上市,后来在丹瑞中国、安诺瓴路等多家CAR-T企业担任过CEO等职务。


他解释,CAR-T药企要维护规模生产的工厂、维护商业化人员的费用,平时需要投入大量成本用于质量体系建设、维护,远不只是质量检测那样简单。由于药企不能控制市场发展速度以及自身对市场的占有率,建厂时可能预计每年有上千患者,最后每年只有几百例患者,成本就摊不下去,价格也难以降下来。


陶禹是北方一家头部三甲医院的主任医师,主要治疗血液肿瘤,他们医院曾开展过同情CAR-T。5月1日后,他们也不敢再做了。他也认为,818号令之后医生们都可以大大方方做IIT、不用再打擦边球,也是很好的事。


据他介绍,所谓“同情”,起初是根据《中华人民共和国药品管理法》开展的“同种情况下的治疗”:患者起初符合临床试验入组标准,但后因身体情况变化,不再符合标准,这种情况也会给患者使用药物。后来,范围渐渐扩大到没有参加临床试验、或没有经济能力的“同种情况”,“同情”也渐渐延伸出了日常语义中的意思。


陶禹所在科室一年会遇到两三百个需要用CAR-T的淋巴瘤患者,其中用CAR-T药物的可能就二三十例。更多人付不起钱,会用同情CAR-T。同情CAR-T不走医院的账,患者直接把“细胞冻存费”付给公司,相当于外购药品后在医院使用,医院只收取住院费、诊疗费等。


陶禹说,这些细胞公司往往没有自主知识产权,产品不能上市,其制备过程类似于仿制。医院的伦理委员会曾对合作细胞公司的资质进行初步审核,主要看它们是否正规、前期数据表现、车间是否达到GMP(《药品生产质量管理规范》)标准。


“同情CAR-T疗效比较明确,但毕竟途径不太正规。可是病人已经没药可救了,有一种方法有30%—40%的概率能治好,医生不给他用吗?”陶禹说。


吕萌说:“同情CAR-T完全不同于魏则西事件,它更像《我不是药神》里的印度神药。但因为未受严格监管,患者可能碰到负责任的单位,也可能碰到骗子单位。”


吕萌所在医院从不开展同情CAR-T,只使用药监局批准上市的药物,或者开展新药临床试验。他认为,以后患者将从四面八方回到头部医院,符合入组条件的,可以参加正规的新药注册临床试验,或者医院合规的IIT研究。


经济观察报注意到,有二级民营专科医院医生一直通过同情CAR-T的方式开展治疗,很多无药可救的患者在那里实现治愈,相关研究成果曾在国际顶刊发表。最近,这位医生已离开原院,被一家头部公立三甲医院准聘。



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多家医院建设细胞车间


除了规范行业灰色地带,818号令让医院、细胞公司、资本都发现了不容错过的新机会。


以前,医院和企业通过IIT研究进行早期探索后,只能去走药物申报才能收费;818号令生效后,IIT结束后企业可以去做药,也可以按照新技术合规转化收费。这意味着研发企业能够更早产生现金流,医院则有了一项新的收费项目。


细胞治疗曾有过一段在医院大量开展的时期。2009年起,细胞治疗按三类医疗技术监管,可在医院收费。华金资本医疗健康首席投资官牛新乐当时还在赛默飞世尔工作,他们据细胞培养箱销量以及头部医院的治疗人数推算,高峰时每年约有5万人在医院打干细胞、50万人打免疫细胞,甚至一家三甲医院就有3家DC-CIK(一种免疫细胞疗法)细胞治疗中心。


2016年,魏则西接受DC-CIK疗法后去世。此后监管政策收紧,细胞治疗只能做临床研究、走药物申报,不能直接转化收费。直到818号令再次打开转化收费的通路。


新技术临床转化应用,已在“医疗特区”博鳌乐城先行先试。2024年底,乐城发布了《先⾏区⽣物医学新技术促进规定》。截至2026年4月,已有29个生物医学新技术获批转化收费。这些干细胞项目价格从1.6万元/次到15万元/次不等,适应证有缺血性心脏病、慢性阻塞性肺病、肝硬化、糖尿病等。


据2026年3月第三届干细胞大会上的信息,瑞金海南医院治疗膝骨关节炎备案价格3.6万元/次,有368人次使用,是乐城开展最多的转化项目。


818号令出台后,大量医院新开细胞治疗门诊,也有医院将专病门诊升级为细胞治疗中心。据统计,至2026年4月初,全国三甲医院细胞治疗中心数量已超70家。


在细胞的生产制备方面,以往医院往往委托外面的实验室来做,现在很多医院都计划自行建造符合GMP标准的细胞生产制备中心。有产业界人士已接到十几个医院的咨询。


据姚树元说,药企往往要投资几千万元建厂,而医院的细胞制备中心成本大约几百万元。药企会希望工厂设计规模尽可能大,以适应日后业务规模的拓展,但市场成长需要时间,企业对于市场的占有率也无法预期;而医院可以根据自身的病人量去设计产能。医院已经具备基因检测、无菌检测、污水处理等基本能力,复杂的生产也可委托其他企业进行。


很多地区也在成立区域细胞制备中心,资方以政府基金为主,有一定的“卡位”动机。2025年9月,山东省发文称要布局建设约3家省级区域细胞制备中心。2026年4月,天津市细胞与基因产品区域制备中心正式成立,成为北方地区首个省级区域细胞制备中心。


细胞行业也在热起来。牛新乐注意到,有些与细胞治疗不直接相关的上市公司正在考虑对细胞治疗项目的整体收购,还有些非医疗领域的高净值个人投资者,正积极参与细胞领域投资。


刘佳君还注意到,有些有研发能力的公司,曾为了现金流而开展大健康业务,最近正在加紧升级实验室厂房、补齐数据。有公司称:“做创新药要花大几个亿、近十年时间。如果走818细胞技术通道,可能只要小几千万,3—5年时间。现在我们愿意全力以赴。”



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什么项目能转化


818号文件发布后,市场抱有很高的期望,认为很多正在研发中的细胞治疗项目能够受益于这一政策,从而提前落地商业化。包括牛新乐在内的不少投资人把818号令作为投资细胞治疗项目的重要利好考虑因素,计划积极支持一些潜力项目。


不过,业界渐渐发现,能转化的项目其实没之前想象的那么多。


4月30日晚,国家卫健委正式发布了《生物医学新技术临床转化应用审批工作规范(试行)》,第三条说明了新技术的审批范围:


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据国家卫健委的政策解读,该审批范围主要有两个考虑:


第一,满足患者需求,传统药物研发成本高、周期长,在罕见病领域市场机制失灵,临床有些疾病缺乏有效治疗手段,新技术或能提供治疗新选择;


第二,与药品管理体系错位发展、功能互补,个性化程度高、难以形成标准化药品的技术、以及针对罕见病,可通过技术路径进行转化应用。


医院已经在鼓励医生利用818号令框架进行探索。吕萌说,他有些皮肤淋巴瘤的患者,这种病被列在卫健委第二批罕见病目录中,没有厂商有经济动力开发药品,但只要有一两家医院开展相应的技术转化,就可以满足全国需求。


陶禹所在医院也已经向医生们收集过一批临床转化意向,讨论哪些新的方法、靶点、治疗途径可以在818号令的框架下转化。


“我个人觉得医院很难大面积创收。收费不可能像上市药物那么高,量也不可能那么大。我们这样的医院能做,其他医院也能做。全国推广也是难题。最后可能是只能吸纳周边城市的一些病源。”陶禹说,“但我们还是希望转化应用,服务更多患者。”


业界也存在一些对审批范围的担忧。争议焦点主要在“同类机制原理”的界定问题。


举例来说,间充质干细胞、CAR-T都已有获批药物,前者的临床试验登记数也有约百项——如果它们算作“机制原理”,那大量项目将无法临床转化,只能按照新药去申请。


牛新乐相识多年的一位干细胞专家曾在北京武警总医院开展小儿脑瘫治疗,被央视新闻等多次报道。这一项目20多年前就已在开展,有5000多例海内外患者。但因为使用间充质干细胞,这一项目或将难以转化。然而,如果去做药,对医生来说门槛又太高了。


牛新乐认为,如果按上述理解,这种有潜力解决重大未满足临床需求的项目,以及很多进展到临床II、III期的项目,都将没有资格转化。“在临床阶段的,通常都是疗效和商业化潜力大的产品,否则企业也不会费钱费时间去认真做药。”他有些担心,“剩下来能申请转化的,会不会主要是国内外认可度低、临床价值有限的非主流产品和技术?”


丁胜认为,这将是现实带来的挑战,也是需要平衡的选择。监管政策的目标不应是推动行业朝这一方向演变,监管部门也不会放行缺乏临床价值的项目。


国家卫健委在政策解读中表示,“同类机制原理”的界定标准因不同技术特点会有所不同,后续将研究分类另行制订。



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做药与做技术


在818号令问世之初,业内就有很多声音称之为“双轨制”,指同种技术既能按药物去申报,也能按照技术进行转化,两种收费的路径都已打通。不过,前文提到的参与立法的专家指出,双轨制并非政策核心导向,而且能通过818号令转化的范围其实非常狭窄。


姚树元注意到,有人在想是否能把原本该按药品申报的东西标准降低,按新技术申报。“但这根本不是818号令的立法本意!”他认为需要先确定特定产品是走药品还是要走新技术,再考虑新技术下如何保证质量、患者安全和普惠性。


“在818的路径下,多数企业或医院期待探索,有没有一些细胞项目能通过患者的使用产生收入、并覆盖投入。那这样的项目为何不按照药物的路径来开发呢?”丁胜说。


做药更加标准化、规模化、从而能降低成本,更好地服务患者,能够取得经济回报,还有更好的竞争保护。丁胜指出,即便像个性化程度很高的自体CAR-T,每一份药物都需要提取患者本人细胞单独制备,也已经有多款药物获批。


丁胜认为,在做药和做技术两条路径之间,可考虑的差异因素有:一、标准,比如有效性和安全性;二、成本,比如开发成本、单剂成本、时间成本;三、回报,比如定价、回报周期和规模。


“818号令很多细则还没有公布。业界、医疗单位和监管部门需要更多的时间磨合,才能把818号令落实。”姚树元说。


还有很多问题需要在实践中去探索。比如,该如何平衡细胞生产的成本和质量?


