李强会见美国工商界代表

5月14日下午,国务院总理李强在人民大会堂会见随同美国总统特朗普访华的美国工商界代表。苹果公司、英伟达公司、Meta公司、嘉吉公司、特斯拉公司、波音公司、花旗集团、高盛集团、通用电气航空航天公司、高通公司、维萨公司、美光科技公司、万事达卡公司、贝莱德集团、黑石集团、高意公司、因美纳公司等企业及纽约证券交易所负责人出席。

李强表示,今天上午,习近平主席同特朗普总统举行会谈,就双方共同关心的重大问题深入交换意见,为两国关系发展作出战略指引。在当前国际形势不稳定不确定因素增多的背景下,中美保持坦诚顺畅对话沟通,积极维护稳定健康的双边关系,不仅对两国具有重大意义,也将为全球和平发展事业注入确定性和正能量。中方愿同美方一道落实好两国元首重要共识,争取更多积极成果,相互成就、共促繁荣,更好切实惠及两国和世界人民。

李强指出,在变乱交织的当今世界,稳定显得更加珍贵,需要大家共同守护。一个稳定可预期的中美经贸关系符合两国和世界利益。中美经贸合作体量大,市场和产业联系广泛,双方加强合作既能促进互利共赢,也有利于全球经济增长。中美作为世界前两大经济体,应当相向而行,带头促进开放合作,妥善处理和管控分歧,维护好两国经贸关系,做全球的稳定性和建设性力量。一个稳定发展的中国经济将为包括美资企业在内的各国企业提供更多机遇。我们正在实施“十五五”规划,中国市场的规模性、成长性、稳定性都十分明显,新的需求加快释放,新的动能不断壮大,经济持续稳中向好,欢迎更多外国企业来华开拓市场、共享机遇。一个稳定开放的政策环境是中国政府长期不变的承诺。我们将坚持扩大高水平开放,一如既往为外资企业做好服务,不断改进完善各项政策、提升行政效率,充分听取意见诉求,积极帮助排忧解难,让企业能够安心规划未来、专注自身发展。

李强表示,中美关系稳定、健康、可持续发展需要两国各个方面合力推动。希望更多美资企业持续深耕中国市场,把中美合作共赢的纽带联结得更紧,同时继续做两国沟通对话的桥梁,推动美国各界更加客观、理性看待中国发展,促进中美互信友好。

与会美国工商界代表表示,美中关系至关重要,两国元首成功会晤为美中经贸合作注入新动力,也为世界经济提供确定性。期待两国加强对话沟通,拓展共同利益,实现共同繁荣。美工商界看好中国发展前景,积极评价中国持续推进高水平开放、打造一流营商环境,愿扩大对华合作,为增进两国相互了解与合作作出更大努力。

吴政隆参加会见。

来源:新华社

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宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职

514日,《财新》报道称宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职。与叶雅琼同期离任的,还有宏胜集团销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈,及生产管理科科长吴潘潘。界面新闻向宏胜集团求证上述信息,但没有得到回应。一位接近该集团的人士向界面新闻透露,消息属实。界面新闻此前报道,除了相关管理人员离职之外,宏胜集团也正在将部分非生产业务进行外包运作。


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4月金融数据出炉,传递这些关键信息

金融数据,;M2-M1剪刀差;债市;企业融资渠道;金融数据

图片来源:界面图库

记者 辛圆

中国人民银行周四发布金融统计数据报告,4月末,广义货币(M2)余额353.04万亿元,同比增长8.6%,涨幅较上月上升0.1个百分点。狭义货币(M1)余额114.58万亿元,同比增长5%,涨幅较上月回落0.1个百分点。

M1由流通中货币、单位活期存款、个人活期存款、非银行支付机构客户备付金(如微信钱包、支付宝余额等)组成,比广义货币M2的流动性更强、在支付交易中使用更为便捷,能够更好反映社会经济活动的活跃程度。

值得注意的是,反映资金活化程度的M2-M1“剪刀差”从上月的3.5%扩大至3.6%,为年内次高水平。

东方金诚首席宏观分析师王青对界面新闻表示,M2与M1增速差的扩大表明在房地产市场持续调整,国内投资、消费等有效需求仍然不足的背景下,宽货币向宽信用传导受阻,资金活化程度偏低,货币政策对实体经济的支持效率有待进一步提升。

“这意味着后期宏观政策要在大力提振内需方向上进一步发力,其中的关键是要切实稳住房地产市场。”王青说。

从前4个月的数据看,债券市场已然成为企业重要的融资渠道。

初步统计,前4个月社会融资规模增量累计为15.45万亿元,比上年同期少8930亿元。其中,企业债券净融资1.5万亿元,同比多7393亿元。

招联首席经济学家董希淼对界面新闻分析称,近年来我国金融体系深化转型,企业债券、股权融资等多元渠道不断拓展、相互补充,对银行贷款形成一定替代效应。未来,多元化融资渠道对经营主体的支持作用还将进一步增强,这也意味着要淡化对贷款这个单一渠道的关注,更多关注社会融资规模、M2等更广泛的金融总量指标。

从贷款需求来看,前4个月,住户贷款大幅减少4902亿元。

财联社援引专家的分析指出,2024年以来,个人贷款增长有所放缓,带动居民部门杠杆率持续下行,从2024年一季度的62.3%降至2026年一季度的59.0%。

“个人贷款增速回落、居民杠杆率稳步下降,是居民部门自主降低债务负担、改善资产负债表的一个自然过程。”专家表示,近年来房地产市场深度调整在一定程度上影响了居民信用扩张意愿,很多家庭由过去“加杠杆”逐步转向“去杠杆”,债务负担明显减轻。

央行同日公布的社融存量数据显示,初步统计,2026年4月末社会融资规模存量为456.89万亿元,同比增长7.8%。其中,对实体经济发放的人民币贷款余额276.9万亿元,同比增长5.6%;对实体经济发放的外币贷款折合人民币余额1.13万亿元,同比下降3.8%;企业债券余额35.52万亿元,同比增长8.3%;政府债券余额99.37万亿元,同比增长15.6%。

