美国纽约州州长凯茜·霍楚尔26日宣布，根据该州新出台的一项法律，具备无限刷新、自动播放和算法推送功能的社交媒体平台将被要求显示警告标签，提示其对青少年心理健康的潜在危害。这项法律适用于提供“成瘾性内容推送”、自动播放或无限滚动功能的社交媒体平台。当有用户在纽约州内访问这些社交媒体平台时，平台须显示警告标签提示心理健康风险。否则，州总检察长有权采取法律行动，可对平台的每次违法行为处以高至5000美元的民事处罚。（新华社）

从黄河古贤水利枢纽有限公司获悉，国家重大水利工程——黄河古贤水利枢纽工程导流洞顺利贯通，这将为后续河道导流截流和主体工程全面展开奠定坚实基础。（央视新闻）

作者 | 张帆 黄绎达

编辑 |黄绎达

封面来源 |视觉中国

巴奴火锅在今年6月首次递表后，证监会在8月就公司运营的核心问题提出了“九问”，要求补充相关材料并公示，在我们之前的文章《证监会九问直指核心，巴奴IPO进程恐生变数》中有详述。

12月17日，巴奴向港交所二次递表，并针对此前证监会关注的社保拖欠、股权架构、大额分红等问题作出针对性解释，还披露了2025年前三季的业绩数据，试图以更透明的姿态打消市场疑虑，为冲击“火锅第三股”铺路。

火锅是门好生意？

从当前的资本市场来看，中餐上市企业中，规模最大的是海底捞，市值在800多亿港元（截至2025年12月24日），同时也是资本市场中，少有的在体量上可以跟几大茶饮相抗衡的企业。

再看海底捞所在的火锅赛道，公开资料显示，2024年火锅以超6000亿元的市场规模占据中餐约14.5%的市场份额，不仅是中餐里最大的细分赛道，而且市场份额远超其他大类与菜系。火锅领跑中餐的主要原因有以下两点：

1.火锅的主要流程是切配，减少了厨师烹饪环节，做到了“类预制”的标准化出餐，烹饪主体则由餐饮企业变成了顾客，因此规避了传统中餐标准化最大瓶颈之一的厨师烹饪，叠加更快的上菜速度，让火锅连锁企业能够实现更快的扩张；

2.在消费场景层面，火锅现场烫煮的氛围赋予了其强烈的社交属性，同时也使其有效规避了外卖渠道的冲击。反观多数餐饮品类，在外卖兴起的浪潮下，不得不推出低利润的外卖套餐以维持走量，两相比较之下，火锅也因此成为餐饮领域中盈利水平相对较高的细分赛道。

图：2025年1~8月外卖渠道占比；资料来源：红餐大数据，36氪

从餐饮行业的发展规律来看，高频次的快餐类消费反而容易诞生巨头，比如全球最大的餐饮企业是麦当劳，港股市场更加偏好以蜜雪冰城为代表的新茶饮。而火锅正是由于社交属性太强，导致翻台率相对低下，限制了其扩张能力。

以“肚”之名

餐饮企业中颇为常见的一个打法，是打造一款核心单品或一项特色服务，以此作为其品牌的标志性标签。比如，太二主打酸菜鱼，火锅湊湊主打鸭血豆腐免费续+奶茶，海底捞的核心特色是优质服务。

巴奴火锅的引流爆款餐品就是毛肚+菌菇汤底。

图：巴奴招牌毛肚与菌汤；资料来源：公司官网，36氪

从产品端来看，巴奴的招牌毛肚‌采用绿色安全的“木瓜蛋白酶”嫩化技术替代传统火碱发制，在保障食品安全的前提下，可确保口感脆嫩弹牙；毛肚作为川渝火锅的“必点”单品，将其打造成引流爆款，不失为一个好选择。菌汤‌则坚持每日现熬，并选用云南直供野山菌，强调鲜醇本味。品牌宣传方面，‌‌巴奴强调不过度服务，与海底捞形成反差。

从价格带来看，由于巴奴火锅的食材品质较高，也让其价格遥遥领先竞品。根据2024年的数据，巴奴的客单价超140元，比主打台式火锅的湊湊价格高了近20元，同期海底捞的客单价为95.7元。