有些反常识的是,由于细胞疗法产品的特殊性,集中生产、扩大规模并不总能降低其生产成本。姚树元举例说,如果做一个CAR-T药物需要用60个原材料、经过40个检测,按照一些CAR-T药企预计的每年4000个病人计算,每年企业需要追踪24万个原材料、16万次检测——相应的管理成本会指数级增长。冷链运输也是大量成本,而更分散式的院内生产可以削减这部分支出。


姚树元认为,细胞生产可以集约,但应该“分布式集约”。目前各地方区域细胞制备中心是一种探索,但也会带来新难题,比如:医院单独自建中心、数家医院共用中心、全省医院共用中心,哪种方案更合适,更能保证中心收回巨额投入、实现盈利?


丁胜在思考,在818号令框架下的临床过程是与药物监管不同的。如果监管条件不同,过程中收集的相关数据相较于做药可能不够全面。如果患者出现严重不良事件,相关的完整信息是否都能被记录和监察?怎么判断该事件与治疗行为的关联?


他也有些疑问:818号令全面实施后,乐城和北戴河等特区的转化应用,可能就会与全国框架矛盾。特区的条例该如何与818号令衔接?


“原则上,所有的政策都以国家最高发文机关为准。地方政策如果没有明确被作废,都参照国家政策执行;在国家文件发布之前执行的,可以保留。”一位卫健系统的资深政策研究人士对经济观察报分析,在818号令实施后,乐城近两年发布的政策如果与其有冲突,则失效,或者按818号令调整;无冲突的政策或将继续执行。


5月1日,一位乐城药监局人士告诉经济观察报,关于特区是否可以继续实施地方条例,尚无定论,他们也在“静候佳音”。


(文中周宁、陶禹为化名)


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直击2026巴菲特股东大会|从奥马哈的展厅,读懂伯克希尔的资本帝国

2026巴菲特股东大会;奥马哈展厅;伯克希尔资本帝国

奥马哈CHI健康中心。拍摄:王子啡

界面新闻特派记者 王子啡 (发自美国奥马哈)

伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)是一间神奇的公司。

它最初是一家新英格兰的纺织厂,巴菲特于1965年买入它——因为便宜——后来发现纺织业没有未来,逐渐把资金转移出去,纺织业务最终在1985年关闭。公司的壳留了下来,成为今天这个帝国的容器。从1965年到2024年,它的年化回报率将近20%,持续六十年不间断。也就是说,同样的一块钱交给巴菲特,六十年之后,比放进市场多赚了一百倍。这在人类投资史上没有先例。

它的奥秘在哪里?在奥马哈参加2026年的巴菲特股东大会期间,我到访了CHI健康中心——这里不光是股东大会每年的举办场地,也陈列了一个关于伯克希尔旗下子公司的展览。在参观展览的时候,我意识到,这不仅仅是一个博览会,也是伯克希尔帝国的一个缩影。

走进大门的第一秒,就感到一种奇妙的认知错位。

奥马哈CHI健康中心内,伯克希尔股东大会现场指引。拍摄:王子啡

 一辆房车、一个蜥蜴、一只捕鼠器

展厅入口附近,一辆巨型银灰色房车停在那里,车身旁边竖着一块大型展板,上面是森林、河流、一家人围坐在篝火边的画面。品牌名叫 Forest River,口号是Never Stop Going

Forest River房车展板,伯克希尔重要制造资产之一。拍摄:王子啡

几步之外,是一栋真实比例的预制房屋。它有门廊、有百叶窗、有石砌立柱,外墙涂成米白色,看起来和任何一条美国郊区街道上的房子没有区别。门口的价格牌写得清楚:2卧室$199,9993卧室$209,500On your land”——这家公司叫 Clayton Homes

Clayton Homes预制住宅样板房。拍摄:王子啡

再往里走,蓝色的GEICO展台人气最旺。一只绿色蜥蜴吉祥物站在摄影台旁边,身后是一圈蓝色的品牌背景板。排队等着和蜥蜴合影的人,足足有二三十个,从白发老人到带着孩子的家庭,人人面带笑容。蜥蜴叫做The GEICO Gecko,是美国广告史上最具辨识度的卡通形象之一。

GEICO吉祥物“Gecko”成为现场热门拍照点。拍摄:王子啡

展览厅中央,Dairy Queen 的摊位前,$1一根的Dilly Bar冰淇淋棒吸引了大批人驻足。一旁,一位男士提着 See’s Candies 的购物袋路过——两个品牌同框,都属于同一个主人。

Dairy Queen现场售卖Dilly Bar。拍摄:王子啡

这个画面,比任何一张资产负债表都更直观地说明了伯克希尔是一家怎样的公司:它投资的,是人类最日常、最难割舍的消费习惯。

角落里,Bell Laboratories 的展台显得格外低调。展板上写着Building a Better Rat Trap——打造更好的捕鼠器。工作人员摆出他们的明星产品T-Rex捕鼠器,标价$25,旁边还搭售配套T恤,$40一件。

没有人觉得捕鼠器性感。但这正是整个展览最耐人寻味的地方。

从细节处读哲学

站在展览厅里环顾四周,你会发现一件事:这里没有高端的科技公司,没有AI,没有未来感,没有概念股,没有PPT上的增长曲线。

展台上摆的,全是你能用手触摸的东西。

Brooks Running 的展台占据了展览厅最显眼的位置,蓝色灯箱在昏暗的大厅里格外醒目,正中高挂着Welcome Shareholders的欢迎语,左侧是官方5K跑步活动Invest in Yourself的海报。

这家跑步鞋品牌有一个违反商业直觉的成功故事:被伯克希尔收购后,它放弃了所有非跑步品类,只做跑步鞋。不做篮球鞋,不做训练鞋,不做时尚运动鞋。这个极度专注的策略,让它在专业跑步鞋市场超越Nike,成为美国第一。

Brooks Running展台。拍摄:王子啡

Forest River的房车,是美国2000万户拥有RV的家庭每年要用到的交通工具。Clayton Homes的预制房屋,解决了约2200万住在这类房屋里的中低收入家庭的居住问题。Bell Laboratories的捕鼠器,是每一个有鼠患困扰的建筑业主的刚需。GEICO的车险,是美国法律要求每一位驾驶员必须购买的产品。Dairy Queen的冰淇淋,是几代美国人的童年记忆——巴菲特1997年收购它的理由极其朴素:他自己就爱吃。

这些东西,没有一件会因为技术革命而消失。它们昨天需要,今天需要,二十年后依然需要。

这是巴菲特哲学最具体的体现:不要预测未来,要拥有现在。他最喜欢的企业,往往是那些无聊但必需的生意——不需要持续创新,不怕被颠覆,需求稳定,现金流可以预测。最深的护城河,往往不是技术壁垒,而是人类不会改变的日常需求。

帝国的隐秘齿轮

要真正读懂这个展览厅,必须先理解一件事:这些企业是用什么钱买来的。

伯克希尔的商业模式,建立在一个普通企业很难复制的结构上。它旗下的保险公司——GEICOGeneral ReBerkshire Hathaway Reinsurance——每年收取大量保费,但赔付发生在未来。这中间积累的资金,被称为浮存金(float),目前规模超过1700亿美元。

关键在于,这笔钱的成本接近于零,甚至是负数——当保险业务承保盈利时,相当于客户倒贴钱让伯克希尔拿去投资。拿着这笔免费的巨额资金,伯克希尔去收购Forest RiverClayton HomesMarmonGEICOJustin Boots……一家接一家,几十年如一日。

Clayton Homes展台。拍摄:王子啡

这是全球金融史上最精妙的商业结构之一,而它的起点,是一家卖车险的公司和一只绿色蜥蜴。

展厅深处,有一个摊位吸引了一批看起来更专业的参观者驻足。蓝色背景板上写着:Welcome to the Biggest Small Business You Never Find。这是 Marmon Holdings

大多数人从未听说过这个名字。但Marmon旗下有超过100家企业,横跨轨道交通零部件、水处理设备、医疗器械、工业气体、食品服务设备等十余个行业。你坐过的火车,用过的医疗器械,吃过的餐厅里的厨房设备,背后可能都有Marmon的某个子公司在供货。

展台中央,停放着一辆1911年的黄色老赛车,名叫 Marmon Wasp。正是这辆车,赢得了印第安纳波利斯500英里大赛史上第一届冠军,时速74英里,震惊全美。一百多年过去,Marmon早已从汽车制造转型为工业帝国,但那辆黄色赛车依然是公司最骄傲的历史注脚。

Marmon Wasp。拍摄:王子啡

Marmon2013年被伯克希尔完全并购,是伯克希尔帝国版图里最典型的隐形资产——规模庞大,但几乎从不出现在财经媒体的头条。

只有三十个人的总部

伯克希尔目前全球员工超过39万人,市值接近9000亿美元,账上现金和国债超过3700亿美元,是历史上任何一家公司持有的最大现金储备。

但它的总部,在奥马哈市中心一栋普通的写字楼里,只有大约三十个人。

这是刻意为之。伯克希尔的管理哲学是极度去中心化:总部不干预子公司的日常运营,不强制推行统一的企业文化,不派空降兵去管理层插手。每家子公司的CEO有充分的自主权,只需要回答一个问题:你需要多少资本,能创造多少回报。

这套哲学,让伯克希尔在收购市场上获得了独特的竞争优势。很多家族企业主不愿意把祖传生意卖给会拆分转卖的私募基金,却愿意卖给伯克希尔——因为伯克希尔承诺永久持有,保留品牌、保留文化、保留员工。这是真正意义上的不出售承诺,在全球资本市场上极为罕见。