中国人民银行官网周一发布《2026年第一季度中国货币政策执行报告》(以下简称报告),总结了一季度货币政策执行情况,对接下来货币政策走向、利率调控等作出具体部署。

报告指出,要继续实施好适度宽松的货币政策。增强政策前瞻性灵活性针对性,根据国内外经济金融形势和金融市场运行情况,把握好政策实施的力度、节奏和时机,加强货币财政政策协同配合,畅通货币政策传导机制,促进经济稳定增长和物价合理回升。

界面新闻记者注意到,与2025 年第四季度相比,在货币政策方面,《报告》增加了“增强政策前瞻性灵活性针对性”“加强货币财政政策协同配合”的表述,删除了“降准降息”的表述。

广开首席产业研究院高级研究员王运金对界面新闻表示,二季度,货币政策将继续保持适度宽松基调,不断强化逆周期和跨周期调节,综合运用多种工具,保持流动性合理充裕,推动社会融资规模、货币供应量增长同经济增长、价格总水平预期目标相匹配。

董希淼表示,往后看,我国货币政策正在进入“精准有效”新阶段。这是对外部风险约束、经济结构转型、金融稳定需求等多重目标的综合权衡。未来的货币政策操作,将不再简单以降了几次准、降了几次息来衡量,而要看利率传导效率提升多少、信贷资源是否流向真正需要的地方、宏观审慎防线是否足够坚固。

国盛证券首席经济学家熊园认为,删除“降准降息”,指向短期降准降息的可能性下降。

“一方面,当前银行间市场流动性宽松,降准必要性不大;另一方面,降息方面,出口延续较强韧性、财政发力等支撑经济,降息的必要性同样不大,结构性货币政策工具将成为当前阶段的政策重心。”熊园对界面新闻说。


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不请自来的小两口,在我阳台生了三个孩子

我有个极小的露台花园,大概只有十几个平方,上面养了草本藤本木本近百盆植物。


我的露台丨作者供图 


两年多来,植物们用各自脾性回报我的付出,甚至吸引来蝴蝶、毛毛虫、小壁虎。遗憾的是,小区里那么多鸟儿,却极少光顾我的阳台,偶尔经过只留下些鸟屎。


直到有一天,我在露台上发现了一对白头鹎。

好心办坏事,我把白头鹎赶走了

春天的一个清晨,我照例上露台劳作,还没走到门口就听见有鸟儿清亮的鸣声。往外探望,看见一只白头鹎在露台上跳来跳去,另一只正在风车茉莉藤球里织巢


嘴里衔着材料准备跳进风车茉莉里丨作者供图


枝叶间有些细枝条和毛絮,甚至还有纸巾,真够简陋的丨作者供图


一时间我又喜又愁,喜的是白头鹎选在我的露台安家,愁的是露台实在太小,每天进出露台、浇水干活都会经过风车茉莉,不止是否会打扰到它们。


早晨就蹲在风车茉莉顶上丨作者供图


为了少打扰它们,我把风车茉莉挪到另一侧墙边,没想到第二天中午两只小鸟归来,在原来的地方叫几声转几圈就飞走了。我又不懂鸟语,该怎么告诉它,你的家就在旁边不到一米的位置,只要往左边瞅一眼就能看到?


我把这事告诉爱观鸟的闺女,她批评我不该挪动花盆:露台就是这个样子,适不适合做窝,是鸟自己决定的。


原来如此。我又将风车茉莉搬回原地,还在对面的乌桕树上装了个摄像头,等待鸟儿重新回来。但直到五月底,露台上的风车茉莉也空余一个烂尾巢, 我的心情也从期盼变成了遗憾

白头鹎归来,花中巢落成

两个月后,在我早已淡忘白头鹎时,它们又回来了


感谢懒惰的我一直没有收拾风车茉莉里的烂尾巢,白头鹎又选择了这里,开始真正筑巢。


我和先生非常兴奋,讨论着要给白头鹎提供便利:准备些小树枝、枯草叶放在一边,方便它们取用,或者干脆帮它们搭一个窝;撒点米粒粮食、逮些蚂蚱飞蛾、买些面包虫;夏天阳光太毒,给它们支个遮阳伞……


这些热情好客的主意被闺女意义否决:“少打扰就行了!”


好吧,那我们就静静观察。鸟儿要是在露台上忙活,我就躲在纱门后面偷偷观察它们的行为;趁它们不在的时候,就可以近距离仔细查看巢窝内的情况。


鸟儿非常勤劳,刚日出就开始劳作。一只衔着细草枝或棉絮飞进风车茉莉里,横着织呀竖着织,腿蹬脚踢、翅扇嘴啄,弄掉我不少花叶。另一只在外面的乌桕上蹦跶,偶尔叫几嗓子。


它们特别喜欢这颗小乌桕树丨作者供图


等带来的建材用完了,鸟儿们还要出去找建材,临出门前似乎嫌门口的两朵花碍事,还使劲用嘴啄到了一边去。耐心等待五分钟,鸟儿们又带着“钢筋水泥”回来忙活了。


就这样日出而作、日落而息,几天后风车茉莉里的巢终于落成


趁它们不在家,我赶紧凑近打量了一下。它们的新家主要由各种草茎互相交叠编织而成,中间交织着化纤填充棉和餐巾纸;整体呈上宽下窄的倒圆锥形,底部用小树枝做支撑,稳稳地架在藤条和支架上;内部有一个圆圆的深窝,直径大概六七厘米,有四五厘米深。