反映到食材成本上，根据2024年财报，巴奴与海底捞原材料与消耗品占收入的比例分别为32.1%与37.9%，再根据二者对应的客单价，可以粗略的计算出巴奴与海底捞单客单次消费的食材成本分别为45元和36元，巴奴的食材成本比海底捞高出足足25%，也恰好印证了巴奴“品质火锅”的品牌定位。

在火锅行业，价格与翻台率通常呈现此消彼长的规律，故而低价火锅需要高翻台来支撑营收，更高的客单价则意味着更低的翻台率。巴奴在高定价之下却依然实现了较高的翻台率，公开资料显示，2024年，巴奴的翻台率为3.2，显著高于湊湊的1.6，也略高于怂火锅的2.9。

图：2024年各火锅品牌客单价：资料来源：公司公告，36氪

巴奴之所以能在高定价的同时实现高翻台，大概率与其店铺数量较少有关。根据公司财报数据，2024年底，巴奴火锅只有144家。且主要集中于巴奴的发家地河南，地域分布上极度不均衡，异地扩张仍处于初期阶段。

图：巴奴门店地理分布；资料来源：公司招股书，36氪

不过，参考湊湊的发展经历，目前巴奴的发展潜力可能并不如市场预期的那般高。湊湊在2019年时的店铺数量为99家，随着持续的扩张，店铺数量在2023年达到高峰，有243家之多。店铺数量增长也带来了翻台率走低的问题，再叠加客单价下滑的冲击，湊湊在2023年后开始出现持续闭店，截至2025年上半年，店铺数量下滑到158家。

湊湊从巅峰滑落的背后，一方面是过高的客单价抑制了消费需求，另一方面是“火锅+茶憩”模式不再具有新鲜感。从商业发展的角度来看，茶饮行业的高速发展，带动茶饮店铺的分布密度大幅增加，再叠加外卖的普及，“火锅+茶憩”的吸引力大幅下降，还不如在吃火锅的同时，去隔壁奶茶店点杯奶茶来得经济实惠，且选择面更广。

图：湊湊火锅国内门店数量；资料来源：公司公告，36氪

这也回归到火锅行业竞争的核心症结：由于省去了厨师复杂的烹饪环节，且行业普遍缺乏具有显著壁垒的供应链体系，在门槛本就不高的餐饮行业中，火锅可以说是门槛更低的细分赛道。因此，几乎所有的火锅企业都在寻求差异化，即“火锅+”模式。正如前文所述，海底捞是以“火锅+服务”形成特色，湊湊是“火锅+奶茶”的组合。

那么，巴奴的差异化策略之一是主打食材品质，这是火锅本身的属性，还是额外的属性呢？

此前，怂火锅也强调食材新鲜，不同于巴奴的毛肚，怂火锅主打‌的特色产品是鲜切黄牛肉‌，主要强调食材新鲜度，采用现杀现送的模式以确保品质。然而，怂火锅的店铺数量最多也不到80家。

主打服务的海底捞，其店铺数量在2025年上半年多达1363家。作为一家人均消费90+的火锅餐厅，还配备了美甲、手部护理等附加服务，如果一次美甲按60元计，不管能不能享受到美甲服务，对于高社交属性的火锅而言，一桌里面若有几位女生，其心理账本恐怕是要计入美甲的额外收益，海底捞的性价比由此而凸显。

估值方面，尽管巴奴向市场一直传递的信号是参照海底捞，但其业态最像的还是九毛九的怂火锅。

九毛九股价近年来的持续调整，主要是受到了旗下品牌翻台率、同店等核心指标的同时下降，叠加集中闭店，最终导致业绩承压；其中，受制于店铺数量与翻台率此消彼长的关系，怂火锅的核心运营数据长期波动。对于投资者而言，如何给正处于业务扩张期的巴奴估值，怂火锅的模型显然具备更高的参考价值。

*免责声明：

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2025年我国持续扩大“免签朋友圈”，外籍旅客入境游机票订单量大幅增长。最新订票数据显示，2026年元旦假期“中国游”持续火热。截至12月25日，2026年1月1日至3日的元旦假期，入境航线机票预订量超32万张，同比增长约11%。与此同时，越来越多境外游客选择深度“中国游”，截至目前，来自西班牙和意大利的游客预订我国国内机票的数量大幅增加，分别达到了去年同期的8倍和4倍。（央视财经）

