SpaceX出资600亿美元收购Cursor，一举奠定了迈克尔・特鲁尔硅谷新生代明星首席执行官的地位。这位25岁的创始人不仅将一款AI代码开发工具打造成企业开发者的主流工具，还依托围绕产品成长起来的用户社群，搭建起人才招聘渠道。
2022年初，他和三位程序员同伴共同创立Anysphere（Cursor母公司），当时谁也没能预见今天的一切。6月22日，Cursor首届Compile大会主题演讲中，特鲁尔将那段时期称为AI领域的“蛮荒时代”。各大科技巨头和资金雄厚的实验室都在开发AI编程工具，四位20岁出头的创始人对进入这条拥挤的赛道心存顾虑。
“我们当时觉得，根本没有空间，没什么可做，别人都做得很好了，”他说，“所以2022年我们按部就班地做了一系列项目。”
但最终他们还是“中了招”，重新拾起了真正渴望打造的产品：一个他们自己都很喜欢，愿意每天使用的AI驱动型开发环境。
团队开始全身心投入开发。特鲁尔形容团队当时“躲在洞里”，“穿着内衣”写代码，2022年底花了大约两周仓促完成产品原型开发。Cursor首个版本于2023年初发布，是创始团队在短短两周内“拼凑”而成。
刚开始反馈很糟糕。特鲁尔表示，第一位用户不喜欢这款产品，第二位也不喜欢。一些早期测试者甚至“连踢带叫地逃跑了”。但仍有几位开发者坚持使用Cursor并开始当成“日常主力工具”。这群核心用户搭建起高效的反馈循环，团队为自己也为小社区持续迭代优化产品。
Cursor社区的下一个发展阶段是在Discord上。
“我们实际上从Discord社群招募了很多成员，”特鲁尔说。
Discord最初只是用户交流产品、反馈问题和分享工作流程的平台，随着时间推移变成了公司自身的人才储备库。积极从外部塑造Cursor的开发者成为了求职者，有些人最终成了员工。
“一路走来的疯狂中，有一群人的核心精神理念始终是：这群开发者在为开发者打造产品，”他在Compile大会上说道。如今，Cursor拥有300多名员工，其产品被67%的《财富》美国500强公司使用，每天生成约1.5亿行企业代码。员工中有很多人最初都是用户。他们就是测试新功能，提交错误报告，在公司Discord服务器上活跃的人。
其他从社区中招募人才的公司
特鲁尔从热爱产品，每日活跃的用户中招募人才的做法，其实并非独创。例如，Notion长期以来一直将全球用户社区当成推动增长的引擎，从用户群体中招聘活跃的社群达人，将社区运营工作体系化。
“创业早期，我们发现有用户在Twitter（如今的X平台）和Reddit上分享技巧，为其他用户提供支持，”Notion品牌与传播主管卡米尔·里基茨在博客文章中表示，“当时营销团队人手有限，社群明显成了我们扩大Notion影响力的方式。”
Figma也采取过类似策略，聘请早已深入设计社区的设计师达人，其中一些人还是该产品的早期忠实拥护者。
“我们想邀请参加过内测并且喜欢产品的用户交流，”Figma首位业务员工克莱尔·巴特勒接受First Round采访时表示，“有一天，我们在Twitter上发了条推文，大意是‘有没有人想来Figma办公室跟团队一起吃披萨？’来了大概10个人，大家开始热火朝天地聊Figma。”
这一情况折射出部分初创企业招聘模式正发生大范围转变。VerityAI研究显示，创始人不再只依赖领英或传统招聘网站，而是越发关注Discord社群、Slack群组和小众论坛，因为都是潜在候选人日常活跃的平台。相比正式招聘渠道，这些社区运转速度更快，也更容易建立信任，因为声誉是围绕具体的贡献，而非只靠简历和求职信。
对特鲁尔而言，即便公司被SpaceX收购并不断扩张，社群招聘模式也能让团队与核心用户保持紧密联系。目前Cursor正训练规模超大的全新模型，算力投入是以往的10到20倍，目标是在打造能处理各类软件工程任务的智能体，而不仅仅是代码补全。
“我们希望未来与智能体协作就像跟真人同事共事一样，把智能体当作专属工程师团队，”特鲁尔表示，“未来可以把整个项目交给智能体，让智能体持续开发数日，最终交付可直接测试的完整成果。”（财富中文网）
译者：梁宇
审校：夏林