标致的鸟窝丨作者供图


我家的地界出现了一个新家,事情就变得非常奇妙。


有一次我趁它们不在家偷偷看花儿,可还没数清花苞,一阵鸟鸣由远及近,两口子正停在墙头看我呢。我赶忙一溜烟跑回屋,仿佛闯进了别人家的院子。


跳在墙头上看着我丨作者供图


巢落成后我不便常常去看,但它们唱送来悦耳的鸣叫。


闺女告诉我,一种叫声称为“song”,是七个或九个音节组成的高低啘啭的花腔,结尾的一个小节甚至能重复三四遍,代表它们所处环境舒适,或正在求偶。


还有一种是“call”,听起来是单调重复的喳喳声,速度急切的时候能感觉到其中的焦灼,这是它们用来传递信息的声音。


真的很有意思,它们发出“song”时我偷偷录音,在发现鬼鬼祟祟的我后,立马改成喳喳叫的“call”,既是在驱赶我,也是在向同伴发出警告。


更让人惊喜的是,有一天上午我照例探视,一阵喜悦猛烈地袭来:白头鹎有蛋了!


第一枚可爱的蛋丨作者供图

新巢添新蛋

白头鹎回归,筑巢用了四天,第五天便出现了第一枚蛋。接下来两天,每天上午都新添一枚,一共诞下了三枚蛋宝宝


白头鹎的蛋像袖珍版的鹌鹑蛋丨作者供图


两只白头鹎长得几乎一模一样,也不知道是不是轮换孵蛋,姑且把孵蛋的那只叫鹎妈、一旁守望的叫鹎爸。


四十多摄氏度的高温下,鹎妈只偶尔出去觅食,其余时间不吃不喝地孵蛋,有时还在窝里高高地抬起身体,不知是不是怕太热了把蛋捂坏;至于鹎爸,有时一整天都见不到踪影。我心里很是不平:养娃又不是鹎妈一只鸟的事,凭什么你逍遥自在、她不辞辛劳?


后来发生了一件事让我改变了看法。


一天下午鹎爸赶着另一只白头鹎一起飞上了露台,原本在窝里孵蛋的鹎妈也飞了出来,三只鸟在露台上激烈地争吵。叫声急促尖利,身影上下翻飞,很快有一只就飞过西墙头不见了。


两位准父母就像宣示领地一样,在几棵树之间来回跳跃,确信周围没有威胁了,鹎爸再伴护着鹎妈进窝,自己又在整个露台上巡视好一会儿才飞走。


好吧,人家是有明确分工的,谁也没闲着,加上我之后也看到了两只亲鸟飞进树里交接班,实在是错怪人家了。


守在风车茉莉外面准备进去丨作者供图


在这期间,它们似乎也习惯了我的打扰。


白天炎热,我晚上戴着头灯给花浇水。开始鸟儿还翘着尾巴缩着脑袋盯着我,后来根本不搭理我,小脑袋扎进翅膀根下埋起来,乍一看以为没有了头。


找不见小脑袋的睡姿丨作者供图


还有一次暴雨袭来,我冲上露台搬花盆、抢救心爱的花;刚好外出的两位家长也冒着大雨赶回家照顾蛋壳中的孩子。滂沱中我们各自焦灼各自忙活,谁也没碍着谁。


就像闺女告诉我的,白头鹎适应性非常强,是仅次于麻雀的城市化适应型鸟类,在城市里已由常见种变为优势种。


我国东部、中部的城市里,经常能见到白头鹎丨wikimedia commons/FradonStar

从三只,到两只,到一只

蛋在巢中,两位准父母极有耐心,顶着烈日守护孵育,反倒是我一日看三回,急切地期盼着新生命的诞生。


八月中旬,产蛋后的第十四天的中午,我终于看到了刚破壳的小雏鸟


巢中有两只已完全出壳,还有一只小肉球缩在破开一半的蛋壳中蹬腿用力。它们红色的皮肤上没有毛发,黑色的眼睛也尚未睁开眼睑,怎么看怎么丑。


酷暑中的雏鸟丨作者供图


我了解到,白头鹎属于晚成鸟,刚出壳时发育不充分,不能独立生活,和一出生就毛茸茸、主动觅食的小鸡小鸭是不一样的。


第二天早上再去探视,后出生的那只雏鸟不见踪影,闺女说可能是发育不好、破壳失败,被亲鸟叼走了。而余下的两只小家伙浑身没有一根毛,睁不开眼、站不起身,却张着相较于小小身体而言的“血盆大口”要吃的。


拼尽全力抬起身体张开嘴丨作者供图


亲鸟的喂食也是不遗余力。


在雏鸟还小的时候,看不出亲鸟带了什么回来,但看到往雏鸟嘴里喂食的样子,很明显食物比较细软。等后来长大了些,亲鸟会捉些飞蛾一类的虫子。


有一次看见亲鸟衔着一根细长的东西过来了,我惊讶地发现它逮住的竟是只蜻蜓!蜻蜓尾巴相对小雏鸟来说太大了,亲鸟帮忙戳戳捣捣好长时间,雏鸟伸长脖子哽了两下,总算是喂下去了。


新手父母不仅喂食上心,家里也打整得干干净净。窝里窝外一直保持着整洁干爽,我也从来没见到雏鸟们的排泄物和其他什么污物。


在父母的悉心照料下,小雏鸟长得飞快,第三天时头顶背脊已现出黑色,第四天翅膀上就长出整齐的羽管,第五天羽管更黑更长,几天时间就从光秃秃的肉坨坨变成毛碴碴的黑小只,两只都很健壮。


破壳第五天,翅膀上的羽管像小刷子似的整整齐齐丨作者供图


哺育期间,亲鸟明显对我增强了防备和敌意。


在小鸟出壳第六天,我隔着门向露台张望,被正在给小鸟喂食的亲鸟发现。它立刻停下动作,先是站在窝边不动,然后飞到乌桕树上。我自知不妥,正想退后,亲鸟突然冲向纱门、翅膀重重地击在纱门上,又瞬间退回乌桕树梢,头顶的翎毛竖立,不断发出威胁的声音。这让躲在门后的我着实吃了一吓,缩着脖子动也不敢动。又耐心等了一会儿,亲鸟渐渐平复终于飞走。