展览厅里的人

展厅人群。拍摄:王子啡

展览厅的人群,本身也是这个故事的一部分。

有人专程从北欧飞来,只为亲眼看一看这个传说中的资本主义伍德斯托克。有家长带着十岁的孩子来参观Clayton Homes的样板房,用手指着价格牌,认真地讲解什么叫预制住宅。有穿着随意、背着帆布袋的中年人,看起来像邻居大叔,实际上可能是管理数亿资产的基金经理。Brooks展台的长椅上,一对白发老夫妇坐着休息,脚踩新买的跑鞋,手里拿着DQ的冰淇淋,神情悠然——仿佛这里不是全球最大投资者聚会的现场,而只是某个周末的购物中心。

展览厅的一个角落,CNBC已经架好了直播台。强光灯、摄像机、实时跳动的股票数据——道指当天下跌152点,屏幕上还预告着节目即将开播。CNBC是伯克希尔股东大会的官方独家转播媒体,2大会上,主播Becky Quick将负责向新任CEO阿贝尔提问,她是唯一享有这一特权的记者。在展览厅里的几万人之外,还有更多人将通过屏幕见证这个历史时刻。

意料之外,51日当天下午,阿贝尔本人也出现在了展览厅。他和股东握手、聊天,配合大家拍照。没有保镖阵仗,没有公关团队围绕,就是一个穿着普通西装的经理,站在一群拿着购物袋的股东中间,笑着聊天。

2025年底,巴菲特正式退休,结束了长达六十年的掌舵生涯。阿贝尔于202611日接任CEO。今年的股东大会,是他第一次以CEO身份主持这场饱受全球关注的投资者聚会。

但巴菲特还将永远存在下去。他的形象变成了一种文化符号,被印在了T恤上,帽子上,马克杯上,出现在电影里、音乐里、艺术里。

没有了巴菲特的伯克希尔,未来会怎么样?谁来决定下一个齿轮装在哪里?人们还在拭目以待。

2026巴菲特股东大会;奥马哈展厅;伯克希尔资本帝国

奥马哈CHI健康中心。拍摄:王子啡

界面新闻特派记者 王子啡 (发自美国奥马哈)

伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)是一间神奇的公司。

它最初是一家新英格兰的纺织厂,巴菲特于1965年买入它——因为便宜——后来发现纺织业没有未来,逐渐把资金转移出去,纺织业务最终在1985年关闭。公司的壳留了下来,成为今天这个帝国的容器。从1965年到2024年,它的年化回报率将近20%,持续六十年不间断。也就是说,同样的一块钱交给巴菲特,六十年之后,比放进市场多赚了一百倍。这在人类投资史上没有先例。

它的奥秘在哪里?在奥马哈参加2026年的巴菲特股东大会期间,我到访了CHI健康中心——这里不光是股东大会每年的举办场地,也陈列了一个关于伯克希尔旗下子公司的展览。在参观展览的时候,我意识到,这不仅仅是一个博览会,也是伯克希尔帝国的一个缩影。

走进大门的第一秒,就感到一种奇妙的认知错位。

奥马哈CHI健康中心内,伯克希尔股东大会现场指引。拍摄:王子啡

 一辆房车、一个蜥蜴、一只捕鼠器

展厅入口附近,一辆巨型银灰色房车停在那里,车身旁边竖着一块大型展板,上面是森林、河流、一家人围坐在篝火边的画面。品牌名叫 Forest River,口号是Never Stop Going

Forest River房车展板,伯克希尔重要制造资产之一。拍摄:王子啡

几步之外,是一栋真实比例的预制房屋。它有门廊、有百叶窗、有石砌立柱,外墙涂成米白色,看起来和任何一条美国郊区街道上的房子没有区别。门口的价格牌写得清楚:2卧室$199,9993卧室$209,500On your land”——这家公司叫 Clayton Homes

Clayton Homes预制住宅样板房。拍摄:王子啡

再往里走,蓝色的GEICO展台人气最旺。一只绿色蜥蜴吉祥物站在摄影台旁边,身后是一圈蓝色的品牌背景板。排队等着和蜥蜴合影的人,足足有二三十个,从白发老人到带着孩子的家庭,人人面带笑容。蜥蜴叫做The GEICO Gecko,是美国广告史上最具辨识度的卡通形象之一。

GEICO吉祥物“Gecko”成为现场热门拍照点。拍摄:王子啡

展览厅中央,Dairy Queen 的摊位前,$1一根的Dilly Bar冰淇淋棒吸引了大批人驻足。一旁,一位男士提着 See’s Candies 的购物袋路过——两个品牌同框,都属于同一个主人。

Dairy Queen现场售卖Dilly Bar。拍摄:王子啡

这个画面,比任何一张资产负债表都更直观地说明了伯克希尔是一家怎样的公司:它投资的,是人类最日常、最难割舍的消费习惯。

角落里,Bell Laboratories 的展台显得格外低调。展板上写着Building a Better Rat Trap——打造更好的捕鼠器。工作人员摆出他们的明星产品T-Rex捕鼠器,标价$25,旁边还搭售配套T恤,$40一件。

没有人觉得捕鼠器性感。但这正是整个展览最耐人寻味的地方。

从细节处读哲学

站在展览厅里环顾四周,你会发现一件事:这里没有高端的科技公司,没有AI,没有未来感,没有概念股,没有PPT上的增长曲线。

展台上摆的,全是你能用手触摸的东西。

Brooks Running 的展台占据了展览厅最显眼的位置,蓝色灯箱在昏暗的大厅里格外醒目,正中高挂着Welcome Shareholders的欢迎语,左侧是官方5K跑步活动Invest in Yourself的海报。

这家跑步鞋品牌有一个违反商业直觉的成功故事:被伯克希尔收购后,它放弃了所有非跑步品类,只做跑步鞋。不做篮球鞋,不做训练鞋,不做时尚运动鞋。这个极度专注的策略,让它在专业跑步鞋市场超越Nike,成为美国第一。

Brooks Running展台。拍摄:王子啡

Forest River的房车,是美国2000万户拥有RV的家庭每年要用到的交通工具。Clayton Homes的预制房屋,解决了约2200万住在这类房屋里的中低收入家庭的居住问题。Bell Laboratories的捕鼠器,是每一个有鼠患困扰的建筑业主的刚需。GEICO的车险,是美国法律要求每一位驾驶员必须购买的产品。Dairy Queen的冰淇淋,是几代美国人的童年记忆——巴菲特1997年收购它的理由极其朴素:他自己就爱吃。

这些东西,没有一件会因为技术革命而消失。它们昨天需要,今天需要,二十年后依然需要。

这是巴菲特哲学最具体的体现:不要预测未来,要拥有现在。他最喜欢的企业,往往是那些无聊但必需的生意——不需要持续创新,不怕被颠覆,需求稳定,现金流可以预测。最深的护城河,往往不是技术壁垒,而是人类不会改变的日常需求。

帝国的隐秘齿轮

要真正读懂这个展览厅,必须先理解一件事:这些企业是用什么钱买来的。

伯克希尔的商业模式,建立在一个普通企业很难复制的结构上。它旗下的保险公司——GEICOGeneral ReBerkshire Hathaway Reinsurance——每年收取大量保费,但赔付发生在未来。这中间积累的资金,被称为浮存金(float),目前规模超过1700亿美元。

关键在于,这笔钱的成本接近于零,甚至是负数——当保险业务承保盈利时,相当于客户倒贴钱让伯克希尔拿去投资。拿着这笔免费的巨额资金,伯克希尔去收购Forest RiverClayton HomesMarmonGEICOJustin Boots……一家接一家,几十年如一日。

Clayton Homes展台。拍摄:王子啡

这是全球金融史上最精妙的商业结构之一,而它的起点,是一家卖车险的公司和一只绿色蜥蜴。

展厅深处,有一个摊位吸引了一批看起来更专业的参观者驻足。蓝色背景板上写着:Welcome to the Biggest Small Business You Never Find。这是 Marmon Holdings

大多数人从未听说过这个名字。但Marmon旗下有超过100家企业,横跨轨道交通零部件、水处理设备、医疗器械、工业气体、食品服务设备等十余个行业。你坐过的火车,用过的医疗器械,吃过的餐厅里的厨房设备,背后可能都有Marmon的某个子公司在供货。

展台中央,停放着一辆1911年的黄色老赛车,名叫 Marmon Wasp。正是这辆车,赢得了印第安纳波利斯500英里大赛史上第一届冠军,时速74英里,震惊全美。一百多年过去,Marmon早已从汽车制造转型为工业帝国,但那辆黄色赛车依然是公司最骄傲的历史注脚。

Marmon Wasp。拍摄:王子啡

Marmon2013年被伯克希尔完全并购,是伯克希尔帝国版图里最典型的隐形资产——规模庞大,但几乎从不出现在财经媒体的头条。

只有三十个人的总部

伯克希尔目前全球员工超过39万人,市值接近9000亿美元,账上现金和国债超过3700亿美元,是历史上任何一家公司持有的最大现金储备。

但它的总部,在奥马哈市中心一栋普通的写字楼里,只有大约三十个人。

这是刻意为之。伯克希尔的管理哲学是极度去中心化:总部不干预子公司的日常运营,不强制推行统一的企业文化,不派空降兵去管理层插手。每家子公司的CEO有充分的自主权,只需要回答一个问题:你需要多少资本,能创造多少回报。

这套哲学,让伯克希尔在收购市场上获得了独特的竞争优势。很多家族企业主不愿意把祖传生意卖给会拆分转卖的私募基金,却愿意卖给伯克希尔——因为伯克希尔承诺永久持有,保留品牌、保留文化、保留员工。这是真正意义上的不出售承诺,在全球资本市场上极为罕见。

展览厅里的人

展厅人群。拍摄:王子啡

展览厅的人群,本身也是这个故事的一部分。

有人专程从北欧飞来,只为亲眼看一看这个传说中的资本主义伍德斯托克。有家长带着十岁的孩子来参观Clayton Homes的样板房,用手指着价格牌,认真地讲解什么叫预制住宅。有穿着随意、背着帆布袋的中年人,看起来像邻居大叔,实际上可能是管理数亿资产的基金经理。Brooks展台的长椅上,一对白发老夫妇坐着休息,脚踩新买的跑鞋,手里拿着DQ的冰淇淋,神情悠然——仿佛这里不是全球最大投资者聚会的现场,而只是某个周末的购物中心。

展览厅的一个角落,CNBC已经架好了直播台。强光灯、摄像机、实时跳动的股票数据——道指当天下跌152点,屏幕上还预告着节目即将开播。CNBC是伯克希尔股东大会的官方独家转播媒体,2大会上,主播Becky Quick将负责向新任CEO阿贝尔提问,她是唯一享有这一特权的记者。在展览厅里的几万人之外,还有更多人将通过屏幕见证这个历史时刻。

意料之外,51日当天下午,阿贝尔本人也出现在了展览厅。他和股东握手、聊天,配合大家拍照。没有保镖阵仗,没有公关团队围绕,就是一个穿着普通西装的经理,站在一群拿着购物袋的股东中间,笑着聊天。

2025年底,巴菲特正式退休,结束了长达六十年的掌舵生涯。阿贝尔于202611日接任CEO。今年的股东大会,是他第一次以CEO身份主持这场饱受全球关注的投资者聚会。

但巴菲特还将永远存在下去。他的形象变成了一种文化符号,被印在了T恤上,帽子上,马克杯上,出现在电影里、音乐里、艺术里。

没有了巴菲特的伯克希尔,未来会怎么样?谁来决定下一个齿轮装在哪里?人们还在拭目以待。

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前瞻|巴菲特谢幕,阿贝尔登场:2026伯克希尔股东大会有何看点?

