让自己变得不可替代，就是要找到自己在团队中的关键位置。这里说的位置，不是职级和头衔，而是你掌握了某个关键环节，少了你，事情就很难顺利推进。
这种关键位置，在三国时期有一个非常典型的例子，就是荆州。
荆州为什么重要？往西，可以沿长江进入益州；往东，顺江而下可以进入江东；往北，可以进取襄樊，威胁中原。谁控制荆州，谁就拥有更多战略选择；谁失去荆州，谁的处境就会被动。
所以，从208年赤壁之战到222年夷陵之战，曹操、刘备、孙权围绕荆州展开了多轮争夺。表面看，是赤壁、湘水划界、关羽北伐和夷陵之战，背后争的都是荆州这个战略支点。
你看，决定局面的不一定是最显眼、最受关注的地方，而可能是那个看起来不起眼，却关系到全局的关键环节。
放到职场也是一样。你需要找到自己能创造独特价值的位置。可能是一门别人替代不了的手艺，可能是一个值得信任的合作网络，还有可能是你对某个关键业务环节的掌握。
怎么判断自己有没有这样的优势？可以问自己三个问题：
第一，离开现在的岗位，我还能带走什么？
是自己的专业能力、工作经验，还是客户对你的信任？这些东西离开公司后依然属于你，才是真正积累下来的资产。
第二，我在这个位置上积累的关系和经验，能不能带到下一份工作？
有些岗位看起来收入不错，但几年下来，接触的人还是那些人，做的事情也没有太大变化。换个环境，过去的积累就很难发挥作用。
第三，如果我离开现在的岗位，别人还会因为我的专业能力来找我吗？
如果别人认可的是你的经验、判断和解决问题的能力，你就拥有了可以带走的价值。如果别人只认你的职位，那么换一个岗位，这些优势可能就不存在了。
那如果这三个问题都答不上来，该怎么办？
可以留意那些没人愿意做、但又很重要的事情。如果你能把它接住、做好，慢慢建立起自己的专业优势，就有机会成为团队里不可替代的一环。
历史作家谭木声把三国时期围绕荆州展开的四次重大争夺写成了一本书，叫《定三分：四夺荆州与中古地缘重构》。
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