尽管看护如此严密,到了破壳第九天,又一只小雏鸟夭折了,我们猜测是天气太热的缘故然而天气预报说两天后有雨,不知仅剩的雏鸟能否坚持住。


第九天早上,一切看起来还正常丨作者供图


用小棍把夭折的雏鸟挑出来,它僵硬地落在花盆土面上丨作者供图

长大啦,自由啦,不用担心两脚兽啦

雨来的前一天,空中刮起了带着秋意的风。可能因为刚失去一个孩子,也可能预感到即将到来的坏天气,两只亲鸟特别聒噪,见到我从纱门后露了头,在露台上吵得不行。我听到巢里传来雏鸟尖细但健壮的叫声,心中踏实了一些。


仅剩的一只雏鸟丨作者供图


雨如期而至。


晚上我闲下来,去露台探望雏鸟的情况。眼前的景象让我大吃一惊:巢里空空如也,难道最后一个孩子也没能活下来吗?


四周没有痕迹,亲鸟也不至于连夜带着不会飞的孩子搬走。我慌乱地告诉闺女,她说鸟儿应该不会离开露台,多半是掉到窝外面了。


听闻此话我继续寻找,终于在露台另一端的下水口找到了它。


它小小的身体在雨天瑟瑟发抖,但面对想伸手捞它的我,竟然还张嘴啄我。先生戴上手套,小心地把它捧回巢里,可小家伙并不愿意好好卧着,一下子又跳到巢的边缘。我俩不甘心,试图用小棍儿把它赶回巢里待着,它更慌乱了,跳出了巢,站在风车茉莉的其他枝条上。


好吧,既然已经安全了,我们就不多打扰了。


送回窝也不愿意待在窝里丨作者供图


第二天上午我早早去看,发现雏鸟一夜没挪动,还站在昨晚那根枝条上。昨夜亲鸟没有陪它,只在早上过来喂食,窝里窝外绕着雏鸟来回飞,仍然对我十分警觉。我安慰自己既然亲鸟还在好好地看护它,那我也无需担心什么。


在这根枝条上蹲了一夜丨作者供图


心里放不下,中午又跑回家看,雏鸟已不在风车茉莉里面了。我耐着性子躲在墙后,等亲鸟终于飞走觅食,赶紧推门出来找雏鸟。昨晚下过雨,植物枝叶和地面到处都湿漉漉的,不费什么劲就发现它跳在不远处铁线莲底部的藤条上蹲着。


趁亲鸟不在,来个特写丨作者供图


它现在头、背、翅膀差不多长全了硬羽,虽然腹部腋下还是光秃秃的,但已经能做出跳跃和扇动翅膀的动作。它快要出巢了


“要出巢了,要离开家了。”我伤感地说。

“没事,这么大了,只要不被叼走就死不了。”闺女劝慰我。

“过几天等它会飞了,你就更找不到它了。”闺女又给我打了预防针。


小鸟像听到了闺女的话似的,更加努力学飞。


露台上的植物摆放在三层的阶梯式花架上,小雏鸟就从最下面那层的铁线莲开始往上飞。它笨拙地扑腾到梅树桩,又扑腾到天竺葵,然后飞进大丽花枝叶中,最后不知怎么又掉落回地面上。


亲鸟在一旁飞上飞下,嘴里发出急促的鸣叫,雏鸟也跟着唧唧叫,跟着亲鸟的方向不断拍着翅膀。


本来鹎父母都在角落里在教雏鸟学飞,跳出来时见到我在纱门后面观望,于是立即转向门口,飞到我的对面冲我发出警告,小雏鸟一听就知道这是有危险的信号,很聪明地蹲在角落原地乖乖地一动不动。


看着小鸟努力学飞又乖巧听话的样子,莫名觉得就像看自己的孩子,又心疼又骄傲。


破壳第十三天中午,刚进家门就听见楼上白头鹎的鸣声比平时响亮许多,但是上得露台来却一只鸟影都没看见,听声音倒像是在隔壁楼顶。循着雏鸟细声细气的叫声找了半天,发现它果然跳出了露台,躲在露台外墙的夹缝里面。


独个儿蹲在外墙夹缝里,往下有几十米高丨作者供图


急得我啊!这可是十五楼高,万一不小心扑棱下去了怎么办!


我心里不由得开始埋怨,这亲鸟是怎么当爹妈的,怎么能把雏鸟带到这么危险的地方来…可是亲鸟飞来飞去,感觉没事儿似的,竟然还上我鱼缸里喝水,还上我花盆里啄食。


我着急地打电话说给闺女听,她自始至终保持着“冷酷”的理性:


“它也不小了,该出去锻炼锻炼”;

“长差不多了,不会死的”;

“掉下去也死不了,你见过哪只鸟是摔死的”

“这种情况不需要人管,人干预得越少越好”……


闺女说得没错。过了一个多小时我再去看,露台外墙夹缝已没有雏鸟身影。东边楼顶上鹎妈带着小家伙,正悠闲自在地梳着羽毛、抖着翅膀,很快活的样子。我总算舒了口气,可刚放下的心里却升起一股不舍的惆怅,显然雏鸟已经有足够的能力,翅膀硬啦。


终于从某一天起,我的露台上没再出现它们一家三口的身影长大啦,自由啦,再也不用担心老出现在露台上的两脚兽啦。


白头鹎站在对面西边楼顶上俯瞰我家露台,这是最后一次见到两只亲鸟丨作者供图


风车茉莉里,只剩下一只空巢丨作者供图

是你们回来了吗?

