图片来源：界面图库

界面新闻记者 |佘晓晨 查沁君

界面新闻编辑 |刘方远

时隔两年，东方甄选再次出现“主播危机”。

上个周末，东方甄选的几位核心主播明明、天权、中灿、林林集体宣布离职并相继发文。在他们的叙述中，离职的原因指向了公司的管理问题，也提及公司新领导上任后不同的理念和直播风格。

4月25日，新东方创始人俞敏洪对此发声，其在直播中回应称，管理层调整后，公司管理方式出现偏差，导致优秀主播的积极性受影响。28日晚间，东方甄选（01797.HK）发布公告，向公司董事、高管及核心员工授出1930.14万股股份奖励，用于绑定核心团队、稳定管理层与骨干员工，强化长期增长动力。 

一周内发生的事件，和董宇辉离开时的“剧情”十分相似。

在主播的叙述中，对管理层的不满、对公司管理风格的不认同，让外界将矛头对准东方甄选现任CEO孙进。在上一个“话题人物”、东方甄选前CEO孙东旭离职后，孙进于2025年12月加入东方甄选，进行了一番改革。 

在2024年超级主播董宇辉离职之后，东方甄选继续加大对于自营品的投入，“与辉同行”则在董宇辉的IP光环下独立运营，两者向不同路径各自发展。但这一次多位主播的集体离职，让东方甄选的再次成为公众关注的焦点。

多位受访者告诉界面新闻，孙进的管理风格较为激进，加入东方甄选之后，员工经历了工作方式的巨大调整。

但东方甄选的故事，绝不仅仅是传统企业管理风格和新兴直播公司的碰撞。从2022年进入直播行业至今，东方甄选快速走向行业头部，又因为自身的战略选择剥离超级主播。四年时间里，直播电商行业也经历了无数“IP”坠落的震荡，这让东方甄选所处的环境更为复杂。

两年前董宇辉的离开只是个开始，那时候东方甄选已经做出了自己的选择——去IP化，不被头部主播“绑架”。此次主播离职风波本质上也是一样，只是东方甄选手上已经没有别的选项，只能继续在去头部化的过程中寻找破局之法。

接任者孙进

2025年底，当孙进从俞敏洪手中接过东方甄选CEO职务时，公司正处在人事与业务的双重动荡中：董宇辉、孙东旭相继离开，头部主播体系松动，业绩承压，市场信心波动。俞敏洪需要一位既能稳住基本盘、又能推进组织转型的管理者，孙进由此被推到台前。

为什么是孙进？

1983年出生于江苏泰州的孙进，2006年加入新东方，从苏州学校一线教师做起，逐步成长为集团副总裁、广州学校校长，并最终执掌华南区域。 

他在新东方体系内的履历极具“典型性”：从基层教师一路升至区域负责人，历任南京、南通、扬州等多地校长职务。2018年至2025年间，他6次获得集团“优秀高级管理者奖”，是新东方体系内典型的“内部培养型管理者”。 

孙进的上位，也延续了新东方一贯的用人偏好。俞敏洪曾在一次直播中谈及新东方的人才选拔机制时明确表示：“新东方有一个传统，中高层基本从基层员工中选拔，从基层管理者中选拔中层，再从中层选拔高层。” 

在此之前，新东方培养出来的高管陈向东与孙东旭都走过类似路径。俞敏洪曾评价陈向东“比较有创新变革能力和执行力”，评价孙东旭则称，“没有孙东旭的努力和坚忍不拔的奋斗，就不可能有东方甄选的发展和今天”。

俞敏洪也在财报电话会上毫不掩饰对孙进的评价，称其为“解决问题的高手”，并举例称：“以前我给东方甄选提一个建议，要一两个星期才有正式的反馈。但现在基本上就是当天就有反馈、次日就开始执行，这个效率的提升不止一倍两倍。”

一位自称是孙进在苏州新东方国外部的直属下属也发文称：“他（孙进）是那种会看细节的领导。团队的日报都会发给他，他基本都会翻，看完之后，只有在需要重点关注的地方才会点评，有时连一线销售的数据也会看。” 