作者丨欧雪

编辑丨袁斯来

硬氪获悉，农业AI机器人公司“奚仲智造”（CMW ROBOTICS）近期完成数千万元Pre-A轮融资。我们总结了本轮融资信息和该公司几大亮点：

 

融资金额及领投机构

融资金额：数千万元人民币

融资轮次：Pre-A轮

投资方：枣庄高新区政府基金

融资用途：资金将主要用于团队建设和第一代产品的开发与量产准备

 

公司基本信息

成立时间：2024年

总部：山东

核心产品：ET11（内部代号），一款设计功率30kW的小型多功能电动智能拖拉机平台。该平台产品将具备基于视觉和雷达的农业级自动驾驶能力，并搭载端侧农业AI模型。

技术亮点：团队基于智能汽车与机器人领域技术，构建了面向农业场景的原生电动化平台与智能操作系统，具备深度适配农业作业的电子电气架构、高精度导航与智能驾驶系统，将融入自研的端侧农业AI模型。此外，公司将成熟、高标准的乘用车供应链及制造体系引入农机领域，确保产品在性能和可靠性上具备高起点。 

公司第一代产品聚焦电动化与更实用的智能化，在实现零排放、低噪音、低运营成本的基础上，提供遥控作业、OTA、远程诊断等实用功能，在创新与可靠之间取得平衡，避免因过度追求无人化而牺牲实用性和可靠性。

应用场景：奚仲智造专注于果园、温室、牧场等高价值农业场景，以海外高端市场为主要目标，同步在国内开展示范运营。通过模块化、平台化设计，可灵活适配多种作业需求与属具扩展。

 

市场体量

根据第三方机构预测，预计2025年全球农机市场规模将达1800亿美元，中国市场约550亿美元。其中，拖拉机作为“农业母机”占比超50%。同时，电动拖拉机年均增速超25%，40马力以下的小型拖拉机占比超过60%，这正是奚仲智造切入的潜力市场。

创始人马寰认为，全球农机正处在电动化与智能化的明确拐点。中国在新能源汽车产业链、智能化人才与AI技术落地方面具备全球领先优势，这为具备跨领域技术整合能力的团队提供了重要机遇。

 

公司业绩

奚仲智造当前仍处于产品研发与测试验证阶段，尚未实现商业化销售。目前，公司已启动小批量试制，计划于2026年第一季度末开展客户场景测试，并同步推进国内外市场的前期拓展与生态合作。

 

团队背景

公司创始人兼CEO马寰拥有20年汽车行业从业经验，曾于沃尔沃汽车任职，后作为联合创始人创立并领导昂华自动化（后并入上海电气）。联合创始人及CTO赵恒曾任沃尔沃及集度汽车研发高管，核心团队融合了来自沃尔沃、大众汽车、蔚来、集度等知名车企的软硬件研发人才，以及机器人、高端智造领域的专家。在此基础上， 团队系统引入了具备农机、农艺及产业经验的农业专业人才，形成了“前沿技术研发与农业产业实践深度融合”的独特架构，确保了从产品定义到商业落地的全链路能力闭环。 

 

创始人思考

硬氪：为什么选择农业机器人这个赛道，以小型电动智能拖拉机切入农业领域，聚焦经济作物场景？

马寰：我们选择农业机器人作为首要方向，源于对两个趋势的判断：一是以AI和机器人为代表的前沿技术正在寻找能够产生巨大价值的实体产业；二是农业作为人类社会生存与发展的根基产业，正面临效率提升与可持续发展的全球性挑战。这是一个兼具战略重要性与现实紧迫性的领域。

当前，农业在劳动力、生产模式与资源管理等方面都迫切需要新的解决方案。我们看到，农机领域正处在电动化与智能化的关键窗口期，电动化渗透率极低，且存在巨大的技术和体验代差，这对拥有跨界技术和供应链整合能力的团队是绝佳机会。我们选择果园、温室、牧场等经济作物场景，是因为这些领域的从业者相对年轻、对新技术接受度高、且有更强的付费能力和提质增效的需求。