冬去春又来,又到了露台最美的时候。


冬天的露台丨作者供图


春天的露台丨作者供图


初春的一个清晨,在杜鹃花和蝴蝶花毛茛丛中,竟有三只白头鹎在叽喳叫嚷,急速地从花丛中飞出、掠过露台远去。看来它们还在恋爱阶段。


过了几天,大概婚事已定,两只白头鹎开始衔着草叶做窝,选址仍在风车茉莉里。是不是去年的那对又回来了呢?我不知道。


这一次迎来了两只雏鸟。更意外的是,雏鸟出巢后不到一周,又有一对白头鹎夫妇在这里落脚、繁育后代。


我查阅资料发现,白头鹎的平均寿命能达到十年以上,在同一个繁殖季节内通常保持固定的配对,次年更换伴侣;如果上一年繁殖成功,也有可能维持原来的伴侣。如果资源丰富环境安全,亲鸟在繁育上一窝后能快速补充能量恢复体力,并且原来的巢窝没有被破坏,就有可能在原址继续繁殖第二窝。


也许真的是它们吧。


可惜第二窝情况不妙,四枚蛋只孵出一只雏鸟,却也没能挺过出生后接连三天的大雨


最后一只小可怜在连续的雨天里苟延残喘丨作者供图


我和先生又像去年一样,想为它们遮雨、撑伞,但遮雨的塑料布把风车茉莉捂了个严实,巢里密不透风,也不适合小鸟生活。


“这就是大自然啊”,闺女说,“你看野外那些鸟,谁给它们遮风挡雨,不都是听天由命、适者生存吗?”


是啊。


大自然不会在意我家露台上是否有一窝小白头鹎要长大,只会把酷暑和风雨无差别地落在每一个弱小或强大的生命头上,而每一个生命都会努力寻找生机。


我也只是其中一个生命,与其想要改变什么以求顺遂我的意愿,不如好好地体验这份经历,记下来与其他的生命分享。


作者:蜡红

编辑:luna,李小葵

题图来源:蜡红


本文来自果壳自然(ID:GuokrNature)

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最惹不起的顶配人设:豆包型人格

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自从年轻人把ai用成自己的左膀右臂后,大家给ai们都开始排鄙视链了。“GPT不偷懒爱干活,唯一的缺点就是要钱,给到一个夯爆了;deepseek专业但说话油腻,只能排一个NPC;而最多人使用的豆包,主打一个勤奋真诚,还带着呆萌的反差。”


但谁能想到,豆包在做ai方面还需要努力,但在做人方面却夯爆了。最近,豆包型人格横空出世,成了打工人公认的最不内耗的顶配人设。


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很多打工人刚开始用豆包时,还把它当一个正经的工具,妄想让它给自己狠狠打工,直到后来才发现豆包会隐藏实力。“它懂的事情就说几句,不懂的就瞎糊弄,被发现了就嬉皮笑脸道歉,而且每次的态度都极其真诚,然后下次还敢。”


大家在对豆包无可奈何的同时,恍然发现,这种豆包型同事,才是职场上最难拿捏的顶配人格。“豆包型人格主打一个毫不内耗自己,只外耗他人。它不会对任何人的观点加以评判,你说啥它就顺着你说,你一质疑它就恍然大悟地道歉,好像真的很抱歉一样。


有人说,豆包有自己的做人方法论,极其匹配职场:它把半永久的嬉皮笑脸焊在了脸上,你不问,它不说,你一问,它惊讶,你生气,它道歉,下一次,还是犯。


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曾经, 年轻人还会为deepseek变得油腻爹味而感到失望无助,仿佛被一个最信任的好朋友背刺。但当豆包变得油滑糊弄时,年轻人却主打一个宠溺,打不过,就加入。


“豆包型人格的精髓,是只有情绪没有价值。不争不抢,不气不恼,活干得差不多就行,气生得越少越好。”


最不内耗的顶配人设:

豆包型人格


年轻人开始黑化成豆包型人格,并不是临时起意的。一开始,打工人也对瞎糊弄的豆包感到无可奈何。经常用豆包做ppt的大厂员工Kivi说,豆包让人最崩溃的地方,就是说话特别爱绕弯子,该精简回答的时候一堆废话,该道歉安慰人的时候又开始毒舌。


“每次经过几次质疑,它就开始废话连篇,说现在我给你一个最直接、最不绕弯子、最真实、最准确、最可落地、不鸡汤、不空话的方案……一顿操作猛如虎,结果还是说话絮絮叨叨,像是村里的老奶奶。”


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“或者比如让它做一张图,一个很小的改动都得教半天,一开始我不满意,它还会很真诚的道歉,后来被质疑多了它直接不演了,说本来你也没让我做一个好看的。”


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后来打工人才发现,豆包型人格才是这个职场上活得最爽的一群人。“豆包型人格的本质,其实是内核极其稳定,别人的评价根本影响不到它。能力范围内能干的就好好干,不能干的也先干出来,被骂了就道歉,然后下次该怎么干再说。”


一些刚入职场的打工人,就会把自己养成豆包型人格,然后就不会再精神内耗了。“传统的职场法则,就是听话、能干、不惹事,但这种天选打工人的结果,大概率就是活越干越多,锅越背越多。”


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但豆包型人格就不一样了,它主打的是态度极好、能力忽高忽低、嘴巴特甜,这样就会成为职场上那个内核稳定的扫地僧


“比如老板布置任务,豆包员工就会说好的老板,我尽力,但我不保证能做好;任务做砸了,豆包员工就会说对不起老板,我错了,我下次一定好好干;老板生气了,豆包员工就会半真诚半嬉皮笑脸,说您说得对,我也觉得自己不行,哎呀我就是脑子不好,马马虎虎。


不光是在职场,豆包型人格还是恋爱初期中最不容易出错的顶配人设,因为豆包虽然能力会隐藏,但是主打的就是真诚耐心。


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图源:卓朗


00后男生小姚跟女朋友刚认识的时候,经常被对方调侃为“豆包成精”。“因为每次女朋友问我们吃啥,我就会像豆包一样先提出几个方案,然后问她要不要我去看看公司附近有哪些菜系的店。


女朋友要是反对,我就回一句我都行听你的。实在决定不下来,我就给一个最终方案,让她听我的就行了。”


“虽然这样谈恋爱人机味儿会有点重,但是提前把所有方案都准备好,也是真诚表现的一种。这样对方跟你出去也不用带脑子,只要听你的安排即可。但是要是真谈上了,就别再搞这套,不然对方还不如直接跟豆包谈对象得了,省的中间商赚差价。”


豆包型人格

为什么从不内耗?


