上周在北京举行的世界人形机器人运动会（World Humanoid Robot Games）上，2,000多台机器人登场亮相，其中一台在100米短跑项目中打破了尤塞恩·博尔特保持的世界纪录，另一台则凭借2.88米的立定跳高成绩超越人类。但对于GXO Logistics首席执行官帕特里克·凯莱赫来说，会跑会跳的人形机器人实际用途有限。他心目中的理想机器人，既要有足够的力量能从卡车上卸货，又要有足够的灵巧性可分拣口红。目前在GXO运营体系中作业的部分人形机器人已经能做到这一点。

这家年营收136亿美元的全球物流巨头，正在与五家人形机器人供应商开展试点，今年晚些时候还计划在欧洲启动另一个试点项目。其一大重点是解决凯莱赫所说的“个位数挑战”，也就是让机器手的灵活性更接近人手。

凯莱赫一边演示着手指张开再并拢的动作（这个动作让我想起了“瓦肯举手礼”），一边说道：“今年我们参与的重大创新之一，就是让人形机器人手部能够做出这样的动作。要做到这一点，需要多个灵活关节协同配合，这将彻底改变人形机器人的能力范围。”

GXO目前正在使用两类人形机器人：一类是双足行走机器人，另一类是采用轮式底盘的机器人。人形机器人与工业机器人的核心区别在于“自由度”，即机器人模仿人体200多种动作的运动能力。典型的工业机器人通常只有4至6个自由度，而如今的人形机器人已经可以拥有100多个自由度。

凯莱赫表示，他无意用机器人取代目前为公司效力的15万名员工，而是希望用机器人补足人力，应对行业普遍存在的挑战。他表示：“仓库的员工流失率高达25%……而且我们根本招不到足够的劳动力。人形机器人AI技术真正的作用，是帮助我们的员工把工作做得更好、更高效、更轻松，同时提高工作质量。”

这些试点正在把GXO变成验证新型人机协作模式的试验场。凯莱赫对我说道：“如今，仓库已经成为技术与创新的热土。我们正在与合作伙伴共同研发全自动叉车，以及能在零下32摄氏度的冷库环境中工作的人形机器人。过去，仓储和外包主要依靠劳动力套利，也就是以更低的成本雇人完成工作。但现在，这种模式已真正演变为专业技能套利……我们就是一座真实的实验室。这令人兴奋。”（财富中文网）

译者：刘进龙

审校：汪皓