我们相信，以智能机器人为代表的技术变革，能够为农业带来真正意义上的生产力跃升。
 

硬氪：农机在海外竞争压力不小，与国内外同行相比，公司技术的差异化优势在哪？

马寰：我们更愿意把自己看作农业智能化变革的参与者和推动者之一。在全球范围内，中国在电动化供应链、智能制造效率和AI应用落地方面具有显著优势，这让我们能以可持续的成本，快速交付高性能、高可靠性的电动智能农机产品。

这里要强调的是，我们并非基于传统农机做电动化改装，而是以智能机器人的理念进行正向开发。我们打造了深度匹配农业场景的原生电动化平台、智能机器人操作系统、端侧AI模型与开放生态架构。我们期待与行业伙伴共同推动农业的电动化与智能化升级。

硬氪：在国内，存在着传统农机销售渠道稳固和智能化普及困难等挑战，你们如何应对？

马寰：我们看到了明确的趋势变化。新一代农业经营者生长于数字时代，更倾向于借助科技提升生产效率与作业体验，也通过新农业模式获得了更高的价值回报。我们的产品在设计、体验和智能化层面上，正是为了与这一趋势同频。

短期内，我们不会追求一步到位的无人化，而是通过电动化带来的即时收益——比如显著降低的能耗与维护成本、更优的操控体验、零排放)——来建立首批用户信任。市场策略上，初期我们会更侧重农业发达、购买力强的海外市场，同时在国内与新一代农业经营者共同成长。

 

投资人思考

枣庄高新产投总经理相彬表示：枣庄高新投是枣庄市属的、专门为枣庄高新区产业布局服务的投资平台，我们多年前就和可可资本建立了紧密的合作关系。此次，经可可资本推荐，其投资孵化的奚仲智造正式落户枣庄高新区，为了配合生产基地的落地，枣庄高新投配套的股权投资。我们知道，我国农机行业在国际上的竞争力与我国GDP第二的地位严重不匹配，步乘用车行业之后尘，全球农机行业也正面临着电动化、智能化的转型升级机遇，这无疑是中国农机行业实现弯道超车的好机会。众所周知，我国的新能源、人工智能行业在全球范围内都具备无可匹敌的竞争优势，因为业内人士深信，新一代电动农机的量产必然在中国。奚仲智造正是抓住了这一历史性机遇，主要的创始成员来自昂华自动化和沃尔沃、集度汽车等公司的高管，一期工厂已经在枣庄高新区建成落地，我们期待其成为世界上首个量产的智能化农机产品。

编辑：定慧

乔布斯曾比喻说「仙童半导体」就像是一朵成熟的蒲公英，风一吹，它的种子飞向四面八方，落地生根，长出了一片森林（硅谷）。OpenAI或许就是AI时代的仙童半导体。OpenAI冲上万亿估值的代价，可能是「失去缔造它的所有人」。

通往万亿市值的道路上，OpenAI支付的最昂贵入场券，或许就是它的创始团队。

曾经致力于Open的OpenAI，完成了理想主义实验室到商业巨擘的蜕变。

截至2025年12月，OpenAI最初的11人创始团队中，仅剩CEO奥特曼和总裁Greg Brockman两人仍坚守在管理层。

外媒统计单2025年离开OpenAI的管理层和主要研究人员

原本用于纯粹探索性研究的资源，越来越多地被倾斜向GPT-5.2等产品的迭代与维护。

这种「产品压倒研究」的氛围，成为2025年OpenAI高管离职潮的底层原因。

再加上扎克伯格这条「挖人鲶鱼」，多数人选择加入Meta超级智能实验室。

扎克伯格与萨姆·奥特曼

2025年底，OpenAI已彻底完成了从非营利研究实验室向「受到严密保护、不透明的营利性组织」的转型。

随着IPO计划的推进，OpenAI引入了Sarah Friar（CFO）和Kevin Weil（CPO）等资深企业高管。

Sarah Friar与Kevin Weil

这种组织架构的成熟化（或者说科层化）不可避免地稀释了早期那种「黑客式」的探索精神。

硅谷历史上曾出现过著名的「PayPal黑手党」，即PayPal早期员工离职后创立了特斯拉、LinkedIn、Palantir等一系列巨头。

PayPal黑手党

2025年的OpenAI正在经历类似的时刻，但与之不同的是，这种扩散发生在OpenAI处于绝对巅峰之时（当然年底稍微被谷歌揍了一拳）。

这意味着外部的诱惑已经超过了在OpenAI内部继续攀登的边际收益。

尽管OpenAI的品牌依然如日中天，但在技术DNA层面，它已经是一艘全新的忒修斯之船。

2024年，Ilya Sutskever和Mira Murati的离职如果是第一波冲击，那么2025年这一年内失去超过众多顶级研究员和高管，则构成了对OpenAI智力资产的持续性失血。

