在AI这个万亿美元级别的赛道上，Anthropic公司绝对是最大的创新者之一。该公司最近完成了一轮 650 亿美元的融资，估值达到9650亿美元，它的Claude也是目前市面上最强大的AI大模型之一。作为本轮AI浪潮中最受追捧的雇主，Anthropic给出的年薪高达六位数，吸引了无数求职者蜂拥而至。该公司Claude Code的核心架构师鲍里斯・切尔尼最近谈到了如何在该公司的招聘中脱颖而出的三大秘诀。

切尔尼近日在《财富》举办的科技头脑风暴大会上表示：“首先，我们更喜欢全能型人才，因为他们拥有超越单一工程领域的全局视野。我们非常欣赏那些同时了解工程与设计、工程与产品、数据科学与设计的复合型人才。”

尽管Anthropic公司愿意不拘一格降人才，但它却不喜欢恃才傲物的求职者。

切尔尼表示，他的第二条用人准则，是选择那些“不自我”的求职者。无独有偶，很多CEO都不喜欢自甚过高的求职者。切尔尼还表示，只有当一群谦虚的人在一起工作时，才能营造出彼此信任的团结协作的氛围。

“自负只会带来问题。你需要坦然接受一种可能，那就是你的想法有可能是错误的。这不是你的错，犯错并不可怕。”

切尔尼还有一个要求，就是员工要能坦然承认失败并继续前行。这一特质与“不自我”的形象侧写是一致的。这种人能够接受别人的批评，尤其是客户的批评。

“第三，我们青睐实证主义者，也就是那些能够从数据中学习、始终扎根现实的人。有人可能会说，我想到了一个很好的点子，但是当我跟客户沟通后，他们可能会跟我说这个想法行不通，那我大概率就是错的。我应该放弃这个想法，尝试别的方向，这没什么大不了的。”

香奈儿、Olipop与Twilio的老板也不喜欢恃才傲物者

除了切尔尼之外，还有很多老板不喜欢恃才傲物的人，比如益生菌汽水品牌Olipop的联合创始人、CEO本・古德温。

古德温在2025年接受CNBC采访时表示，在招聘的时候，一定要小心那些只专注个人成功，而不善于团结协作的人。“我们绝对不会聘用那些自我凌驾于团队使命之上的人。”

时尚品牌香奈儿的前首席产品官兼首席运营官克莱尔・伊斯纳尔在招聘时尤为看重候选人的性格特质。她首先考察的是候选人的价值观，以及他们能否融入这个拥有116年历史的传奇品牌的文化。伊斯纳尔表示，候选人必须达到香奈儿在卓越、诚信与协作方面的 “高标准”，这其中就包括能够放下自我、融入团队开展工作。

“如果一个人非常自我，喜欢单打独斗，或者是一个只追求短期利益的投机者，那么他们绝对不适合香奈儿。” 伊斯纳尔去年在接受《财富》杂志采访时说。

此外，CEO们还会格外警惕那些在面试中频繁使用“我”字的候选人。

Wisp公司的CEO莫妮卡・塞帕克表示，当她询问求职者，在工作中解决过的最棘手的问题是什么时，那些全程只提“我”，绝口不提“我们”的人，“最终都无法在我们公司这样的环境中干好工作”。云通信平台Twilio的CEO霍泽马・希普钱德勒也把面试里频繁使用“我”字作为一个重要的预警信号。

这一点听起来似乎与网上的一些求职攻略背道而驰。很多人会建议求职者在面试中尽量多展示自己的成就，因此多提一下自己显然是应该的。但是希普钱德勒认为，老是提“我”，往往表明候选人缺乏协作精神，也没有做好担任领导角色的准备。

希普钱德勒在2025年接受《财富》杂志采访时表示：“我并不认为这样能很好地体现一个人的领导力。像我这样身居高位的，发号施令很容易，因为人们本就应该听我的。我可以下达命令，理想情况下他们也会照做。但真正难的是，在你没有领导职务的时候，你如何通过数据、热情、个人魅力和说服力，让别人愿意配合你做事？这才是我真正想要考察的能力。”（财富中文网）

译者：朴成奎