巴菲特;阿贝尔;2026伯克希尔股东大会;看点

当地时间2026年5月2日,伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)股东大会。拍摄:王子啡

界面新闻特派记者 王子啡(发自美国奥马哈)

美国中部城市奥马哈,正在迎来一场注定不同寻常的股东大会。

每年五月,成千上万名投资者涌入这座位于内布拉斯加州的城市,以求能亲眼见见沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、亲耳聆听他的投资建议。他们在CHI健康中心外,早早排起长队——可能还会买上一盒冰雪皇后的冰淇淋、或是Sees Candies的糖果——期待在之后那个超长的问答环节里,亲见一位耄耋老人连续数小时,舌战四方。这套仪式,维持了六十年。

202652日,这一切将有所不同。

今年是伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)股东大会六十年历史上,第一次不由巴菲特主持。去年5月,95岁的巴菲特在大会上宣布卸任CEO,将接力棒正式交给格雷格·阿贝尔(Greg Abel)。董事会随后于202611日确认阿贝尔出任新CEO,巴菲特以非执行董事长身份留任。5月2日,63岁的阿贝尔以CEO身份首次主持这场备受业界关注的年度盛会。 

纽约大学经济学教授、资深投资人陈凯丰对界面新闻表示,今年股东大会的最大看点是,观察阿贝尔如何重新定义伯克希尔在后巴菲特时代的战略方向——包括如何处置现在持有的千亿级现金,会否回购股票,是否继续与AI投资保持距离,如何进行能源领域的重大投资,等等。

今年大会的主题口号是遗产延续The Legacy Continues)。字面上是传承,但市场对这四个字的解读,远没有那么轻松。

 

图1:伯克希尔给股东们邮寄的股东大会参会证件,强调了今年的口号“The Legacy Continues”。笔者摄

一、后巴菲特时代的首次股东大会

首先变化的,是大会本身的仪式。

巴菲特时代,年度大会几乎是他与已故搭档查理·芒格Charlie Munger)的双人节目——长达五六个小时的问答,两人应对来自全球股东和媒体的各类提问,幽默、犀利,风格鲜明。股东们来奥马哈,某种程度上是来朝圣的,大会的魅力很大程度上源于两位老人的人格魅力,而非公司本身的业务汇报。 

界面新闻从奥马哈的几间酒店了解到,本地酒店的预订量今年有所下降,国际访客明显减少,价格也较往年有所降低。对于一个在某种程度上靠巴菲特朝圣地定义自身的城市来说,这本身已经是个微妙的变化。

阿贝尔显然意识到,他无法复制这种个人光环,也无需尝试。他在大会前接受CNBC采访时透露,今年将改变格局,把更多管理层推到台前,希望股东能开始看到管理团队的深度

按照已公布的安排,2日的问答环节将由阿贝尔和保险业务掌舵人阿吉特·贾恩(Ajit Jain)联合主持,此后还将有一个新增的子公司CEO小组,包括BNSF铁路CEO凯蒂·法默(Katie Farmer)和消费零售业务主管亚当·约翰逊(Adam Johnson)。 

这是一个值得观察的信号。当问题被分散到多位管理者身上,大会的性质也在悄然位移:从一场围绕投资哲学的人格展示,转向一家万亿美元企业更常规的集体汇报。问题是:这种转变能否带来与之相匹配的信息质量?仍需拭目以待。

二、最核心的问题:三千亿美元现金何去何从

所有人都想知道的,是那笔钱的去向。

截至2025年底,伯克希尔的现金及短期国债持有量达到历史峰值3733亿美元。这一数字在巴菲特晚期任内持续积累,外界起初将其理解为机会主义式的耐心——等待足够便宜的资产出现再出手。但随着规模持续膨胀、而大型并购迟迟未见,另一种声音越来越响:这家公司是否已经难以找到足够好的投资目标?

阿贝尔接手后的早期动作之一,是在20263月重启了股票回购,被部分分析师解读为积极信号。但真正的问题——资本配置的长期逻辑——仍悬而未决。 

Check Capital Management创始人史蒂夫·查克Steve Check)在大会前公开表达了他的核心疑虑我最想听的,是关于伯克希尔投资管理方式的更多信息。为什么决定让阿贝尔同时监管90%以上的投资组合,又同时负责那么多运营企业?他能做好吗?

这一质疑有其背景。巴菲特在卸任前大幅减持苹果和美国银行,并将投资组合的绝大部分管理权直接移交阿贝尔,而非原先两位投资副手中的任何一位。投资副手托德·库姆斯(Todd Combs)已于2025年底离职前往摩根大通,泰德·韦施勒(Ted Weschler)仅保留约6%的组合管理权,其余94%由阿贝尔直接负责。这一安排本身便是一次高度集中的权力转移,市场对其效果尚无定论。

Morningstar长期跟踪伯克希尔的分析师格雷格·沃伦(Greggory Warren)对这种安排有自己的解读:阿贝尔是一个运营型管理者,而这恰好是伯克希尔当前阶段所需要的。巴菲特从来不热衷于深入运营层面,但我认为在伯克希尔当前的发展阶段,他们需要的正是这样的人。至于持续减持苹果和美国银行,沃伦认为逻辑更像是为格雷格储备一笔紧急备用金,等待真正的大机会出现。

 三、股价跑输,巴菲特溢价正在消失

 如果只看数字,阿贝尔接手以来的第一张成绩单并不好看。

自巴菲特去年5月宣布卸任至今,伯克希尔B类股已累计落后标普500指数逾37个百分点,是2000年以来最差的单年表现,市值蒸发约1390亿美元。今年前四个月,跑输幅度仍约有10个百分点。

部分原因有其客观性:伯克希尔长期回避高增长科技股,而过去两年恰恰是AI驱动的科技股行情主导大盘;卡夫亨氏和西方石油各自产生了数十亿美元的减值损失;整体运营利润去年下滑6%

Bloomberg分析指出,更深层的驱动力,或许是市场正在重新定价巴菲特溢价——那种几十年来投资者对这家公司的信任,很大程度上是对一个人的信任,而这种信任无法直接转让。

特拉华大学法律与公司治理教授劳伦斯·坎宁安(Lawrence Cunningham判断一些投资者可能想看到格雷格先在岗位上证明自己,然后才会加倍押注。我个人有信心,但市场正在表达谨慎。

也有更乐观的声音。Hudson Value Partners克里斯托弗·戴维斯(Christopher Davis,伯克希尔如今是一根蓄势待发的弹簧,并认为阿贝尔保持航向的做法是合理的选择。他同时也点出了市场真正在等待的东西:市场似乎在等待看到他执行一笔经典的伯克希尔式投资,以证明这台机器在新操作者手下同样能运转。

四、关税、伊朗、AI,三重压力测试

今年的大会背景,尤为复杂。

伊朗局势是其一。阿贝尔本周接受CNBC采访时提到,持续三个月的伊朗战争已对能源价格产生明显冲击,伯克希尔旗下化工业务的原材料成本随之上升。他坦言,成本向客户端的传导需要时间。

关税问题同样横亘在多个业务线头上——BNSF铁路的货运量与贸易流向直接相关,Geico的维修零件采购成本亦受到波及。

AI则是另一根潜在的引线。纽约大学经济学教授陈凯丰对界面新闻表示,伯克希尔强调长期主义与风险控制,与硅谷巨头在AI领域激进投入、甚至现金流为负的风格形成鲜明对比。

但这一立场正在付出代价:在过去两年AI驱动的市值重估浪潮中,回避科技意味着系统性地错过。Gabelli Funds投资组合经理马克雷·赛克斯(Macrae Sykes)在大会前预测一定会有AI问题”——这将聚焦于哪些业务面临颠覆风险、哪些能从中受益,以及阿贝尔本人对技术变革的整体判断。 

五、阿贝尔已经发出了哪些信号?