萨姆·奥特曼和团队

Meta的「超级智能」攻势，人才的定向收割

2025年人才流动最显著的特征，是Meta对OpenAI技术骨干的系统性收割。

在扎克伯格的直接指挥下，Meta重组了其AI部门，成立了「Meta超级智能实验室」，并以近乎无限的资源和极具攻击性的薪酬策略，成为了OpenAI离职员工的最大接收方。

战略支点：从FAIR到MSL的演进

Meta在2025年的战略核心是将分散的AI力量：包括历史悠久的FAIR（基础AI研究）、GenAI产品组以及基础设施团队，整合为一个统一的实体：

Meta超级智能实验室！

这一部门的使命非常明确：开发通用人工智能（AGI）以及面向消费者的「个人超级智能」。

为了领导这一野心勃勃的计划，Meta聘请了ScaleAI的创始人Alexandr Wang担任首席AI官。

扎克伯格与Alexandr Wang

Wang的加入带来了极强的数据工程思维和创业公司的执行力，这与学术气息浓厚的FAIR形成了互补。

而在Wang的麾下，Shengjia Zhao等前OpenAI核心人物被赋予了极高的技术决策权。

扎克伯格社媒

「扎克伯格的狩猎」

据多方报道，Meta的招聘攻势具有极强的个人化色彩。

扎克伯格不仅亲自向候选人发送邮件，还详细阅读他们的研究论文，甚至邀请他们到家中做客。

这种创始人级别的重视，对于那些感到在OpenAI庞大科层体系中被忽视的研究员来说，具有极大的杀伤力。

扎克伯格的关键技术人才清单：

Meta并非盲目挖人，而是针对OpenAI的核心技术护城河：推理、多模态和后训练，进行了外科手术式的精准打击。

Shengjia Zhao：OpenAI大模型背后的架构师

Shengjia Zhao

作为ChatGPT和GPT-4的联合创造者之一，Shengjia Zhao在OpenAI的地位举足轻重。

他在合成数据和对话模型的基础架构上做出了开创性贡献。

2025年7月，他加入Meta担任MSL的首席科学家，直接向扎克伯格汇报。

这意味着Meta获得了一位完整经历过从GPT-3到GPT-4迭代周期的顶级架构师，能够极大地加速Llama系列模型在逻辑连贯性上的进步。

Jason Wei：思维链（Chain-of-Thought）之父

Jason Wei是AI研究领域公认的明星人物。

Jason Wei

他在Google Brain时期就推广了「思维链」提示工程，这一发现从根本上解锁了大语言模型的复杂推理能力。

在OpenAI，他是o1推理模型和深度研究模型的关键贡献者。

2025年7月，Jason Wei加入Meta。

失去Jason Wei，意味着OpenAI失去了一位对模型「如何思考」有着最直观理解的先驱，而Meta则获得了追赶OpenAI o1系列推理能力的关键拼图。

Trapit Bansal与强化学习的强化

Trapit Bansal

Trapit Bansal是OpenAI强化学习领域的资深研究员，曾为o1模型的推理机制奠定基础。

他的加入表明Meta正在全力攻克RLHF向更高级的自我博弈与推理强化转型的技术难关。

Jiahui Yu：赋予AI视觉与听觉

Jiahui Yu

Jiahui Yu曾是OpenAI感知团队的负责人，他在赋予大语言模型图像和音频处理能力方面发挥了核心作用。

GPT-4o之所以能够实现实时的语音对话和视觉理解，离不开感知团队的突破。

Hongyu Ren&Shuchao Bi：GPT-4o的核心贡献者

这两位研究员是GPT-4o（Omni）项目的核心贡献者，专注于多模态后训练。

他们的离职发生在2025年夏季，正值GPT-4o发布后的关键优化期。

Hongyu Ren&Shuchao Bi

最令人震惊的可能是OpenAI苏黎世办公室核心成员的集体跳槽。

Lucas Beyer、Alexander Kolesnikov和Xiaohua Zhai三人组原本是Google DeepMind的同事，后来共同建立了OpenAI的苏黎世分部。