在不少新东方体系内部人士看来，孙进的核心能力在于强执行与结果导向。

一位新东方内部资深人士曾向界面新闻透露，在孙进接管广州新东方之前，华南区长期是“难啃的市场”，“渗透率很低，一直被学而思压着打”。

但在孙进接手后，这一局面发生变化。

他首先改变的是组织与管理方式。按照内部人士的说法，孙进采取的是“铁腕式推进”：强化考勤与绩效；提升人效与转化率；强化销售导向等措施。

曾在深圳新东方工作五年的筱雅对界面新闻表示，孙进接手后，华南区开始强化考勤管理，“原本6点下班，被要求延到7点”，还规定“必须在一小时内回复家长消息”；同时KPI不断上调，“比如上个季度要求涨粉2000，下季度就要涨到3000甚至4000”。

在筱雅看来，这种管理逻辑的核心是“人效最大化”——“在他的管理理念里，6点下班说明人太多了，如果都能6点走，他会觉得编制过剩，一个10人的小组，其实8个人就够了。”核心思路是“用更少的人干更多的活，压缩人力成本，提高KPI，把人效拉到更高”。

最终结果也体现在业绩上：华南区年收入从此前不足10亿元，提升至接近40亿元。

换句话说，或许正是这种“结果导向+强执行”的管理风格，在竞争激烈、地方机构强势的华南市场中，帮助新东方完成了从弱势到增长的转变。

也正因此，当东方甄选需要从“主播驱动”转向“组织驱动”时，俞敏洪再次选择了孙进——一个曾在最难市场用强执行换来增长的管理者。

艰难“去IP化”

去IP化、重视自营品的研发，这是东方甄选早就定下的方向。孙进的加入只为加速这一切的发生。

在2024年头部主播董宇辉离职时，东方甄选有机会第一次向外界宣告：我们是一家产品公司。因而从2024年下半年至今，东方甄选继续贯彻自营品开发战略。从农产品延伸至日用品甚至是保健品，目前东方甄选自营品已经达到了800多款——这一数量在直播电商行业远超其他同行。

一个让东方甄选不断追逐的指标是自营的占比。2025财年（2024年6月1日至2025年5月31日），东方甄选自营产品销售额达38.1亿元，占总销售额的43.8%；2026财年中期报告显示，2025年6月1日至11月30日，自营产品销售额占比已经超过50%。

当高层的战略意志转化成具体的执行，公司内部的变化也逐步渗透到主播身上。

2025年6月，东方甄选早期核心主播之一顿顿离开公司，开启个人创业。在直播间内，他也曾公开表达过对于公司管理的不满，同时表达自己希望拓展发展空间参与综艺，但公司拒绝了这一请求。在东方甄选2022年转型之际，顿顿是首批爆火的主播之一，粉丝曾把董宇辉、顿顿、明明与天权称为东方甄选“F4”组合。 

一面是对于自营品的重视，一面是继续弱化主播的个人IP效应，当公司无法给予这部分“老将”足够的发展空间，主播的出走几乎是必然。 

一位和东方甄选长期合作的品牌商家告诉界面新闻，顿顿的卖货能力很强，粉丝量也很多，在他离开之后，其对接的直播团队也一度焦虑。该商家称，由顿顿完成的直播一场销售额能达到几千万，但这样的直播之后无人接替。 

之后双方商讨的解决办法是，东方甄选旗下矩阵号和该商家合作，商家也派出更擅长品类讲解的人员一同直播，最终做到了顿顿此前的成绩。

而在这期间，独立之后的“与辉同行”却实现了数次大促直播专场破亿的成绩。

“去IP化”带来数次阵痛，但东方甄选决意执行到底。 

界面新闻对比东方甄选财报发现，2024财年（2023年6月1日至2024年5月31日），东方甄选的自营产品及直播电商团队员工为1883人；2025财年（2024年6月1日至2025年5月31日），员工数量降至1401人。公司进行了人员缩减，但负责供应链及产品的员工数占比维持在44%到46%之间。

在管理风格更加强势的孙进上任之后，员工对于这一战略的感知再次加强。

一位前员工在2026年初入职东方甄选，入职的时间恰逢新老CEO交接期。今年1月，上级领导以主播工作较忙、怕耽误季度为由，交代他们减少主播在视频中出现的频率。但与此同时，组内加大了对于俞敏洪视频内容的输出，在俞敏洪特别场直播之前，全组会一起加班完成俞敏洪视频内容的制作，“一周一两次，每次都要制作好几条”。