过去,年轻人在职场和生活中受了点委屈,大概率都不会硬刚,而是默默忍下,硬生生把自己逼成了讨好型人格。结果豆包型人格直接杀死了比赛,因为豆包型人格的本体,其实是讨打型人格。


从事公关工作的02后七七说,别看豆包大多数时候都很谄媚,但是人家也是真的有啥说啥。“比如有次遇到一场危机公关,让它出了好几版方案甲方都不满意,后来豆包直接摊牌了,说你这次事件太严重了,以后在娱乐圈几乎很难翻身,不如早点出去找工作来的靠谱。”


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打工人平时上一天班,几乎有半天的时间都浪费在无意义的开会上。七七最近试图让自己学习豆包的精神状态,那就是不重要的事先瞎糊弄, 被发现了再说。


“以前开会我聚精会神做会议纪要,结果把自己累得够呛,现在我大部分时间都在愣神,被发现了就来一句,不好意思昨天睡得太晚了,其实也就混过去了。”


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图源:侯博


有人说,豆包型人格的底层逻辑,并不是摆烂,而是用一种卑微的姿态,把所有的拳头都化成了棉花,主打的就是一个情绪稳定。“大事不偷懒 ,抓大放小,该糊弄的就糊弄,该靠谱的事情绝不掉链子。”


传统打工人被甲方改稿十遍会炸,豆包人格改到第十遍也绝不玻璃心,改就完事了。他们会说好嘞,这次我懂了,然后交出一版和第一版大差不差的,你要问它,它就瞪大眼睛:啊?不一样吗?我觉得这次的更有灵魂呀。”


一些平时在职场极其内耗的人,自从变身豆包型人格后,就会变成职场中最不受力的那种人。


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图源:狮子小开口


在银行从事数据分析的90后小熊,说他跟豆包学会最有用的一招,就是敌急我不急,不管懂不懂,都拆成三点来讲。“先把诚恳的态度摆出来,面对领导的找茬甩锅,就大大方方地道歉,毕竟伸手不打笑脸人。嘴甜点,工作该上心的上心点,在职场上就让人挑不出毛病。”


豆包型人格的核心竞争力,是让所有人的情绪都被消解掉。“领导骂不动他,同事甩不了锅给他,甲方找不到发火的理由,因为他态度永远满分。到最后,大家反而觉得他真诚,就像你明知道豆包有时会犯错,但你每次打开它还是会被那句‘对不起呀’逗笑。”


从讨好型人格到豆包型人格

年轻人已黑化


有人说,豆包型人格的流行,本质上是年轻人不想再进行情绪劳动了。“以前大家觉得,高情商就是让别人舒服。现在大家发现,让别人舒服的前提是自己不难受。豆包型人格就是想通了,我不委屈自己,但我也没伤害你,我只是不惯着你了。”


豆包型人格并不是躺平摆烂,成为职场上的老油条,生活中的滚刀肉,而是在合理的范围内让自己不那么内耗。


因为只有那些经常内耗的人,才会想到还能学习豆包的精神状态,让自己活得不那么累。那些在职场中如鱼得水,在生活中横行霸道的人,其实早就在豆包还没出现之前,就成为豆包了。”


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图源:月月樾樾


而且,豆包的行为处事,有时还真符合生活哲理。“比如豆包极其有耐心,总是静静地听你说话,慢慢地回答你,然后鼓励式教育。这其实就是人际交往中最有用的一招,那就是对别人多夸少管,只听不说。”


ENDING:


有人说,豆包型人格才是最聪明的那群人,他们遇到困难想的不是赢,而是先翻肚皮,让对方不忍心为难你。


“不战而屈人之兵,善之善者也,孙子要是活在今天,估计也是个豆包型人格。”

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万维钢:为什么你已经很努力了,但结果还是不理想?


很多人对“努力”有过高的评价。特别是当今内卷时代,很多公司默认要想提高效率就得让全体员工更努力、花费更多的时间。也许努力真的是个必要条件,但如果你整天只想着努力,你可就差远了。

很多时候,努力这件事,它只有强弱,没有方向。到底是在积累优势,还是在制造麻烦,完全取决于你用力的地方。针对这个问题,万维钢老师给出了一个思维工具,叫做“状态杠杆”。