他们是计算机视觉领域的泰斗级人物，以开发视觉Transformer（ViT）和大规模图像模型而闻名。

Lucas Beyer、Alexander Kolesnikov

这一三人组在2025年6月前后集体加入Meta。

Lucas Beyer在社交媒体上确认了这一消息，并表示将继续留在苏黎世工作。

「AI科学家」的崛起，理想主义者的征途

如果说去Meta的研究员是为了在另一个大厂继续打磨大模型，那么另一群人的离开则代表了更具颠覆性的技术信仰分歧。

以Liam Fedus为首的「实证主义派」认为，基于互联网文本训练的大模型（LLM）已经触到了「数据墙」，真正的下一代AI必须走出数字世界，进入物理实验室。

Liam Fedus

Liam Fedus曾是OpenAI的研究副总裁及后训练团队负责人。

他的履历极其辉煌：他是ChatGPT、GPT-4o以及o1系列模型的核心缔造者之一，还曾领导开发了首个万亿参数的神经网络。

然而，他在2025年3月选择了离开。

在Fedus看来，硅谷目前对聊天机器人的狂热是「智力上的懒惰」。

他认为，LLM只是消化了人类已有的知识（互联网文本），而并没有创造新知识。

当互联网上的高质量数据被耗尽后，单纯增加参数规模将无法带来质的飞跃。

他的名言是：「AI的主要目标不应该是自动化白领的工作，而应该是加速科学发现。」

2025年9月，Fedus前Google DeepMind材料科学负责人Ekin Dogus Cubuk联合创立了Periodic Labs。

Periodic Labs

该公司在种子轮就获得了惊人的3亿美元融资，估值达到10亿至15亿美元。

领投方为Andreessen Horowitz(a16z)，跟投方包括Nvidia、DSTGlobal、Accel，以及个人投资者Jeff Bezos（亚马逊创始人）、Eric Schmidt（前谷歌CEO）、Jeff Dean（谷歌首席科学家）等。