董宇辉离开后，东方甄选的管理层保持了原有的结构，对于俞敏洪和孙东旭，大部分员工也较为熟悉。但今年的调整则让员工感到无措。

该员工告诉界面新闻，就他们所在的部门而言，以前很少接到非常突然的需求，但今年开始，孙进经常在晚上六点多提出新需求，大家经常一起加班到十点，周末加班频率也越来越多。目前，该组的员工有一大半已经离职。

事实上，孙进上任之后的核心目标，仍然聚焦在俞敏洪提出的想法上。

在2024年的股东会上，俞敏洪称，未来希望依托新东方约800个教学点，打造东方甄选会员店，未来会继续开发更多自营品和优质的地方产品。 他也同时给出承诺，东方甄选不会再出现某个主播独立成立一个平台。

在今年1月28日的财报电话会上，孙进首次出现并发言表态。在他的计划之中，新东方学校将成为东方甄选的产品渠道之一，他表示，许多新东方地方学校已在校园显著位置铺设东方甄选的自动售货机，推广东方甄选自营产品，甚至将东方甄选会员体系和新东方的家长连接起来。此前东方甄选还宣布，其线下超市计划在4月开业，俞敏洪曾表示，计划未来每个城市布局两到三家。

后进生的焦虑

和许多次危机到来时的情景一样，俞敏洪第一时间出现在直播间，反思管理问题。但在舆论之外，“主播离职潮”暴露出的不仅是东方甄选自身的管理碰撞，更反映出一家公司在行业新周期中必须要思考的模式问题。 

从2022年开启直播电商到现在，东方甄选的发展不过四年，和其他头部直播公司相比属于后进生。同类公司中，辛巴的“辛选”成立于2017年，李佳琦所属的“美ONE”在2014年开启业务，罗永浩创立的“交个朋友”也在2020年左右起步。

在直播发展的高潮期，东方甄选用文化直播的风格另辟蹊径进入行业。但这一时间错位带来的影响是，留给这家公司的增长空间已然不多。据艾瑞咨询数据，2019到2023年，中国直播电商市场整体规模的年复合增长率（CAGR）高达85.3%，就市场规模而言，2024年之后已经大幅放缓。

投入自营品是直播电商公司普遍选择的拓展路径。界面新闻曾多次报道，凭借供应链层面的积累，头部MCN机构几乎都已入局自营品。这是直播电商公司为数不多的新故事。

而身为上市公司，东方甄选还要时刻注意“市值管理”和财务焦虑。 

这让它比任何一家公司都渴望自营品业务的稳固。而过去的经验让俞敏洪认为，孙进是可以解决这些问题的人。

但一个传统体系中的管理者，能否在全然不同的业务模式中复制成功？至少从现在的结果来看，东方甄选仍在不断进行调整。

4月28日晚间，东方甄选（01797.HK）发布公告，依据2023年股份激励计划，向公司董事、高管及核心员工授出1930.14万股股份奖励。根据公告，核心激励对象包括俞敏洪（执行董事、主席兼CEO），获得180万股，占比0.17%。尹强（执行董事、CFO）获得45万股，占比0.04%。与此同时，以及300名员工获得合计1705.14万股，占比1.61%。

公告显示，本次股份奖励归属发行价为零，总归属期3年，按每年1/3匀速解锁，需达成年度考核目标方可归属。东方甄选表示，本次激励用于绑定核心团队、稳定管理层与骨干员工，强化长期增长动力。 

“主播离职潮”发生时，众多新东方员工在社交媒体表示，这是新东方基因里的一贯风格：培养出名师，再弱化名师效应。实际上，在当下的直播电商领域，这样的思路无可厚非。

一位接近东方甄选的人士向界面新闻表示，在如今直播电商环境中，机构更需要的是优秀的销售，而不是优秀的个人IP。所以，东方甄选也弱化超级大号，而去开设更多矩阵号，开展垂类商品的售卖。目前，东方甄选在抖音平台开设的矩阵号包括“东方甄选美丽生活”、“东方甄选自营产品”、“东方甄选看世界”等等，数量高达20多个。今年1月，东方甄选仍在持续招聘新主播。