尽管大会尚未召开,阿贝尔在过去数月里已经留下了若干值得解读的早期痕迹。

在今年初发布的首封股东信中,他对卡夫亨氏的批评措辞直接得罕见:我们在卡夫亨氏的投资令人失望,即使考虑到最初亨氏投资中的优先股部分,我们的回报也远远不够。随后伯克希尔出售了这一持仓——这是阿贝尔上任后与巴菲特遗产最直接的一次切割,因为2015年那笔与3G资本联合打造卡夫亨氏的交易,被视为巴菲特晚年少数明确承认的投资失误之一。

与此同时,阿贝尔在股东信中点名强调了四个核心持仓:苹果、美国运通、可口可乐和穆迪,称其为我们充分了解、高度认可其管理层、并预期能在数十年内持续复利增值的企业。他还特别提及伯克希尔在日本五大商社的持仓,认为其重要性和长期价值与我们的主要美国持仓不相上下

Benzinga分析指出,阿贝尔是否会在2日的大会上直接披露更多投资动向,值得关注——毕竟巴菲特历来倾向于让季度文件自己说话,而新的领导者未必会恪守同样的信息节奏。

从巴菲特的伯克希尔,到阿贝尔的伯克希尔。2日大会正式开幕,这段过渡才真正进入公开检验的阶段。

(图2:股东大会前夜的会场CHI健康中心。笔者摄)

 

巴菲特;阿贝尔;2026伯克希尔股东大会;看点

当地时间2026年5月2日,伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)股东大会。拍摄:王子啡

界面新闻特派记者 王子啡(发自美国奥马哈)

美国中部城市奥马哈,正在迎来一场注定不同寻常的股东大会。

每年五月,成千上万名投资者涌入这座位于内布拉斯加州的城市,以求能亲眼见见沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、亲耳聆听他的投资建议。他们在CHI健康中心外,早早排起长队——可能还会买上一盒冰雪皇后的冰淇淋、或是Sees Candies的糖果——期待在之后那个超长的问答环节里,亲见一位耄耋老人连续数小时,舌战四方。这套仪式,维持了六十年。

202652日,这一切将有所不同。

今年是伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)股东大会六十年历史上,第一次不由巴菲特主持。去年5月,95岁的巴菲特在大会上宣布卸任CEO,将接力棒正式交给格雷格·阿贝尔(Greg Abel)。董事会随后于202611日确认阿贝尔出任新CEO,巴菲特以非执行董事长身份留任。5月2日,63岁的阿贝尔以CEO身份首次主持这场备受业界关注的年度盛会。 

纽约大学经济学教授、资深投资人陈凯丰对界面新闻表示,今年股东大会的最大看点是,观察阿贝尔如何重新定义伯克希尔在后巴菲特时代的战略方向——包括如何处置现在持有的千亿级现金,会否回购股票,是否继续与AI投资保持距离,如何进行能源领域的重大投资,等等。

今年大会的主题口号是遗产延续The Legacy Continues)。字面上是传承,但市场对这四个字的解读,远没有那么轻松。

 

图1:伯克希尔给股东们邮寄的股东大会参会证件,强调了今年的口号“The Legacy Continues”。笔者摄

一、后巴菲特时代的首次股东大会

首先变化的,是大会本身的仪式。

巴菲特时代,年度大会几乎是他与已故搭档查理·芒格Charlie Munger)的双人节目——长达五六个小时的问答,两人应对来自全球股东和媒体的各类提问,幽默、犀利,风格鲜明。股东们来奥马哈,某种程度上是来朝圣的,大会的魅力很大程度上源于两位老人的人格魅力,而非公司本身的业务汇报。 

界面新闻从奥马哈的几间酒店了解到,本地酒店的预订量今年有所下降,国际访客明显减少,价格也较往年有所降低。对于一个在某种程度上靠巴菲特朝圣地定义自身的城市来说,这本身已经是个微妙的变化。

阿贝尔显然意识到,他无法复制这种个人光环,也无需尝试。他在大会前接受CNBC采访时透露,今年将改变格局,把更多管理层推到台前,希望股东能开始看到管理团队的深度

按照已公布的安排,2日的问答环节将由阿贝尔和保险业务掌舵人阿吉特·贾恩(Ajit Jain)联合主持,此后还将有一个新增的子公司CEO小组,包括BNSF铁路CEO凯蒂·法默(Katie Farmer)和消费零售业务主管亚当·约翰逊(Adam Johnson)。 

这是一个值得观察的信号。当问题被分散到多位管理者身上,大会的性质也在悄然位移:从一场围绕投资哲学的人格展示,转向一家万亿美元企业更常规的集体汇报。问题是:这种转变能否带来与之相匹配的信息质量?仍需拭目以待。

二、最核心的问题:三千亿美元现金何去何从

所有人都想知道的,是那笔钱的去向。

截至2025年底,伯克希尔的现金及短期国债持有量达到历史峰值3733亿美元。这一数字在巴菲特晚期任内持续积累,外界起初将其理解为机会主义式的耐心——等待足够便宜的资产出现再出手。但随着规模持续膨胀、而大型并购迟迟未见,另一种声音越来越响:这家公司是否已经难以找到足够好的投资目标?

阿贝尔接手后的早期动作之一,是在20263月重启了股票回购,被部分分析师解读为积极信号。但真正的问题——资本配置的长期逻辑——仍悬而未决。 

Check Capital Management创始人史蒂夫·查克Steve Check)在大会前公开表达了他的核心疑虑我最想听的,是关于伯克希尔投资管理方式的更多信息。为什么决定让阿贝尔同时监管90%以上的投资组合,又同时负责那么多运营企业?他能做好吗?

这一质疑有其背景。巴菲特在卸任前大幅减持苹果和美国银行,并将投资组合的绝大部分管理权直接移交阿贝尔,而非原先两位投资副手中的任何一位。投资副手托德·库姆斯(Todd Combs)已于2025年底离职前往摩根大通,泰德·韦施勒(Ted Weschler)仅保留约6%的组合管理权,其余94%由阿贝尔直接负责。这一安排本身便是一次高度集中的权力转移,市场对其效果尚无定论。

Morningstar长期跟踪伯克希尔的分析师格雷格·沃伦(Greggory Warren)对这种安排有自己的解读:阿贝尔是一个运营型管理者,而这恰好是伯克希尔当前阶段所需要的。巴菲特从来不热衷于深入运营层面,但我认为在伯克希尔当前的发展阶段,他们需要的正是这样的人。至于持续减持苹果和美国银行,沃伦认为逻辑更像是为格雷格储备一笔紧急备用金,等待真正的大机会出现。

 三、股价跑输,巴菲特溢价正在消失

 如果只看数字,阿贝尔接手以来的第一张成绩单并不好看。

自巴菲特去年5月宣布卸任至今,伯克希尔B类股已累计落后标普500指数逾37个百分点,是2000年以来最差的单年表现,市值蒸发约1390亿美元。今年前四个月,跑输幅度仍约有10个百分点。

部分原因有其客观性:伯克希尔长期回避高增长科技股,而过去两年恰恰是AI驱动的科技股行情主导大盘;卡夫亨氏和西方石油各自产生了数十亿美元的减值损失;整体运营利润去年下滑6%

Bloomberg分析指出,更深层的驱动力,或许是市场正在重新定价巴菲特溢价——那种几十年来投资者对这家公司的信任,很大程度上是对一个人的信任,而这种信任无法直接转让。

特拉华大学法律与公司治理教授劳伦斯·坎宁安(Lawrence Cunningham判断一些投资者可能想看到格雷格先在岗位上证明自己,然后才会加倍押注。我个人有信心,但市场正在表达谨慎。

也有更乐观的声音。Hudson Value Partners克里斯托弗·戴维斯(Christopher Davis,伯克希尔如今是一根蓄势待发的弹簧,并认为阿贝尔保持航向的做法是合理的选择。他同时也点出了市场真正在等待的东西:市场似乎在等待看到他执行一笔经典的伯克希尔式投资,以证明这台机器在新操作者手下同样能运转。

四、关税、伊朗、AI,三重压力测试

今年的大会背景,尤为复杂。

伊朗局势是其一。阿贝尔本周接受CNBC采访时提到,持续三个月的伊朗战争已对能源价格产生明显冲击,伯克希尔旗下化工业务的原材料成本随之上升。他坦言,成本向客户端的传导需要时间。

关税问题同样横亘在多个业务线头上——BNSF铁路的货运量与贸易流向直接相关,Geico的维修零件采购成本亦受到波及。

AI则是另一根潜在的引线。纽约大学经济学教授陈凯丰对界面新闻表示,伯克希尔强调长期主义与风险控制,与硅谷巨头在AI领域激进投入、甚至现金流为负的风格形成鲜明对比。

但这一立场正在付出代价:在过去两年AI驱动的市值重估浪潮中,回避科技意味着系统性地错过。Gabelli Funds投资组合经理马克雷·赛克斯(Macrae Sykes)在大会前预测一定会有AI问题”——这将聚焦于哪些业务面临颠覆风险、哪些能从中受益,以及阿贝尔本人对技术变革的整体判断。 

五、阿贝尔已经发出了哪些信号?

尽管大会尚未召开,阿贝尔在过去数月里已经留下了若干值得解读的早期痕迹。

在今年初发布的首封股东信中,他对卡夫亨氏的批评措辞直接得罕见:我们在卡夫亨氏的投资令人失望,即使考虑到最初亨氏投资中的优先股部分,我们的回报也远远不够。随后伯克希尔出售了这一持仓——这是阿贝尔上任后与巴菲特遗产最直接的一次切割,因为2015年那笔与3G资本联合打造卡夫亨氏的交易,被视为巴菲特晚年少数明确承认的投资失误之一。

与此同时,阿贝尔在股东信中点名强调了四个核心持仓:苹果、美国运通、可口可乐和穆迪,称其为我们充分了解、高度认可其管理层、并预期能在数十年内持续复利增值的企业。他还特别提及伯克希尔在日本五大商社的持仓,认为其重要性和长期价值与我们的主要美国持仓不相上下

Benzinga分析指出,阿贝尔是否会在2日的大会上直接披露更多投资动向,值得关注——毕竟巴菲特历来倾向于让季度文件自己说话,而新的领导者未必会恪守同样的信息节奏。

从巴菲特的伯克希尔,到阿贝尔的伯克希尔。2日大会正式开幕,这段过渡才真正进入公开检验的阶段。

(图2:股东大会前夜的会场CHI健康中心。笔者摄)

 

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15.2亿人次流动,“五一”假期文旅市场融合创新推动消费模式升级

