一品红:子公司15个药品品种拟中选药品接续采购

36氪获悉,一品红公告,公司全资子公司广州一品红制药有限公司于近日参加了国家组织集采药品协议期满品种接续采购办公室组织的国家组织集采药品协议期满品种接续采购的投标工作。根据接续采购办公室于2026年2月10日发布的《国家组织集采药品协议期满品种接续采购拟中选结果公示》,公司共计15个药品品种拟中选本次接续采购。
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耐克要在中国市场发力了

作者 | 谢芸子

编辑 | 张帆 

进入2026年以来,耐克大中华区动作频频。

首先是高层的人事变动,现任大中华区负责人董炜将于3月31日正式卸任。同时,耐克宣布任命Cathy Sparks为新任大中华区副总裁兼总经理。

董炜于2005年加入耐克,深度参与并见证了大中华区业务发展的多个阶段,其中包括北京奥运会,以及疫情这一“黑天鹅”事件带来的挑战。

在其任期内,耐克通过上海马拉松、耐克高中篮球联赛、ACG崇礼168等标志性活动,持续推进中国市场的运动文化发展。

只不过,大中华区近期的业绩表现不那么“如人意”。尽管从整体的财报表现看,这家老牌体育用品集团正缓慢复苏,逐步摆脱整个行业的下行周期、与近年来的业绩颓势。

耐克的业绩不振始于2022财年,其原因多被归结为DTC策略的受挫、产品创新节奏的变慢,以及在新锐品牌强势崛起的同时,整个集团更多偏向潮流时尚、对体育市场失焦。

2025财年(2024年6月至2025年5月),耐克全年营收进一步下降至463亿美元,大中华区成为全球跌幅最大市场,营收下降13%。

耐克营收表现,36氪根据财报数据制图

同年10月,已到退休之年的“老将”贺雁峰(Elliott Hill)临危受命,成为耐克新任首席执行官。

上任后,这位“最懂耐克”的负责人迅速启动了“Win Now”转型计划,打出了一系列组合拳。其中包括:“以运动为核心”的战略聚焦、加快优化库存,同时缩减折扣以提升毛利。

过去几年,因DTC业务占比提升,耐克产品减少了合作伙伴店铺的露出频率。贺雁峰回归后,重新规划了优质产品的资源分配,提升了合作伙伴的盈利空间,迅速修复了与Footlocker、JD Sport等传统零售商的关系。

2025年3月,贺雁峰又提出了“以运动为引领(Sport Offense)”‌,强调回归运动本质,聚焦跑步、篮球、足球等核心品类,推动组织架构向运动场景垂直整合。此举也标志着“Win Now”计划从“止血”转向“进攻”。

财报数据能更直观地反映出战略转型的成效。

2026财年第一季度(2025年6月至8月),耐克批发渠道回暖,经销商业务同比增长7%至68亿美元,成为当季营收增长的主要来源,整体库存也同比下降1.68%至81.14亿美元。

库存下降的同时,净利润也在缓步提升。2026财年第二季度,耐克的净利润已从2025财年四季度的2.11亿美元,增长至7.92亿美元。这至少表明,耐克在去库存的同时,也在重视正价商品的售卖效率。

耐克单季度营收情况,单位:亿美元

另一个更为积极的信号来自“大本营”北美市场。

2026财年第二季度,耐克集团北美地区的业绩明显向好,达到56.33亿美元,环比提升12.2%,同比增长8.77%。

再分品牌来看,同期耐克主品牌实现营收121亿美元,同比增长1%,也主要受北美地区增长带动。彼时的财报也表明,主品牌在北美市场的增长,部分被大中华区和APLA地区的下滑所抵消。

图片来自耐克财报

但耐克集团对大中华市场的重视有增无减。

去年10月,贺雁峰现身清华大学,他多次强调:“中国仍是全球最具长期潜力的运动市场之一”,并承诺将持续优化本地运营。

随即到来的11月,耐克集团将Nike、Jordan与Converse三大品牌的创新、设计与产品团队整合,组建了统一的“共享型创新引擎”。在提升跨品牌协同效应的同时,公司又宣布将聚焦三大核心指标——即“创新能力”“市场生态重塑”与“中国市场的结构性调整”

且在组织架构层面,包括大中华区在内的四个区域负责人,也开始直接由全球CEO汇报,以确保Win Now计划在全球重点市场的落地成效。耐克大中华区的人事变动,也是在这样的战略背景之下。

除此之外,耐克其他调整计划也在中国市场有序推进。其中包括与滔搏、宝胜等经销商的沟通合作,以及ACG品牌在北京的“首发”。

ACG(All Conditions Gear)诞生于1989年,在项目诞生之初,耐克希望通过这一品牌满足户外爱好者不同场景的全天候需求。

凭借大胆的先锋设计,ACG也曾是美国街头时尚的代表。然而,伴随新一代潮流文化的兴起,耐克进而将重心放在了足篮球、跑步等市场,并取得了空前成功。而此时的ACG,也因为户外市场的冷却被边缘化。

2月2日晚间,耐克正式重启ACG,并以专业户外性能为全新定位,聚焦“越野跑、徒步与户外探索”三大领域。其全球首家品牌门店ACG大本营(ACG Base Camp)也将在北京三里屯开出,这被更多业内人士解读为耐克对中国专业户外市场的争夺与发力。

左至右依次为:ACG Ultrafly越野跑鞋、ACG Zegama越野跑鞋、ACG Lava Loft羽绒夹克;图片来自耐克官方

只不过,当下中国的户外市场竞争已十分激烈。

不久前,安踏体育旗下的高端户外品牌可隆,在北京华贸开出“自然典集旗舰店”。去年12月,李宁也在朝阳大悦城落地了户外品类独立门店“COUNTERFLOW溯”。

从市场竞争格局来看,“虽迟但到”的ACG或也只能用更加专业的“越野跑”,或是“性能户外”打造差异化的竞争优势。

曾有业内人士告诉36氪,包括‌凯乐石、猛犸象在内的户外品牌,也都是由极限攀登装备起家,而后得益于越野跑运动的流行,成为广为人知的大众户外品牌。在过去几年,中国也已被验证为全球户外消费最具活力的市场之一,即将开业的ACG三里旗舰店,也将成为耐克集团观察中国市场业务增速与战略转型的重要窗口。

一个明确的事实是,耐克正在逐渐找回曾经失去的势能。

不久前,耐克发布了三支《用运动来破局》的广告短片,用“小场景”串联起了全国各地的“年味”,也让诸多网友纷纷调侃“耐克的广告水平回到了二十年前”。

而此刻耐克想要回归的一定不止广告营销,市场也需要再多一些耐心。

贺雁峰也曾在财报会上强调,复苏进程“不会是线性的”,投资组合协同增长的逻辑正在兑现。

2026财年二季度报发布后,美银证券曾重申对其“买入”评级。但研报也指出,2026财年剩余时间,中国业务仍面临销售及利润率压力。截至2月10日收盘,耐克报价每股63.04美元,今年以来微跌1.05%。

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