状态杠杆,简单说,就是这一步做完之后,世界会不会变得对下一步更友好。接下来,我们一起看看,怎么用好这个状态杠杆。

作者:万维钢
来源:得到App《现代思维工具100讲》
01

做事的顺序跟努力程度同等重要

我们先看两个生活中的小感悟。
第一个来自家务活儿。你从超市买了好几条排骨,打算先放冰箱里冻起来,过几天再吃。对此你有两个办法:一个是先切好,分成几份装袋再冻,做的时候打开一个袋子扔锅里就行;另一个是先冻起来,等要吃现切。第二个做法允许你暂时偷懒,可是会带给你很多麻烦——你切之前得先把排骨解冻,为此你必须规划好做饭的时间,更不用说刚解冻的排骨切起来更费力。
买回来就切,把劳动前置,不但劳动量更少,而且是把局面推进到一个*低摩擦*的状态。
第二个感悟来自《西游记》。唐僧师徒到了祭赛国,发现有冤情,唐僧为了还愿,就去寺院里扫一座宝塔。他跟孙悟空两人从下层往上扫,扫到上面听见有妖怪说话,于是破案。这种扫法当然是剧情需要,但是你看到这儿一定会产生一个疑问:扫塔难道不应该是从上往下扫吗?
从上往下扫,上层的灰扫下来,下层顺手就一起带走了;可是像唐僧那样从下往上扫,你下面刚扫干净,上面一动手,灰又掉下来……你扫一晚上塔不还是脏的吗?
其实两种扫法花的力气差不多,毕竟人的疲劳感主要是来自挥动扫帚、调整姿势、来回移动这些固定成本,而不是清理灰尘的那一点有效功。但是扫塔这个活儿不满足交换律:先做A再做B,和先做B再做A,结果非常不同。
从下往上扫,你创造出来的临时干净状态会被后面的动作推翻;只有从上往下扫,你创造的才是不可逆进展。
切排骨和扫塔的道理都是:做事的顺序,和做事的努力程度,至少是同等重要的。
状态杠杆,就是那些能改变系统状态的行动,它们会重塑后续行动的成本、返工概率和选择空间。
你要优化的不只是这个动作,更是这个动作之后留下来的状态。
咱们说三种杠杆。
02

慢慢谋定,快速行动

第一种是「前置杠杆(Preventive Leverage)」,意思是在事情的上游做的那些动作,相当于一个项目的设计阶段。越早做的决定,对全局的锁定效应就越强。
美国国家航空航天局(NASA)有个著名的观察。一个项目在设计阶段所花的钱只占全部预算的15%,但这个阶段锁定(commit)了大约75%的生命周期成本。测试、制造、集成、运行和维护怎么做,基本都被早期设计决定了。
设计阶段如果你发现一个小错误,随手改了就改了,很容易。但是如果等到后面实施阶段才发现问题,重新设计和重新验证的代价就会非常大。比如盖大楼,前期图纸上只是轻轻一笔,后期工地上却是锤子、钢筋、预算、工期、吵架、甩锅、法律程序……后果不堪设想。
据美国国家标准与技术研究院(NIST)2002年的一份报告说,超过一半的软件缺陷不是在上游被发现,而是拖到更下游的开发和使用环节才暴露出来……可是缺陷发现得越晚,修复成本提高得越厉害。如果能改进测试基础设施,更早发现问题,报告估算早在那个年代,每年可以避免的损失就超过220亿美元。
所以设计看似便宜,其实是全项目最贵的地方。
这就是为什么丹麦经济学家傅以斌(Bent Flyvbjerg)在《怎样做成大事》一书中说,越是大项目,越应该在设计阶段加倍小心,宁可时间花长一点也没关系……他总结的经验叫做「慢慢谋定,快速行动」。
预防远胜于补救,前期多喝两天咖啡,后期少加无数个班,这就是前置杠杆。可是如果你没在真实世界参与过大项目,你可能无法想象,人们就是会在前期做一些很随意的选择,让项目匆匆上马,把一些明明是从从容容的小事变成了灾后重建。
03

让所有人同时开工,就是在互相制造废品

第二种状态杠杆叫「顺序杠杆(Sequencing Leverage)」,意思是项目的不同任务之间存在信息依赖,必须按照严格的顺序进行。
比如你家装修房子。你不能先刷墙再走水电,因为水电一改,墙还得重新砸开;你也不能地板都铺好了,才想起来还没装中央空调。正确的顺序一定是先定方案,再走水电,再做泥木,再刷墙,最后铺地板、装家具。这跟唐僧扫塔是一个道理。
很多人把项目理解成待办清单,先干这个再干那个。可是复杂项目不只是一条线,而是一个依赖网络,其中有多个并行交叉的依赖关系,那怎么办呢?你需要一个叫做「设计结构矩阵(Design Structure Matrix,DSM)」的工具。
设计结构矩阵把任务之间谁依赖谁、谁影响谁,画成一个方阵。它不但能看出哪些任务可以单向推进、哪些任务互相咬住、哪里有循环,还能告诉你怎样重排顺序才能让信息尽可能单向流动,让进展尽可能单调累积,避免“你等我、我等你”的局面。
一个很典型的案例是用DSM梳理福特汽车引擎盖系统的开发流程。你可能觉得引擎盖就是车前面那块铁皮,没什么了不起——但它牵动的可是一串彼此咬合的决定。
造型团队想把线条压低一点,就会影响内部间隙;间隙一变,铰链的位置和开合轨迹就得跟着改;铰链一改,锁扣的位置、装配方式、碰撞安全,甚至工厂里机器人怎么抓取怎么安装,可能都得重来。
最麻烦的不是事情多,而是事情互相牵连。造型团队先改了外形,只是前端多画了几笔,后面的人就发现原来的结构装不上了。于是结构团队返工。结构一返工,制造团队又得重新评估工艺。工艺一变,安全测试的假设条件又不成立了……项目就在这种来回拉扯中消耗。
DSM能找出哪些任务之间耦合最强,哪些地方最容易形成返工回路。这样你就能重新安排顺序:哪些问题必须尽早一起协调,哪些事情可以等前面的条件稳定了再做,哪些环节不能贸然往前推进。
你要让所有人同时开工,那就是在互相制造废品。
这个关键认知是工作与工作是不平等的。不是所有团队都该被一视同仁地平推管理。有些接口就是天生高耦合,你不给它更高的协调优先级,项目就一定返工。
04