五一假期;文旅市场;融合创新;消费模式升级

5月1日晚,游客在河北省秦皇岛市海港区秦皇小巷游玩打卡。图片来源:视觉中国

被称为史上最长的“五一”假期正式开启,从多地已经公布的假期首日游客接待量和消费数据来看,在政策“大礼包”集中发放等利好因素支撑下,本轮假期消费异常火爆。

国内假日经济正以贴心的惠民政策、多元的消费新场景,持续激发市场活力。这也预示着,传统消费模式与文旅市场融合创新发展将成为今年提振消费、扩大内需的主要推动力。

家庭亲子游成出游主力军

交通运输部此前介绍,“五一”假期,全社会跨区域人员流动量预计将达15.2亿人次,日均3.04亿人次,同比增长4%。假期首日人流车流将创历史同期新高。其中,预计2026年5月1日(“五一”假期第一天)全国高速日流量将达7000万辆次,创历年“五一”单日流量新高,当日全社会跨区域人员流动量34410.0万人次,环比增长55.9%,同比增长3.4%。

同程旅行数据显示,5月1日出行热度较去年增长显著,1200公里-3200公里国内长航线占据主流,跨省出行占比较去年同期提升超15个百分点。在中东局势不确定性以及燃油费上调的影响下,出境游需求有所回流,国内游愈发火热。数据显示,“五一”假期首日广东、江苏、四川、浙江、山东、云南、北京等省市酒店入住热度位居全国前列。锦江酒店(中国区)数据显示,其全国酒店“五一”假期客房预订率已超去年同期;从提前预订总间夜量看,上海、北京、广州、武汉、天津位列热门目的地前五。

截至5月2日,多地已经公布假期首日各大景区游客接待量和消费市场数据。据澎湃新闻消息,去年7月申遗成功的西夏陵持续火热。5月1日,西夏陵接待游客9000余人,较去年同期增幅超一倍。“长白山发布”微信公众号5月1日发布消息称,“五一”假期第一天,吉林长白山景区迎来旅游热潮。截至下午4时,景区共接待游客16731人次,较去年同期增长193%。

5月1日,“九寨沟”景区官方微信公众号还发布消息称,截至5月1日17时,九寨沟景区2026年5月2日门票预订4.1万张,已达到最大承载量。未预订到门票的游客朋友可选择购买其他日期门票,或选择到九寨沟县神仙池、甲勿海·熊猫园、九寨华美胜地等周边景区游玩。

5月1日,上海市文化和旅游局透露,根据上海旅游大数据监测显示,当日,上海共接待游客387.27万人次,同比增长15.02%。5月1日下午,四川省文化和旅游厅官网发布消息,当日截至15时,全省纳入统计的923家A级景区接待游客568.54万人次、门票收入4159.52万元;与2025年同期同口径相比增长8.71%、下降3.84%。此外,四川全省图书馆、文化馆、博物馆5月1日接待群众87.7万人次,与2025年同期同口径相比增长1.27%。根据浙江省杭州市文化广电旅游局发布的数据,5月1日,杭州共接待游客291.91万人次,同比增长约24.61%。

值得关注的是,由于多个省份已经部署实施春秋假,各地教育部门普遍选择4月和5月做为春假时间。比如山东多地实施中小学春假方案,淄博、济宁、日照、烟台、威海等市将3天春假与5天“五一”假期连休,形成8天超长假期;昆明市教育局宣布,该市幼儿园、义务教育阶段学校将在4月30日和5月6日放春假,与“五一”劳动节假期相衔接,形成7天连续假期。法定5天假期叠加近30个城市的中小学春假政策,今年的劳动节假期被称为“史上最长五一”。由此,家庭亲子游也成为今年“五一”假期旅游市场的主力军。

“五一”假期开始后,各个旅游目的地和热门城市迎来客流高峰,也使得旅游出行、购物聚餐、休闲娱乐等消费需求集中释放。

据津云新闻介绍,天津市商务局监测的471家商贸流通企业,首日实现销售额3.2亿元,同比增长2.7%,到店客流量216.1万人次,同比增长7%。山东省发布数据,截至5月1日15时,全省重点监测的200家旅游景区接待游客407.1万人次,实现营业收入2.0亿元,同比分别增长6.6%和5.3%,文旅消费活力持续释放。

多重利好推动消费模式升级

假期消费为何能如此火爆?在专家看来,“五一”期间15.2亿人次的大规模流动,本身就是消费信心的强烈信号,而其背后的消费利好主要体现在政策“大礼包”集中发放、长线深度游爆发以及为“情怀”买单的新消费模式上。这些因素共同构成了本轮假期提振消费的三重引擎。

今年,中央宣布安排超长期特别国债2500亿元支持消费品以旧换新。此外,各级政府也加大补贴投放力度,推动以旧换新、有奖发票、金融支持等多重大礼包,以真金白银激活节日消费市场。多地还通过“省级统筹+地方配套+平台让利”形式发放消费券,覆盖百货、家电、汽车、文旅等领域,文旅商等跨业态联动模式升温。

就在5月1日,重庆市商务委宣布,为进一步扩大内需、提振消费、惠及民生,重庆推出新一轮汽车、家电消费补贴支持政策。2026年5月1日至12月31日期间,个人消费者在渝购买新车、二手车以及指定能效级家电产品,可按规定申请政府补贴。其中,购新车最高补8000元、二手车最高补4000元,家电品类则扩容新增6类。

上海市商务委介绍,今年消费券发放模式迎来革新,上海将进一步深化文商旅体展联动,推进一码通行、一券通用、权益互通,推动流量转化为“留量”,人气转化为消费。

据云南网消息,“五一”期间,云南将聚焦汽车、电商、购物、餐饮、住宿等多个消费领域开展彩云系列消费券发放活动,举办丰富多彩的促消费活动,为全省人民和来滇游客提供多样化、高品质的假日消费新体验。“五一”假期,广西商务厅也联动全区14个设区市商务部门,将推出涵盖汽车焕新、家电数码、商超零售、餐饮住宿等全场景的“消费大礼包”,全力打造“吃住行游购娱”超值假日体验。江苏全省联动推出文旅活动超3700项,重点活动175项,同步推出景区门票减免、发放消费优惠券等惠民措施100余条。

文旅消费市场的深刻变化也在助推消费模式转变。近年来,越来越多消费者的消费观开始向情感连接、情绪体验转变,情绪消费类活动明显增多,由此也催生了体验经济、票根经济等新兴消费模式,释放了更深层次的消费潜力。

央视新闻援引外媒报道称,中国游客的出行方式正经历深刻转变:自驾游热度显著提升,乡村度假需求持续高涨。游客的旅行偏好从传统观光向深度体验倾斜,登山、采摘、徒步等个性化活动的搜索量同比激增130%,越来越多的游客开始追求兼具意义与质感的旅行体验。

上观新闻发文表示,从客群结构看,今年“五一”假期出游人群呈现出鲜明的家庭化、全龄化特征。数据显示,一家三代同行出游成为主流出行模式,家庭客群对行程安全性、住宿品质、餐饮适配度以及节奏松紧度都有着较高要求。为此,旅游企业在行程设计上更加注重劳逸结合,融入更多文化体验与自由探索环节,以更好满足阖家出游的多元化需求。

在文商旅体展深度融合下,上海各大旅游目的地假期前后推出一系列高品质文体活动,激发消费新活力。春秋旅游旗下健马体育将深度助力上海乒乓球嘉年华、上海硅巷体育嘉年华两大重点活动;都市观光巴士与国际花卉节合作推出主题巴士,让游客乘坐巴士穿行上海地标时一路沉浸式感受春日氛围与都市风情。

在浙江,各地市推出了“泛舟浙里”“跟着课本游浙江”“有票就GO了”等趣味主题活动,共计超640场文旅促消费活动,累计发放3900余万元文旅消费券。陕西紧扣“三秦四季”文旅主线,打造全域文旅盛宴。推出《长恨歌》《赳赳大秦》等120余场精品演出及400余场群众文体活动,非遗体验超百项。热度不减的江苏年度足球盛事“苏超”创新牵手院线,打造“赛事+观影”全新消费场景。

展望2026年消费趋势,国务院发展研究中心市场经济研究所市场流通研究室主任陈丽芬此前对新华社表示,今年全年消费市场将呈现更趋稳健的增长态势,加速绿色、智能产品普及,持续深化线上线下深度融合,促进理性化、体验化、品质化消费。

五一假期;文旅市场;融合创新;消费模式升级

5月1日晚,游客在河北省秦皇岛市海港区秦皇小巷游玩打卡。图片来源:视觉中国

被称为史上最长的“五一”假期正式开启,从多地已经公布的假期首日游客接待量和消费数据来看,在政策“大礼包”集中发放等利好因素支撑下,本轮假期消费异常火爆。

国内假日经济正以贴心的惠民政策、多元的消费新场景,持续激发市场活力。这也预示着,传统消费模式与文旅市场融合创新发展将成为今年提振消费、扩大内需的主要推动力。

家庭亲子游成出游主力军

交通运输部此前介绍,“五一”假期,全社会跨区域人员流动量预计将达15.2亿人次,日均3.04亿人次,同比增长4%。假期首日人流车流将创历史同期新高。其中,预计2026年5月1日(“五一”假期第一天)全国高速日流量将达7000万辆次,创历年“五一”单日流量新高,当日全社会跨区域人员流动量34410.0万人次,环比增长55.9%,同比增长3.4%。

同程旅行数据显示,5月1日出行热度较去年增长显著,1200公里-3200公里国内长航线占据主流,跨省出行占比较去年同期提升超15个百分点。在中东局势不确定性以及燃油费上调的影响下,出境游需求有所回流,国内游愈发火热。数据显示,“五一”假期首日广东、江苏、四川、浙江、山东、云南、北京等省市酒店入住热度位居全国前列。锦江酒店(中国区)数据显示,其全国酒店“五一”假期客房预订率已超去年同期;从提前预订总间夜量看,上海、北京、广州、武汉、天津位列热门目的地前五。

截至5月2日,多地已经公布假期首日各大景区游客接待量和消费市场数据。据澎湃新闻消息,去年7月申遗成功的西夏陵持续火热。5月1日,西夏陵接待游客9000余人,较去年同期增幅超一倍。“长白山发布”微信公众号5月1日发布消息称,“五一”假期第一天,吉林长白山景区迎来旅游热潮。截至下午4时,景区共接待游客16731人次,较去年同期增长193%。