但作为一个因为文化直播爆火起来的公司，东方甄选之所以能够成功转型，核心原因并非模式和产品创新，而是风格独特的主播。某种程度上，这已经成为了直播公司的文化资产。

如何留住这些“优秀的销售”？哪怕是成为一家产品公司，东方甄选也必须重新理解“人”的重要性。

界面新闻记者 | 田鹤琪 蒋习

界面新闻编辑｜张慧 杨悦

远隔重洋的一间公寓里，一位设计师想对照片进行AI智能修图，他指尖轻触屏幕，发出的指令顺着光缆穿越大洋，最终定格在西北广袤的黄土塬上。

在这里，上千台白色风机缓缓转动，连片的光伏板在阳光下泛着蓝光。它们产生的绿电没有涌入特高压铁塔，而是通过专线流向十几公里外的智算中心。电流驱动着数万块GPU芯片高速运转形成算力，支撑着千里之外对大模型API的调用。

这幅中国“算电协同”工程的未来典型图景，正在甘肃庆阳变得触手可及。

沿着尚未完全硬化的村道驶入庆阳“东数西算”产业园区，几栋银灰色建筑在灰黄的山包间格外醒目，那是中国能建庆阳数据中心项目。A1楼已投产运转一年；A2楼土建及机电设备安装已完成，正待下月交付。

“你看这外立面，像不像芯片主板上的布线回路？”中国能建庆阳大数据中心产业园项目工程师王林卫站在A1楼前说。

从中国能建项目园区的围墙向外望去，金山云、中国电信、秦淮数据的数据中心大楼也伫立其间。庆阳已成建数据中心11个，建成国产万卡算力集群，算力规模突破14万PFlops。

这些算力集群的支撑，让中国大模型的词元(Token)调用量大幅增长。2025年，中国词元累计调用量达到约21100万亿，实现了“算力出口”，引发“Token出海”热潮。

今年3月，“算电协同”首次被写入中国政府工作报告；4月，中央与地方开始密集部署算电协同。

4月21日，工信部称正在开展算电协同政策研究和标准制定；27日，国家能源局表态将算电协同列为“十五五”新型电力系统重点任务；28日，中共中央政治局会议将算力网与新型电网并列纳入“六张网”建设。

地方层面，甘肃、吉林、广东等十多个省市已出台政策，推动算电协同从概念验证进入系统性推进阶段。

这不是一次简单的政策布局，而是一场能源革命的发端。中国绿电，正以“算力”这种全新、高附加值的出口形态，改写中国新能源的消纳逻辑。

资本市场率先掀起狂欢。3月以来，绿色电力、储能、智能电网、电力设备、光模块等板块活跃，绿色电力指数一度创下历史新高。

资本市场的定价逻辑，主要沿着“发-输-储-调-用”这一链条。绿电是能源刚需，智能电网负责调度，储能调节波动，电力设备和光模块则是电力和算力输送的硬件底座。

在巨大的市场蛋糕面前，产业链闻风而动。

背靠南方电网的南网能源，拥有电力调度优势，在去年已发布电碳算协同运营系统；远景储能、阳光电源(300274.SZ)等储能龙头均在力推AI储能系统，以布局人工智能数据中心(AIDC)业务；拥有电站资源的光伏龙头晶科科技(601778.SH)则直接下场，拟245亿元在宁夏中卫投资1 GW算力中心。

“行业投资将向‘绿电-算力-储能’一体化项目倾斜，储能市场规模翻倍。”罗兰贝格副合伙人、能源行业首席专家傅强对界面新闻称。

中国大模型广受海外欢迎，原因很简单：性价比高。DeepSeek每百万token输出价格为0.42美元，GPT模型则为15美元，相差30多倍。

支撑中国大模型开发的，是其他国家无法相比的绿电优势。

中国已建成全球最大可再生能源体系，风光装机均居世界第一。去年全社会用电增量全部来自可再生能源，部分地区风光度电成本低至0.1元，低于0.39元的燃煤基准电价。

过去十余年，中国西部大建风光基地，通过特高压送电东部。可再生能源装机激增，同时埋下弃风弃光隐患，而江浙粤仍存在电力缺口。

这种电力的结构性矛盾，在AI时代迎来了新解法。

2021年，中国明确布局八个国家算力枢纽节点‌；2022年2月，“东数西算”工程全面启动；2026年，政府工作报告首次将“算电协同”纳入国家战略。

这种协同正在东西部以不同形态展开。

庆阳在“东数西算”全国八大枢纽节点中起步最晚，却赶上了风口，跳过老旧数据中心升级改造环节，一步到位布局高密度智算基础设施。其已成为全国八大枢纽节点中增速最快、增量最大、智算占比最高的数据中心集群。

