事办成了却没人知道,你还愿不愿意做?

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你主导的项目做成了,复盘会上,领导表扬了团队,同事们也很高兴。可你坐在那儿,心里有点不是滋味,因为从头到尾,没人提到这件事是你主导的。你在意的可能不只是夸奖,而是希望自己的付出和成果被看见。

其实,这种心理不只发生在工作中。有时候,即使事情做得很好,我们也未必能获得成就感。关键在于,我们是否觉得,这份成绩是自己做出来的。

得到《武志红心理学课》主理人武志红老师在课程里举了一个例子。一位网球教练让学员用新方法练球,学员的表现明明提高了,可过一阵子,又退回了原来的打法。

为什么?因为球虽然打得更好了,学员却未必觉得这是自己的本事,反而觉得是方法起了作用。你看,大家不只想把球打好,还希望确认“这是我打出来的”。

这种追求“这是我做成的”的心理就是“自我成就感”。它本身不是坏事,但如果太在意证明自己,就容易把注意力从事情转到输赢和评价上。一旦结果不如意,又可能陷入自我挫败,影响发挥。

怎么判断自己是不是太在意“我”的输赢?可以留意三件事。

第一,做完一件事,问问自己:如果没人知道是我做的,我还愿不愿意做?

这不是说不该争取认可,而是看看自己是不是太在意功劳归谁,反而忽略了事情本身。比如,项目汇报时,你反复纠结自己的名字有没有排在前面。

如果名字没排在前面,你就觉得自己的付出不值得,甚至连项目做成了都高兴不起来,那就要留意了:你可能太需要通过别人的认可,来确认自己的价值。

第二,出了问题,留意自己的第一反应。

你是先问“问题出在哪”,还是先问“这是谁的责任”?前者把注意力放在解决问题上,后者可能是在急着保护自己,不想承担责任。在团队合作中,如果总想把责任推给队友,也会影响整个团队解决问题。

第三,关键时刻,看看自己的注意力放在哪里。

比如面试快结束时,你本来可以把最后一个问题答清楚,却开始反复想“万一答不上来怎么办”。当注意力都放在不能输上,留给眼前任务的精力就少了。

武志红老师建议,想要更好地发挥自己的潜能,就要少一些自我评判,把注意力放在正在做的事情上,给自己自然发挥的空间。

不妨找件小事,专注把它做好。结束后再回头看看,做事时,你更多在想怎么把事情做好,还是在想别人会怎么看你。

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