5月1日,“九寨沟”景区官方微信公众号还发布消息称,截至5月1日17时,九寨沟景区2026年5月2日门票预订4.1万张,已达到最大承载量。未预订到门票的游客朋友可选择购买其他日期门票,或选择到九寨沟县神仙池、甲勿海·熊猫园、九寨华美胜地等周边景区游玩。

5月1日,上海市文化和旅游局透露,根据上海旅游大数据监测显示,当日,上海共接待游客387.27万人次,同比增长15.02%。5月1日下午,四川省文化和旅游厅官网发布消息,当日截至15时,全省纳入统计的923家A级景区接待游客568.54万人次、门票收入4159.52万元;与2025年同期同口径相比增长8.71%、下降3.84%。此外,四川全省图书馆、文化馆、博物馆5月1日接待群众87.7万人次,与2025年同期同口径相比增长1.27%。根据浙江省杭州市文化广电旅游局发布的数据,5月1日,杭州共接待游客291.91万人次,同比增长约24.61%。

值得关注的是,由于多个省份已经部署实施春秋假,各地教育部门普遍选择4月和5月做为春假时间。比如山东多地实施中小学春假方案,淄博、济宁、日照、烟台、威海等市将3天春假与5天“五一”假期连休,形成8天超长假期;昆明市教育局宣布,该市幼儿园、义务教育阶段学校将在4月30日和5月6日放春假,与“五一”劳动节假期相衔接,形成7天连续假期。法定5天假期叠加近30个城市的中小学春假政策,今年的劳动节假期被称为“史上最长五一”。由此,家庭亲子游也成为今年“五一”假期旅游市场的主力军。

“五一”假期开始后,各个旅游目的地和热门城市迎来客流高峰,也使得旅游出行、购物聚餐、休闲娱乐等消费需求集中释放。

据津云新闻介绍,天津市商务局监测的471家商贸流通企业,首日实现销售额3.2亿元,同比增长2.7%,到店客流量216.1万人次,同比增长7%。山东省发布数据,截至5月1日15时,全省重点监测的200家旅游景区接待游客407.1万人次,实现营业收入2.0亿元,同比分别增长6.6%和5.3%,文旅消费活力持续释放。

多重利好推动消费模式升级

假期消费为何能如此火爆?在专家看来,“五一”期间15.2亿人次的大规模流动,本身就是消费信心的强烈信号,而其背后的消费利好主要体现在政策“大礼包”集中发放、长线深度游爆发以及为“情怀”买单的新消费模式上。这些因素共同构成了本轮假期提振消费的三重引擎。

今年,中央宣布安排超长期特别国债2500亿元支持消费品以旧换新。此外,各级政府也加大补贴投放力度,推动以旧换新、有奖发票、金融支持等多重大礼包,以真金白银激活节日消费市场。多地还通过“省级统筹+地方配套+平台让利”形式发放消费券,覆盖百货、家电、汽车、文旅等领域,文旅商等跨业态联动模式升温。

就在5月1日,重庆市商务委宣布,为进一步扩大内需、提振消费、惠及民生,重庆推出新一轮汽车、家电消费补贴支持政策。2026年5月1日至12月31日期间,个人消费者在渝购买新车、二手车以及指定能效级家电产品,可按规定申请政府补贴。其中,购新车最高补8000元、二手车最高补4000元,家电品类则扩容新增6类。

上海市商务委介绍,今年消费券发放模式迎来革新,上海将进一步深化文商旅体展联动,推进一码通行、一券通用、权益互通,推动流量转化为“留量”,人气转化为消费。

据云南网消息,“五一”期间,云南将聚焦汽车、电商、购物、餐饮、住宿等多个消费领域开展彩云系列消费券发放活动,举办丰富多彩的促消费活动,为全省人民和来滇游客提供多样化、高品质的假日消费新体验。“五一”假期,广西商务厅也联动全区14个设区市商务部门,将推出涵盖汽车焕新、家电数码、商超零售、餐饮住宿等全场景的“消费大礼包”,全力打造“吃住行游购娱”超值假日体验。江苏全省联动推出文旅活动超3700项,重点活动175项,同步推出景区门票减免、发放消费优惠券等惠民措施100余条。

文旅消费市场的深刻变化也在助推消费模式转变。近年来,越来越多消费者的消费观开始向情感连接、情绪体验转变,情绪消费类活动明显增多,由此也催生了体验经济、票根经济等新兴消费模式,释放了更深层次的消费潜力。

央视新闻援引外媒报道称,中国游客的出行方式正经历深刻转变:自驾游热度显著提升,乡村度假需求持续高涨。游客的旅行偏好从传统观光向深度体验倾斜,登山、采摘、徒步等个性化活动的搜索量同比激增130%,越来越多的游客开始追求兼具意义与质感的旅行体验。

上观新闻发文表示,从客群结构看,今年“五一”假期出游人群呈现出鲜明的家庭化、全龄化特征。数据显示,一家三代同行出游成为主流出行模式,家庭客群对行程安全性、住宿品质、餐饮适配度以及节奏松紧度都有着较高要求。为此,旅游企业在行程设计上更加注重劳逸结合,融入更多文化体验与自由探索环节,以更好满足阖家出游的多元化需求。

在文商旅体展深度融合下,上海各大旅游目的地假期前后推出一系列高品质文体活动,激发消费新活力。春秋旅游旗下健马体育将深度助力上海乒乓球嘉年华、上海硅巷体育嘉年华两大重点活动;都市观光巴士与国际花卉节合作推出主题巴士,让游客乘坐巴士穿行上海地标时一路沉浸式感受春日氛围与都市风情。

在浙江,各地市推出了“泛舟浙里”“跟着课本游浙江”“有票就GO了”等趣味主题活动,共计超640场文旅促消费活动,累计发放3900余万元文旅消费券。陕西紧扣“三秦四季”文旅主线,打造全域文旅盛宴。推出《长恨歌》《赳赳大秦》等120余场精品演出及400余场群众文体活动,非遗体验超百项。热度不减的江苏年度足球盛事“苏超”创新牵手院线,打造“赛事+观影”全新消费场景。

展望2026年消费趋势,国务院发展研究中心市场经济研究所市场流通研究室主任陈丽芬此前对新华社表示,今年全年消费市场将呈现更趋稳健的增长态势,加速绿色、智能产品普及,持续深化线上线下深度融合,促进理性化、体验化、品质化消费。

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透视银行一季度财报:净息差环比企稳信号明显,持续发力非息收入

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过去几年,在净息差趋势性下降的背景下,传统依赖存贷利差的模式已难以支撑银行的估值与资本补充需求,迫使银行加快盈利模式转型,大力拓展财富管理、资产管理、资产托管等轻资本非息业务。一季报数据显示,多家银行手续费及佣金收入同比增长。  
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作者:老盈盈
封图:图虫创意


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随着上市银行2026年一季度财报的陆续披露,数据显示,在国有控股大型商业银行、股份制商业银行、城商行与农商行中,多家银行净息差环比持平,甚至回升。


中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏对经济观察报记者表示,一季度多家大行及股份行净息差环比回升,显示出净息差企稳信号日益明显,这主要得益于存款成本管控见效及债券投资收益对冲。


一季报数据显示,部分银行的净利息收入已实现“同比转正”,浦发银行、宁波银行等银行一季度净利息收入更实现两位数增幅。


过去几年,在净息差趋势性下降的背景下,传统依赖存贷利差的模式已难以支撑银行的估值与资本补充需求,迫使银行加快盈利模式转型,大力拓展财富管理、资产管理、资产托管等轻资本非息业务。一季报数据显示,多家银行手续费及佣金收入同比增长。  




净息差环比企稳


从一季度银行财报披露的数据来看,不少银行的净息差已经企稳甚至回升。2026年一季度,在国有控股大型商业银行中,建设银行净息差1.36%,较2025年全年上升0.02个百分点;工商银行净息差1.29%,较2025年全年上升0.01个百分点;交通银行净息差1.23%,较2025年全年上升0.03个百分点;中国银行净息差1.26%,环比持平。


同期,在股份制商业银行中,平安银行净息差1.79%,较2025年全年上升0.01个百分点;华夏银行净息差1.63%,较2025年全年上升0.07个百分点;民生银行净息差1.43%,环比上升0.03个百分点。


此外,在城商行和农商行中,贵阳银行净息差由2025年的1.58%上升0.08个百分点至2026年一季度的1.66%;重庆农村商业银行一季度净息差1.69%,环比上升0.09个百分点。


对此,苏商银行特约研究员薛洪言对经济观察报记者表示,从一季报数据来看,银行业净息差的改善信号较2025年更为清晰。招联首席经济学家董希淼亦认为,从一季度数据来看,部分商业银行净息差确实出现了企稳甚至回升的信号,还有部分银行净息差降幅收窄。


薛洪言表示,这一轮净息差企稳的核心驱动力来自负债端——随着前期多轮存款挂牌利率下调的红利持续释放,以及高成本定期存款集中到期重定价,存款付息率出现明显下降,其改善速度阶段性快于贷款收益率的下降速度,推动多家银行一季度净息差环比回升。资产端方面,2026年年初贷款重定价压力显著小于2025年同期,新发放贷款利率也趋于平稳。


事实上,从国家金融监督管理总局披露的环比数据来看,商业银行净息差已连续三个季度(2025年二季度、三季度、四季度)保持在1.42%的水平,不再单边下滑。此前,经济观察报从采访金融机构分析师了解到,他们认为银行业净息差整体已呈现筑底特征,银行业净利息收入也有望在2026年普遍“同比转正”。


银行2026年一季度财报数据亦同时显示,部分上市银行利息净收入同比呈现不同程度的正增长。比如,建设银行利息净收入1534.68亿元,较上年同期增长8.13%;工商银行利息净收入1685.31亿元,同比增长7.49%;浦发银行利息净收入321.03亿元,同比增长12.43%;宁波银行利息净收入146.88亿元,同比增长14.44%。


董希淼告诉记者,商业银行净息差正在进入筑底企稳阶段,但银行业净息差全面回升还言之尚早。比如,在国有控股大型商业银行中,农业银行和邮储银行净息差仍在小幅收窄。另外,从趋势看,未来很长一段时间中国经济仍将继续处于低利率时代,商业银行净息差或将继续维持在较低水平。