庆阳地区素有“地上风光电，地下煤油气”之说，已建成千万千瓦级清洁能源基地。

一家总部位于北京的二线头部算力厂商，于2024年在庆阳设立全资子公司，已建成中等规模的算力集群，出海业务覆盖欧美、东南亚等地区。

其出海业务采用Token服务模式，自建MaaS模型服务平台，为海外企业与消费者提供托管服务，预计2026年出海业务收入近亿元。

不同于依托西部大能源基地的布局，总部位于上海的商汤科技，是东部算力布局的典型代表。在绿电资源稀缺的临港区，探索出了“储能+大模型”的算电协同范式。

“基于模型预测园区未来的电力需求，再通过储能系统调节负荷的波峰与波谷，减轻对电网的冲击”，商汤科技大装置事业群智算中心总经理林海对界面新闻称，商汤科技下一步计划把模型能力延伸至西部或北方的部分枢纽节点。

华创证券数据显示，电力成本占数据中心运营成本的56.7%，是最大的支出项，而绿电的低价优势有助于降低这一成本。

在王林卫看来，当前算电协同已形成多条清晰可行的实现路径。绿电直购与绿电直连、源网荷储一体化联合调度、算力负荷柔性错峰、储能与算力联动调控等。

各地数据中心也在积极探索绿电直连模式——风电、光伏产生的清洁能源，不经过公共电网中转，直接输送至数据中心。

在内蒙古赤峰，远景与腾讯云建成了全球首个100%绿电直供算电协同数据中心，项目的核心设备——远景动力AI储能系统，依托“天机”气象大模型与“天枢”能源大模型，实现了对风光出力和负荷需求的精准预测。

王林卫表示，传统工业企业受生产刚需与既定产能约束，用电负荷刚性较强、难以灵活调整；而算力产业具备天然调度优势，可在用电高峰保障核心业务需求，在负荷低谷开展AI推理与模型训练，主动将传统刚性算力负荷转化为柔性可调负荷。

在此基础上，电力侧可通过储能配置、削峰填谷、新能源优先消纳等手段，更好地接纳与匹配数据中心的柔性负荷，可实现用电与算力调度成本的双重优化。

“算电协同无论单向调节还是双向互动，均具备广阔发展空间。”他说。

但绿电直连要做到规模化落地仍面临诸多障碍。

傅强对界面新闻指出，机制上，跨省直连审批壁垒高、省际绿电/能耗核算不互认、电价机制不统一；技术上，风光波动性与算力稳定供电需求匹配难度大，协同调度技术还不成熟；商业模式上，长协周期错配、储能成本分摊无共识，稳定盈利模型尚未形成。

将电源、电网、负荷、储能‌进行整体规划与协同互动的源网荷储，是发改委力推的新型电力运行模式，但该模式在实际推进中面临较大难度。

以庆阳为例，当地风光场站与数据中心相距超100公里，储能布局面临两难：靠近场站则输电损耗大、运维成本高；靠近园区则受安全防爆与消防间距严格限制。加之孤网模式下，富余电力无法外售且需承担高额过网费，整体经济性不足，推进受限。

“算电协同不是一蹴而就的，这是一个中长期方向，需要算力侧和电力侧双向耦合、深度融合。”王林卫说。

“中国能建主要通过中长期电力交易采购绿电，自建的200兆瓦风光新能源项目尚在建设中，实现绿电直连直供仍需时日。”王林卫称，构建更大范围的“算力调度网”，涉及跨区域、跨企业协同，需要政策、电网、市场等多方体系深度重构。

在这场算电协同的大棋中，作为链条最上游的发电企业正在大象转身。界面新闻采访的五大发电集团多位人士均表示，部署尚未进入实质性阶段。

“我们看不到未来算力的需求到底有多大，投资价值有多大？”一位电力企业人士向界面新闻称。“算力中心主要的生产成本是电，他们要求非常低的电价。”其他业内人士亦有担心，会冲击新能源项目的收益率。