这一名单几乎囊括了硅谷最顶层的资本与技术权贵，显示出业界对「AI for Science」方向的极高期待。

Periodic Labs的核心愿景是构建「AI科学家」——即能够控制物理实验室的AI智能体。

意识形态分歧

除了技术路线的分歧，2025年的离职潮还暴露了OpenAI在价值观、社会责任和公司治理层面的深刻裂痕。

随着公司向万亿美元估值迈进，如何诚实地面对AI可能带来的负面影响，成为了内部冲突的爆发点。

Tom Cunningham与「审查门」

2025年9月，OpenAI经济研究团队的资深数据科学家Tom Cunningham愤然离职，并在离职信中留下了激烈的指控。

Tom Cunningham

Cunningham声称，OpenAI已经变得「过于保守」，不愿发布关于AI负面影响的研究报告，特别是关于AI可能导致大规模失业和经济动荡的研究。

他指出，经济研究团队正面临越来越大的压力，被要求充当公司的「事实上的宣传部门」，而非进行严谨客观的科学分析。

OpenAI首席战略官Jason Kwon随即发布了一份全员备忘录进行辩护。

Kwon辩称，作为AI领域的「主角」，OpenAI必须「对结果负责」，不能仅仅提出问题，更要构建解决方案。

这种回应实际上间接承认了公司在研究发布上的策略性调整。

离开OpenAI后，Cunningham加入了非营利组织METR。

METR

METR专注于评估AI模型的灾难性风险和真实能力边界。

在METR，Cunningham致力于研究AI能力的「潜因子」以及为何AI尚未产生预期的巨大经济影响，摆脱了商业公司的公关束缚。

Larry Summers的董事会辞职风波

2025年11月，前美国财政部长Larry Summers辞去了OpenAI董事会成员的职务。

Larry Summers

这一次并非因为AI技术分歧，而是源于外部丑闻。

美国众议院监督委员会发布了一份报告，披露了Summers过去与已故性犯罪者Jeffrey Epstein的通信记录。

虽然没有证据表明Summers参与了非法活动，但邮件显示他曾与Epstein保持密切联系，甚至讨论私人生活。

Summers是在2023年奥特曼罢免风波后被引入董事会的，旨在为这家年轻的科技公司提供「成年人的监管」和深厚的华盛顿人脉。

他的离职不仅让OpenAI失去了一位重量级的政治盟友，也让公司在面对2026年即将到来的严厉AI监管法案时，显得更加脆弱。

Julia Villagra与人力资源的真空

Julia Villagra，OpenAI的首席人事官（CPO），在2025年8月辞职，距离她被提拔至C-suite仅过去了五个月。

（C-suite（或称 C-Level）指的是一家公司里最高级别的行政管理层。）

Julia Villagra

官方的理由是追求艺术、音乐和讲故事的激情，以帮助社会理解AGI。

在OpenAI与Meta进行惨烈人才争夺战的关键时刻，负责「留人」和「招人」的最高指挥官离职，是一个极度危险的信号。

这暗示了OpenAI高压的内部文化可能已经达到了某种临界点。

Villagra的离职，加上前任研究负责人和公关负责人的离开，表明维持OpenAI这台高速运转机器的人力成本极高，���管层普遍面临职业倦怠。

Hannah Wong：危机公关的落幕

Hannah Wong，OpenAI首席传播官（CCO），在2025年12月宣布将在年底离职。

Hannah Wong

Wong在OpenAI工作了五年，不仅见证了ChatGPT的诞生，更是在2023年11月奥特曼被解雇又复职的「五日危机」中，起到了定海神针般的作用，成功管理了那场几乎导致公司解体的公关灾难。

她的离开标志着OpenAI「战时状态」的一个阶段性结束。

随着公司进入IPO准备期，早期创业团队的成员开始选择急流勇退，寻找生活的平衡或新的挑战。

逆流而上：Greg Brockman的回归与稳定

在这一片离职潮中，有一个重要的逆向流动值得注意：OpenAI总裁兼联合创始人Greg Brockman的回归。

Greg Brockman

在经历了2023年的动荡和2024年的高强度工作后，Brockman曾休假三个月。

2024年11月，他正式结束休假重返岗位，并在2025年全年继续发挥核心作用。

回归后的Brockman减少了行政事务，更加专注于与奥特曼一同解决核心技术挑战。

在Ilya Sutskever、Mira Murati、John Schulman以及2025年大批骨干相继离开的情况下，Brockman的存在至关重要。

他是连接OpenAI早期理想与当前商业现实的唯一纽带，也是技术团队的精神支柱。

2025年的OpenAI，与其说是在衰落，不如说是在经历某种历史必然。

它已经成为了AI时代的「黄埔军校」或「仙童半导体」。

仙童半导体最著名的不是它自己活了多久，而是从它那里离职的人，联手创造了整个硅谷。

1957年，8位顶尖科学家因为不满管理层，集体辞职创立了仙童。

随后，这些人又陆续离开仙童，创办了Intel（英特尔）、AMD、以及风险投资巨头KPCB和红杉资本等几十家巨头公司。

乔布斯曾比喻说：「仙童半导体」就像是一朵成熟的蒲公英，风一吹，它的种子飞向四面八方，落地生根，长出了一片森林（硅谷）。

对于OpenAI自身而言，虽然失去了大量构建GPT-4一代的核心功臣，但其庞大的用户基数、数据飞轮和微软的算力支持，仍保证了其在短期内的霸主地位。（当然还是那句话，年底被谷歌揍了一拳，看看明年OpenAI如何反击）

然而，随着创新源头的分散，2026年的AI战场将不再是OpenAI的独角戏，尤其是年底这波谷歌的攻势下，可以预见到：

2026年的AI战场，更是一场更加复杂、多元、甚至跨域各个领域的全面战争。

OpenAI正在失去它的缔造者

根据2025年12月的最新情况，OpenAI于2015年创立时的11人核心团队中，目前确实仅剩下2位仍在公司全职工作。

曾经的11人名单中，其余9人已全部离开，且大多数成为了OpenAI的直接竞争对手：

OpenAI核心团队

参考资料：

https://www.businessinsider.com/executives-board-members-and-researchers-who-left-openai-in-2025-2025-12

本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。