娄飞鹏亦认为,目前银行净息差仍处于较低位置,息差管控压力仍然较大。未来影响息差走向的主要因素包括:一是LPR(贷款市场报价利率)下行预期仍然存在,资产端收益率继续承压;二是存款定期化趋势如果再次出现,将制约负债成本下降空间;三是信贷需求结构变化,高收益资产投放难度加大。


薛洪言也表示,从2026年一季报数据就断言息差已进入持续上行通道为时尚早。未来若企业和居民持续偏好定期存款,可能会从结构上推高未来付息率,抵消负债端已取得的改善成果。


他认为,描述当前净息差更准确的词是“磨底筑稳”,其可持续性取决于资产端收益与负债端成本能否实现双向改善。




发力非息收入

近年来,面对净息差持续收窄带来的挑战,商业银行不断拓宽非息收入来源。娄飞鹏认为,银行发力非息收入,主要原因在于净息差收窄倒逼盈利模式转型,以及资本充足率约束下轻资本发展的内在需求——传统存贷业务受资本消耗限制,而中间业务不占用风险资本,能提升ROE(净资产收益率)水平。


从银行一季报数据来看,平安银行非利息净收入占比37.41%,同比上升5.01个百分点,其中,财富管理、债券投资等业务的非利息净收入同比增长;中国银行非利息收入在营业收入中占比为 35.06%,同比微升,其中手续费及佣金净收入270.82亿元,同比增长5.58%,其他非利息收入合计356.21亿元,同比增长12.90%;宁波银行的非利息收入增长成绩尤其亮眼——手续费及佣金净收入25.75亿元,同比增长81.72%。


邮储银行在一季报中表示,深入推进中间收入三年跃升行动方案,一季度手续费及佣金净收入同比增长16.83%;零售金融坚持以 AUM(管理个人客户资产)为纲,大力发展财富管理、做大非存款AUM,中间收入增速创近3年新高。


招商银行一季报显示,在该行净手续费及佣金收入中,财富管理手续费及佣金收入85.07亿元,同比增长25.42%。其中,代销理财收入25.40亿元,同比增长7.13%,主要由于代销规模增长及产品结构优化;代理保险收入21.31亿元,同比增长16.70%,主要是保险销量提升拉动;代理基金收入20.32亿元,同比增长55.11%,主要是受权益类基金保有规模及销量同比提升影响。


对此,薛洪言认为,在非息收入各板块中,财富管理最有可能成为商业银行稳定的第二增长曲线。财富管理的核心优势在于,它依托庞大的客户资产规模,建立起一种基于存量资产管理的商业模式,收入来自管理费、托管费等持续性的回报,客户黏性更强,也更具抗周期韧性。


他进一步表示,随着居民财富从房地产向金融资产转移的趋势确立,以及养老金融体系的不断完善,银行可凭借渠道优势和客户信任基础,通过提供全生命周期的资产配置服务,将财富管理打造成一种轻资本、高黏性、可持续的收入来源。这不仅是对短期营收的补充,更是对银行盈利模式的重塑。


在推动商业银行进行财富管理转型上,董希淼认为,全国性银行可整合全品类产品,组建私人银行家等复合型团队,针对高净值客群提供定制化服务,提升综合服务收入;中小银行可聚焦本地客群,大力发展普惠财富管理,以低门槛基金定投、储蓄型保险培育客户习惯,并通过理财知识讲座等便民服务提升客户黏性,提高产品代销等手续费收入。


在拓宽商业银行非息收入来源方面,董希淼建议,一方面可大力发展交易银行、资产托管及传统投资银行业务,提升批发业务条线现金管理、供应链金融、跨境金融核心产品服务能力,从“融资中介”向“服务中介”转型,扩大手续费与佣金收入规模;另一方面,要深化零售业务客群运营,如嵌入住房、汽车、教育等大额消费场景,对接社保、医保等政务平台,提供代发工资、社保代缴等服务,扩大客户基础并获取服务佣金。


他强调称,简而言之,银行要深入挖掘存量客户和潜在客户,力求覆盖更多金融产品,带动分期手续费与增值服务费增长。



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六大行一季度业绩开门红:工行营收净利领先,建行领跑营收增速,农行领跑净利增速

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财报数据显示,2026年一季度,六大行实现营业收入与归属于母公司的净利润集体双增,其中营收合计超过9900亿元,归母净利润合计超过3500亿元。
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作者:刘颖
封图:图虫创意
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2026年4月29日,六家国有大行交出“开门红”答卷。


财报数据显示,2026年一季度,六大行实现营业收入(下称“营收”)与归属于母公司的净利润(下称“归母净利润”)集体双增,其中营收合计超过9900亿元,归母净利润合计超过3500亿元。


营收方面,工行以2303.70亿元的营收继续领跑。六大行中,五家营收增速超7%,其中建行营收同比增长11.15%,农行营收同比增长10.49%。


归母净利润方面,工行、建行、农行一季度归母净利润分别为869.41亿元、862.91亿元、751.85亿元。在归母净利润增速上,农行、中行表现突出,分别为4.52%、4.17%。


净息差方面,六大行净息差整体承压,但已有分化回暖迹象。利息净收入普遍走高,非息收入正在成为新的增长点。


建行在财报中表示,2026年第一季度,世界经济增长动能不足,地缘冲突和经贸冲突多发频发,主要经济体经济表现继续分化,通胀走势和货币政策调整存在不确定性。中国经济运行总体平稳、稳中有进,高质量发展取得新成效,经济稳中向好势头不断巩固拓展,但仍面临外部环境变化影响加深、国内有效需求依然不足等挑战。


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数据来源:银行财报,按照中国企业会计准则



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非息收入贡献增强、手续费及佣金净收入高增


净息差直接影响银行利息净收入,进而影响利润水平。2025年银行净息差压力改善,多家机构预测2026年银行净息差已不具备大幅下行空间,或将筑底企稳。


国信证券银行业首席分析师王剑表示,从资本平衡、盈亏平衡以及风险定价机制等角度而言,净息差维持一个合理水平是守住经济增长和金融稳定必要条件。


光大证券研报指出,2026年内,净息差向上拐点基本确认。从资产端看,资产定价下行趋缓,对息差负向拖累减轻。从负债端看,负债成本显著改善,对息差正向贡献增强。年内预估有84万亿元左右存款到期,若全部留存续作,测算可改善息差15个基点左右,2026年一季度内改善幅度在8个基点左右。


从六大行财报看,2026年一季度,大行的净息差整体承压,但确有分化上行迹象。较2025年末,邮储银行的净息差下降0.01个百分点,农行下降0.02个百分点,交行、建行、工行则分别回升0.03个百分点、0.02个百分点、0.01个百分点,中行的净息差与上年末持平。


此前受净息差拖累,六大行的净利息收入大多有所下降,2026年一季度这一情况有所改善。


2026年一季度,六大行的利息净收入均保持了超7%的同比增速。其中,工行的利息净收入为1685.31亿元,同比增长7.49%;建行的利息净收入为1534.68亿元,增速为8.13%;农行的利息净收入为1511.96亿元,增长7.55%。


非利息收入的贡献正在提升。2026年一季度,工行、建行、中行的非息收入分别为618.39亿元、577.88亿元、627.03亿元,分别同比增长10.45%、20.02%、9.62%。


结算业务、银行卡业务、代理代销基金、理财业务等收取的手续费及佣金收入,支撑非息收入高增。除交行外,五家国有大行的手续费及佣金净收入同比增长均超5%,邮储银行的手续费及佣金收入同比增长16.83%。


邮储银行表示,手续费及佣金净收入继续保持两位数增长主要是该行紧抓市场机遇,大力发展财富管理业务,加快拓展轻资本公司金融、资金资管业务,代销基金、代销理财、 投资银行、交易银行等业务实现较快增长。


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数据来源:银行财报,按照中国企业会计准则


值得关注的是,六大行的金融投资业务也在一季度有亮眼表现。其中,建行的金融投资达13.72万亿元,较上年末增加8250.27亿元,增长6.40%;农行的金融投资达17.15万亿元,比上年末增加8237.02亿元,增长5.05%。


此外,六大行也在持续降本增效。从成本收入比看,今年一季度,交行的成本收入比27.58%,同比下降2.82个百分点;建行的成本收入比较上年同期下降1.80个百分点至21.08%;农行的成本收入比24.01%,同比下降1.57个百分点。



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贷款资金向科创企业倾斜


2026年一季度,银行等金融机构支持科创企业力度较大。


中国人民银行发布的2026年一季度金融机构贷款投向统计报告显示,2026年一季度末,获得贷款支持的科技型中小企业30.33万家,获贷率为50.4%,比上年末高0.2个百分点。本外币科技型中小企业贷款余额为4.03万亿元,同比增长20.9%,增速比上年末高1.1个百分点。获得贷款支持的高新技术企业29.46万家,获贷率为58.6%,比上年末高1.3个百分点。


这一数据在六大行一季报中同样有所体现。2026年一季度,对公信贷成为大行资产端的重要支撑。尤其在科技金融领域,大行持续加大投入,向科创企业倾斜信贷资源。


具体来看,2026年一季度,邮储银行的公司贷款达47194.38亿元,较上年末增加4464.63亿元,增长10.45%;交行的公司贷款余额为64046.22亿元,较上年末增加3608.12亿元,增幅5.97%;中行的公司贷款175451.06亿元,较上年末增加9627.95亿元,增长5.81%。


科技贷款余额上,截至2026年一季度末,三家国有大行的科技贷款均超5万亿元。工行的科技贷款余额超6万亿元;建行的科技贷款余额6万亿元,较上年末增加7508.89亿元,增14.31%,服务企业超35万家;中行的科技贷款余额超5万亿元,占公司贷款比重超三分之一,授信户数超19万户,较上年末增长12.71%。


截至2026年一季度末,农行的科技型企业贷款余额超2.4万亿元,新增4500亿元,增速超20%;交行的科技贷款余额为1.74万亿元,较上年末增长10.03%,获贷企业数7.94万户,较上年末增长9.10%;邮储银行服务科技型企业超11万户,科技贷款余额超1万亿元。


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