国家数据发展研究院在2月发文指出，国内算电协同规划滞后，基础设施适配性差。

一方面，“东数西算”工程深入推进，八大枢纽节点承载全国80%左右智算需求，算力用电高度聚集，算力建设周期短于电力建设周期，局部地区电网扩容压力持续加剧。

另一方面，算力基础设施建设通常采用“电先行、算等电”模式，但未来AI及算力发展速度存在强不确定性，电力设施规划难精确预测，存在过度建设风险。

在看不到确定性需求规模之前，大规模投资建设配套新能源基地，或也意味着巨大的投资风险。此外，现有电力足以支撑当前算力规模，电力企业缺乏立即下场新建项目的动力。

“算电协同是国家战略，肯定是未来发展趋势。”上述电力企业人士对界面新闻称。

据国网能源研究院测算，若2030年中国数据中心用电量达到8000亿千瓦时(占全社会用电量6%-7%)，需配套新增1.2亿千瓦的可靠电源和相应输配电网架，投资规模超2万亿元。

“中国算谷”——庆阳的这张新名片已在当地深入人心，但这场产业变革带来的普惠价值，当地民众却未有切身体感。

在这场席卷全球的能源革命中，我们需要直面一个核心问题：当算力成为新的生产力，电力成为新的生产要素，如何让两者真正实现协同共振，真正实现技术红利全民共享？

正如标普全球副主席兼大会主席丹尼尔·耶金在近期举办的“剑桥能源周”第四十四届会议开幕致辞中所言，我们正目睹一场堪比工业革命的能源需求变革。

“AI数据中心的电力需求正在形成全球电力增长的‘第二曲线’，这彻底改变了我们对未来能源图景的预测。电力与算力的融合，不是两个产业的简单叠加，而是数字文明新基座的奠基。”

（界面新闻资深记者马悦然对此文亦有贡献）

张军资料图片。图片来源：国家体育总局网站

2026年4月29日，中央纪委国家监委网站发布中央纪委国家监委驻国家体育总局纪检监察组、江苏省纪委监委消息称，中国羽毛球协会主席、南京体育学院副院长张军涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻国家体育总局纪检监察组纪律审查和江苏省南通市监察委员会监察调查。

张军曾是中国最知名的羽毛球运动员之一。公开简历显示，张军，男，汉族，1977年11月26日出生于江苏省苏州市。

张军于1986年进入苏州市少年业余体育学校，1991年进入江苏省羽毛球队，1996年进入国家二队。他曾于1998年搭档张尉获瑞士公开赛男双冠军，1999年苏迪曼杯与余锦豪搭档赢得关键男双比赛；后与高崚组成混双组合，2000年悉尼奥运会夺得中国首枚奥运混双金牌，2004年雅典奥运会成功卫冕，成为奥运史上首对混双卫冕组合。

在2007年结束运动员生涯后，张军在中国羽毛球队继续担任教练，期间指导女双和男双等队员多次获得奥运会冠军。2018年，张军当选中国羽毛球协会副主席，后于2019年1月成为中国羽毛球协会主席。

2023年8月，中国羽毛球协会第七届会员代表大会召开，张军连任中国羽毛球协会主席。他当时在会上表态称，作为新时代羽毛球事业的接班人，继承发扬老一辈的优良传统，走出一条守正创新、蓬勃发展之路，为中国羽毛球事业开创更美好的明天，是所有羽毛球人的共同理想与奋斗目标。

张军曾任南京体育学院训练处副处长、羽毛球系副主任、羽毛球队教练等职务。2023年，他成为南京体育学院副校长，协助负责训练、竞赛等工作。

经济观察报4月24日报道，两届奥运会羽毛球混双冠军、中国羽毛球协会主席、南京体育学院副校长张军，近日“失联”，疑似被纪检部门带走调查，与外界失去联系已有十余日。

报道援引消息人士说法称，张军所涉事项主要与其在中国羽毛球协会任职时的事情相关，部分亦涉及到他在江苏的工作。在张军“失联”之后，张军的近亲属还曾向江苏省体育局询问了关于他的情况。

4月25日，有媒体发现，南京体育学院的官方网站上，“学校领导”页面的内容已变成空白。

中国羽毛球协会官网信息显示，该协会3月31日召开一次视频工作会议，张军在会上做了讲话。