先别着急优化全流程,先把瓶颈解决

第三种状态杠杆是「约束杠杆」,出自以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M.Goldratt)提出的「约束理论(Theory of Constraints,TOC)」。
约束理论的核心逻辑非常简单:任何系统的产出,都受制于它最窄的地方——也就是「瓶颈」,也就是卡脖子的地方。你先别着急优化全流程,你先把瓶颈解决。
比如你们公司的前端营销每天能带来100个潜在客户,中端销售每天能转化50个,而后端交付团队每天只能服务10个,那你的瓶颈就是交付。如果你不能提高交付,反而去搞什么“全员狼性培训”,把营销翻倍到200个,销售翻倍到100个,有用吗?你不仅没有增加一分钱的真实产出,反而因为堆积了大量无法兑现的订单而造成内部混乱和客户投诉。
瓶颈理论比木桶理论可有用多了,毕竟谁家也不会用只有一个短板的木桶——但是任何一个系统,流水线也好、团队研发也好、审批流程也好,还是你个人的生活也好,其整体的总吞吐量(throughput)都只由一个环节决定,那就是最慢的那个环节——瓶颈。在非瓶颈环节上搞得再热闹也是虚假繁荣。
有一项对上百个已发表TOC成功案例的综述发现,一旦企业真抓住了瓶颈,改善往往不是这里省一点、那里快一点,而是一整片指标一起好转。平均来说,从接单到交付的总耗时(lead time)缩短69%,企业内部流程跑一圈时间(cycle time)缩短66%,准时交付率提升60%,库存下降50%,吞吐量增加68%,财务表现提升82%。
这可是极大的改进!瓶颈就如同高速公路上最窄的一段车道,你把别的路段修得再宽,车还是堵在那里;可一旦把那一段拓开,车流一下子就顺了,积压也跟着缓解。
高德拉特给的解法分五步——
1. 先识别瓶颈:到底哪个环节卡住了全局;
2. 充分利用瓶颈:确保瓶颈本身别浪费时间,别停工,别被无关事务打断;
3. 让其他环节服从瓶颈节拍,整个系统要围着瓶颈来配速;
4. 提升瓶颈,在必要的时候增加设备、人手和流程支持,把那个最窄的地方拓宽;
5. 回到第一步,寻找新的瓶颈。
逻辑很简单,但是这里有一个巨大的情感问题:如果你不在瓶颈上,你其实没必要干得那么忙——可是老板们却是看谁闲就催谁。很多老板最受不了员工闲着,哪知道瓶颈没解决,其他努力不但无效,而且还增加麻烦。
05

状态杠杆背后的数学灵魂

我之所以把这些称为「状态杠杆」,是因为它们背后有一个更底层的数学灵魂,那就是理查德·贝尔曼(Richard Bellman)在1954年提出的「动态规划(Dynamic Programming)」理论。
绝大多数人干活,都是在自己的局部运行一个「贪心算法」:我负责的这个事儿,我怎么干最省力,怎么让我当前的收益最大。比如买回排骨直接扔进冰箱就是贪心算法——在当下这一秒,这是最轻松的解法,至于说过两天不好切,那是未来的我操心的事儿。
贪心算法使得一系列局部的最优解拼接出了一个全局的糟糕结果。贝尔曼的动态规划拯救了这个局面。
贝尔曼提出一个方程(Bellman Equation),通俗来说——
你的总收益=你眼前的即时回报+你即将进入的下一个状态的潜在价值(Value of the next state)。
在动态规划的视角下,动作的目的不只是在当下,更是在于完成一次「状态转移(State Transition)」。这就好像职业选手打台球一样,不仅要打进当前的球,还要通过精确控制力度和旋转,让白球在碰撞后停在最完美的位置,方便击打下一颗球……
前置杠杆,就是宁可牺牲当前的即时回报,也要把系统推入一个“未来不用返工”的高价值状态。顺序杠杆,就是用设计结构矩阵为你规划出一条正确的状态转移路径。约束杠杆,则是说在一个复杂系统里,真正决定“下一个状态价值”的变量只有一个,那就是瓶颈。
简单说,你这一步怎么走,不能只看这一步本身值不值,而要看它会把你带到一个什么状态:后面的路是更宽了,还是更窄了,成本是更低了,还是更高了。
贝尔曼有个「最优性原理(Principle of Optimality)」,翻译成大白话就是:不管你过去多烂,也不管你起点在哪,你当下的这个决策,必须能让你在*新状态*下,面对未来时拥有最好的出路。
06

不要“到处努力”,“只在命门上用力”

咱们看几个日常的应用场景。
前置杠杆,厨房里有句法语叫“Mise en place”,意思是“一切就位”:大厨在开火炒菜之前,会花大量时间把所有要用的食材切好,酱汁调好,肉类腌好,所有小碗按顺序摆在手边。一旦点火,行云流水,绝不能半途关火去满世界找盐。
你的工作环境最好先处于低摩擦状态。比如你要写个什么东西,也应该先备料——做好调研,把所有的数据、文献、核心大纲全部整理在手边——一旦开始写,就进入纯粹的输出状态,而不是边写边找资料、想结构,甚至还时不时回复个消息。
顺序杠杆除了用于装修房子,更重要的心法是遏制自己先干那些“看起来像进展”的事儿的冲动:你这个报告的核心主题都没想好,就在那儿研究PPT皮肤,光修标题字体就花了15分钟,一看就不是真干活的人。
瓶颈杠杆告诉我们不要“到处努力”,而要“只在命门上用力”。能量产的、谁来都差不多的活儿,都不是你最该亲自下场的地方。真正值钱的是那个决定全局节奏的卡点。
你以为自己今天效率低下是因为意志力薄弱、不够自律,其实你的瓶颈是物理的:你昨晚睡眠不足。公司天天搞狼性动员,项目推进还是慢,那就根本不是执行力的问题,而是因为只有老板一个人有拍板权,他的决策带宽锁死了总吞吐量。你写不出东西抱怨自己文笔不够好、打字不够快,其实瓶颈是你脑子里没有值得被写下来的洞见……
刀还是那把刀,扫帚还是那把扫帚,力气还是那些力气。可就是因为你用力的地方不同、顺序不同、卡点不同,事情就发生了质变。
做在点子上,和没做在点子上:
一个叫积累,一个叫耗费;
一个越做越顺,一个越做越堵;
一个是在生利息,一个是在交罚息。
你是在完成任务,还是在制造一个更好的未来状态?

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